招聘设计论文（精选7篇）

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招聘设计论文（精选7篇）

　　现如今，大家都尝试过写论文吧，论文一般由题名、作者、摘要、关键词、正文、参考文献和附录等部分组成。你知道论文怎样才能写的好吗？下面是小编精心整理的招聘设计论文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

招聘设计论文（精选7篇）

　　招聘设计论文篇1

　　一、引言

　　我国企业重要的资源就是人力资源，人力资源是企业最宝贵的财富，合理利用资源，对企业的发展具有十分重要的意义。人力资源的管理能够在一定程度上影响着企业在市场的地位。虽然我国的一些企业在人力资源管理方面进行了相应的改革，但是改革的效果并不是很明显。因而探究人力资源的高效管理，对企业的可持续发展具有十分重要的作用。

　　（一）企业人力资源管理上存在的主要问题

　　1.企业绩效考核评价机制缺乏科学性

　　在一家成熟的现代化企业中，人才就像是一间房子的地基和顶梁一样至关重要。正是因为其具有不可替代的作用，所以在我国有很多企业不惜花费大量的时间和精力去学习和借鉴相对成熟的人力资源开发与管理，并且为企业的规范化制定了一系列的管理制度。然而一味地跟风效仿并不适合一家成熟企业的长远健康发展，由此产生很多问题，诸如执行力度不够大、监督机制不够严等，都会导致企业在绩效考核评价机制上举步维艰，很多方案因为执行困难而无法进一步实施。

　　2.薪酬待遇机制不健全

　　很多企业在自身快速发展的同时也出现了很多不可避免的问题，薪酬待遇就包括在其中。就目前而言，我国大部分企业所建立的薪酬待遇分配制度都不健全，上层领导者对企业内部职工所做的绩效评估大都建立在企业规定目标下，职工对所分配工作的服从和完成效率的基础之上。因此，这种短板使得企业刺激职工的手段逐渐演变成晋升职务、年终奖励以及工作提成等基础的奖励方式。很明显，这种带有明显缺陷的绩效评估不仅打击了职工的工作积极性，而且也不能很好地发掘员工的工作潜能；同时，监督机制、约束机制与激励机制的不健全，同样会造成人才的大量流失，进而对整个企业的生存和发展都带来严重的损失。

　　3.培训工作不充分

　　在职工的培训工作中，员工与企业的实际需要这两者之间实际上并没有直接的联系，即培训课程与工作需求产生脱节。如此下来，培训工作就显得没有丝毫实际成效与价值。而这种不到位的培训工作又会使得企业的员工素质整体下降。此外，由于自身的管理缺陷，我国的很多企业缺乏系统性与连续性，员工的自身能力与企业的利润往往成反比。这些问题一方面是因为企业的培训方式仅为相对传统的师徒教学，普通的职业技能学习在很大程度上制约了员工自身素质的提升；另一方面，我国企业关注的重点往往都是短期的经济目标，而这种职工培训又不可能带来短期的经济回报，所以在这种情况下，企业不得不缩减甚至是取消在职工培训上的投资，以免企业的利益受损。这种带有恶性循环方式的管理观念使得我国的很多企业在员工培训工作上准备得不充分，人才和资源的双流失自然就使得员工的整体素质得不到提高。

　　（二）企业人力资源的高效管理策略

　　企业若想在激烈的市场竞争中保持自己的优势地位，就必须注重人才这一核心要素。注重人力资源的开发工作，从企业的自身状况出发，制定出适合本企业发展的人力资源高效管理策略。

　　1.推行高效人力资源管理策略，规范人力资源

　　管理工作人力资源管理包括两个方面：一方面要明确企业的目标，根据企业的目标制定相关的项目策略，进而采取一定的方法实施，对人力资源进行合理的布局。另一方面是有人员的招聘、培训、绩效考核、人员的解雇等。可以根据这些内容，对要实施的方案进行系统的规划，然后采取一种循序渐进的方式进行，将人力资源管理的核心理念融入到企业的工作中，真正实现人力资源的高效管理。

　　2.建立学习组织，提高职工学习能力

　　随着知识经济的到来，传统的人力资源管理已不适应当前企业的发展，所以企业人力资源管理要跟紧时代的步伐，持续不断的学习，这样才能保证企业的持续发展，跟紧时代发展的潮流。学习组织是利用不断的学习、不断的努力，从而使得自身不断提高的一种组织形式。在市场经济条件下，企业之间的竞争日益激烈，企业如何取得优势地位，是许多企业所面临的问题。而解决这一问题最有效的方法就是拥有较之竞争对方更高效的学习能力。在人力资源管理的问题上，中小企业应采取这一方式，组织企业员工进行学习，培养不断学习的观念，努力提高员工的综合素质。

　　3.构建差别式培训机制，利用多样性培训方法

　　不可否认的是，职工素质水平的高低在很大程度上影响着企业的综合竞争能力，但是通过安排时间定期地进行职工的培训就能够有效地提高职工的整体素质水平。因此，我国中小型企业一定要重视对于职工的`培训。此外，企业可以结合实际情况建立培训机制，在条件允许的前提下，做好培训规划。培训的对象可以锁定为基层的职工，将这些职工的岗位的具体需求作为培训的参考，安排好固定的时间对相关人员进行专业技能以及各方面知识的培训；而对于骨干职工以及企业中比较重要的人员，企业可以结合实际情况适当地进行高难度的、高技术水平的培训；对于企业早有规划需要培养的员工，培训的内容应该更加侧重于企业管理方面的内容。通过差别化的培训方式，可以较为有效地避免局势的混乱，也能够在很大程度上降低员工的培训成本，从而能够为企业节省更多的资金，减少企业由于人员的流动而导致企业面临较为严重的经济损失；此外，这种模式的培训也能够演变成为一种激励的方式，更加有利于企业创造更多的高素质、高技能的人才。

　　4.构建完备的企业用人和奖惩机制

　　企业要想对其人力资源进行管理，必须要建立完备的企业用人和奖惩机制，以此来加强对人力的规划与安排。构建完备的企业用人制度要实现以下方面：第一，企业在用人方面要实现公开招聘选用人才。要坚持公平、公正、公开的原则选人，严禁任人唯亲、任人唯贤，防止裙带关系的发生，要通过这种方式选用德才兼备的人才；第二，在招聘的基础上，对各种人才进行合理安排，将合适的人安排在合适位置，从而将每个人的潜能和优势发挥出来，这样才能激发员工的创造性，从而实现工作的最优设计；第三，实现用人的竞争上岗制度，将职位与员工人数进行匹配，去除绩效不高的员工，实现工作间的竞争制度，从而提高员工工作积极性，同时达到优化组织，优胜劣汰的目的；第四，要实现不同岗位人才的流动制度，这样才能使员工充分了解各个部门的运作，从而优化资源配置。建立奖惩机制首先要坚持绩效评估的办法，这就要求严格坚持按劳分配为主体，多种分配方式并存的分配制度，建立完备的绩效评估体系，用奖励来调动员工的工作积极性，来激发员工工作的创造力。第五，要建立完备的企业文化，从而增强员工对企业的认同感和归属感。这就要求企业要对自身的思想组织、知识机能，管理能力等各个方面都要进行管理，形成企业不可分割的企业文化，从而加强员工的主人翁意识，进而增强员工的工作积极性与创造力。最后是对企业员工的培训教育制度，企业单位要以职工自身职责规划为依据，提供适当的非物质激励。为员工安排一些积极的教育机会，例如海外交流、工作交流、暑期培训、教育机构培训等方式均可加强对职工能力的提升，从而实现员工的自我价值。

　　二、结语

　　综上所述，我国大多数企业的人力资源管理在地位、受重视程度以及专业性和功能性等方面还存在明显的短板和缺陷，在现有阶段与西方国家还存在着较大的差距。而且由于现阶段我国的人力资源管理的相关部门并未能充分发挥积极作用，因此企业在自身的发展过程中必须要随着周围环境的不断变化而进行相应的改变和革新。因为以前那种分散不集中的人力资源管理既不能有效地传递市场信息，也不能对市场做出快速反应。只有在科学管理人力资源的分配和处置的情况下，才能够使管理者更为直观地了解外部世界，企业员工才能在工作中充分发挥积极性，这种改变，不仅能体现企业人力资源管理的整体合力，而且更能够凸显出在激烈的市场竞争中企业的潜在优势，也有利于企业自身的长足发展。

　　招聘设计论文篇2

　　[提要] 随着时代进步，经济发展，人力资源管理在企业中的地位越来越高，企业对人才的要求也越来越高。人力资源管理工作中，人员招聘作为人才的选拔最初始的环节，更要把握人才的质量，为企业寻找符合企业发展的人才。目前企业招聘方面有着很多方面的问题，也在逐步的完善和进步中。而人员招聘在企业人力资源管理中的地位也是非常重要的。本文就人员招聘的地位、作用、现状、不足以及应对措施进行论述，以期企业人力资源管理招聘环节能够对企业做出更多的贡献，推进企业发展。

　　关键词：人力资源管理；人员招聘；企业

　　一、招聘管理在企业中的地位

　　对于招聘在人力资源管理以及在企业中的地位情况，是由招聘工作内容在整体企业运营中的地位决定的，而人员招聘恰恰处于人力资源管理工作中、企业组织中最基础的地位。

　　人才招聘工作，在新成立的企业中，更是起到先决条件的，企业只有招聘到一定数量和质量的员工才能够正常运转。在已经运营的企业中，人才招聘关乎着企业在环境以及经济发展的浪潮中战略目标以及企业结构的变化调整，这都是人才招聘工作的内容，并实现新老员工交替，以及人力资源储备，以保证企业正常运转，并且使企业岗位能够合理安排合适的人才，提高企业生产经营能力，发展战略目标，最终实现可持续发展。

　　二、招聘管理在人力资源管理中的作用

　　1、招聘管理可以提高企业战斗力。招聘是企业最初接触员工的时间，如果招聘时就选用了较为合适的人员，那么给企业带来的利益是客观的。据专家分析，招聘管理的有效性特别是在小型组织中的作用将更加突出，给企业带来的营业额水平将大大提升。有效的招聘，意味着企业将获得符合企业发展的人才，随着人才的发展晋升，企业战斗力也将稳步上升。

　　2、有效降低人才流失。人才招聘不只是将人才引进到企业中来，更重要的是了解应聘者的`能力所在和优缺点，在符合企业招聘要求的前提下，给他安排更适合的岗位和工作内容，并在岗位工作中实现他的价值并服务于企业。所以有效的招聘管理，能够使人员对工作有更高的满意度和责任感，最终降低人员负面情况，降低人才流失率。

　　3、有效的招聘管理会减少员工的培训负担。新招聘人员，并不是都是优质的，但是所招聘人员基本素质、技术水平、专业知识掌握情况对企业的培训方面有着很深的影响。如果招聘工作有效合理，招聘的人员是专业性强的高素质人才，那么在培训时所需的成本将很低，并且很少带来重复培训以及给企业发展造成负担的情况。

　　4、有效提升团队能量。企业中大部分项目都是以团队分工合作来完成的。这就对组织人员配备上有了更高要求，人力资源部门也应该就团队需求，了解和掌握各个岗位工作差异，按照工作内容要求来进行人员招聘。使引进的人才能够各司其职、和谐相处、互相配合，达到1+1>2的效果，发挥更多的团队能量，使团队能够开心地工作，高效率地工作。

　　5、降低劳动纠纷情况。在工作过程中，员工与同事、上级、下级、客户之间都有着很多联系，由于各方面的差异与认知不同，偶尔也会产生一定的分歧，也会为了利益发生劳动纠纷问题，这也是不可避免的。但是，在招聘期间如果注重员工的引入条件，尽可能选择高学历、高节能型的人才的同时，特别注意应聘者的性格、认知、是非观、价值观等多方面情况，选择性的招聘想要的人才，这样对于降低劳动纠纷有很好的作用。

　　三、企业人员招聘现状

　　1、被动的招聘方式。企业人才招聘方式比较被动，尤其是中小企业，一般会通过很多渠道来进行人才招聘，但是很多都避开与大型企业的招聘范围，退而求其次，往往避开最优秀的毕业人群，这样使得招聘结果差强人意，还容易造成人才流失，由于人才整体水平的下降，还会造成企业发展缓慢。企业的招聘态度要正确，招聘方式不要受局限，需要不断创新和推广。

　　2、招聘过于简单。社会竞争的不断加剧，对于人才的侧重也特别明显，企业招聘工作压力陡增。初聘中一般都采用投简历的模式进行初选，但是书面上显示的情况，毕竟不能代表全部，难以体现应聘者的个性与能力，这就容易造成人才不经意间的流失。初聘后一般会有笔试和面试两种，在这种模式下，对应聘者的了解终究是片面的，简单的招聘方式，会使人才的流失率加大。

　　3、单一的招聘方式。我国企业目前的招聘方式较为的单一，招聘效果可想而知。一般的初聘、笔试、面试等难以体现应聘者的实力和能力。顶多对人员的学历、工作经验、获奖情况等做了解，这终究是片面的，而且无从验证。面试虽然能了解更多，但是也可能难以与实际相结合运用的情况，难以考察应聘者的各方面能力素质。

　　4、招聘人员工作缺乏专业性。招聘时，招聘工作人员对人才的录用起到了决定性作用。招聘人员容易更加主观的去选择应聘者，容易因为个人情况造成人才定位的不准确性，这样招聘的人员也难以符合企业发展要求，甚至给企业带来一定的负担。另外，负责招聘的工作人员，不注重自身形象素质等情况时有发生，这给应聘者造成一定的不良印象，也会造成一定的人才流失。

　　四、解决措施

　　1、采取主动的招聘方式。企业单位在招聘这个最初的环节就要采取主动的措施，积极地寻找符合自身发展的人才，迅速壮大自己的人才队伍，才能更好地促进企业发展。首先要做到对自身企业的推广宣传，例如：网络、电视、报纸、杂志等各种方式。具体来说，可以制作属于自身企业的宣传短片，在城市中的大银幕、电视节目、网络进行宣传播放。可以通过采访形式，对企业进行宣传，并举例介绍本身的理念宗旨和优势等。企业也要积极和学校合作，多走进校园做宣传，积极参与校园招聘会，并可以邀请师生对企业进行参观互动，将最好的一面展示出来，积极吸引人才的加入。并且要制作企业宣传册，要详细的介绍企业、法人代表、影响力等，全面的介绍企业，提高企业的专业度、知名度、影响力。

　　2、改善初次筛选的方式。初聘的不足将对企业造成一定程度的影响，所以我们要改善初聘的状况。简历模式过于单一，可以要求应聘者将简历做成视频模式，或者是幻灯片等，不局限于纸质简历一种。多方面展示应聘者的能力和才艺，通过不同形式的简历，也可以考察应聘者的表达能力和表达形式，更深入地了解应聘者。还可以与应聘者直接进行一些问答，得到招聘方想要的信息。真正的在初聘阶段达到一定效率的工作情况，将对企业的发展更加有利，并且减少了企业更多的风险投资。

　　3、多元化招聘方式。目前招聘方式的局限性，很难将企业和合适的人才进行匹配，企业单位招聘时不要局限于以往传统的问答，要得到企业想要的人才就要简单却深入地了解应聘者相关的能力，和潜意识表达的信息。可以通过心理测试，观察应聘者心理动态。可以请教专业的心理医生，制定符合企业自身发展的测试题目。

　　4、让招聘人员专业化。招聘人员本身就掌握着招聘的决定权，对公司的影响也是取决定性作用的。所以，更要对招聘人员予以重视，首先对其进行专业化的培训，并进行考核，培养好他们对于招聘的认识，以及自身工作的重点和应该具备的素质能力。在实际工作中，要让招聘工作者了解企业的需求，客观的为企业寻求适合的人才。

　　五、总结

　　综上所述，人员招聘工作在企业人力资源管理工作中有着非常重要的地位，并发挥着无可替代的作用。企业要稳定发展，就要求招聘工作有效开展，从内到外不断改善和优化自身情况，以吸纳更多的人才，促进企业发展。

　　主要参考文献：

　　[1]王殿伟.中小企业人员招聘问题与对策研究[J].现代商业，2015.3.

　　[2]张曼晶.中小企业人员招聘风险及防范[J].知识经济，2013.14.

　　[3]马艳.关于国有建筑施工企业人员招聘的思考[J].人力资源管理，2013.7.

　　[4]方守林，刘立坤.中小企业人员招聘探析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013.9.

　　招聘设计论文篇3

　　摘要：现如今，面对数量呈几何增长的应聘者，如何提升招聘的效率效果，不漏选不错选，使招聘组织的环节变得尤为重要。虽然一般情况下，985或211院校的毕业生能力应该都不错，但在实际面试中，一部分应聘者仍会明显比其他人更能够吸引众人的目光。应聘者应该如何表现，面试官又该如何选择，文章从这两方面进行分析。

　　关键词：光环效应行为事件访谈社交信号高潜质人才

　　一、面试的组织安排

　　由于种种原因，在应聘者云集的各大名牌高校，我们有时还是觉得人才难求。也许应聘者的技术能力确实超出要求，但在面试时如果组织安排欠妥或自身准备不足，都可能造成面试表现差强人意，让面试专家不知如何选择。招聘人员应该安排多少应聘者进入面试，如何询问面试问题，以及如何综合考量面试得分，得出录用意见，是需要重点关注的问题。

　　1.矫枉光环效应

　　在简历筛选时，见不到真人，但可以看到照片，这时应聘者的仪容仪表就成了考量的因素。尽管我们不是选美，但美国的一份人力资源研究报告指出，不管女人还是男人，长相和身高超过平均水平的，收入也超过平均水平。不论面试还是其他，美丽走到哪里都是受欢迎的，这也是他们的光环效应，容易让人一开始就建立个人好恶。但其实长相和能力没有必然的联系，反而长相差的人想得到关注，付出的要比长相好的人更多，这有助于造就他们顽强和拼搏的品质，也是组织需要的。

　　同理，学历方面，好学历的应聘者还没有接触社会，仅在学校就达到了他们人生的高峰，大多还没有经历过大的失败或挫折，内心是比较脆弱的；而有些学历稍差的应聘者，人生的经历却非常丰富，这样的人憋着一股劲，爆发力和持久力可能更强，另一方面，他们目前还没有很多自负的本钱，更想要证明自己，在工作中也会更加上心，这同样也是我们所需要的。因此，对形象一般、学历不完美的候选人，要有意识地去用同等的心态阅读简历，才不会在筛选时被光环效应所影响。

　　2.约见12人

　　针对一个空缺岗位，需要精心安排多少轮面试环节，挑选多少面试者，才能将错过合适人选的概率降低到足够小呢？虽然筛选环节越多，理论上招错人的概率就越小，但同时将合适人才拒之门外的风险也越大。概率分析表明，安排三位高水平的独立面试官就足够了。另一方面，在每一轮面试中，如何判断手头的候选人已经足够多了呢？实证得出了一个尚有争议的结论是，不论我们寻觅的是CFO还是自己的另一半，一旦已经精心挑选了10-12位优秀的备选人才，就应该进入下一步工作了。

　　3.巧问面试问题

　　不同于某些初设立的组织，总希望招来的人才最大限度地立即发挥作用，成熟的组织在人才策略上往往更注重内部培养，偏爱没有工作经验、可塑性高的应届毕业人才，因此在招聘中想办法了解应聘者的品行习惯非常重要。比如对技术与研究工作，讲究的是严谨性，看应聘者是否会不懂装懂，就可以用一个“不明确的问题”来测试，当应聘者在面试时听到意思不明的问题时，有的人会承认自己没有理解，有的人会根据自己的想法话把问题复述一遍以确认，还有人会干脆根据自己的猜想来回答。对敢于在面试时承认没听懂的人，在工作中遇到不明确的问题时，一定也不会不懂装懂，在繁杂的研究工作中，需要的就是这份严谨的精神把一个个看似无关紧要的问题理清楚。

　　4.注重行为事件访谈

　　有的应聘者虽然在回答其他问题时吞吞吐吐，但在讲述技术，或者介绍项目时却展现出很好的表达能力。一个喜爱研究的人，即使在其他方面显得反应不那么灵敏，但在介绍自己的工作时，则会如数家珍，在他叙述的过程中，有过类似背景的面试官一般能够判断出他是否真的深入其中。之所以要向应聘者了解他印象最深刻的研究过程，一方面可以从叙述中看出他是否经历过独自破茧的痛苦过程，已经具备独自解决难题、攻克难关的能力；另一方面，可以避免错过那些不善于其他方面言辞，但对技术精通、提起工作内容能如数家珍的应聘者。

　　二、如何在面试中脱颖而出

　　有一部分应聘者，没有堆积如山的专利与论文，面使官却对他们留下了深刻印象。如何才能在众多应聘者中脱颖而出，在招聘专家中备受瞩目呢？

　　1.释放正确的社交信号

　　如果面试是通过电话或视频会议，而不是面对面，结果肯定也不一样。比如笔者曾经面试清华的一位博士后，为了解他的研究内容，笔者在电话中先与他沟通了一番。电话那头声音清亮，回答问题思维敏捷，对笔者提出的疑问都能从专业的角度进行解释，因此笔者将他安排在第二天的第一个面试。谁想当他独自面对8位评委时，变得神情沮丧低头小声，反应完全失常，在后来的第二次面试机会中仍然一蹶不振，于是很可惜地与录用无缘。

　　能给面试带来灾难的.细节很多，比如有的应聘者面试前不整理胡须，还有面试者带着棒球帽，或仰靠在椅背上回答问题等等，都会给面试带来负面影响。为什么形象气质好、谈吐得体的人容易得到别人的认同？有人作过这样一个试验：在社交派对上为参加的高管们配备了一些装置，以记录他们所发出的社交信号，比如语调、手势、与他人的亲密程度等等，5天后，这些高管在之后的一项竞赛中向评委陈述其商业计划，研究者在没有参加的情况下利用派对上收集的分析数据，准确地预测了商业计划的获胜者。面试中也一样，应聘者自信沉着的表情，流利的表达与重点突出的简历，帮助面试官了解到他们清晰的思路与谨慎的逻辑，感受到他们对自己研究的热爱，以及对未来美好的憧憬，这种社交信号让专家的心情也发生了变化，让沉闷的面试变得愉快。

　　2.如何对应面试提问

　　问答环节中，专家会针对感兴趣的问题进行询问，有时候回答是或否都不能令人满意。比如，一位专业技术岗位的应聘者学习过财务管理方面的双学位课程，专家问，如果将来让他从事财务方面的工作是否愿意，这时候说不愿意语气太硬，说愿意，又显得对自己的专业不热爱。于是应聘者回答，进企业就会服从组织的安排，但自己的财务知识并不深入，相信不会把他这种不专业的人安排到财务岗位上，于是巧妙地将愿不愿意变成了服不服从，借“不够专业”隐晦地表达了自己的意见。面试提问应当如何对应？有学者做过试验，让一群受试者观看了几段不同的政治辩论视频，结果显示，与结结巴巴回答真实问题的选手相比，口若悬河地回答类似问题的选手博得了更多听众的喜爱，因为只有很小一部分听众能够在听完回答后准确回忆起真实的问题，除非演讲者离题万里。看来，在不被人发现的情况下，挑选自己擅长的题目来一场滔滔不绝的演讲，可能比老实回答别人感兴趣的题目更容易出彩。

　　3.争做高潜质人才

　　为有效区分高潜质人才，有些招聘组织人员从自信心、语言表达、应变能力、专业知识、创新等多个方面做出了具体要求，对专家在面试中应考察的方方面面给与了详细的标准，希望以此鉴别高潜质的人才。研究显示，不论在什么企业，管理层都有自己的高潜力人才名单，名单的选拔标准各有不同，但入选者都有一些共同的特点。其中包括“追求卓越、学习催化力、进取精神，以及对机遇和挑战的敏锐感知力”等无形特质，这些特质是企业难以后天培养的，因此在招聘中需要着重识别。

　　如追求卓越方面，一部分应聘者在很早前就已经达到毕业条件，却还是会不断充实自己，取得各类证书，发表多篇论文或专利，永远觉得自己可以做得更好；学习催化力强的人，是不知疲惫的好学者，导师分配的任务即使再新再难，他们也能不断学习新技术尝试新方法，什么工作都能上手，永远不缺乏行动力与执行力；进取精神强的人，不愿意过舒适安逸没有挑战性的生活，为了更好的研究平台，可以放弃安稳的保研选择，接受前途未卜的挑战；正因为不惧怕风险，失败的可能性也随之增加，因此还需要有敏锐的感知力，让他们能够适时规避风险。

　　总之，招聘有很大的不确定性，不管如何实践、总结，都不能保证在筛选时不犯错误。杰克·韦尔奇都说，为GE挑选继任者是经历的最难决策，而不是最难的决策之一，由此可见一斑。

　　参考文献

　　[1]黄铁鹰.我选总经理的八道题[J].包装财智，2011（5）：44-47

　　[2]费洛迪鲍里斯·格鲁斯伯格尼延·诺里亚.完全招聘指南[J].哈佛商业评论，2010（3）：34-38

　　[3]托德·罗杰斯迈克尔·诺顿.好口才胜过大实话.哈佛商业评论，2011（1）：26-30

　　[4]道格拉斯·雷迪杰伊·康格琳达·希尔.高潜力人才的“X特质”[J].哈佛商业评论，2011（4）：41-46

　　招聘设计论文篇4

　　经过近30年的发展和市场经济的洗礼，我国企业在国家政策扶持、社会宽松环境、自身不断努力中不断进步。详细内容请看下文浅谈人员招聘与岗位分析设计。

　　当前随着竞争日益加剧，我国企业暴露出竞争力不强、技术创新动力不足、企业管理陈旧落后等问题。要及时、有效地解决以上问题，人员社会招聘是一条方便可行的道路。通过人员招聘，可以方便快捷地获得企业所需的人才，可以为空缺职位找到合适的人选，可以显着改善企业的员工结构，树立良好的企业形象，并能节省企业的开发培训费用。在进行招聘，获得人才的过程中，进行合理、有效地岗位分析和设计，是招聘工作获得良好效果的基础和保证。

　　一、岗位设计对人员招聘的意义

　　岗位设计是在工作分析的信息基础上，研究和分析工作如何做以促进组织目标的实现，以及如何使员工在工作中得到满意以调动员工的工作积极性。

　　岗位设计的目的则是明确工作内容和方法。岗位设计既要考虑组织如何提高效率，又要满足员工的成长和福利要求。因此，岗位设计需要说明工作如何才能既最大限度地提高组织的效率和劳动生产率，又能够最大限度地满足员工个人成长和增加个人福利的要求。

　　二、岗位设计

　　岗位设计的主要内容包括工作内容、工作职责和工作关系的设计三个方面。

　　(一)工作内容

　　工作内容的设计师工作设计的重点，一般包括工作广度、深度、工作的自主性、工作的完成性以及工作的反馈五个方面：

　　1、工作的.广度，即工作的多样性。在设计工作时，尽量使用工作多样化，使员工在完成任务的过程中能进行不容的活动，保持工作的兴趣。

　　2、工作的深度。设计的工作应具有从易到难的一定层次，对员工工作的技能提出不同程度的要求，从而增加工作的挑战性，激发员工的创造力和克服困难的能力。

　　3、工作的完成性。保证工作的完整性能使员工有成就感，即使是流水作业中的一个简单程序，也要是全过程，让员工见到自己的工作成果，受到自己工作的意义。

　　4、工作的自主性。适当的自主权力能增加员工的工作责任感，使员工感到自己受到了信任和重视。认识到自己工作的重要性，使员工工作的责任心增强，工作的热情提高。

　　5、工作的反馈性。工作的反馈包括两个方面的信息：一是同事及上级对自己工作意见的反馈，如对自己工作能力，工作态度的评价等;二是工作本身的反馈，如工作的质量、数量、效率等。工作反馈信息使员工对自己的工作效果有一个全面认识，能正确引导和激励员工，有利用工作的精益求精。

　　(二)工作职责

　　工作职责设计主要包括工作的责任、权力、方法以及工作中的相互沟通和写作等方面。

　　1、工作责任。工作责任设计就是员工在工作中应承担的职责及压力范围的界定，也就是工作负荷的设定。

　　2、工作权力。权力与责任是对应的，责任越大权力范围越广，否则二者脱节，会影响员工的工作积极性。

　　3、工作方法。包括领导对下级的工作方法，组织和个人的工作方法设计等。

　　4、相互沟通。沟通时一个信息交流的过程，是整个工作流程顺利进行的信息基础，包括垂直沟通，平行沟通，斜向沟通等形式。

　　5、协作。整个组织是有机联系的整体，是由若干个相互联系相互制约的环节构成的，每个环节的变化都会影响其他环节以及整个组织运行，因此各环节之间必须相互合作相互制约。

　　(三)工作关系

　　组织中的工作关系，表现为协作关系，监督关系等各个方面。

　　通过以上三个方面的岗位设计，为组织的人力资源管理提供了依据，保证事得其人，人尽其才，人事相宜;优化了人力资源配置，为员工创造更加能够发挥自身能力，提高工作效率，提供有效管理的环境保障。

　　(四)岗位设计的方法

　　1、工作轮换。工作轮换是属于工作设计的内容之一，指在组织的不同部门或在某一部门内部调动雇员的工作。

　　2、工作扩大化。工作扩大化的做法是扩展一项工作包括的任务和职责，但是只是一种工作内容在水平方向上的扩展，不需要员工具备新的技能。

　　3、工作丰富化。所谓的工作丰富化是指在工作中赋予员工更多的责任、自主权和控制权。这样员工会承担更多重的任务、更大的责任，员工有更大的自主权和更高程度的自我管理，还有对工作绩效的反馈。

　　招聘设计论文篇5

　　摘要：员工招聘作为企业人力资源管理体系中的一个重要环节，是开展各项人力资源管理工作的基础，本文阐述了校园招聘对优化企业人力资源的作用，并指出校园招聘未来的发展趋势。

　　关键词：校园招聘；人力资源；作用

　　“校园招聘”这一招聘形式的兴起和发展，是伴随着中国高等学校改革以及高等学校毕业生分配制度的改革应运而生的。伴随着高等教育改革的深人与发展，对于校园招聘而言，此方面的渠道日益成熟，通过不断的积累以及摸索，对于校园招聘来说，其方式愈发的具有可实施性，而且规范化以及科学化不断渗透到其中，越来越受到许多大中小型企业的青睐，并在每年度的规定时间举行一系列的招聘会，而且招聘会不管是在宣传力度还是在举办的重视度上体现其外在或者是内在的力量。

　　一、有关校园招聘的特点

　　自从改革开放以来，陆续不断有许多的外资企业开始涌入中国，与此同时，在我国许多企业也开始不断快速地成长并发展。而对于企业而言，其发展势必需要一定的支撑力量，而人才则是重中之重，其间不乏有许多高尖端的社会型人才，而且许多即将面临毕业的能力型的毕业生也逐渐成为各大企业的目光焦点。当下，许多企业进行人才方面的竞争焦点放在了校园上，且企业招聘的校园人数规模在不断地扩大。

　　根据招聘网站上的相关显示，对于那些应届的毕业生而言，他们对于毕业之际的毕业信息的获取状态，主要的形式是通过网络媒体或者是校园的招聘所进行的，即将毕业的大学生，他们在毕业的时候都希望有一份好的工作等待着他们，而这种希望主要的集中形式是一系列的招聘网站、招聘会以及校园内的招聘。诸如招聘的网站——中华英才网，这个网站对于招聘事宜作了相关的调查，结果显示大约百分之九十三的毕业生都倾向于网站上的招聘信息。所以说，正是由于企业的需求度以及学生的就业需求度相互结合，才使得校园招聘这一形式越走越宽广。

　　就校园招聘这一概念而言，一般指的是一系列的企业由于人才方面的需求，直接挖掘所需要的人才，而挖掘的渠道主要是通过校园的应届本科、研究生以及博士生等。校园招聘其实是界于学校和企业之间进行的，此种形式也是各大企业进行外部招聘的关键所在。

　　鉴于校园的各种招聘通常情况下均是通过校园的直接招聘所进行，它有着较低的招聘成本，而且周期也比较短，同时也是企业吸引新型人才的关键之处，因此校园就成为了许多企业进行大量的基础人才补充的重点。大多数国际上的有名望的公司均是将校园招募看出企业更新自身人才库的好机会。

　　二、校园招聘对企业人力资源管理的重要性

　　以往校园招聘以大企业为主，随后一些中小企业也开始进人校园进行招聘，这说明对人才的争夺更加激烈。随着企业的发展、竞争的日趋激烈以及内部管理水平的提升，中小企业也越来越认识到校园招聘的重要性。实际上，从历史的趋势我们也可以看出，随着中国企业的不断发展，越来越多的本土企业、中小企业都更普遍地使用校园招聘的方式进行人才储备。

　　校园招聘的目标不仅仅是招到一定数量的毕业生，更多的企业开始通过校园招聘这一形式去提升企业的知名度，作为企业方面，也积极为将来人才竞争备战，主要是因为大学生的各种优势所在。就像李彦宏、李开复以及陈天桥等领袖人物，他们就是很好的一个例子，以此方面来强化大学生关注企业，对于是否能够成功招聘和树立企业的形象具有积极意义。

　　卓越的雇主品牌为企业在招募以及留住人才方面，可以形成独特的竞争优势，持续开展校园招聘是安利实施人才储备计划、有针对性地建立和巩固雇主品牌、提升良好企业形象的人力资源政策之一。

　　三、校园招聘的优缺点

　　校园招聘的各种优势：他们是否能够在校园中挖掘出优秀的人才；有着十分简便的招聘录用手续；应届毕业生精力充沛，对于工作有着强烈的欲望。

　　校园招聘的'不足：尤其针对于优秀毕业生，他们在校园招聘中一般来说有多手准备；刚毕业的大学生对于工作岗位持有一种不现实的幻想；刚毕业的大学生由于缺乏相关经验，所以需要做好培训工作；此种招聘不像其它招聘，此种招聘有着较高成本，且时间也比较长。

　　在进行校园招聘的相关组织时，必须做好充分的准备，比如说需要考虑学校的择取以及怎样吸引工作申请人。在学校的择取时，组织应该依照本身财力大小以及所需员工的类型进行。假如说财务约束比较紧张，组织可以直接到当地的学校选择；实力雄厚的组织则可以在全国范围内进行选择。

　　四、校园招聘的发展趋势

　　1.基于实习生计划的招聘策略使招聘流程更优化

　　绝大多数的企业将校园招聘集中在当年的10月到次年的1月之间，在这短暂的时间里，一方面，毕业生为了降低就业风险，到处投递简历、参加测评，由于准备不够充足，不能有的放矢；另一方面，企业同样面临着巨大压力，工作量大，仅仅通过短短几个小时的接触，做出准确判断是相当困难的。

　　为了真正提高招聘工作的准确率，防止一系列的“抢人”现象，许多知名企业已经开始转变招聘方式，利用基于实习生计划的校园招聘形式。此招聘方式结合起毕业生实习以及企业的招聘选拔，由此将双方的了解进行加深化，通过实习去培养与发现人才。当下，许多有名望的跨国公司均实行了独特的实习生方式，例如IBM的“蓝色之路”、“青出于蓝”计划以及微软的“领跑之旅”计划等。

　　2.校园招聘在人才开发战略中的地位日益凸显

　　近年来，越来越多的企业意识到校园招聘对于其挖掘优质人力资源、将自己的实力进行壮大的重要意义，因为他们看到并真正意识到应届毕业生的优势。虽然他们没有相关的工作经验，但是一般说来他们的素质较高、对于公司的各种管理能够虚心接受和对待，可塑性比起其他社会人才来说比较容易塑造。他们通常有着充沛的活力，能够一心一意去工作。当前校园招聘已经成为许多企业争夺人才的重要渠道，因为这不仅能够提高企业的招聘针对性、帮助企业招聘到合适的人才，还是企业大规模引进高素质人才的重要途径。从企业招纳、储备、培养人才的意义来说，校园招聘是对企业人才战略本身的直接贡献，目前，大部分企业认为校园招聘是主要的人才补充渠道。

　　此外，在激烈的人才争夺战中，独树一帜的雇主品牌能够帮助企业吸引和留住更多符合组织价值观的核心员工。而作为人才补充重要渠道的校园招聘，也有助于企业在大学生群体中树立优良的形象，建构企业的雇主品牌。越来越多的企业将校园招聘作为重要的宣传企业知名度的形式，不是仅仅将校园招聘这一形式看成是一种人力资源管理的行为，而是在其中融入一系列的营销思维，由此将大批优秀人才吸引到企业中去。

　　3.校园招聘走向外包化的模式

　　校园招聘是一个极其复杂的过程，目前一些企业开始将其当作一项专业性的工作来对待，其发展呈现外包化的趋势。专业测评机构根据对人才招聘方法与技术的研究与实践，可以根据企业的实际情况，灵活地帮助企业设计符合其自身需要的校园招聘流程及甄选方案，为企业提供一套较为科学的校园招聘的程序，以保证校园招聘的效果。近些年来，企业在校园招聘工作实践中也发现，要解决校园招聘的效率和质量问题，就必须有科学的标准、合理的流程和有效的工具。在这个需求下，专业测评机构也以不同的形式参与了一些企业的校园招聘工作，帮助企业提高了校园招聘的效果。当前，一些企业将校园招聘工作的某些环节或全部工作外包给专业的测评机构的趋势显现。

　　4.网络化招聘渠道在校园招聘中的作用加大

　　网络招聘没有地域限制，受众人数大、覆盖面广，而且时效较长，可以在较短时间内传播招聘需求，并获取大量的应聘者信息，在网络技术高速发展的今天，这种招聘模式占据了很大部分。针对网络招聘而言，其一般包括企业在网上发布招聘信息甚至进行简历筛选、笔试、面试。

　　企业通常可以通过三种方式进行网络招聘：

　　一是在企业自己的网站进行相关招聘信息的发布，建立起招聘的渠道和平台；

　　二是要不断学习和总结，对于那些比较优秀的网站，应该考虑到合作的优势，例如中华英才网、前程无忧、智联招聘等网站，以这些知名度较高的网站合作，然后再在自身基础上进行招聘；

　　三是在待举办招聘宣讲的相关学校的校内网上及时发布及更新信息。

　　参考文献：

　　[1]廖泉文著.招聘与录用[M].北京：中国人民大学出版社,2004.

　　[2]王丽娟主编.员工招聘与配置[M].上海：复旦大学出版社,2006.

　　招聘设计论文篇6

　　摘要：企业间的竞争从某种意义来说是人才的竞争，招聘作为企业甄选合适人才的重要手段已越来越引起企业管理实践和理论的重视。现从企业文化视角审视企业人才招聘，分析了两者之间的关系。在此基础上，提出基于企业文化视角的人才招聘模式，并就实施这种新型招聘模式的原则进行了阐述。

　　关键词：企业文化；员工招聘；原则

　　引言

　　招聘是企业人力资源管理活动的第一步，也是关键的一步。招聘的成功与否是企业下一步如何培养人才，使用人才、留住人才的关键。早在1995年麦克纳和比奇就给企业招聘下了定义。招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选。从招聘的定义中可以深刻体会到招聘的核心就是“合适”。“合适”一方面是要求员工的技能与岗位相合匹配，另一方面是要求员工的内在特质（价值观）与本企业文化相匹配。然而我们常见的现象是，公司花费了大量的招聘成本获得的一名高素质的人才短期内就被解雇或向公司提出辞职，其结果是“赔了夫人又折兵”，原因就在于招聘过程中过分注重求职者的职业技能，但却没有充分考虑候选人是否适合本公司的价值观和文化。因此，为了吸引和留住人才，现代企业的有效招聘不仅应以能岗配为原则，更要注重员工内在特征与企业文化的匹配，采用以企业文化为导向的新型招聘模式，帮助企业适应变化的内外部环境。

　　1.企业文化与人才招聘的关系

　　1.1企业文化影响人才招聘标准

　　不同的企业选择人才的标准是有差异的，这种差异一部分来源于企业所在的行业与招聘的职位要求不同；更多的是来源于企业文化的差异。企业文化是在企业长期的生产经营中形成的为组织多数人遵守的价值标准与行为准则。企业文化要求所招聘人才的价值观念要与企业的文化相符，要与企业主导的价值观念相融合，这样应聘者才能真正融入企业，在企业长期的发展。企业文化是企业对员工的人性假设与选择人才的思维的阐述，并通过思维模式影响人力资源的决策与理念，进而影响企业选择人才的标准。

　　1.2人才招聘影响企业文化建设

　　企业文化并非一成不变的。在企业的成长发展过程之中，企业文化需要随着时代的发展进一步地提升和进步，需要注入新鲜的理念和活动。而招聘在为企业注入新鲜血液同时，也带来了新的思维方式和价值观。不同背景的新员工，其身上的一些新理念和旧企业文化相互碰撞、相互影响，为企业文化带来新的冲击。这种冲击和差异的碰撞如果能相互融合、彼此吸收，则能使企业文化更加丰富、更具包容性，很大程度地促进企业文化的发展。反之，如果这种差异是排斥性大，无法相容，则可能出现两种结果：一是新员不适应原有的企业文化，则不是员工淘汰企业就是企业淘汰员工；另一种则是引起企业文化的大变革。

　　2.实施基于企业文化视角的人才招聘

　　2.1招聘的基本要求

　　企业文化与人才招聘存在着密切的互动关系，二者相互影响，相互制约。因此，企业在招聘时不能将其孤立地看待，仅仅为岗而聘。应当明确的是，员工首先是在为企业工作，而不是为岗位工作。文化与价值标准的认同是人才与企业合作的基础。这就意味着，要使企业招聘成功高效，就必须注重基于企业文化视角的人才招聘模式。即在招聘过程中对人员进行考核时，在坚持能岗匹配原则的基础上强调人员与本企业文化的匹配，更多地考察人员个人的价值观、目标、态度等内在特质与本企业文化的吻合度，使招聘人员尽可能认同本企业文化的要求，便于尽快融入本企业文化的氛围。

　　2.2招聘工作的主要原则

　　（1）注重企业文化导向

　　企业文化具有影响和规范企业内部员工思想和行为的作用，引导人才在行为上寻求一种最佳的行事方式，达到组织发展的.战略目标。因此，必须牢固确立企业文化的导向地位，将与企业核心价值观相一致作为企业招聘的基本标准。只有这样，企业人才的多样化才能为企业带来新的动力和高绩效，否则不仅可能阻碍企业文化向着健康的方向发展，甚至会让企业中那些“恃才傲物”者破坏了企业原有的和谐，瓦解内在的凝聚力，降低工作效率。

　　（2）做好以企业文化为指导的人力资源规划

　　以企业文化为指导，就能充分认清企业的整体目标与战略，包括企业自身使命是什么、企业中长期发展目标是什么、企业当前的任务是什么等一系列问题，然后才能制定出科学有效的短期人力资源需求计划，甚至是长期人力资源储备计划。从细化的角度说，企业文化导致企业对关键岗位的认识不同、专业要求不同，在制定计划前我们要看到岗位的主要与次要关系、专业人员与普通人才的关系、即用与储存人才之间的关系、人员质量与必要数量的关系，把握住这四种关系，才能拥有理论与实际相结合的人力资源规划，才能让企业持久稳定地做到人员需求量与拥有量之间的平衡。

　　（3）遵循以人为本的招聘观念

　　企业文化的实质就是以人为本的管理文化。所以企业招聘人员应清楚了解到，应聘者即便落选，也会是成为企业潜在的人力资源或消费群，礼待落选人员，对企业文化和企业整体形象的宣传是举足轻重的。这不仅影响到他们将来能否成为企业的忠实顾客，同时也间接影响到企业的长远利益，因为人才是处在动态发展中的，今天由于各种原因而落选的应聘者，可能他日又会成为企业所急需的人才。招聘的目的不仅是为企业选拔合格的员工，进行企业文化宣传也是招聘的重要目的之一。因此，我们必须尊重和感谢应聘者，并建立企业储备人才库，一旦将来有需要，企业还可以再次邀请他们为企业效力。

　　结束语

　　如何使能力有别、心态各异的一批人组成团队，为一个共同的目标而奋斗，是每个企业不可回避的问题。企业人才团队的形成，如果仅以金钱为合作的纽带，那么，人才与公司的联姻是不会长久的。事实不断证明，理念的融合，虽然不是企业发展最具有决定性的动力，但却是企业发展最持久的动力。随着社会的进步和经济的繁荣，越来越多的公司在发展壮大的同时，员工招聘的问题也日益突出。要使公司在激烈的竞争中立于不败之地，就必须采用基于企业文化视角的人才招聘模式，以有利于企业文化的建设为准绳，选择最适合本公司企业文化的员工。

　　参考文献

　　[1]陶莉，郎涛.企业招聘与企业文化的匹配探析[J].经济体制改革,2004（1）.

　　[2]肖峰.员工招聘与组织结构,组织文化的关系[J].甘肃社会科学,1994（4）.

　　招聘设计论文篇7

　　在当今快节奏、高强度的工作环境下，如何提升人力资源管理工作的效果和效率，是每一位人力资源从业者都要面对和思考的问题。PDCA作为一种倍受推崇的管理思想和工作方法，在人力资源管理工作中具有相当积极的实践应用价值。招聘作为人力资源管理的基础性、常规性工作，从需求的提出到最后的录用和评估，时间长、环节多、涉及面广。运用PDCA来管理招聘工作，有助于提升招聘体系设计、实施、评估、改进全过程的科学化程度，满足闭环管理、持续提升的要求。

　　一、PDCA的含义

　　PDCA循环是由美国统计学家戴明博士（W. Edwards Deming）提出来的，是英文Plan、Do、Check和Action的缩写，其含义是指计划、实施、检查、改善。P（Plan）代表根据任务和目标的要求，为提供结果建立必要的目标和行动计划；D（Do）代表执行，实施行动计划；C（Check）代表检查评估，检查计划实施的结果与目标是否一致；A（Action）代表反馈和改善，对检查评估结果进行处理，将好的做法、行之有效的措施加以固化，并纳入工作标准和管理制度，对工作中的教训进行总结，对存在问题分析原因、思考对策并纳入下一次PDCA循环里进行改善。在PDCA管理活动中，工作都是根据这样一个个计划、实施、检查、改善的过程来进行的，这样的管理是一个不断循环的过程，一个循环的结束刚好是另一个循环的开始。

　　二、基于PDCA的招聘管理体系

　　（一）P（plan）阶段

　　凡事预则立，不预则废。招聘工作计划阶段主要包括制订人员需求计划和制订招聘实施计划。

　　1.制订人员需求计划。人力资源管理系统作为组织发展战略支持系统的重要组成部分，需要在各个环节与组织战略紧密结合，并选择适合的工作实施策略。招聘工作要在岗位素质模型的基础上，将组织文化、核心能力贯穿于招聘活动中，因此，制订人员需求计划时，首先要根据组织的发展目标对人才队伍建设的要求，对现有人力资源的数量、质量、结构进行盘点，并梳理上级管理部门招聘政策和本单位人力资源管理规章制度对招聘工作的要求。其次，根据业务重点和难点，对专门人才的需求进行调研和分析，通过岗位职责或业务整合、培训、激励等方式充分挖掘现有人才资源潜能，人尽其才，才尽其用，最大限度地发挥现有人才资源的作用。最后，将确实无法满足的用人需求，列入年度人员招聘计划，并明确招聘人才类别（一般人才、高层次人才）、招聘渠道（校园招聘、社会招聘、内部招聘、调动、猎聘等）、拟聘岗位、人数、条件（年龄、学历、职称、资格证书、科研、项目或工作经历等）。

　　2.制订招聘实施计划。根据人员需求计划，按照既定的招聘渠道，制订详细的实施计划。实施计划一般由以下内容构成。报名及缴费：报名表的设计、报考方式、缴费标准及缴费平台、报名时间及地点。资格审查：审查的标准和审查的时间及地点。笔试和面试：开考比例、考试范围、出题方案、考官的组成、考试时间、地点、笔试及面试计分方法及淘汰方式、成绩公布。体检：体检标准、费用、体检地点。考核：考核项目、考核标准。公示：公示范围、公示项目、公示未通过者的处理方式。录用及报到：报到提交资料、报到时间及报到后工作安排。纪律监督：监督机构联系方式、联系人、回避政策、违纪处理原则。

　　（二）D（do）阶段

　　有了好的计划，还得在实施阶段保质保量地完成，确保不走样、不变质。招聘工作的实施，就是紧紧围绕招聘目标，根据P阶段制订的实施计划，按照既定的工作标准、规范程序和时间节点执行各项工作内容。

　　以面试的组织实施为例。第一，按照笔试成绩和既定的淘汰方式（如逐轮淘汰、综合淘汰等），确定面试入围人员名单。第二，根据招聘岗位的专业特点和业务特点，确定面试范围，选择面试方式（如行为面试、压力面试、情景面试、公文筐、非结构化面试、结构化面试、无领导小组讨论等），并设计面试环节。第三，委托专家命制试题，并根据面试人数印制题本。第四，制订测评标准，并印制评分表。第五，确定面试时间及面试场地，布置考场。第六，通知面试人员面试时间、地点和需携带的资格审查资料（可与二、三、四项同步进行）。第七，选择考官，组织考官培训，明确考官职责和纪律要求，让考官了解招聘岗位要求和测评标准。第八，面试实施。第九，根据计分方法（如平均分法、体育计分法等）统计面试成绩。第十，按既定的计分方式折算总成绩后，向考生（或社会）公布。

　　（三）C（Check）阶段

　　检查，即是对标工作目标和工作标准，看是否执行到位、是否达到预期效果，评估差距，C阶段涵盖在招聘活动的各个环节，用数据和事实来验证计划、方案、措施是否科学可行。招聘工作检查主要有三个方面：第一，通过录用人员数量与质量匹配检查，评估招聘条件设置的有效性、招聘信息是否宣传到目标人群、提供的待遇和工作条件是否具有外部竞争力等；第二，通过招聘方法的成效检查，评估招聘程序设计的公平公正性、面试题目的针对性和保密性、测评标准的有效性以及面试方式选择的合理性等；第三，招聘成本效益检查，评估招聘宣传费、场地费、人工工资、差旅费及录用安置费用，如果招聘总费用与实际招聘人数之比小，则招聘成本低，比值大则招聘成本高。通过以上数据和事实的形式来分析检查，可以反映出整个招聘管理体系的.科学性和完整性，可以看出招聘活动是否存在问题以及问题出在什么地方。

　　（四）A（Action）阶段

　　反馈、改善阶段是总结经验、肯定成绩、纠正错误的阶段。推动PDCA循环，关键在于此阶段。在这个阶段，要将好的做法、行之有效的措施加以固化，并纳入工作标准和管理制度，实现工作质量的螺旋式提升。对于存在的问题，认真总结经验教训，从制度设计上、流程管理上避免问题的再现，并转到下一个PDCA循环中加以改进。比如对于招聘渠道的分析，可以总结出：校园招聘的费用虽然低廉，但人员职业化水平偏低，离职率较高，需接受完整培训，所以适合中低端岗位；内部招聘能提升员工士气、招聘费用少且磨合成本低，但人员选择面窄，且不利于思维创新；猎头公司通过他们所掌握的人才信息，能快速找到所需人才，但成本高、风险大。有了相关经验，在制订计划时就可以根据实际情况有的放失。

　　三、基于PDCA的招聘工作特点

　　运用PDCA的思想管理招聘工作，可以使工作更加条理化、系统化和科学化，具有如下特点。

　　1.大环套小环。招聘工作的各个环节都是围绕招聘目标来开展的，在计划的编制、信息的发布、报名、考试等各个环节都可以用PDCA的方式来进行管理，大环套小环、小环保大环、推动大循环，彼此协同，互相促进。

　　2.持续改进、螺旋式上升。组织的招聘工作几乎年年都有，招聘循环一次，经验总结便多一次，相比上一轮PDCA,质量也将不断上升一层，未解决的问题再进入下一个循环，再运转、再提高。

　　四、结语

　　运用PDCA的管理方式开展招聘工作，能够实现招聘工作的闭环管理和持续改进，达到提升招聘效果和效率的目标。值得注意的是，PDCA的精髓在于持续不断改善，运用PDCA循环，要克服惯性思维，当相关条件发生变化时，要根据实际情况进行变通，而不是硬取现有流程。

　　参考文献

　　[1]葛清芳.浅析PDCA循环在医院人力资源管理中的应用[J].人力资源管理,2014（11）：192-194.

　　[2]毛应爽.活学活用PDCA[M].北京：光明日报出版社,2014:108-135.

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