担保公司发展规划书

相关推荐

担保公司发展规划书

　　日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作同时也在不断更新迭代中，写一份计划，为接下来的工作做准备吧！拟起计划来就毫无头绪？下面是小编帮大家整理的担保公司发展规划书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

担保公司发展规划书

　　担保公司发展规划书 1

　　目标是：坚持把持续健康发展作为第一要务，全面贯彻以质量效益为目标、以客户为中心、追求价值最大化的经营理念，以风险有效控制为前提，以产品创新为主线，通过建立高效灵活的运营机制，全面提升经营管理水平，建立关键业务领域的竞争优势，推动各项业务的持续健康稳定发展，实现客户、员工、股东和社会价值最大化。

　　在公司董事会的领导下，通过全体员工的共同努力，三年后要实现部门设置合理、人员素质优秀、规章制度完善、业务运作高效、风险内控优良、经营业绩突出的担保公司。

　　业务发展计划目标：年担保业务3亿元，担保收入700万元；投融资及典当业务3000万元，收入300万元；总收入实现1000万元，实现利润500万元；不良率低于1%。

　　分年度经营目标：

　　第一年：

　　工作目标与公司注册成立时间先后有较大关系，如果公司注册及相关手续能在8月份左右完成，有4个月时间正常开展工作。

　　1、今年的工作任务将主要围绕团队建设、拓展银担合作关系、完善内部管理和业务营销四个方面开展工作。

　　2、力争第一年与建行、广发银行、招商银行、昆明市联社、国家开发银行、兴业银行、浦发银行中的三家签署合作协议。

　　3、力争担保业务实现零的.突破，实现担保业务收入50-100万元；其次，利用闲置资金开展短期融资和典当业务，力争完成2000万元 1

　　业务量，实现收入100万元收入。力争09年度实现收入150-200万元左右，实现利润50万元左右。

　　第二年：

　　1、合作银行扩大到6家左右，保证各项业务进入良性发展的轨道。

　　2、根据业务发展适当完善部门设置，逐步设立审批部、资产保全部、法律事务部和信息中心。人员增加到15人左右。

　　3、完成担保业务1.5亿元，实现收入350万元，实现投融资及典当业务3000万元，实现收入300万元，总收入650万元，实现利润300万元。

　　第三年

　　1、合作银行扩大到8家左右，基本满足公司业务拓展需要。

　　2、基本实现部门设置合理、人员素质优秀、规章制度完善、业务运作高效、风险内控优良、经营业绩突出的三年规划目标。

　　3、在业务发展的基础上逐步提高在担保行业中的地位，积极争取财政及相关主管部门的补贴。

　　4、如果业务发展收到注册资本金限制时，适当考虑追加注册资本金或引入战略投资者，实现公司的跨越式发展。

　　5、年担保业务3亿元，担保收入700万元；投融资及典当业务3000万元，收入300万元；总收入实现1000万元，实现利润500万元；不良率低于1%。

　　担保公司发展规划书 2

　　一、前言

　　担保行业在经济发展中起着重要的作用，为中小企业提供融资担保，促进经济增长和就业。本发展规划书旨在明确担保公司的发展目标、战略和措施，以实现可持续发展和为客户提供优质的担保服务。

　　二、公司概述

　　（一）公司名称与定位

　　xxx公司致力于成为一家专业、高效、诚信的担保服务提供商，为中小企业提供全方位的融资担保解决方案。

　　（二）公司使命与愿景

　　使命：为中小企业提供可靠的融资担保，助力经济发展。

　　愿景：成为国内领先的担保公司，为客户创造价值，为员工提供发展机会，为社会做出贡献。

　　三、市场分析

　　（一）行业现状

　　担保行业近年来发展迅速，但也面临着一些挑战，如竞争激烈、风险控制难度大、法律法规不完善等。

　　（二）市场需求

　　中小企业融资需求旺盛，但由于信用评级低、抵押物不足等原因，难以获得银行贷款。担保公司作为银行与企业之间的桥梁，能够为中小企业提供融资担保，满足市场需求。

　　（三）竞争态势

　　目前，担保市场竞争激烈，主要竞争对手包括银行担保机构、大型担保公司和其他金融机构。我们需要通过提供优质的服务、创新的产品和高效的风险管理来提高竞争力。

　　四、发展目标

　　（一）短期目标（1-2 年）

　　建立完善的公司治理结构和内部管理制度。

　　拓展客户资源，提高市场占有率。

　　加强风险管理，确保担保业务的安全性。

　　提升公司品牌知名度和美誉度。

　　（二）中期目标（3-5 年）

　　成为区域内知名的担保公司，业务覆盖多个行业和领域。

　　不断创新担保产品和服务，满足客户多样化需求。

　　加强与银行、企业等合作伙伴的合作，实现互利共赢。

　　培养一支高素质的专业团队。

　　（三）长期目标（5 年以上）

　　成为国内领先的担保公司，在行业内具有较高的影响力。

　　实现业务多元化发展，拓展投资、咨询等业务领域。

　　积极参与社会公益事业，树立良好的企业形象。

　　为股东创造丰厚的回报。

　　五、发展战略

　　（一）市场拓展战略

　　加强市场调研，了解客户需求，制定针对性的市场拓展计划。

　　积极参加行业展会、研讨会等活动，提高公司品牌知名度。

　　与银行、企业等建立长期稳定的合作关系，共同拓展市场。

　　利用互联网等渠道，开展线上担保业务，拓展客户群体。

　　（二）产品创新战略

　　结合市场需求和客户特点，不断创新担保产品和服务。

　　推出个性化的担保方案，满足客户多样化需求。

　　加强与金融机构的合作，开发联合担保产品。

　　关注行业发展动态，及时引入新的担保模式和技术。

　　（三）风险管理战略

　　建立健全风险管理体系，制定科学合理的风险评估标准和控制措施。

　　加强对担保项目的尽职调查和风险评估，确保担保业务的安全性。

　　建立风险预警机制，及时发现和处理风险隐患。

　　加强与保险公司等合作，分散担保风险。

　　（四）人才发展战略

　　制定人才招聘计划，吸引高素质的专业人才加入公司。

　　建立完善的人才培训体系，提高员工的业务水平和综合素质。

　　建立科学合理的绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。

　　营造良好的`企业文化氛围，增强员工的归属感和凝聚力。

　　六、实施措施

　　（一）组织架构优化

　　根据公司发展战略，优化组织架构，明确各部门职责和权限。

　　建立高效的决策机制和沟通协调机制，提高公司运营效率。

　　（二）业务流程再造

　　对担保业务流程进行全面梳理和优化，提高业务办理效率和服务质量。

　　建立信息化管理系统，实现业务流程的自动化和规范化。

　　（三）风险管理加强

　　完善风险管理制度，加强对担保项目的风险评估和监控。

　　建立风险准备金制度，提高公司的抗风险能力。

　　（四）品牌建设推进

　　制定品牌建设规划，明确品牌定位和传播策略。

　　加强品牌宣传和推广，提高公司品牌知名度和美誉度。

　　（五）合作拓展深化

　　加强与银行、企业等合作伙伴的合作，共同拓展市场。

　　积极参与行业协会等组织的活动，加强与同行业的交流与合作。

　　七、财务预算

　　（一）收入预算

　　根据市场需求和业务发展计划，预计公司未来几年的收入主要来源于担保费收入、咨询费收入等。

　　（二）成本预算

　　公司的成本主要包括人力成本、办公费用、风险管理费用等。

　　（三）利润预算

　　略

　　八、风险评估与控制

　　（一）风险评估

　　信用风险：担保对象违约导致公司承担代偿责任。

　　市场风险：宏观经济形势变化、行业竞争加剧等因素影响公司业务发展。

　　操作风险：内部管理不善、业务流程不规范等导致风险发生。

　　法律风险：法律法规变化、合同纠纷等带来的风险。

　　（二）风险控制措施

　　信用风险控制：建立严格的客户准入标准和风险评估体系，加强对担保对象的信用调查和监控。

　　市场风险控制：密切关注宏观经济形势和行业发展动态，及时调整业务策略。

　　操作风险控制：完善内部管理制度和业务流程，加强员工培训和监督。

　　法律风险控制：加强法律法规学习，规范合同签订和履行，聘请专业法律顾问。

　　九、总结

　　本发展规划书为担保公司的未来发展提供了明确的方向和目标。通过实施市场拓展、产品创新、风险管理和人才发展等战略，加强组织架构优化、业务流程再造、品牌建设推进和合作拓展深化等措施，公司有望实现可持续发展，为中小企业提供优质的担保服务，为经济发展做出贡献。同时，公司将密切关注市场变化和风险因素，及时调整发展策略，确保规划的顺利实施。

　　担保公司发展规划书 3

　　公司名称：

　　艺峰文化传媒有限公司

　　现经营范围：

　　动漫创意与制作，艺术品销售、文化产业管理

　　经营理念：

　　以质量求生存，在生存中求发展

　　经营方针：

　　坚持客户至上的原则，以创新开辟道路，做到人无我有，人有我优，走新型发展道路

　　新型发展道路：新型发展道路即创新型公司发展道路，步骤大体分三步走：

　　1.确定公司的经营范围，拓展自己业务范围内所有业务，做到经营范围一站式(经营范围)

　　2.在经营范围内做到自己产品的创新性，做出自己的特色和优势去吸引顾客(特色)

　　3.在行内范围中，做到自己产品的质量和售后服务工作(售后)

　　经营范围确定：就公司发展形式来看，现第一步就是确立公司的一站式经营服务，确定后的经营服务如下:

　　装饰：以工装为主，在没有工装业务的情况下做家装，包括装修、装饰设计

　　广告：以户外广告安装为主，印刷类为辅，包括广告策划等

　　艺术品：现以诗画为主，主销工装，高档场所和家庭装饰等

　　公司管理：公司主要管理在于人员管理，第一是公司上层人员管理，第二即各部门人员管理就人员管理而言，分两种性质的管理：一是规章制度的管理，二是分工做事的管理。所有各部门人员的管理归属于各部门领导管理，所有上层领导归属于总经理管理，总经理需对企业法人负责。管理的目的是诶了公司的正常运行和有效发展，管理的标准统依据公司管理制度。

　　业务发展

　　A类

　　装饰：装饰业务现是公司主要经营业务，装饰业务风险大回报大业务难。装饰业务做的好坏关系到未来公司发展的前景，就公司状况而言，初期分以下步骤走：

　　1.明确公司装饰业务的主次范围：在现起一年内，以家装、小型工装(店面)装修、工装设计为主，如遇大型工装装修业务，公司人员必须商讨后再做决定

　　2.业务开展方法：业务开展方法直接关系装饰业务的前景，关系重大，家装内业务可通过小区开盘散发宣传单、小区跑楼、熟人介绍、小区做活动、网上宣传等方法做业务，店面装饰业务以跑店面粘贴广告、跑宣传单为主。工装业务以通过招投标、熟人介绍为主。

　　3.业务准备：准备好装饰内所需一切资料，准备案例，收集资料，招聘设计师，准备好各种合同、报价、材料资料等，还有做好装饰业务宣传类资料和联系施工队。

　　B类

　　广告类业务：广告类业务范围多而复杂，首先根据自己的情况选择目前能做好的业务，慢慢拓展自己的业务范围。目前而言，现一年内广告类业务发展如下：

　　1.业务主次：现以印刷类业务为主，以小业务的发展带动大业务的`发展，了解广告策划类工作，做低投资高回报类广告业务

　　2.业务开展以装饰类业务顺带为主，跑广告位和做宣传工作等

　　3.准备工作，了解户外广告位的明细和广告策划工作的一切资料

　　C类

　　艺术品销售：艺术品销售作为装饰业务顺带的一个业务来说，现已成为我公司见效快回报高投资小的一个重点经营范围。艺术品销售通俗的讲法是把各种材料加工成品去销售给客户，这中间涉及到营销问题，营销手段也是现公司内所有成员必须强加学习的，就一年内的发展情况公司现作出以下几点：

　　1.艺术品销售范围：漆画、漆艺、陶艺、木刻木雕、装饰画、油画、中国画、陶瓷、室内外墙绘等

　　2.营销手段：联合各大店面做代销活动；做活动搞展览形式；靠业务员推销形式；网上销售

　　3.组织一个队伍，研究和开发艺术品类型，要有一个强大的生产部门

　　4.做好营销前后的一切准备工作，涉及到：人员、生产、销售、宣传广告、报价、材料购买、运车前、售后等一切资料

　　公司整体规划：公司规划秉承一切从实际出发实事求是的规范化管理。在20XX年内，公司整体规划如下：

　　1明确公司内的各个部门及部门职责，各部门作出相应的部门计划及目标

　　2.目标计划：以一年为期限，计划一年的整体规划和业绩。定下全年的业务目标。在年内，以三个月为一季度，定下季度目标和规划，各部门至少定下一季度的目标和计划，交由公司总经理定下一年的目标和计划

　　3.责任：各部门经理必须签下责任负责书，对自己写下的计划和目标负责，且要和各部门个人写下规定，公司员工必须坚持公司员工规章制度，并做好分内的事，保证不拖后腿，坚持责任到人原则4.职位安排：根据公司的计划和目标拟出相应职位，依据职位来选人，公司人员职位很重要。坚持一个原则，能胜者优先，不能做事或不能胜任的换人

　　公司以各部门为单位，统筹工作，以公司发展计划书为指导，认真做事，公司全体员工以公司目标来衡量自己个人目标，以实现目标为目的，刻苦努力。