项目部安全履职总结

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项目部安全履职总结

2011年已经过半年，我项目部根据在这半年中施工现场安全工作的实际情况，对项目部的安全工作进行评定，总结上半年的经验教训，提出改进方法，以便在下半年的安全工作中能扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。现将上半年项目部安全工作情况总结汇报如下：

项目部安全履职总结

一，施工安全情况

自2011年3月1日开工以来，在建设单位、监理单位的大力支持下，我项目部坚持“安全第一、预防为主”的方针，根据总公司和甲方项目部的安全管理目标，制定了项目部安全生产的管理目标。围绕“安全发展、预防为主、以人为本”原则，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实安全责任制；强化安全教育培训工作，提高全员安全意识，克服麻痹思想，侥幸心理和厌战情绪，确保安全生产投入，建立安全生产长效机制，确保安全文明施工。目前整个工程的安全生产处于安全、有效、合理的受控状态。

（一）、安全生产管理目标完成情况：

1，为发生人身伤亡事故

2，为发生火灾、机械设备事故和财产损失 3，为发生集体食物中毒事故

4，为发生交通安全责任事故

5，为发生流行性传染病

6，为发生重大环境污染事件

7，为发生治安保卫事件

项目部制定的安全管理目标全部实现。

（二），上半年安全生产情况

上半年，我项目部主要从以下几个方面对现场施工安全进行管理。 1，建立健全的安全生产保证体系，完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。

本工程自进场以来，项目部把安全生产工作列入重要议事日程，时刻绷紧安全生产这根弦，正确处理生产进度、经济效益与安全生产的关系。项目部及时建立健全安全保证体系和安全管理组织机构及安全管理网络，制定安全规章制度、安全奖罚制度，各种应急预案、控制措施和各种机械安全技术操作规程，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系。认真落实安全生产责任制，坚持“管生产必管安全”的原则，全面落实各工作环节、岗位的安全责任，确保安全工作责任制到人，做到事事有人抓，处处有人管。按照上级公司、建设单位、监理单位和有关部门的规定制定了本工程的安全管理目标，并层层分解，落实到人，每月底对安全生产责任制和安全管理目标执行和落实情况进行考核。

2，做好安全教育培训工作，提高员工整体素质

加强安全教育培训；提高全员安全意识，是促进项目部安全管理工作的重要手段。项目部对所有进场施工人员进行了进场教育和“三级”安全教育，并进行了考试，合格人员才永许进场施工，对所有人员登记造册。加强建康、安全、环境管理体制培训，提升员工素

质，组织员工学习本岗位的应知应全、操作规程及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行深入的学习、讨论，以促进员工自学的积极性。在“五一”和端午节前对职工进行节假日安全教育，要求职工克服假日思乡情绪，做到安全生产，确保了节假日期间的安全生产。同时，充分利用宣传标语和宣传栏对安全生产、文明施工等进行宣传，共计悬挂安全标语八幅，宣传板报三期。通过各种形式的安全教育，为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道，提高了操作水平和安全文化素质。增强了施工人员的安全意识，提高了自我保护能力。

3，抓好班前安全活动和安全技术交底

督促各施工班组的班前安全活动，班组长在每天安排工作时，对班组施工人员进行交底，主要包括：施工位置环境、设备情况、个人防护用品佩戴、危险作业部位的检查、各种防护措施的保护等;施工前根据各分项工程的特性、施工工艺、特点、难点、注意事项等，向每一个作业人员进行针对性的安全技术交底，让每个施工人员了解施工程序和施工过程中可能出现的危险因素及处理措施，避免出现违章指挥和违规操作。

4，特殊工种持证上岗

所有特殊工种人员（包括塔吊司机、指挥、电焊工、架子工、电工等）必须持有相关部门考核合格后的有效证件持证上岗。同时项目部搞好所有进场作业人员的档案管理，防止有不良前科的人员从事本工程作业。

5，危险源和应急预案的管理

工程开工之前项目部组织相关管理人员对本工程的危险源、环境因素进行了识别、分析和评价的工作，建立了项目部的危险源和环境因素清单，并根据工程的实际情况确定了重大危险源和重大环境因素，并制定了控制措施。施工过程中对辨识出的危险源和环境因素进行了重点监控，落实专人进行监护，发现安全隐患立即组织人员整改，从而确保了各危险源和环境因素均在受控状态。

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根据工程的实际情况，为防止施工过程中潜在安全、环境事故的发生，项目部编制了触电、中毒、物体打击、坍塌、“三防”、机械设备等安全事故应的急预案，并组织学习。6月安全月，项目部组织了火灾应急预案的演练。通过演练，使应急领导小组的人员进行熟悉了消防器材的使用方法和灭火方法，同时掌握了一定的应急求援知识。检验了预案的可行性。

6，开展安全检查和加强隐患排查

为了及时发现施工现场的事故隐患，排除施工过程中的不安全因素，纠正违规违章作业，监督安全技术措施的实行，根据项目部制度的安全检查制度，对施工现场进行全过程的监督检查和隐患排查。主要有以下几种形式：

1）安全人员的日常巡查

2）周安全检查

3）月安全检查

4）专项安全检查

5）节假日前、季节性安全检查

6）综合检查

7）配合上级公司、建设单位、监理单位检查

对检查出的隐患，全部按“三定”原则进行整改。通过安全检查，大大减少了施工现场的安全隐患，给广大职工创造了一个安全的施工环境。施工现场隐患的排查，对多次出现的问题进行分析，制定管理措施，加强监督落实，确保现场的正常运转。

7，安全防护设施的管理

项目部为所有进场的施工人员配备了安全帽、防护鞋、反光背心等个人安全防护用品，为登高作业配备了安全带，并随时检查监督施工人员的正确佩戴情况。随着工程的进度，搭设脚手架，对临边洞口进行防护，并组织人员进行验收，挂牌标识，在危险部位挂设警示牌。

8，施工用电和机械设备的管理

对施工用电材料和施工机具等进行进场验收，安装结束后的验收，合格后挂牌标识，专业电工和机械操作人员每天进行检查，对维修情况进行记录，并做好台账。塔吊安装过程中安全员全程监控，甲方和监理单位进行验收，验收合格后挂牌使用。所有操作人员持证上岗。钢筋、木工机械加工房按规定搭设双层防护棚，并挂设机械设备安全操作规程。

9，现场防火

在办公区、生活区、施工现场等重点防火部位按规定配备灭火

器和消防栓等消防器材，并定期进行检查。现场动火作业，按要求办理动火证。

10，文明施工方面

施工现场在易发生事故（或危险）处设置明显的符合国家标准要求的安全警示牌，各种材料按规格堆放整齐，建筑垃圾及时清运出场，施工结束后材料、垃圾及时清理，切实做好工完场清工作。施工道路全部硬化，并安排人员每天打扫两次，保持现场清洁。为避免流动吸烟和施工人员的饮水，施工现场搭设了吸烟区和饮水亭。生活区食堂按规定办理了卫生许可证，食堂操作人员办理了健康证，保证食品卫生，配备了灭蚊蝇设施。生活区、办公区每天安排人员打扫，厕所每天打扫、冲洗。

（三），存在问题

项目部在上半年安全生产工作取得成绩的同时，我们也清醒地认识到安全管理还存在不足之处：一是工期短，施工人员流动大，施工时间短，对施工人员教育培训时间不足；二是由于施工区域范围大，给施工现场管理带来了一定的难度，在日常管理上仍需加大管理力度；三是由于个别施工人员素质差，垃圾随处乱扔，生活区卫生保持较差，仍需加大管理力度。

二，2011年下半年安全生产工作计划

（一），安全目标

1，不发生人身重伤及以上事故

2，不发生交通安全责任事故

3，不发生火灾事故及责任性重大防汛事故

4，不发生集体食物中毒事件

5，不发生流行性传染病事件

6，不发生环境污染事件

7，不发生治安保卫事件

8，不发生人为原因造成的重大设施、设备等财产损失事件

（二），下半年，工程即将进入竣工验收阶段，附属设施陆续结束，安全管理重点主要集中在以下几个方面：

1，安全教育

2，施工用电

3，施工机械

4，安全检查

5，消防管理

6，“三防”安全管理

7，配合公司组织的各种安全活动

项目部将在总结成功经验和欠缺的基础上，继续增加安全措施费用的拖入，加强安全生产的宣传、教育工作，加强安全监督检查和隐患排查以及安全防护设施和施工机械的管理，使我项目部的安全生产工作在心的一年再上一个台阶。

重庆安装集团青海项目土建部 2011 年 8 月日

项目部安全履职总结 [篇2]

为切实贯彻落实公司《关于在工程项目深入开展全员安全教育培训工作的通知》和《转发中国中铁工程项目全员安全教育培训工作考核验收标准的通知》的文件部署安排，项目部扎实推进安全生产宣传教育行动，积极开展各项安全教育培训工作，现将项目安全教育培训工作总结如下：

一、主要工作情况

项目部把发展第一要务，安全第一责任理念，在思想上更加重视安全培训，在行动上更加自觉地抓好安全培训，把安全教育培训工作作为一项重大事项来对待，明确工作任务、明确工作责任、明确推进时间，切实抓落实。

（一）落实安全生产培训责任，建立健全培训工作机制

一是加强组织领导。项目部成立以项目经理某××为第一责任人、项目书记某××、副总工某××为牵头人，安质、工程、物机、综合办公室等有关部门组成的工作小组，对安全培训工作领导机构进行了调整，明确了责任部门、职责分工和工作措施，做到“四个到位”：即领导到位、人员到位、责任到位、宣传教育到位，努力形成组长统一领导、部门依法监督、培训机构全面负责、项目职工广泛参与的安全培训工作格局。

二是强化制度保障。项目部制订了《项目安全教育培训工作制度》，完善了各项培训考核制度，对安全生产培训工作的原则、师资、内容、监督管理、处罚与奖励等作了明确

规定，推动安全教育培训管理走上制度化、规范化的轨道。

（二）推动全员教育培训，提高职工安全意识

一是加强安全监管人员教育培训。项目部组织管理人员18余人，每周组织一次分专业和岗位的集中安全培训教育培训，累计参加教育培训56余人次，并认真学习其它项目良好的培训经验，并根据公司要求做好安全培训和考试工作。

二是有效开展安全教育知识普及工作。

项目部以“安全生产月”活动为契机，通过QQ、网络等媒体的新闻报道、开设专栏、专题讲座等形式，开展了形式多样、内容新颖、贴近群众、富有成效的活动，进一步普及了安全常识和基本技能，达到了提高安全教育的意识，强化安全生产基础工作的目的。截止目前，项目部共开展2场宣传活动，展出安全展牌、橱窗10多块，挂横幅、贴标语5余条，发放宣传资料近10份，利用“七一”期间给项目员工及外协队伍发送安全短信，使全体职工受到各种形式的安全教育。

（三）创新培训体系，不断提升培训质量着重改进培训方式。在培训方式上，讲究灵活多样。既有集中（学习、食宿）培训，又有下班自学；既有白天学习，又有晚上培训；既有集中授课，又有分散自学。根据项目实际，充分尊重和考虑项目的工学矛盾，合理安排培训时间，既保证了培训计划的落实，又保证了项目的正常生产，从而提升了培训质量。

二、存在的主要问题

一是项目部处于收尾期间，安全生产投入有限，安质部仅有一名安质人员，下半年仅有的一名安质人员也调离，且外协员工仅有零星几个。由办公室见惯安质培训工作后，也按照公司要求进行了相关的安全培训教育，但毕竟不专业，不系统。

二是教育教学资源有限。目前，项目安全教育培训的教学方法总体还是比较单一。关于安全教育行业教师缺乏，师资力量薄弱，部分安全教学照本宣科，创新不够。

三是安全教育培训规范化程度不高。安全培训的资金、人力、精力上的投入不足。

三、今后努力的方向及建议：

在以后的工作当中，我们将以项目精细化管理为目标，以局管控约束性条款为红线，围绕落实项目安全教育主要目标任务，完善培训机制，改进培训考核方式，创新工作思路，进一步提升项目安全培训教育的水平和质量。

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