教导处月考考试总结

自开学以来，教导处除为顺利开好学做了必要的、充足的准备外，带领全体老师认真研习了《区教育局关于深入推进义务教育学校课堂改革的实施方案》，江夏区教研室制订的《五里界中学2017年秋学期质量考评问题及整改意见》，《2017年江夏区义务教育学校质量考评细则》。对照这三份文件，学校要求每位教师必须熟记于心，将这三份文件看做今年工作的指南。

教导处月考考试总结

一、依据《实施方案》中的“三原则”、“五流程”、“五优化”

1.学校教导处为主导。为加强对课堂教学改革的组织与领导，营造实施课程、创新教法的良好氛围，我们实施了全员、全科的课堂教学改革管理机制，真正把课堂教学改革作为提升质量的突破口。依照实施原则，细化工作要求。通过教研组长们的指导，结合我校实际，组织各学科组教师深入研讨“精讲精练、讲练结合”的课堂教学方式及流程。学校要求教研组长率先垂范，勇于实践。我们开学第二周开展校内“比教学”活动(同课异构)，要求各科教师均要以此为规范，逐步形成常态。

2.教研引领。4月1日，学校邀请区教研室领导下校全员指导，加强对各学科教师课堂教学实情的研究与指导，充分利用区教研员与学科教师的密切联系平台对教师教学中出现的新情况、新问题、新进展进行分析和研究，并及时提供了指导服务。

3.骨干示范。后阶段我校第二轮校内“赛课”活动要充分发挥骨干教师的示范引领作用，让他们带头上示范课、公开课。努力学习和熟练运用“班班通”，借助信息化平台使我们的课堂教学效率上个台阶。

二、针对《质量考评问题及整改意见》中出现的“学校管理8个问题”及“教学常规6个问题”，我们与《2017年江夏区义务教育学校质量考评细则》相结合。我们重新拟定了学校《教学案集》和《教研工作手册》，增补和相应地删减了一些内容，使这两本教师常规资料内容更加与《质量考评细则》相一致，科学性、合理性更强。

三、模式推广。由于今年学校情况较为特殊，九年级没有编排小组围坐形式，七八年级虽然形式上为小组围坐，但七八年级缺少、甚至是在模式探究上的领军人物，大多为对模式有较大抵触情绪的教师。这个方面急需做出调整及改进。

四、我校小班化教学一直以来是与我校“一主多辅小组互动式”教学模式相结合的。但随着模式推广的不力，也直接影响了这方面的`推行。我们只有折中地处理为：教学活动中要突出学生个性发展培养，如：分层教学、分层练习，尽量做到因材施教。开学以来全校在对学生个别辅导上狠下了功夫，这不仅仅是九年级毕业班。

五、学科提升。针对我校数学这门薄弱学科，书记、校长亲自督阵参加每周数学教研活动，制订整改方案，如：资料的集中采购与使用、培补的形式变化、聘请教研员来校指导等。对数学学科常规管理进行专项监督。由于数学学科从教老师人员的急剧萎缩，大有青黄不接的趋势，顶用的不卖力，不顶用的不学习照样混日子的现象值得深思，想好对策。

六、课程融合是延续13年秋学期制订方案，极个别学科有微调，如：七年级诗联进校园、八年级阅读，七八年级的环保教育等课程的融合。大体落实较好。今后的工作设想是将部分走课程专业化道路，专人专职。

七、德育渗透一直在贯彻落实，特别是要求每位教师在制定教案过程中必须体现“情感目标”这个环节，教研组的听评课对该项予以量化评分。

八、后段工作打算：

1.4月为我校常规管理月，教研组跟踪组员的“常规工作的一个建议”落实情况。

2.5月份期中考试前工作小结，认真做好期中质量分析，各年级、各班级、各学科、各教研组、各备课组、各老师、各学生都必须完成数据及文字分析，开好几个层面的会议;着手第二轮校内“比教学”，以各组推荐的骨干教师的公开课形式参赛、颁奖。

3.6月份全力支持九年级毕业会考;教科研成果汇编，终期结题。

4.7月份七八年级复习及筹备期末考试，全体教师写总结，经验交流。

由于本人在教学管理方面业务的不精通，加上主动性、创造性不强，导致本学期教导处工作比较被动与滞后。

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