季度员工评优方案

一、评优目的

季度员工评优方案

1、为了充分挖掘公司内部表现优异的员工和先进事迹，以充分调动和发挥广大员工的工作积极性和创造性，提高士气和工作效率。

2、弘扬昌昊的企业文化精神：能者上、平者让、庸者下。充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；

3、加强公司员工对企业的认同感和归属感，同时也为公司的长远发展提供合适的储备人才。

二、优秀员工参选的基本条件

1、在公司工作满一个季度（3个月含)以上者。

2、在工作期间没有违反公司规章制度和劳动纪律。

3、在工作期间出勤不正常者，达到以下情况之一者均不能参加评选：

A．季度内累计迟到次数达到2次以上者；

B．有早退或旷工现象者；

C．季度内累计请事假达到2天（含）以上，病假达到3天（含）以上者。

三、优秀员工评选参照标准

1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；

2、适应本职岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；

3、是否经常提前或按时完成各项工作任务；

4、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通能力、团结同志的效果；

5、关心员工、工作上能否主动帮助同事的热情与效果、同事间的关系融洽度。

6、每次培训工作的准备积极程度以及培训总结的认真程度。

四、优秀员工评选原则

1、评选应依照公平、公正、机会均等的原则进行。

2、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。

3、优秀员工人选应能获得多数员工的认同及经过公开选举的。

五、评选程序

1、各部门根据各自的情况，于每个季度结束前以部门为单位将提名交至人力资源部，部门提名人产生的办法由各部门自行决定，但是要坚持“公开、公平、公正”的原则，不得弄虚作假，一经发现，取消部门参选资格。

2、各部门提名产生后，需由各部门主管认真填写《优秀员工推荐表》，将优秀员工的相关情况、工作成绩及先进事迹写明。

3、人力资源部将推荐表汇总后交由总经理审批。

4、在全体员工会议上进行集体投票，按最终的票数选出1名作为季度优秀员工。

5、优秀员工的最终选举结果，人力资源部将在公司集体员工会议选举结束之后公布。

六、表彰和奖励

1、年度优秀员工将在全体员工会议上或者通报各部门进行表扬；

2、给予优秀员工500元的现金奖励；

4、获得优秀员工的人员可优先参加公司组织的外出培训学习的机会。

季度员工评优方案 [篇2]

为了弘扬公司的企业文化，展现公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现人才队伍的建设和管理政策，经公司研究决定，将进行2017年度每季度评选一次优秀员工活动。

一、评选范围：

1、公司所有正式员工，每季度评选一次 (每季度截止至下月的2周内完成)；

2、本季度无任何形式的违纪批评或处罚；

3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神；

4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。

5、能够严格执行作业流程，工作差率为零,做到规范，完整。

6、严格遵守公司的各项规章制度

4、能在各项工作中起到带头和表率作用,能够团结同事，同事内部好评度要超过70%

6、个人行为符合公司的员工标准规范。

二、评选原则：

1、优秀员工人选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

2、优秀员工人选应能够获得主管领导及多数员工的认同；

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，本着公平、公正、公

开原则；

4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、评定委员会组成及职责：

1、评定委员会组成：公司总经理、副经理、各部门主管。

职责：负责评选入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。

2、执行部门及监督机构：行政人事部

职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各部门提名人员资格与材料的审核；负责组织公司年度评优评审会。

四、奖项设置：

公司个人2人

五、各奖项评选条件：

优秀员工奖

1．超额或全部完成年度、月度工作目标；

2．员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越；

3．员工德才兼备，没有缺勤等情况出现；

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4．员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，结合先进思想提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系；

5．员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖；

6．员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩；

7．积极参加公司组织的各项活动。

优秀员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司做出重大贡献的员工；

六、各奖项评选方式：

A优秀员工评选方式

1、部门主管级提名投票选出N位侯选人（N代表最终评选出的人数）。

2、公司通过公开唱票的方式进行投票选出票数最高的N位，作为年度优秀员工。

七、奖项设置：

公司将给予个人价值每季度500元奖励；每年度2000元奖励

八、评选程序：

1、公司各部将本部门各奖项的提名人员，填写《优秀员工评审表》，提交公司行政人事部；

2、行政人事部对提名资料进行整理、审核、汇总。对评选资格进行复审；

3、评审委员会将根据各奖项名额，确定获奖名单，并签署意见。

九、评优表彰及其他事项

1、公司将于 2017年 12 月 31日（拟定）举办2017年年度表彰大会，公开表彰奖励，并根据奖项的设置进行精神和物质奖励。

2、各奖项人选评定后，当选的优秀员工及其他奖项获奖人员，公司将通过内部宣传媒体上进行宣传，树立典范，以供员工效仿和学习。

3、否决项：当月非全勤的员工；三个月内受到记过处份的员工；不能积极参加公司组织的各项活动的。

季度员工评优方案 [篇3]

一、考核目的

为了表彰先进、树立楷模，激励员工奋发向上，不断增强企业员工的凝聚力和向心力，特制定本方案。

二、适用范围及条件

1 公司所有符合参评条件的人员均可参加考核，考核分各部门员工、领班及主管、副经理及以上员工。

2 在2017年发生岗位调整的员工，由调整前后2个部门共同考核，考核比重各占50%，如在各自岗位均未工作满6个月的，不具备参评资格。 3 被评为季度服务明星的员工可优先参选。

4 有以下情况之一的，不参与本次考核：

1）试用期内员工；

2）转正后连续工作不满8个月的员工；

3）凡本年度内受过违纪处罚的员工；

4）全年有5次（含）以上迟到、早退、漏打卡的员工；

5）病假累计超过30天的员工；

6）事假累计超过12天的员工；

注：详见附件

三、奖励设置及奖金额度

1、优秀管理者1名 1000元

2、优秀员工奖11名奖金500元

3、优秀团队/班组奖1名奖金2000元

总计：8500元

四、评选细则

1 遵循“公平、公正、公开”的原则；

2 本次考核成立考核领导小组、民意参评小组，全面领导、监督评优工作的进行。考核领导小组为：

组长：高丽娟、张世朋、郝海波

组员：王宁宁、张媛媛、敬昆、张晓磊、张树平、于善培、王世发民意参评小组为：各部门选取1名代表，人员可进行替换。

3 评选方法

3.1优秀管理者奖

评选对象：公司副经理级（含）以上员工

评选条件：

1）分管工作有序，精神面貌良好，思想工作富有成效；

2）积极参与公司的各项管理工作，工作踏实，效率高，有协作精神和良好的沟通能力，能调动下属的工作积极性；

3）忠诚公司，有敬业精神和大局意识。

评选方法：

3.2优秀员工奖

评选对象：

公司各部门副经理级以下员工。

评选条件：

1）品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度的行为；

2）工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作，无较大的工作失误；

3）爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；

4）完全胜任本职工作，能够立足岗位，不断提高工作效率、改进工作方法，较好的完成工作任务；

5）在本职工作中表现突出，能起到模范带头作用。

评选方法：

1）提名

由所在部门根据本部门全员投票的形式提报符合参选条件的员工，10人（含）以下部门，1个名额；11人（含）以上部门，2个名额，各部门推选名单在2017年1月22日前提交行政人事部。（符合参选条件明细详见明细）

3.3优秀团队奖

评选对象：行政人事部、商管部、工程技术部、安全管理部、客户服务部、计划财务部、企划部、美食广场

评选条件：

1）按公司需要及职能要求完成各项工作；

2）严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程，未给公司造成重大损失；

3）团队整体执行力、向心力强

4）内部管理有序，程序规范，员工敬业，协作进取；

5）有团队荣誉感，有共同努力的方向，服从公司集体安排。

评选方法：

由参选的部门对本部门全年工作（截止至2017年12月31日）进行详细的总结，内容涉及部门建设、客户服务、节能降耗、工作创新等情况及工作中的主要经验和不足。

各项附件将在评选实施中下发到各个部门。

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