班组聘用与晋升管理制度
为进一步加强基层队伍建设和管理，规范班组长选拔、任用程序，建立有效竞争和考核机制，充分调动班组长的工作积极性，发挥班组长骨干带头作用，特制订本办法。
一、 班组长的选用条件
2. 坚持原则，敢于负责，作风正派，办事公道，团结同志，善于维护职工的利益。
3. 有本岗位工作经验，精技术，善管理，有较高的组织领导能力。
4. 熟悉掌握本专业安全生产知识，有高度的安全生产意识。
5. 工作处事果断，有开拓创新精神，有较强的质量效益意识。
6. 身体健康，年富力强，能够带领职工完成各项任务。
二、 班组长的选举程序
1. 班组长的民主选举工作在本单位党政组织的领导下进行，并组织负责实施，上级工会组织给予指导。
2. 广大职工要以高度的责任心，坚持公平公正的原则，把德才兼备的优秀人才推选到班组长的岗位上来。
3. 班组要采用无记名投票的方式，不提候选人，让职工直接选举班长，也可以先选举候选人，再正式进行选举，选举结果当众公布。
4. 对民主选举的班组长先进行培训，经考核取得资格后方可任职。
三、 班组长的职责
1. 班组长是本班组安全生产的第一责任者，要教育扩大职工严格执行作业规程，落实安全措施，抓好安全管理，保证安全生产。
2. 负责组织落实班组的工作计划，完成各项任务指标。
3. 抓好现场管理和质量管理，全面落实岗位责任制，努力实现班组管理工作制度化、标准化、科学化、规范化。
4. 建立建全班组的各项规章制度，并负责把这项制度落实到实处。
5. 能做思想政治工作，关心爱护职工，帮助职工排忧解难，要教育职工自觉执行国家的法律法规和企业的规章制度，遵守职业道德和社会公德。
6. 班组长要积极参加上级有关部门组织的班组长岗位培训，不断提高自身的政治业务素质。
四、 班组长的权利
1. 有权分配职工的工作和调整本班组的劳动组织形式。
2. 当工作条件和工作环境限制安全生产正常进行，有权向上级反映情况，并要求及时解决，当发现危及职工生命安全的重大隐患时，有权组织职工迅速撤离现场，并迅速向上级有关部门报告。
3. 对本班组职工在日常工作中有突出或违反劳动纪律、规章制度者，有权提出批评并有权建议上级有关部门给予奖励或处分。
4. 有权按上级的有关规定，按职工的.劳动态度，贡献大小合理进行分值分配。
5. 对安全生产中的违章指挥者，有权提出批评拒绝执行并向有关部门反映情况。
6. 班组长有权按上级的规定，享受相应的政治经济待遇。
班组聘用与晋升管理制度 [篇2]
一、 目的
为提高班组长素质，规范选拔和上岗资格管理
二、适用范围
生产部所有一线员工和班组长
三、班长的设置
公司计划建制8个班组，每组设置5人，其中包含班长1名
五、班长的权限
5.1组织、指挥和管理本班组的生产和日常工作；
5.2根据生产、工作需要，合理配置本班组的人力、物力资源，以取得最佳经济效益；
5.3根据公司的规章制度，车间的管理规定和工作标准，制定本班组实际的工作细则；
六、员工晋升班组长的先决条件
新进员工入司除特殊情况外，先定员到车间从事作业人员，试用期满后可参加班长竞聘，经过考核，各项成绩合格后方可正式胜任。
七、车间班组长竞争考评机制
7.1当班长由于调岗或考评淘汰出现空缺时，所有作业人员不分学历和工龄（至少不低于2个月）只要符合以 下条件都可参加该空缺班长的竞争考评。
7.2符合以上条件的可参加班长竞争考评，考评内容由理论知识（占20%）、技能操作（占30%）、管理能力（占 20%）和相关培训（占30%）四部分构成，如有多人参加考评，取其最高分评选为班长。具体考评由人事行政 部下发组织实施。
7.3考评方式：
7.3.1理论知识以试卷的形式考核，内容包含电子元器件名称，作业流程等；
7.3.2技能操作考核必须达到4级；
7.3.3管理能力的考核以现场管理能力和理论考试相结合的方式；
7.3.4相关培训后进行培训考核，培训内容为企业文化、团队协作、时间管理、质量手册、跨部门沟通、产 品型号规则、班组长现场管理能力提升。
班组聘用与晋升管理制度 [篇3]
为了加强我公司班组建设与管理工作，提升班组长素质，提高班组长管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理科学化、规范化，保证企业的发展目标和管理思想在班组中得以落实，根据安字【2011】1171号文件，特制定本办法。
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