项目管理履职工作总结

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项目管理履职工作总结

光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间2012年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。

项目管理履职工作总结

我与2012年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项>规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。

首先，在技术管理方面：

1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。

2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司（自来水、供热、燃气）完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。

其次，在施工现场管理方面：4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继续施工，保证了工程质量。

在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，因此要经常巡视检查，

核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的要求进行检查。

再次，在工程造价管理方面：能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进行有效控制，仔细审查施工单位提出的材料清单，发现问题及错误后及时予以纠正。

以上所述，即为本人在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即取得了一些成绩，也有所不足，总结过去经验，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。

项目管理履职工作总结 [篇2]

时光如白驹过隙，转眼已经度过了半年美好的日子。今年春天，我在公司的岗位调动中从工程部调入了项目部。我要感谢工程部的领导和前辈们对我工作一如既往的关心和指导，同时也要感谢项目部的领导和同事们对我的细心指引，让我顺利的融入新环境。新的工作给我带来了新的考验，调入新的部门后我感觉肩上的责任重大。现我对自己的>工作汇报如下：

一、工程管理

完成柏堰产业服务中心室外景观工程的验收及收尾工作、**高新创业园中心广场改造工程移交、完善绿化工程的结算资料、已完成动漫一期A1A2景观施工的结算报审。以及**南庭苑57号楼维修的相关宣传工作，配合参加**南庭苑专题会议，回复**南庭苑市长投诉热线，负责收集整理科技实业园相关资料，协助同事进行有关科技实业园及相关工程资料的调档。另外负责工程部日常宣传工作。

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二、招标工作

调入项目部后，我配合完成多项招标工作，并于6月27日开标。接下来公租房入户门智能门锁也即将开始招标审批程序。我会积极完成项目的招标以及跟进各项项目的招标情况，确保项目顺利挂网开标。

思想上我以公司大局为重，处处立足自身本职岗位，努力提升自己的服务意识，大局观和集体荣誉感。注重与同事相处，处理好人际关系。

通过这半年的工作，我认识到自己对于新的岗位来说还是个新手，还有许多方面值得努力提高。招标是一个复杂的系统工程，招标是一项涉及项目论证、>市场营销、技术规范、合同、法律知识和能力的综合性工作，是现代项目管理的一个重要环节。在业务能力方面，我还有许多向前辈们学习的地方。但是我会总结以往工作中所遇到的问题，虚心向公司的前辈请教，相信通过经验的积累，我会在处理各种专业问题上更加成熟，更加妥当。

针对下半年的工作任务，我将继续认真完成领导布置的各项任务，完成各项项目招标。继续配合前辈的工作，学习有关招标专业知识，多虚心求教，多积累经验，提升自身的业务能力，争取更多的提高。

通过以上对自己工作的总结，我感觉受益匪浅，我既看到了自己的工作成果，又明确了自己今后的前进方向。我会在自己的岗位上，以足够的责任心和岗位意识把本职工作做到完善，为公司的进一步发展奉献出自己的一份力量。

项目管理部

项目管理履职工作总结 [篇3]

进入公司已经有将快4年的时间，在公司领导的指导和关心支持下，个人在2017年度取得了不少的进步。现将有关2017年度个人工作情况作如下总结：

一、年度工作情况：

这一年中我上半年主要负责东沙项目一期所有的桩基工程，下半年主要负责了样板房装修工程及二期3#、7#、8#桩基工程。从一期住宅基础一直到封顶历时七个月，同时兼顾二期桩基同步施工；让这七个月的攻坚战显得格外苦与累，大多时候睡觉满脑子全是第二天工作计划与安排。好在项目部团结拧成一股绳，争先主动值夜班，让复杂紧凑的工作格外平添一份感动与欣慰。

作为土建主管工程师，要做的就事抓进度抓质量，每天的现场巡查是少不了的。一期1#、2#、4#、5#、6#楼及地下室的桩基工程450根桩，每根桩都是项目部与监理逐跟旁站质量的结果，确保基础质量既是职业要求，同时也是贯穿公司制度的有利执行，进而让大家领会了公司对社会的责任与义务，也提升了自身职业素养。

二期桩基施工阶段正是一期主体结构销售节点抢赶工期阶段，导致施工管理难度加大，新调任的同事对总分包单位有一个熟悉、了解的过程，施工穿插、协调存在磨合期，经过总分包的加班加点终于历时68天，每天11根工程桩的强度，二期3#、7#、8#楼以及地下室桩基工程735根桩也都顺利的按期完工。新同事主动请缨争着值夜班是二期桩基按期完工的关键，也是最让项目部感动的故事。从这次二期基础桩基的管理过程中，我深刻的认识到我们今后基础工程施工关键还是项目部团队的凝聚力及技术交底，不仅影响进度及质量，也影响到公司战略部署。

一期1#、2#、4#、5#、6#楼于12月8日已经全部主体封顶，按照合同工期按时完成施工，个人感觉施工单位的施工技术还要加强，许多地方还存在技术交

底不明，导致局部整改及返工；好在每天巡视、主动核对图纸的过程中及时纠偏，能为总分包及时解决错误，同时帮助其挽回了经济损失。使总分包单位充分信任的过程，也是自身积累的历练；同时也让工作开展不局限于合同关系，进而微妙转换为朋友讨论及协商的氛围。

A、B、C户型样板房精装修工程也让我深受感触，房产管理不能墨守成规，要有创造性，要学会优化图纸，优化户型，不仅管理质量进度，还要学会管理好自己的图纸。许多东西都要有先见之明，就如设计师现场指导效果时说的“如果我早点发现早点知道，也不会造成返工”。在细节把我及图纸核对工作上，现场出现了一些调整，好在都是事前发现并没有造成较大的工期延误。所以2个月的精装修工程让自己驾驭了复杂环境的施工管理，也让自己积累丰富的专业知识。

二、存在的不足以及改进措施

2017年即将随风逝去，回想自己在2017年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不突出，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足有以下几点：

1、缺乏创造性沟通能力，协调能力没达到理想水平

在工作的过程中，专业知识不够全面，我主动加强部门同事的沟通。从同仁或领导的交谈或施工单位的协商中，吸收经验、谈判技巧，从而让自己快速解决问题。

“质量抓不好，不是在帮施工单位，而是在害他们，不仅害施工单位还害自己的公司，害自己”。我一直要求现管的总分包单位重视技术、安全交底，吸收良好的施工方式，更好的提升自身公司产品的质量与美观。

好的管理理念及意识要不断深化，必须创造性的让合作方接受，才能最终管好施工成品质量及外观，从而实现双赢的局面。

2、缺乏领导思维及关键工作切入的魄力

进度控制是项目成功与否的关键因素之一，从这一年工作中，进度计划一直

是我所抓的重中之重，进度是房产项目的鲜血，带动公司的效益和发展，所以计划时刻要抓紧。

看房通道在规划与实施过程中，面临土方劳务与总包经济纠纷，公司营销全盘计划重点的基石还没有着落，整个项目部在纷繁复杂的利益关系上，抽丝剥茧决定逆难而上，决定直接与土方劳务对接从而降低管理缺位，在如何实施？怎么快速完成？项目部黎经理夜以继日的踏勘现场，成竹在胸的利用4个晚上亲自监督夜班实施基坑回填，最终利用不到一周的时间完成基坑回填，道路修整及砼路面完成。

在项目领导的感召下，项目部每个人主动跟踪施工细节，及时把控质量与进度，让看房通道顺利移交公司营销部，为公司销售的布局及策划赢得了宝贵时间。

许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。所以项目部黎经理的超前意思及关键工作切入的魄力深深值得项目部成员学习与借鉴。

2017年已过去，但收获也不少。特别是项目领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我树立了榜样。总结过去展望未来，2017年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好二期工程，是作为东沙项目部土建主管工程师必须重点规划的课题。在2017年的工作中，作为项目部的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，贡献自己的每一份力量。

在这里还要感谢公司各位领导一年来对我的关怀和支持，让我这个机会能在新长江这样好的环境中历练成长！感谢项目部黎经理的信任及项目兄弟的支持！

XXX

2017年1月5日

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