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评优评奖工作方案
一、目的
为表彰先进,鞭策后进,充分调动员工积极性,营造良好的团队氛围与文化氛围,促进经营与管理目标的达成,特制定本方案。
二、适用范围及相关责任
(一)本方案适用于公司已转正员工。
(二)本方案由人事行政部拟定,总经理会审批准发文,人事行政部负责解释并组织实施。
三、评奖原则
激励先进、鞭策后进;公平、公正、公开;实事求是、优中选优;宁缺勿滥、实至名归。
四、评奖组织
为确保评奖评优工作的顺利完成,特成立评奖评优小组(以下简称评审小组),评审小组的构成、职责及评奖时间如下:
(一)评审小组构成
评审小组组长:总经理
评审小组成员:各部门负责人
(二)评审小组职责
1、负责组织、协调评奖评优工作实施;
2、人事行政部为评审小组的日常机构,负责整理评奖材料(每月个人考核评分表)。
(三)评奖评优时间
春节前一个月内组织评定工作,年度迎春晚会前5天确定评奖评优结果。
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五、奖项设置、奖金及评定方式
六.评选标准
(一)优秀员工
1、工作能力突出,有创新意识,按时或超额完成年度、月度工作目标(年度评均考核得分不低于75分)。 2、工作态度积极,不断提高自身技能,与团队通力配合,个人和团队均有良好的业绩。 3、遵守公司各项规章制度,认同公司企业文化、有良好的人际关系,受同事的尊敬与信赖。 4、具有服务精神,乐于助人并用良好的心态感染他人。
(二)优秀经理人
1、根据公司战略部署,合理安排所管部门的具体工作,按计划完成年度目标。 2、关心下属,建设团队,带领本部门工作成效卓越,在企业战略上有重大贡献。 3、德才兼备,没有违纪等情况出现。
安徽文峰置业集团
4、有较高的业务水平,工作中能结合公司以及本岗位的具体情况,提出创新理念或完善相应的制度、体系。
5、认同公司的企业价值观,有良好的群众基础,有较高威信。
(三)爱岗敬业奖
1、有强烈的事业心和责任感,爱岗敬业,勤奋工作。
2、努力钻研业务,有较高的业务水平。
3、有良好的职业道德和素养,服务态度好。
4、积极参加培训学习,提高自身技能,工作中能起到传帮带的作用。
(四)最佳团队奖奖
1、以公司的发展为重,对公司的业绩负责,团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。
2、以团队的合作为主要的目标,为团队目标共同努力,部门业绩突出。
3、有效的沟通和适当的授权意识,与各部门接口流畅,获得其他部门的认可及好评。
4、保持良好的团队状态和工作效率,即使在最艰苦的时期,团队精神状态良好。
5、团队工作以目标导向,能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标。
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