中小学校长研修心得

阳春三月，我有幸参加了在省团校承办的第一期农村中小学校长研修活动，经过一周充实而又紧张的学习，使自己在工作中的一些迷惑得以解开，而且开阔了视野，自身素养得以提升。现根据学习期间的实际情况及自身的感悟总结如下：

中小学校长研修心得

一、专家引领，旁征博引，反思吸纳。

在这次的学习中，专家们都从不同角度诠释了德育工作的重要性：德育是育人之本，德育工作是由当前的应试教育转型到素质教育的助推器，必须要重视。但是在当前体制下，有不少学校对德育工作知识片面的的认识，社会上一些不良现象最终归结于都是学校德育工作的缺失而致，从而导致我们平时很多工作都是徒劳，教师和学生都没有正确的导向，教师只是知识的灌输者，没有正能量传递给学生；学生只是考试的机器，内心没有精神支柱，既不能仰望星空，又不能脚踏实地的学习或做人。面对这些问题，专家们都发自肺腑的指导我们，希望我们能在基础教育工作中真正的德育工作做好。

教育厅李厅长直面教育现状，当前我们的教育效果不良好，道德大幅度滑坡。他通过深层次的分析得出都是教育埋下的祸根，因此警惕我们在当前的环境下头脑要冷静。一是要认真贯彻新时期教育方针，结合学校的实际情况，把教育方针渗透到平时的教育教学工作中，特别是德育工作。在几个深化改革的政策中，他重要强调深化义务教育学校育人方式的改革和深化基础教育德育工作的改革，要求我们要

对不同层次的学生真正做到宽容、关注、关心、关爱。二是提醒我们要解决当前教育存在的问题，必须要改变评价机制、更新教育理念、改变教育功利化。教育功利化是一起问题的导火索，他提倡教育家陶行知的教育观：教育要适度，过度教育将违背自然规律，会使人失去本真，无法从生物人发展到社会人。

凝魂聚气是强基固本的基础工程，培育和弘扬社会主义核心价值：吴祖平参事把社会主义核心价值紧扣学校的德育工作，引导我们要培育和弘扬社会主义核心价值要从学校这个德育主阵地抓起，他从三个层面进行诠释：一是核心价值的目标立足于国家层面——富强、民主、文明、和谐，历史告诉我们只有社会主义才能救中国，只有走社会主义特色之路才能发展中国，达到国家富强、民族振兴、人民幸福时，真正的中国梦就实现了；二是社会层面的价值——自由、平等、公正、法制；三是个人层面的价值准则——爱国、敬业、诚信、友善，这项价值是基础。

新时代理念管理已到来，管理的核心就是管人，管人就是管人心。谢萍教授一针见血的讲到要做好学校管理，校长人文素养的提升是根本，她风趣幽默的以人本管理作为结构进行阐述，以尊重人为起点，以解放人为要务，以发展人为宗旨。在21世纪生存和发展必须要注重学习力的培养，学习力是当前唯一的核心竞争力，要有明确的学习目标，要富有团队合作意识，养成良好的执行力。在校长人文素养的构建讲解中，让我意识到了人文知识和人文态度及人文精神的重要性，特别是人文素养的体现主要呈现于情感、态度、人际关系，告诫

我们要时时调适好自己的心态，要拥有阳光心态，做一个具有感恩、积极、乐观、仁爱、内心平静的人。

当代教师不仅要做到学科专业化，还要做一个好榜样。顾久专家讲到，要培养创新人才和具有国际竞争力的人才，教师队伍建设是根本，因此，他以“师德师风.教师的文化自觉”为主题进行指导我们如何打造高素质的教师团队。首先是文化自觉：要求我们要看清自己、取长补短、自主掌握自己的命运；其次是怎样才能做到文化自觉，以哲学的角度剖析“我看人看我”，教导我们要用科学的精神教育孩子；最后是当代教师的使命，要做一个专业化的人，做一个好榜样！

学校教育，德育是根本。因为教育的本质是培育人才，人才必须具备德才兼备，故育人德育为先。牛贵军老师巧妙的利用九子教育——天、地、人、真、善、美、精、气、神，诙谐幽默，形象生动的诠释了其中的真正内涵。希望我们能培育出求真务实、上善崇美的学生，能培育出正直大气、意志坚强的学生；能培育出既能仰望星空，又能热爱故土的学生；能培育出有民族气节和孝顺父母的学生。这是牛老师的心声，也是众人的希望。牛老师不仅是在期盼，而是在呐喊，代表更多的人在唤醒我们的民族。

二、不断学习和反思，在学习中成长，在反思中成熟。

在本次学习中，专家和老师们的敬业精神和渊博知识，启示着我，只有不断学习才能迎合时代的发展，只有不断学习才能挖掘自己的潜能，只有不断学习才能发展自己、提升自己、完善自己。把反思和学习结合起来才能使自己真正的成熟和自身价值得以体现。

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三、立足学校实际，用心思考，及时整改，做出贡献。

当前，我校在德育工作方面开展得不到位，没有明确的育人目标，通过几个示范校的德育工作成功的开展得到启示，我将针对我校实际向校长提出有效建议，争取德育工作能真正的开展起来，让学生在快乐中学习和成长，不断朝素质教育方向前行，使学校具有浓厚的育人氛围，使我校的师生真正体会到德育的重要性和价值。尽己所能，协助校长把学校德育工作抓到实处，使学校的办学层次上升到一个新台阶，有效提高学校的办学质量。

中小学校长研修心得 [篇2]

2012年7月24日至8月7日，承蒙教育局领导对我的关心，我有幸参加了“湖南省第十三期小学校长高级研修班”的培训学习，虽然时间只有短短15天，但却让我受益匪浅，此行让我们开拓了视野，增长了见识，更新了理念，真正领悟到作为一名新时期的校长应有的新理念、新思想，以及现代化的教育、办学摸式。经历这次研修班的学习，我们共聆听了十九场专家和名校校长的专题报告、二次观摩学校等。此行学习内容充实而又贴近实际，校长管理专题性又很强，为我们做好学校管理工作找到了方向，坚定了信心，也解决了一些困惑。学习之余，除了赞叹、感慨、激动之外，更是引起了我们深刻的反思：同处一片蓝天下，同样的政策，同样的机遇，我们工作为什么无多大起色呢？和先进学校相比，我们又差在那里呢？我想主要差在先进的办学理念上，差在科学的学校管理上，差在工作的执着追求、不懈努力上。结合实际，简要谈几点体会。

一、校长要给自己一个正确的定位

1、听了专家关于校长领导力的阐述后，我就在想：我们为什么要当校长或副校长？我想应该是为自己争取更大的成长空间；应该是为老师、学生、家长服好务；应该是着眼于师生健康快乐成长，为师生一生幸福奠定坚实的基础。

2、校长是一个普通的社会人，又是学校工作的中心人物，他的人格力量对学校教师具有最现实、最生动、最鲜明的直接影响力。古人云：“其身正，不令而行，其身不正，虽令不行”。所以校长要用真爱与诚心，用言传与身教去影响和感染每一个人，公平公正对待每一件事。大家想一想如果我们每天早上站在校门口，用温馨的微笑恭候全校师生的到来，那么教师们会如何呢？所以校长的为人处世所彰显的人格魅力和道德力量，对凝聚人心、形成良好校风能起到事半功倍的作用。

3、校长应该每天和老师一起执勤，经常深入课堂听课，经常召开师生座谈会，和学生一起扫地，还弯腰捡起地上的垃圾。我认为连小事都不会做的校长，怎么可以做大事？所以，我们要用这些微不足道的小事来感化我们身边的老师和学生。

二、要有先进的办学理念

先进的教育理念是学校发展的灵魂。没有灵魂的学校是没有发展前途的。我们常说，一位好校长就是一所好学校。实际上是说，校长一定要有符合本校实际的办学理念和明确的办学目标。目标就是追求，目标就是理想，目标就是方向，目标就是动力。我们有些学校，虽然也提出了办学理念，只不过是把它写在纸上，贴在墙上，喊在嘴上，作为一种装饰和门面而已，至于如何在工作中实现自己的理念，却是心中无数，更缺少实现理念的策略和办法。因此，作为一个校长不但要有自己的办学目标和办学理念，更要以这个办学目标为核心，从教师、学生及学生家长社会人士身上广泛征求学校健康发展的意见和建议，归纳梳理，形成自己的办学思想，然后用自己的办学思想去统一教师和学生的思想和行动，使办学目标和办学理念深入每个教师

心中，打造有激情、有责任心、有智慧的高素质教师团队，为实现办学目标团结奋斗，进而促进学校的发展。同时要加强办学策略的研究。根据形势要求，结合本校发展目标，研究制定实现办学目标的策略和办法，并不断寻求新的发展点。只有这样，我们的办学目标才会得以实现。

三、为教师营造一个和谐的教育环境。

我认为“公平和正义比太阳还有光芒”。在关系到教师切身利益的重大事情上，学校一定要实行阳光操作，本着从群众中来到群众中去的原则，确保教师的利益不受侵犯，让教师有一种安全感，让和谐深入到每个教师的心中，从而让教师充分享受工作、享受幸福。这就要建立一套公平、公正的考核机制，考核机制的建立力求做到：

（1）全面。要全面反映教师的所有劳动。包括德、能、勤、绩、脑力、体力、隐性等方方面面。

（2）公平、正义。不要把机会和荣誉过分集中在少数人的身上，一个好的社会应该充满公平和正义，学校尤其应该如此。因为学校是人与人的心灵接触最微妙的地方，是用每一个教师的心态、人格去工作的。假如一个老师没有受到公平的对待，即便他表面上在那里教学，内心也不可能平静，不利于创造性地教学，也不利于他创造真诚、温暖、积极的课堂。所以，要让每一个教师都感到心灵的舒展、愉悦，让他们融入学校文化，并积极地参与学校文化建设，积淀深厚的文化底蕴。

（3）约束和激励。任何制度都同时具有两个主要功能——约束和激励，而约束的制度只能加大老师的压力和反作用力，所以，制度要往激励方面倾斜。

对于教师来说，教育教学的最高境界应该是在愉悦中教学，在教学中愉悦；在愉悦中生活，在生活中愉悦。教师是学校的第一资源，教师的健康发展决定着学校的发展。针对学校教师身体现状，我们要积极组织一些文体活动活跃教师的文化生活。把教师引入健康快乐的天地，真正把学校营造成教师的家园和乐园，达到了既锻炼身体又愉悦心情的目的。

四、坚持以人为本，个个是学校的主人

抓管理、抓质量，我们就要弄清楚，教师需要什么，学生需要什么，才有可能真正做到以人为本。我们要自觉地当好师生的公仆，充分认识到领导就是服务。要带好班子，协调好班子成员之间的关系。校长要做到：当好主管不主观，总揽不独揽，处理事务果断不武断，要清醒认识到威信是靠自身学识水平、人格魅力来树立，工作中对下属要信任、不猜疑，要大度，但要有原则性。当好校长必须关心教职工，必须与人为善，不能斤斤计较，工作要起表率作用，以身作则，讲政治、讲团结，决策要科学合理，在行为上，作风要民主，多同班子成员沟通，多引导、多激励，要学会放权，尊重信任领导班子的每一位成员，集集体智慧想办法，出点子、出思路，使学校领导班子成员放心、放手、放胆地抓所负责的学校管理工作。校长只要抓大事，抓全面工作就行。做到坚持原则性和灵活性相结合，大事讲原则，小事讲风格。在学校管理中，要让教师积极参与进来，把教师作为管理者中的一员，行使主人的权利，履行主人的义务。要搭建教师参与管

理的平台，畅通教师参与管理的渠道，充分调动教师参与管理的积极性；通过开展合理化建议征集、个别谈心交流、建立校长信箱等多种形式为教师参与管理建立通道。

总之，通过短短十几天的学习，提高了认识，明确了职责，用心品味用之不竭，学以致用思考更深。一个好的校长是成就一所好的学校的关键。以人为本，转换观念，打破传统的教育思想对人们的束缚，解放思想、锐意创新、开拓进取是新形式下对校长及全体教师的新要求。作为学校副校长，我要切实履行岗位职责，协助校长做好学校常规管理工作，对学校负责、对老师负责、对学生负责；善于处理校长安排的各项具体工作，为学校发展出谋划策，着眼宏观，细致落实，积极进取、勤恳努力、坚持不懈就一定会取得新的、更大成绩。我深信浣溪学校教育的明天会更加美好！

2012-8-10

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