汽车营销专业改革研修班培训总结

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汽车营销专业改革研修班培训总结

我于XX年5月22日至25日在XX学院参加了“汽车营销专业改革创新培训班”的学习。现将培训学习情况总结报告如下：

汽车营销专业改革研修班培训总结

一、培训学体情况

此次研修班由XX学院承办，培训的主要内容包括如下：

本次培训内容安排非常紧凑丰富，上课形式多样。在3天的培训中，首先是听取了由营销实战资深讲师XX作的主题为《校园汽车营销人才培养的改革与创新》讲座，讲座包括了以下几个方面的内容：

1、认识汽车4S店；

2、汽车行业销售分析；

3、汽车4S店对新员工的要求；

4、汽车4S店的销售流程；

5、销售顾问实战销售技巧培训；

6、校园人才培训方式的探讨。

其次，我们作为学生由XX采用一体化实操课的模式给我们讲授了《汽车维修服务接待》科目学习单元三：结算与车辆交付这一项目，让我们体验了一体化教学方法在汽车营销专业教学中的组织与实施。然后我们又观摩了XX老师讲授的《汽车配件管理》科目中汽车配件订货采购、验收入库这一项目的公开课。最后，我们来自全国各地不同学校的学员进行了小组讨论，交流学习心得，分享专业改革和教学经验。学习期间，本人十分珍惜学校领导给予的此次学习机会，学习中我认真听课并做笔记，积极主动的与其他学员交流和讨论。

二、主要体会和收获

通过听取报告、体验和观摩一体化课堂、学习和讨论交流，我个人感觉收获颇丰，启发良多，受益匪浅。主要有以下几个方面：

一是各位领导和专家的报告高屋建瓴，理论联系实际，深入浅出，极大地开拓了我这个普通教师的视野和眼界，让我了解了教学工作及专业建设面临的新的形势、新挑战和新任务，提高了我的理论水平，为自己今后的教学工作和专业建设指明了方向，让我有拨云见日、豁然开朗之感。

二是积极参与教学工作，努力换位思考，改革教学方法，应用创新的教学手段和方法提高学生的综合素质和能力。

三是凡事都要用心。在我们学习期间，我们的班主任、后勤服务老师老师全程和我们在一起学习交流，为我们全程照相录影，记录了我们学习的点点滴滴。这些都让我们感到承办方温馨体贴，很人性、很科学，体现了承办方的良苦用心和周到细心。其实，我们作为做学生的教育和服务工作的老师，也同样需要用真

心、用爱心，这就是一副灵丹妙药。对学生的所有问题，都要做到把同学当成自己的亲人，对他们润物无声。

四是取长补短，发挥特色。客观地说，各学校、各院校历史不同、管理模式不同，所以教学和思想教育工作各具特色。但是，不容否认，别的学校也有很多好的做法值得我们借鉴学习。

五是搭建了平台，增强了交流。衷心感谢学校提供此次难得的学习机会，让我通过三天的学习交流，和大家一起搭建了一个平稳的畅通的交流沟通平台，结交了众多其他院校的同行和朋友，结下了深厚友谊。我们这个班的同学已经约定还会在今后继续加强联系，促进交流，互通有无，取长补短，分享经验。

特此报告

汽车营销专业改革研修班培训总结 [篇2]

2017年6月，带着渴望，怀着激动，也带着对教育教学管理的困惑，我与城关教育的80位同仁有幸参加了杭州市“好校长·好教育”骨干校长高端研修培训。在杭州下城区教育局周培植局长的精心组织安排下，我们聆听了教育政策、学校管理、学校发展、教研、科研、德育、心理、评价等方面的18场讲座，2节公开课。此次培训信息量大，涉及范围广，研究领域新，专业程度高，使我们的头脑受到一次次冲击。在学习中，我们得以与众多教育教学专家面对面地进行互动交流，分享他们的研究成果，学习他们先进的管理方法和理念，接受他们的专业引领和点拨。正如周培植局长所说：“为改变而来。”这九天带给我太多思考，使我受益非浅:

思考是行动之基——头脑风暴后的沉淀

回顾这九天，沉静下来思考，我们更加明确了自己的使命与任务。教育是服务于人的，我们所培养的人将来也要服务于社会，学校搞好教育教学工作的重担就在副校长肩上。这就要求我们副校长不仅仅只把关注点落在学生的考试成绩上，还要培养学生的社会责任感，关注其综合素质，创新能力和实践能力，同时也要关注学生的体验及幸福感。要通

过学校教育培养其科学精神，提升其人文素养，使学生走向智慧之路，健全其人格，增长其才干，享受自己所从事的职业。而这一切都要有先进的教育观和课程观。副校长要把校长先进的办学理念落实在课程与课堂中，通过教师转化为课堂行为，体现在学生身上。副校长的核心领导力也就在于此。这要求副校长要站在教育改革的前沿，引领学校的发展，同时要增强对课程的理解，加强对教学的把握，具有一定的课程开发与指导能力，对学校现状的评价与诊断能力。能够整合学校的资源，走现代学校发展之路。由此可见，副校长应该是个思考者，对工作的预见、调整和反思都需要研究，随时发现问题，思考解决问题，挖掘深层因素，根深才能固本，才能实现“内涵发展”的理念。副校长要有这种善于思考的敏感性。

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学习是成长之源——有感于虞大明副校长的专业素养好的副校长应该是个学习者，要做好任何一项工作都要不断地学习，副校长岗位更是如此。多看看，多想想，一些灵感不期而遇，工作局面就此打开。没有学习，就没有可持续发展——个人发展如此，学校发展也如此。通过学习，不断提高自身素质和领导力，“养其根而俟其实”，只有“根深了”，“实”才能“遂”。只有不断学习才能成为教学的行家里手，专家型校长。听了虞大明校长的一节公开课，课中以讲故事为线索展开对中国传说的教学。整堂课通过教师

与学生互动，轻松又不留痕迹地教授了许多听、说、读的方法，训练了读写技能，拓宽了学生视野，拓展了学生思维，切入点新，方法妙，效果好，效益高，真正使学生“爱上”语文课。虞大明校长对教学管理的解读也同样精辟、生动、实用，充满智慧。他就像一口深邃的、涌动着汩汩溪流的泉眼，让我感到了唯有不断学习才是成长的源泉。

执行是发展之由——副校长工作的试金石

一所学校的发展是要依照发展规划来行动的。校长在制定学校发展规划中应当充当一个组织者，负责与师生家长沟通，听取上级主管部门意见。学校的发展规划一经制定，就不能只是一纸空文，而是学校的行动纲领。学校发展规划与“发展鬼话”最实质性的区别，从副校长执行角度看，就在于扎实有效的执行力。副校长就应该带领全体教职工逐步落实，用“规划”的认同来调动各方面的积极因素，用“规划”去分析、诊断学校存在的问题，找到解决问题的关键。进而找到解决问题的策略、方法、措施。落实学校发展规划的过程就是促进学校的发展的过程。同时在学校制订发展规划的基础上，副校长还要指导教师制订出与学校目标相适应的个人发展目标，自身专业发展计划，指导学生编制自己的成才计划。学校是促进人们发展的，在这个集体里，学生、教师、管理队伍要共同发展，全面和谐。在教育教学行动中使学生、教师都得到成功的体验。这一切具体工作的指挥者、调控者、

实施者、反思者都是副校长，所以说，副校长的行动力大小一定程度上决定着学校发展的速度。

专业底气是学校发展之翼——副校长与师资建设

与学生的学习同样道理，教师发展也必须有主观能动性，要有比较强烈的成长意愿，才能不断主动探索。首先，副校长要充分了解教师自我实现价值的需求，为教师的发展提供有效的帮助，让教师成为研究者，成为思想者，成为有思想的行动者。其次，副校长要关注不同层次教师的发展。根据教师职业成长的不同需求来进行教师专业成长的引领。比如：初入职教师要帮助其树立教育信仰，培养教学经验；骨干教师要指导他们针对性反思的能力，在反思中改进，在改进中成长；卓越教师则要敦促他们构建课程意识，具有自己的教学风格，逐步形成自己的教育思想。学校通过专家引领，校本研修，案例讨论，反思实践等方式，通过建立常规-技能训练-提出愿景-搭建平台-智慧分享等手段，不断实践，提升教师的业务水平和执教能力，促进教师的专业发展。学校最终育人目标的实现要依靠广大教师，教师的水平有多高，飞得有多远，学校的发展就能走多远。

德育建设是学校发展之魂——副校长要再认识德育我们由精英主义教育转向全民普及的大众教育，由关注学生的成绩，转变为关注人的个性发展、终身发展，健康发展，这种转变是时代的要求，是现代化教育的核心——实现

人的现代化，培养具有现代精神和素质的人。“立德树人”和“以人为本”就是当前我们最根本的教育任务和教育主题。基于德育工作时代性、长期性和复杂性的特点，作为副校长对新时代的德育要有新的认识，要能够认识到学校德育是对学生进行将知识转变为经验，形成智慧，塑造品格的过程。通过坚持不懈，以久而久之的教育力量；通过课程化、生活化的德育实践，使学生对正确的人生观、价值观具有认同感，从而使其成为一个品格高尚的人，对社会有责任感的人，富有同情心的人，一个懂得感恩的人。同时要对学生心理行为要有透彻的分析，使学生认识到生命是有高度，有韧度，有弹性的，是温暖的；让学生理解人生，建立幸福人生观，真正使教育为生命服务。当关注到学生内在的感受，帮助他们形成正确的对待生活，对待生命的态度时，就塑造了一个强大的人，一个有生命高度的人，一个具有高尚品格的人。学校的文化之魂将因为这些鲜活的生命而熠熠生辉！

培训已结束，但学习不会结束。尽管所学理论从内化到实践、应用需要一个艰难的过程，但此次培训中先进的教育理念，行之有效的方法，尤其是对当今教育的思考，都对我今后的工作具有重要的指导意义。我将会用培训中得到的理论、经验与研究方法，不断探索，勇于实践，提升自己，为学校的教育教学工作做出应有的贡献。

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