制定招聘制度（通用11篇）

　　在社会发展不断提速的今天，很多情况下我们都会接触到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编帮大家整理的制定招聘制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

制定招聘制度（通用11篇）

　　制定招聘制度 1

　　一、目的

　　为满足员工职业生涯发展需要，全面培养和发展各方面优秀人才并使其最大限度地发挥自身优势，促进各类人才在学校内部合理、有序流动，从而优化人力资源配置，特制定本制度。

　　二、适用范围

　　金钥匙全体服务期满一年的正式员工。

　　三、管理原则

　　1、本着有利于学校全局工作开展、有利于人力资源合理配置、有利于员工个人职业生涯发展与学校业务发展相结合的原则。

　　2、同等应聘条件下，学校内部员工优先录用原则。

　　四、内部招聘流程

　　1、职位发布

　　（1）员工可通过以下两种方式参与公司内部招聘：

　　A、人力资源部在学校内部网站上发布目前学校所有空缺岗位，在本岗位工作满一年的员工可向本部门主管主任/副校长提出应聘学校其他岗位的书面申请。

　　B、人力资源部发布内部竞聘通知，按照通知规定提出申请，上报竞聘材料。

　　（2）除非工作岗位的特殊需要，原则上部门主管主任/副校长需同意该员工的应聘申请。

　　2、提交申请

　　在人力资源部招聘信息发布期内或在内部竞聘通知规定时间内，拟应聘空缺职位的`员工向人力资源部提交经其主管主任/副校长签字确认的《员工内部竞聘申请表》。

　　3、组织甄选

　　人力资源部根据招聘岗位要求，按正常招聘程序，会同用人部门组织员工参加面试。

　　4、履行调动审批手续

　　经面试合格者，人力资源部为其办理内部调动审批手续，填写《人事审批表》，并为其调离部门招聘替岗新员工。

　　5、工作交接

　　一般情况下内部应聘员工应在接替其原岗位工作的新员工到岗后，完成工作交接后方可到新岗位报到。如确因工作需要，经两部门协商后，也可先将原有工作交接给其他工作代理人后到新岗位报到。必要时，该员工有义务对原部门工作提供帮助和支持，支持期最长不超过三个月。

　　6、业务培训

　　员工调入新部门负责对其进行具体业务培训，人力资源部负责更新相关员工信息并通知有关部门。

　　7、劳动合同变更

　　员工自调入新的岗位之日起，转岗3个月内实施新岗位考核标准，如员工在考核期内不合格，学校有权延长其考核期、安排其再次转岗或解除劳动合同。

　　8、薪资待遇

　　员工自调入新的岗位后考核期满且合格的次月起享受新岗位薪资待遇。

　　9、胜任能力考核

　　员工在新岗位工作满考核期后，由其直接上级对其综合素质进行考核，包括工作态度、工作能力、胜任程度、发展潜力、工作绩效等内容。考核结果报人力资源部备案。考核合格者继续留任，考核未达要求者，根据用人部门意见可延长其一个月的考核期或根据具体情况安排其转岗直至解除劳动合同。

　　10、绩效考评

　　为保证员工绩效管理的延续性与公正性，跨考核期调动的员工绩效管理分为两部分：原岗位直接主管负责对其前期工作目标完成情况的评估，新岗位直接主管在员工胜任能力考核期结束后须重新与员工设定考核期内后期的绩效目标，并对其完成情况进行考评，该员工最终考评结果按其本考核期内在两部门工作时间的分配比例进行加权计算。

　　五、附则

　　1、本制度最终解释权归人力资源部所有；

　　2、本制度经学校高层审议批准后生效，废止亦同；

　　3、人力资源部将定期审阅本制度，并收取全员的意见及建议，于每年二月对制度进行修订；

　　4、修订程序为由人力资源部提交制度修订版，并经过学校高层审议批准后方可修改；

　　5、本制度在执行过程中，若遇国家有关政策法规发生变更时，以国家颁布的有关规定为准。

　　制定招聘制度 2

　　1、总则

　　目的：

　　为了加强公司劳动用工管理，规范员工招聘、任用、离职等程序，提高人员素质效率，制定本办法。

　　适用范围：

　　公司全体员工

　　2、职责

　　管理部是公司劳动用工的归口管理部门，负责管理办法的制定，员工招聘、任用、离职等相关管理工作。

　　各部门负责本部门员工招聘、任用、离职等的审查与考评。

　　3、员工招聘

　　招聘员工的原则

　　唯才是举的原则：公司聘用员工为学识、品德、经验、能力、健康优秀者。

　　公平竞争的原则：公司招聘员工，一律公开条件，向社会公开招聘。

　　用人回避的原则：不允许聘用本部门员工亲属在该部门管理范围内工作。

　　严格程序的原则：招聘员工严格按照公司规定的程序，依法办事，严禁用工过程中的.不正之风。

　　招聘员工的程序

　　招聘员工遵循以下程序：

　　用人部门申请——管理部审查——公司领导审批——拟定招聘文案——发布招聘信息——进行人员招聘

　　用人部门根据部门定编定员，需增加人员的，应填写《人员需求申请表》，注明应聘人员的资格、条件、职责、人数，到岗时间等，经部门主管签署意见后交管理部审查。

　　管理部审查该部门的定编定员情况，符合条件的签署意见后，由用人部门报其分管副总审批。

　　用人部门分管副总审批同意后，交管理部拟定招聘文案，并发布招聘信息，发布招聘信息的渠道有：

　　——人才招聘会：市、区级人才市场

　　制定招聘制度 3

　　目的

　　为了规范公司招聘工作，做好员工管理工作，提高招聘的效力，特制定本制度。

　　范围

　　本制度适用于所有员工的招聘作业。

　　职责

　　人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，应聘简历的整理，应聘者初次测评，并向用人部门推荐合格应聘者。

　　各用人部门负责对应聘者进行综合测评。

　　总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。

　　人力资源部负责本制度的.编制、培训及落实执行工作，总经理负责本制度的批准。

　　作业内容

　　相关事项说明：

　　人员需求申请作业：

　　通过人力资源部对公司岗位人员需求分析或因公司经营发展产生的人员需求，须总经理批准后，方可列入空缺人员需求计划；因部门人员异动产生的人员需求，需由各部门部长上报，经人力资源部审核确认，总经理批准后，方可列如空缺人员需求计划。

　　各部门人员需求计划经总经理批准后，由各部门向人力资源部领取《增补员申请表》，写好后，交人力资源部，由人力资源部负责空缺人员的招聘。

　　招聘作业：

　　制定招聘制度 4

　　代表着公司的第一印象，所以需要对外形素质有一定的要求。同时需要其具备前台文员的能力。

　　一、任职资格

　　1.女性，20-25岁，160cm以上，性格开朗随和，形象气质佳，声音甜美，有亲和力，衣着整齐大方得体。

　　2.普通话标准，有一定外语能力；综合素质较高，有发展潜力。

　　3.有良好的服务意识，熟练使用电脑、传真机、复印机、打印机等各种办公设备；熟练使用各种办公软件如：WPS、Office软件。

　　4.具有良好的沟通交往能力，精通各种礼仪常识。

　　5.具有一定组织协调能力、思维敏捷，应变能力强。

　　6.从事过前台接待工作者优先考虑。

　　二、主要工作内容

　　1.负责前台电话的接听和转接，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏，不延误；

　　2.负责来访客户的接待、基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的`礼节礼貌；

　　3.对客户的投诉电话，要及时认真的记录，并于第一时间传达到客服团队；

　　4.能应付基本文员所需要完成的工作，收发传真、信件和报刊；

　　5.协助维护办公环境及秩序；

　　6.完成领导交办的其它工作。

　　三、应变能力测试

　　1.如果有推销人员来访或致电向公司推销产品，你会怎么处理？

　　（测试其考虑问题的周全性）

　　2. 领导交代了一个任务，但是却在你能力范围以外的，你会怎么处理？

　　（测试其对工作的尽心程度及责任心）

　　3.如果我认为你在面试期间的回答表现存在严重问题，你会怎么做？

　　（测试其抗压能力和自信）

　　制定招聘制度 5

　　1、人力资源部按照公司所属各部门、各分店的用人需求和所缺岗位任职标准起草聘请启事，报请总经理审批后，与企划部联系刊登聘请广告，或在各分店前台明示聘请广告，然后对应聘资料举行初选，并负责做好聘请预备工作

　　2、通知应聘人员带齐各种证件复印件，参与初试并填写工作申请表。应注明初试看法。

　　3、初试合格人员通知其参与复试。

　　4、对复试合格人员，通知其参与新员工岗前培训。

　　5、全部参与岗前培训的人员将开头试工期，试工期间每人天天发放20元午餐费和交通费。

　　6、全部新员工需提供原工作单位出具的工作证实或离职证实。

　　7、试工完毕的员工将在正式上岗前将工作证实、离职证实、外调资料、员工誓约书和新员工实习状况反馈表交人力资源部审核。

　　8、人力资源部将按照外调资料对其举行外调。

　　9、人力资源部将对外调结果举行总结，并将其报人力资源部经理和用人单位经理。

　　10、员工必需保证所提供的资料详实、精确，如在外调过程中和资料审查过程中发觉状况有虚假成分，公司将不予录取或终止试用期。

　　11、如员工上岗时有特别状况而无法提供工作证实、离职证实或外调资料时，应提前说明缘由。

　　12、利用试工期后，经试工单位和人力资源部批准后，交纳置装费，并持人力资源部填发的.派遣单到用人单位报到，开头40天到3个月的试用期。

　　13、试用期满，员工个人写转正申请，上交部门最高领导，并由试用单位出具新员工考核表，送交人力资源部。

　　14、人力资源部经过转正考试后，依据考核看法，报总经理。符合转正条件的可按时转为正式员工，不符合条件的将延期转正或终止试用期。

　　制定招聘制度 6

　　一、总则

　　1、制度目的

　　为了使本公司人力资源维持稳定，并满足业务增长所需要的人才，强化提升人员素质，特制定此办法。

　　2、适用范围

　　凡本公司内人员增补之申请，均依照本办法执行。

　　3、权责单位

　　（1）人事行政部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

　　（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之工作。

　　二、增补规定

　　1、增补申请时机

　　（1）现职人员离职，其主管业务没有人员接管。

　　（2）业务增加，致使工作量加大，现有人力不足。

　　（3）增加新的工种，现有企业内缺乏此工种人才或不足时。

　　（4）因未来业务扩展，提早储备人才。

　　2、增补申请流程

　　（1）用人单位需增补人员时，应先填制《人员增补申请单》并经主管签核。

　　（2）将主管签核之申请单转交人事行政部查核。

　　（3）人事行政部查核后提交到总经理审批。

　　3、招聘渠道

　　（1）内部招聘

　　公司技术、管理级以下的职位会在公司内部发布招聘信息，内部选聘，由总经理核准。技术、管理级以上的职位不会公布（包括技术、管理级的职位）。

　　（2）外部招聘

　　通过原厂、顾问的引荐、人才市场、媒体广告、互联网和大专院招聘优秀人才。

　　三、注意原则

　　1、增产未必须增员

　　业务增加时应优先考虑是否可以通过提高效率的.解决问题。

　　2、因事设人，避免因人设事

　　健全的组织架构，依照组织分级管理及岗位规范选用适当人选，做到人尽其才。

　　3、定期定量而非随心所欲

　　做好人力资源预估工作，拟订需求计划，定期定量办理。

　　制定招聘制度 7

　　当一个公司在招聘员工时，必须有一个合理的管理制度来规范招聘的一个流程，这也是公司人力资源法务师所要了解的一个制度。下面就与大家分享一下新员工招聘管理制度。

　　第一条本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。

　　第二条本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。

　　第三条新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘；行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。

　　第四条复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。必检项目有：肝功能、b超、心电图等。经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。

　　第五条新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。

　　第六条新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的.离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。

　　第七条部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。

　　制定招聘制度 8

　　1.目的

　　为了适应公司不断发展的需要，及时为公司提供各种所需人才，实现公司人力的合理配置，特制定本管理制度。

　　2.原则

　　公开透明原则：公司所有岗位的招聘应面向所有符合条件的人员，在招聘过程中严格按照事先制定的招聘标准进行人员甄选。

　　择优录取原则：公司在录用人员时，应遵循“先德后才”的`观念，拟录用人员首先需具备良好的职业道德和良好的品德，其次还应满足公司要求的专业技能、管理能力等。

　　先内后外原则：为提高公司内部的激励水平，建设员工晋升通道，当公司出现缺编岗位时，应先在公司内部进行公开招聘，内部人员不能满足要求时，再面向社会招聘。

　　依据编制原则：招聘工作应根据每年《年度人员编制计划》进行。《年度人员编制计划》由总经理批准，计划外招聘应提出具体招聘理由，经公司总经理批准后方可进行。

　　3.适用范围

　　本管理制度适用于公司所有职位的招聘。

　　4.招聘程序

　　需求申请

　　制定招聘制度 9

　　1、现场招聘

　　与人才服务机构合作。

　　①优选人才服务机构长期合作或者参与其组织的大中型招聘会；委托人才服务机构宣传并发布招聘信息；②参与现场招聘会。

　　2、网络招聘

　　(1) 公司优选人才网站合作，在网上发布招聘信息，并查阅应聘人员简历；

　　(2) 由人力资源部门初步筛选复核条件的人员并发通知。

　　3、猎头

　　(1) 适用对象中高级人才或市场稀缺的其他人才；

　　(2) 各部门及时提出需求，公司人力资源部门与猎头公司洽谈合作事宜。

　　4、校园招聘

　　公司人力资源部门每年参加专项的'校园招聘会，初步筛选出符合条件的人员。

　　5、内部招聘

　　在公司内部发布岗位需求。

　　6、内部举荐

　　鼓励员工为公司推荐人才、有突出表现者，由所在部门记优良记录或给予其他奖励。凡内部推荐的，应有推荐人提供推荐信，并对推荐情况的真实性负责。

　　7、宣传吸引

　　公司统一设计宣传资料或者宣传广告，吸引人才来公司应聘。

　　制定招聘制度 10

　　为充分发挥人力资本的价值，规范公司人事管理制度，强化招聘管理的各项工作，形成合理的用工用人机制，特制定本试行办法，公司所有正式员工招聘录用一律按此办法办理。

　　第一条岗位聘用的原则

　　1、公司增聘员工，采取内部竞聘与外部招聘相结合的方式，并由行政人事部统一办理聘用手续。

　　2、遵循公平、公正、公开的原则，通过全面科学的考评，择优聘用。

　　3、鼓励员工积极参加竞聘上岗，并在相等条件下，优先录用内部员工；员工落聘的，不影响其原岗位的工作。

　　4、通过内部竞聘充分调动员工提高自身能力、素质的积极性和主动性，有效发挥竞聘的激励机制，达到竞争出人才，竞聘显活力的`效果。

　　第二条用工申请程序

　　1、出现用工需求的部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，填写《用工申请表》（见附件1），提出用人要求，并报总经办审批。

　　2、总经办审核用工申请，如申请部门的需求符合公司近期发展战略与客观实际，则同意，如不

　　符合相关情况，由申请部门通过其他渠道协调解决，或由行政人事部进行人员调配。

　　3、总经办将已签署意见的《用工申请表》交行政人事部制订招聘计划。

　　第三条招聘选拔程序

　　1、发布招聘信息。行政人事部根据用工需求，在总公司内部通过知会单及布告栏，发布招聘信息。同时，通过互联网、报纸或其他渠道对外发布招聘广告。

　　3、应聘者须填写《职位申请表》，并提供有关学历、学位、职称等证明文件。

　　4、行政人事部视情况安排笔试及初步面试，具体内容根据职位要求和公司文化而定。

　　5、行政人事部安排用人部门负责人与应聘者面试，对应聘者进行全面考核，形成考核意见。

　　第四条在职员工必须在试用期满以后才能参加其他职位的应聘，在公司工作未满一年的，须经部门负责人同意后方能参加应聘；在公司工作满一年以上的，可以直接参加应聘，但必须服从组织的安排。

　　第六条全部应聘文件、表格、原始评分记录等相关资料保存于行政人事部以供查验。

　　制定招聘制度 11

　　一、总则

　　（一）目的

　　为满足医院持续、快速发展需要，加快人才队伍建设，规范人员招聘工作程序，建设高素质的人才队伍，特制定本办法。

　　（二）适用范围

　　本管理办法适用于卫生专业技术系列、行政人员系列、财务系列、总务后勤系列、市场营销等人员的.招聘管理。

　　（三）招聘原则

　　坚持公开招聘、平等竞争、择优录用的原则。

　　二、人员需求

　　根据医院发展状况及人员配置状况，由各科室与人力资源部共同拟定和调整人员需求，确定招聘人数及具体岗位需求。各科室填写《人员需求计划表》，交由医务科、护理部等相关职能科室拟定招聘计划。招聘计划应包括招聘人数、招聘要求（年龄、性别、学历、工作经验、职称等）。

　　三、招聘流程

　　科室提出人才需求计划申请→相关职能部门、分管领导审核→院办备案→召开院务会研究确定招聘计划→进入招聘（参加人才交流会、发布公开招聘信息）→初次面试确定第二轮面试名单→组织相关职能科室对第二轮面试人员进行笔试、操作、面试→整理综合考评结果提交院长办公会讨论→研究决定考核人员的录用→同意录用（回绝的反馈给应聘者）→院办通知拟录用人员入职并签就业协议或合同

　　四、录用

　　通知被录取者到医院办理录用手续。被录用员工未在规定时间内到医院报到的，可取消其录取资格，特殊情况经批准后可延期报到。

　　五、试用

　　员工试用期原则为3个月，视具体岗位及试用情况，经报人力资源部批准，可酌情缩短或延长。试用期人员在试用期间，员工可以随时提出辞职；试用人员如出现违反医院相关规定，身体条件和岗位技能不能胜任本职工作，或工作中出现重大失误等情形，医院有权随时终止试用。

　　六、签订劳动合同

　　1.试用期后，填报《聘用人员考核登记表》，由用人科室填写考核意见，经相关职能科室负责人签署意见后，报人力资源部批准后，签订劳动合同或服务协议。

　　2.员工在试用期内，由相关职能科室（医务科、护理部、后勤科等）根据岗位性质、员工资历及工作胜任情况，确定工作岗位；对经试用不符合岗位录用条件的员工应及时作出继续试用、调岗或解除劳动关系的决定。

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