员工季度评优方案（精选10篇）
为了确保事情或工作安全顺利进行，时常需要预先开展方案准备工作，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编收集整理的员工季度评优方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
员工季度评优方案 1
一、评优目的
1、为了充分挖掘公司内部表现优异的员工和先进事迹，以充分调动和发挥广大员工的工作积极性和创造性，提高士气和工作效率。
2、弘扬昌昊的企业文化精神：能者上、平者让、庸者下。充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；
3、加强公司员工对企业的认同感和归属感，同时也为公司的长远发展提供合适的储备人才。
二、优秀员工参选的基本条件
1、在公司工作满一个季度（3个月含)以上者。
2、在工作期间没有违反公司规章制度和劳动纪律。
3、在工作期间出勤不正常者，达到以下情况之一者均不能参加评选：
A.季度内累计迟到次数达到2次以上者；
B.有早退或旷工现象者；
C.季度内累计请事假达到2天（含）以上，病假达到3天（含）以上者。
三、优秀员工评选参照标准
1、思想品德、敬业精神、对企业的`忠诚度、对岗位的热爱程度；
2、适应本职岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；
3、是否经常提前或按时完成各项工作任务；
4、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通能力、团结同志的效果；
5、关心员工、工作上能否主动帮助同事的热情与效果、同事间的关系融洽度。
6、每次培训工作的准备积极程度以及培训总结的认真程度。
四、优秀员工评选原则
1、评选应依照公平、公正、机会均等的原则进行。
2、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。
3、优秀员工人选应能获得多数员工的认同及经过公开选举的。
五、评选程序
1、各部门根据各自的情况，于每个季度结束前以部门为单位将提名交至人力资源部，部门提名人产生的办法由各部门自行决定，但是要坚持“公开、公平、公正”的原则，不得弄虚作假，一经发现，取消部门参选资格。
2、各部门提名产生后，需由各部门主管认真填写《优秀员工推荐表》，将优秀员工的相关情况、工作成绩及先进事迹写明。
3、人力资源部将推荐表汇总后交由总经理审批。
4、在全体员工会议上进行集体投票，按最终的票数选出1名作为季度优秀员工。
5、优秀员工的最终选举结果，人力资源部将在公司集体员工会议选举结束之后公布。
六、表彰和奖励
1、年度优秀员工将在全体员工会议上或者通报各部门进行表扬；
2、给予优秀员工500元的现金奖励；
3、获得优秀员工的人员可优先参加公司组织的外出培训学习的机会。
员工季度评优方案 2
为了弘扬公司的企业文化，展现公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现人才队伍的建设和管理政策，经公司研究决定，将进行20xx年度每季度评选一次优秀员工活动。
一、评选范围：
1、公司所有正式员工，每季度评选一次 (每季度截止至下月的2周内完成)；
2、本季度无任何形式的违纪批评或处罚；
3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神；
4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。
5、能够严格执行作业流程，工作差率为零,做到规范，完整。
6、严格遵守公司的各项规章制度
4、能在各项工作中起到带头和表率作用,能够团结同事，同事内部好评度要超过70%
6、个人行为符合公司的员工标准规范。
二、评选原则：
1、优秀员工人选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；
2、优秀员工人选应能够获得主管领导及多数员工的认同；
3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，本着公平、公正、公开原则；
4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、评定委员会组成及职责：
1、评定委员会组成：公司经理、副经理、各部门主管。
职责：负责评选经理含经理级以上推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。
2、执行部门及监督机构：行政人事部
职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各部门提名人员资格与材料的审核；负责组织公司年度评优评审会。
四、奖项设置：
公司个人2人
五、各奖项评选条件：
优秀员工奖
1.超额或全部完成年度、月度工作目标；
2.员工对本部门职能的.实现和工作成效的贡献卓越；
3.员工德才兼备，没有缺勤等情况出现；
4.员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，结合先进思想提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系；
5.员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖；
6.员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩；
7.积极参加公司组织的各项活动。
优秀员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司做出重大贡献的员工；
六、各奖项评选方式：
A优秀员工评选方式
1、各部门主管级提名投票选出2N位侯选人（N代表最终评选出的人数）。
2、公司通过公开唱票的方式进行投票选出票数最高的N位，作为年度优秀员工。
七、奖项设置：
公司将给予个人价值每季度500元奖励；每年度2000元奖励
八、评选程序：
1、公司各部将本部门各奖项的提名人员，填写《优秀员工评审表》，提交公司行政人事部；
2、行政人事部对提名资料进行整理、审核、汇总。对评选资格进行复审；
3、评审委员会将根据各奖项名额，确定获奖名单，并签署意见。
九、评优表彰及其他事项
1、公司将于 20xx年 12 月 31日（拟定）举办20xx年度表彰大会，公开表彰奖励，并根据奖项的设置进行精神和物质奖励。
2、各奖项人选评定后，当选的优秀员工及其他奖项获奖人员，公司将通过内部宣传媒体上进行宣传，树立典范，以供员工效仿和学习。
3、否决项：当月非全勤的员工；三个月内受到记过处份的员工；不能积极参加公司组织的各项活动的。
员工季度评优方案 3
一、活动目的：
提高员工积极性，响应集团公司“奋战三季度跨越新颠峰”的活动精神。
二、奖项设置：
岗位标兵12名、优秀促销员10名。
三、评选范围：
1、岗位标兵参选范围为超市各部门D类以上员工（不含主管级）；
2、优秀促销员参选范围为食品部、非食品部、场外专柜促销人员。
四、评选条件：
（一）、岗位标兵的评选条件：
1、敬业爱岗，忠于企业；
2、服从管理，团结同事；
3、个人日常档案考核分在69分（满分为70分）以上；
4、无迟到早退现象；
5、业务知识熟练，技术过硬，在部门内表现突出；
6、讲普通话。
7、活动期间无任何形式的顾客投诉事件。
（二）、优秀促销员的`评选标准：
1、敬业爱岗，忠于企业，有较高的职业道德；
2、服从管理，团结同事；
3、个人日常档案考核分在69分（满分为70分）以上；
4、无迟到早退现象；
5、负责的品牌销售额突出；
6、使用普通话，能做到主动服务。
7、 活动期间无任何形式的顾客投诉事件。
五、人员分配：
根据各部门人员设置情况，评名额分配如下：
奖项 部门 岗位标兵 优秀促销员
食品生鲜部 3
针纺服装部 1
家电百货部 1
财务部 2
防损部2
收货部 1
订货部 1
管理部 1
六、评选方式：
采用参照档案分、民主评议与领导考评相结合的方式。
员工季度评优方案 4
1、目的
为更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘本年度工作表现优异的员工、团队，拟定本方案。
2、奖励类别
优秀员工（公司级，2名）
优秀员工（部门级，范围见相关条例）
特别奖（暂定）
□科研尖兵□产量标兵□品质卫士□销售冠军□销售回款标兵□服务之星□开路先锋□模范组长□技术革新能手□金点子奖
优秀团队1名
3、评选标准
优秀员工：
优秀员工人选为各部门基层员工（不包括各部门主管及经理）；
优秀员工人选应能够获得2/3员工的认同；
考勤情况：无早退；一年内事假不超过拾天；无旷工等考勤异常现象；
对公司有突出贡献并未受过公司任何行政处分；
在公司服务一年以上，平时表现良好、工作能力强；
积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑（有客户口头或书面表杨者）；
对工作表现出积极态度，工作勤奋，超额完成工作任务者；
对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者；
对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；
策划、承办、执行重要事务成绩显著者；
十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；
在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作；
公司级优秀员工由候选人得票最多的前三名产出。当候选人选票相同时时，允许排名并列。
优秀团队：
有下列情形之一或多者，应予以评选奖项：
在20xx年的工作中，部门人员团结协作，克服各种困难，完成公司下达的各项经营（生产）目标。没有安全事故等重大事故的；
在按照公司的成本预算管理，在保证各项工作正常开展的前提下，合理控制成本费用、为公司节约增效成绩突出者。
经常注意保持工作场所的安全卫生和整理整顿工作。
本单位员工流失率在2%以下者（不含2%）。
“特别奖”评选标准：
如员工达到优秀员工评选标准中的4条以上者并在某一项作出突出成绩；
由总经理特别提名应获特别奖者。
此奖项为全体员工享有，即部门经理及主管也在候选人员内。
在公司服务五个月以上。
4.评优流程
评选程序：
1、部门申报：时间为1月27日（根据以往经验，请提前提报，以便及时反馈）
凡符合上过各奖项评奖条件的人员，由各部门申报人选，写出事迹材料，于28日上午交人事行政部。
2、人力资源复核：时间为1月28日。
人事行政部对各部门提交（推荐）的候选人在本年度是否有违纪、月度绩效情况等进行复核，提出复核意见。
3、候选人公示：时间为1月19————21日
由人事行政部将各部门推荐的候选人先进事迹在宣传栏内张贴、公示，接各部门员工的监督评议。以确保各部门推荐的人员是公开、公平的。如被员工投诉候选人先进事迹（材料）不实或有不符合项的，将取候选人的`参选资料及推荐部门的推荐资格（该部门的其他推荐人也失去参评资格）。
4、年度先进评选会：时间为1月22日或经理会上表决
组织召开评先会议（可邀请员工代表列席参加），由各部门或推荐人在会议上介绍被推荐人的先进事迹，当场逐项目进行不计名投票（被推荐人的推荐部门或推荐人回避，不参与投票）。得票数量最高者当选（票数并列时，复投决出）。
5、先进人员宣传、推介：
经评选最后当选为20xx年度先进的人员，对其事迹在公司宣传栏进行宣传，树立模范和典型形象，让员工效仿和学习，营造积极向上的氛围。
员工季度评优方案 5
一、目的：
为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的.员工，特制订本办法。
二、评选时间：
初评（部内进行）：20xx年1月8日—20xx年1月18日
复评（评审小组）：20xx年1月18日—20xx年1月25日
三、评选标准：
属公司正式员工；（试用期内不参选）
遵守考勤纪律，出勤率在99%以上；（实际出勤天数/理论出勤天数，每月26天计）
品行端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；
工作认真负责，积极主动，服从安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误（被记小过含以上，未功过相抵者，不得参选）
爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；
具有较强的工作能力，尽职尽责，工作绩效突出，绩效显著；（被记小功一次含以上者优先）
四、评选方式：
4、各部门依《名额分配表》及评选标准，举荐部内人员，以《优秀员工举荐表》完成，交人力资源部；
复评（投票表决）：
由人力资源部根据各部门提报名单，补冲完相关记录，组织复评会议；
复评小组成员由各部门负责人组成，届时邀请黎厂参加，以投票表决产生最终优秀员工名单；
最终将共计产生19名优秀员工，具体分配情况见《名额分配表》；
五、奖励措施：
凡获“优秀员工”同仁，颁发荣誉证书一本并给予奖金500元鼓励；
所有奖项将在年终总结会/年终聚餐中由黎厂亲自颁发，具体视公司情况而定。
六、预算经费：本年度“优秀员工”共设十九名
荣誉证书一本约20元，合计380元；
奖金合计：9500元
预计本次活动经费共：9880元左右；
员工季度评优方案 6
一、目的
为了激励员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量，特制定本员工季度评优方案。
二、评选范围
公司全体员工。
三、评选时间
每季度末进行评选。
四、评选标准
1.工作绩效：根据员工本季度的工作任务完成情况、工作质量、工作效率等进行评估。
2.工作态度：包括责任心、敬业精神、团队合作精神、学习能力等方面。
3.创新能力：员工在工作中提出的创新想法和建议，以及对工作流程的改进和优化。
4.客户满意度：对于与客户直接接触的员工，考虑客户对其服务的满意度。
五、评选流程
1.提名阶段：由各部门负责人根据评选标准提名本部门的'优秀员工候选人，并填写《优秀员工候选人提名表》，提交给人力资源部。
2.审核阶段：人力资源部对各部门提交的候选人进行审核，包括查看工作绩效数据、征求同事和上级的意见等。
3.评选委员会评选：成立评选委员会，由公司领导、各部门负责人和员工代表组成。评选委员会根据审核结果和评选标准，对候选人进行评选，确定优秀员工名单。
4.公示阶段：将优秀员工名单在公司内部进行公示，接受员工的监督。
5.表彰阶段：在公司季度总结大会上对优秀员工进行表彰，颁发荣誉证书和奖金。
六、奖励措施
1.荣誉证书：颁发优秀员工荣誉证书，以表彰其在本季度的优秀表现。
2.奖金：给予一定金额的奖金，以激励员工继续努力工作。
3.晋升机会：优秀员工在晋升、调薪等方面将优先考虑。
4.培训机会：为优秀员工提供更多的培训机会，提升其专业技能和综合素质。
七、注意事项
1.评选过程要公平、公正、公开，确保评选结果的真实性和可信度。
2.各部门要积极参与评选工作，认真提名优秀员工候选人。
3.评选标准要明确、具体，便于操作和评估。
4.对优秀员工的奖励要及时兑现，以增强员工的荣誉感和归属感。
员工季度评优方案 7
一、评优目的
1.表彰在季度工作中表现突出的员工，激励全体员工积极进取。
2.树立榜样，促进员工之间的学习与交流，提升团队整体素质。
3.增强员工的归属感和荣誉感，提高员工的工作积极性和创造力。
二、评优原则
1.客观公正：以事实为依据，严格按照评选标准进行评选。
2.民主公开：评选过程公开透明，广泛征求员工意见。
3.注重绩效：以工作业绩为主要评选依据，兼顾工作态度和团队合作精神。
4.宁缺毋滥：严格控制评优比例，确保优秀员工的质量。
三、评优对象
公司全体在职员工。
四、评优时间
每季度最后一个月进行评选，次月公布结果并进行表彰。
五、评选标准
1.工作业绩
完成工作任务的质量和数量，工作效率高。
在工作中取得突出成绩，为公司创造较大的经济效益或社会效益。
对公司业务发展提出有价值的建议和方案，并被采纳实施。
2.工作态度
责任心强，对工作认真负责，积极主动，勇于承担工作任务。
遵守公司规章制度，无违纪行为。
具有良好的团队合作精神，乐于助人，与同事关系融洽。
学习能力强，积极参加公司组织的.培训和学习活动，不断提升自身素质。
3.创新能力
在工作中勇于创新，提出新的思路和方法，提高工作效率和质量。
对公司现有业务流程或管理模式进行改进和优化，取得良好效果。
六、评选流程
1.部门推荐
各部门负责人根据评选标准，推荐本部门优秀员工候选人，并填写《优秀员工推荐表》，提交给人力资源部。
2.资格审查
人力资源部对推荐的候选人进行资格审查，包括工作业绩、工作态度、考勤情况等方面的审核。
3.民主评议
组织公司全体员工对候选人进行民主评议，通过投票的方式选出优秀员工。
4.评审小组评审
成立评审小组，由公司领导、各部门负责人和员工代表组成。评审小组对候选人进行综合评审，确定优秀员工名单。
5.公示
将优秀员工名单在公司内部进行公示，公示期为三天。如有异议，可在公示期内向人力资源部提出。
6.表彰奖励
对评选出的优秀员工进行表彰奖励，颁发荣誉证书和奖金。同时，在公司内部宣传优秀员工的先进事迹，营造良好的工作氛围。
七、奖励设置
1.荣誉证书：颁发优秀员工荣誉证书，以表彰其在季度工作中的优秀表现。
2.奖金：给予一定金额的奖金，以激励员工继续努力工作。
3.晋升机会：优秀员工在晋升、调薪等方面将优先考虑。
4.培训机会：为优秀员工提供更多的培训机会，提升其专业技能和综合素质。
八、其他事项
1.本方案由人力资源部负责解释和修订。
2.评选过程中如发现有弄虚作假行为，将取消相关人员的评选资格，并给予相应的处罚。
3.优秀员工应珍惜荣誉，继续发挥模范带头作用，为公司的发展做出更大的贡献。
员工季度评优方案 8
一、评优目的
1.激励员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
2.树立榜样，营造积极向上的工作氛围，促进团队合作。
3.增强员工的归属感和荣誉感，提升公司的凝聚力。
二、评优原则
1.公平、公正、公开原则。
2.以业绩为导向，注重工作表现和贡献。
3.民主评议与领导决策相结合。
三、评优对象
公司全体员工。
四、评优时间
每季度最后一个月进行评选。
五、评选标准
1.工作业绩
完成工作任务的数量和质量。
工作效率和执行力。
对公司业务发展的贡献。
2.工作态度
责任心和敬业精神。
团队合作意识。
学习能力和创新精神。
3.职业素养
遵守公司规章制度。
保守公司机密。
维护公司形象。
六、评选流程
1.部门推荐
各部门根据评选标准，推荐本部门优秀员工候选人，并填写《优秀员工推荐表》，提交给人力资源部。
2.资格审查
人力资源部对推荐的候选人进行资格审查，包括工作业绩、工作态度、职业素养等方面的.审核。
3.民主评议
组织公司全体员工对候选人进行民主评议，通过投票的方式选出优秀员工。
4.领导决策
公司领导根据民主评议结果和候选人的实际表现，进行综合评估，确定优秀员工名单。
5.公示表彰
将优秀员工名单在公司内部进行公示，公示期为三天。公示无异议后，在公司季度总结大会上对优秀员工进行表彰，颁发荣誉证书和奖金。
七、奖励措施
1.荣誉证书和奖金。
2.晋升机会优先考虑。
3.参加公司组织的培训和学习活动。
4.作为公司年度优秀员工评选的重要依据。
八、注意事项
1.评选过程要严格按照评选标准和流程进行，确保评选结果的公正性和权威性。
2.各部门要积极参与评选工作，认真推荐优秀员工候选人。
3.评选结果要及时公布，对优秀员工进行表彰和奖励，同时要宣传优秀员工的先进事迹，营造良好的工作氛围。
4.评选工作要接受全体员工的监督，如有异议，可向人力资源部反映。
员工季度评优方案 9
一、评优目的
为了激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量，同时树立榜样，营造良好的工作氛围，特制定本员工季度评优方案。
二、评优范围
公司全体员工。
三、评优时间
每季度末进行评选。
四、评优标准
1.工作绩效
工作任务完成情况：按时、高质量地完成工作任务，工作成果显著。
工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成更多的工作。
工作质量：工作质量高，无差错，符合公司的质量标准。
2.工作态度
责任心：对工作认真负责，勇于承担责任。
敬业精神：热爱本职工作，勤奋努力，积极进取。
团队合作精神：能够与同事友好合作，共同完成工作任务。
学习能力：具有较强的学习能力，能够不断提升自己的业务水平。
3.创新能力
能够提出创新性的'想法和建议，为公司的发展做出贡献。
能够在工作中不断创新，提高工作效率和质量。
五、评优流程
1.员工自荐
员工根据评优标准，填写《员工自荐表》，向所在部门负责人自荐。
2.部门推荐
部门负责人根据员工的工作表现和评优标准，推荐本部门的优秀员工候选人，并填写《部门推荐表》，提交给人力资源部。
3.人力资源部审核
人力资源部对员工自荐和部门推荐的候选人进行审核，包括工作绩效、工作态度、创新能力等方面的审核。
4.评选委员会评选
成立评选委员会，由公司领导、各部门负责人和员工代表组成。评选委员会对候选人进行评选，确定优秀员工名单。
5.公示
将优秀员工名单在公司内部进行公示，公示期为三天。如有异议，可在公示期内向人力资源部反映。
6.表彰
对评选出的优秀员工进行表彰，颁发荣誉证书和奖金。
六、奖励措施
1.荣誉证书和奖金
对评选出的优秀员工颁发荣誉证书和奖金，以表彰他们的优秀表现。
2.晋升机会
优秀员工在晋升、调薪等方面将优先考虑。
3.培训机会
为优秀员工提供更多的培训机会，提升他们的业务水平和综合素质。
七、注意事项
1.评优工作要坚持公平、公正、公开的原则，严格按照评优标准和流程进行评选。
2.各部门要积极参与评优工作，认真推荐优秀员工候选人。
3.评选结果要及时公布，对优秀员工进行表彰和奖励，同时要宣传优秀员工的先进事迹，营造良好的工作氛围。
4.评优工作要接受全体员工的监督，如有异议，可向人力资源部反映。
员工季度评优方案 10
一、评优目的
1.表彰先进，激励员工，提高员工的工作积极性和工作效率。
2.树立榜样，营造良好的工作氛围，促进公司的发展。
二、评优原则
1.公平、公正、公开原则。
2.业绩优先原则。
3.民主评议原则。
三、评优对象
公司全体在职员工。
四、评优时间
每季度最后一个月进行评选。
五、评优标准
1.工作业绩
工作任务完成情况：能够按时、高质量地完成本职工作任务，工作效率高。
工作质量：工作成果符合公司要求，无差错，客户满意度高。
工作创新：能够提出创新性的工作方法或建议，为公司带来实际效益。
2.工作态度
责任心：对工作认真负责，勇于承担责任，不推诿扯皮。
敬业精神：热爱本职工作，勤奋努力，积极进取。
团队合作：能够与同事友好合作，互帮互助，共同完成工作任务。
3.职业素养
遵守公司规章制度，无违纪行为。
具备良好的职业道德，保守公司机密。
不断学习提升自己的专业技能和综合素质。
六、评优流程
1.部门推荐
各部门根据评优标准，推荐本部门优秀员工候选人，并填写《优秀员工推荐表》，提交给人力资源部。
2.人力资源部初审
人力资源部对各部门推荐的候选人进行初审，审核候选人的资格和业绩材料。
3.民主评议
组织公司全体员工对候选人进行民主评议，投票选出优秀员工。
4.评审委员会评审
成立评审委员会，由公司领导、各部门负责人组成。评审委员会对候选人进行评审，确定优秀员工名单。
5.公示
将优秀员工名单在公司内部进行公示，公示期为三天。如有异议，可在公示期内向人力资源部提出。
6.表彰奖励
对评选出的优秀员工进行表彰奖励，颁发荣誉证书和奖金。
七、奖励措施
1.荣誉证书和奖杯。
2.奖金：根据公司实际情况确定奖金金额。
3.晋升机会：优秀员工在晋升、调薪等方面将优先考虑。
4.培训机会：优秀员工可优先获得公司组织的培训机会。
八、注意事项
1.评优工作要坚持实事求是，严格按照评优标准进行评选，确保评选结果的公正性和权威性。
2.各部门要认真组织推荐工作，确保推荐的'候选人具有代表性和先进性。
3.评优过程中要加强沟通和协调，及时解决出现的问题。
4.对评选出的优秀员工要进行广泛宣传，树立榜样，激励更多的员工努力工作。
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