- 相关推荐
招聘计划与实施方案
一、工作目标
培训前：招聘管理培训生5人，项目助理25人（最低20人）， 培训后：共留下20人，其中管理培训生5人，项目助理15人
二、工作方法
1、管理培训生：采用日常招聘的方法
实施顺序：笔试-面试-培训-轮岗
2、运营助理：原先大规模宣讲、招聘，智联招聘、前程无忧外包，日常招聘方式三种方式灵活使用。
实施顺序：面试-培训-淘汰-上岗
三、工作步骤
（一）发布招聘信息（5月30日-7月5日）
1、网站：智联招聘、前程无忧、大街网，其中智联招聘和前程无忧打广告
2、岗位名称：项目助理、项目经理、实习生、管理培训生
3、毕业时间：2017年-2017年
4、学历要求：本科以上，管理培训生为211、985优先
（二）callcentre系统安装与培训（6月10日-15日）
此次人事邀约用公司的callcentre系统。经5月临时库测试感觉良好，
现已建立正式库
（三）筛选简历&邀约（6月13日-7月10日）
6月1日-6月12日简历分析，不断改进方案
6月13日起，公司开始大规模简历筛选及简历下载，集中邀约。 其中管培生邀约时间不固定，
项目助理邀约时间为周末（20日、4日）
网站到面服务面试每周2次，如能与公司邀约时间一致则比较好。
（四）面试（6月15日-7月15日）
管理培训生面试时间为工作日，5个左右为一组。
笔试-综合能力测试，面试-无领导小组讨论或杀人游戏
网站到面服务，每周2-3次
（五）培训（7月16日-7月30日）
培训分三部分
1、拓展，破冰
2、通用知识入职培训，外包给培训机构，主要为职场礼仪、沟通等通用知识培训
3、专业知识培训，公司的业务产品知识培训
通过培训淘汰至少5人。
四、工作要求
1、本科为最低学历，管理培训生211院校优先。男生优先。
2、使用智联招聘和前程无忧招聘外包服务（到面服务，即推荐面试人员。到岗服务由于咱们能提供的薪资太低（最低4500才能提供到
岗服务，最终合同没能通过前程无忧审核）
前程无忧价格最终价格20人/25000元到面服务，合同已签。
3、广告，使用置顶等性价比较高的广告方式
4、人员选定：
宣讲：魏毅军、李伯文
面试：运营部面试为主，人事部为辅。面试人员为 运营部：魏毅军、满艳茶、王飞
人事部：李伯文、刘新颖
培训：魏毅军、王飞、刘繄等
附：5月30日-6月7日简历情况统计
【招聘计划与实施方案】相关文章：
招聘工作计划08-02
企业招聘计划范本08-03
招聘计划书07-15
招聘工作人员实施方案（通用11篇）04-22
招聘工作的工作计划08-03
招聘计划书(合集)07-15
招聘计划书范文08-16
季度招聘计划方案（精选10篇）02-07
年度招聘计划08-03
酒店招聘计划书优秀08-03