招聘面试实施方案

相关推荐

招聘面试实施方案

一、总则

招聘面试实施方案

1.人员的选拔是从应聘者中选出适合岗位要求的人员的过程，而面试是人员选拔辨别和甄选的重要过程，为了确保为公司挑选出具有相应技能、知识和经验都相对能满足公司发展需要的合适人员，根据《xx-xx公司x工作实施办法》制定本细则。

2.本细则适用于xx-xxx股份有限公司内部和外部招聘人员的面试。

3.面试的实施必须贯彻公开、平等、竞争、择优的原则。

二、面试具体实施步骤

（一）面试前的准备阶段

1、根据“xx-xx公司x”制定的人员招聘需求计划和拟招聘岗位的《岗位说明书》确定需要面试的事项和范围，确定面试的目的，选择合适的面试类型、面试题目，并且确定面试的时间和地点。面试考官在面试前应详细了解应聘者的资料，发现应聘者的个性、履历、学历、社会背景及对工作的态度、是否有发展潜力等。2. 根据招聘职位的性质、特点和测评要素拟制《面试评估表》和《面试评估汇总表》。3、如招聘专业类岗位人员，小组可以从整个公司抽调与该岗位专业类相关的人员一起面试。

（二）面试阶段：

1、阶段一

先从应聘者可以预料到的问题开始提问，然后再过渡到其他问题，以消除应聘者的紧张情绪，便于观察应聘者的外在表现，以求全面了解应聘者。

2、阶段二

采用灵活的提问和多样化的形式交流信息，进一步观察和了解应聘者，密切注意应聘者的行为和反应，重点了解应聘者的综合素质和再学习的能力（1、提问内容应包括基本的寒暄问候，年龄、学历、户籍、专业、成长历程、宗教信仰、婚姻、子女、父母情况、工作经历和角色、离职原因，对社会、企业和人生的关系认知，自我实现和追求；2、观察内容应包括坐姿、站姿、礼仪、语气、形象气质、语言的组织能力和表达能力、应变反应能力、心理承受能力、理解能力等等）。

入围人员的要求：

影响能力（引导、驾驭、魄力）较强；

表达能力（准确流畅、有理有据）较好；

思辩能力（创新、深刻）较强；

融他性（倾听、理解、包容）较强；

个性魅力（仪表气质、自信心、感受能力）较强；

知识结构的完整性；

思想的相对成熟性。

3、阶段三

在面试考官问完了所有预设的问题后，给应聘者询问问题的机会，看应聘者是否有补充或修正错误之处，整理面试记录（面试考官应对面试者可能提出的问题有预见性，并能有效应对）。

4、阶段四

面试结束后，面试考官根据面试记录对应聘人员进行评估，根据岗位性质采取评语式评估（围绕入围要求抓住核心优势进行点评，同时对特别明显的劣势进行点评）。将评估结果和拟录用（入围）人员名单上报组长。

三、本办法自xx-x年x月x日起实施。

招聘面试实施方案 [篇2]

为了确保二期项目招聘工作有计划、按步骤、有条不紊地进行，特制定本工作方案。

一、时间

2017年3月30日9时

二、地点

1.面试地点：公司会议室

2.应聘人员等候地点：食堂

三、应聘岗位人数及相关要求

1.售卡人员：3人

所属部门：财务办

主要职责：

工作经验：

2.驾驶员：2人

所属部门：运营办

主要职责：

工作经验：

3.搬运工：2人

所属部门：运营办

主要职责：

工作经验：

4.维修人员：2人

所属部门：信息办

主要职责：

工作经验：

5.网点维护：

所属部门：运营办

主要职责：

工作经验：

6.小时工：

所属部门：运营办

主要职责：

工作经验：

五、组织分工及职责

面试工作由综合办公室具体负责组织实施。

1.考官及职责分工

⑴每场面试由主考官负责向应聘者提问；每位面试官针对具体情况进行补充提问。

⑵每位面试官均需在《人员面试评价表》上打分评价，并计算出总分。

2.主持人及职责分工

⑴负责主持全场面试工作。

⑵宣布面试开始和结束。

3.行政岗位职责分工：

前期准备：

⑴准备面试工作所需各类文字材料。主要有《面试工作 2

方案》《面试考核综合题库》。

⑵准备面试工作所需各类表格。主要有《应聘人员签到表》《人员面试评价表》。

⑶负责通知应聘人员面试时间、地点及相关准备事项。面试当天：

⑴负责考场、候考室布置。

⑵负责考场候考室、考场饮水及工作人员午餐等保障工作。

⑶负责候考人员签到，维持候考秩序。

⑷负责组织引导候考人员参加面试。

⑸负责处理候考过程发生的各类问题。

⑹负责提醒面试结束考生离开考场。

⑺负责考官所打分数的登记、统计。

⑻负责面试结束后清点回收考场各类资料。收集、整理、装订考官评分表，并进行统计。

六、面试程序

1.开场：建立融洽的氛围

目的: 初步相识，让应试者感到自然，友好与礼貌，同时为公司建立良好的形象。

内容: 核对是否是约见的人，同时观察应聘者的外形，衣着，礼仪。应试者自我介绍。

时间: 2-3分钟。

2.核心：提问与考核

目的: 考核应聘者与工作相关的经验与能力

内容: 分两部分，运用面试考核综合题库，考察候选人综合素质。

⑴了解、核实背景。如学历，工作经历，职位发展及具体时间，具体职责，离职原因，应聘动机与期望薪水。时间: 5-7分钟。

⑵考核个性品质、能力与资质。询问以个性品质、能力为基础的问题；用过去的工作事例预测将来的工作方式、业绩；总结具有的资质并分类分级

时间: 8-10分钟。

七、考官注意事项

1.保持目光接触并仔细聆听。

2.多听少讲: 把70%的时间留给应聘者发言, 因为如果面试者讲得越多, 得到的信息就越少。

3.恰当使用各种询问技巧。

4.使用面试考核评分表进行评估。

5.避免对应聘者的回答发表个人意见。

6.当应聘者滔滔不绝时，适当打断，控制回答的方向。

7.观察应聘者的身体语言。

8.时间控制。

附件1：应聘人员签到表

附件2：面试考核评分表

附件3：面试考核综合题库

综合办公室

2017年1月2日

【招聘面试实施方案】相关文章：

招聘面试技巧08-03