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精细化管理培训方案
一、培训说明
安全精细化管理核心思想：
1、安全管理的对象是风险而不是事故。
2、一家企业没有发生事故，未必是安全的企业。
3、准确认知风险，使风险可控、在控，才是真正安全企业。
4、看得见的风险就不是风险。
所以安全管理的着力点在于发现风险、控制风险。本次培训就基于这一思路展开：
本次培训以安全精细化管理理论为线索，以风险识别、控制工具为载体，立足企业实际，着力挖掘受训人员的自身经验，通过互动、体验式的教学形式，使受训学员掌握安全精细化管理的理念、方法和实用工具。
二、培训对象
企业安全管理人员、中高层管理人员等。
三、培训人数
每期40—60人左右
四、培训目的
引入安全精细化管理理念，使培训对象转变观念
使受训者掌握安全精细化管理的方法和工具
提升岗位工作能力和工作效率
五、培训内容
本次培训内容包括三方面：
第一，安全精细化管理理论。这部分内容以讲授为主，以标明本次培训的安全精细化管理主题，同时让学员了解什么是安全精细化管理，使学员明白为何而学；
第二，实战训练。这部分内容以训练为主，主要是就受训学员工作中所存在的问题，采用相应的管理工具，帮助学员分析、梳理安全工作流程，增强培训的实用和实效性；
第三，实用工具。这部分内容以训练为主，主要是选择一些实用的安全管理工具，让学员掌握、使用，以便运用到实际工作中，提高安全管理工作效率。
六、培训目标
通过训练，使受训者了解安全精细化管理的内涵，掌握安全精细化管理工具，提高工作效率，使工作更加精细。
七、培训方式及方法
培训原则：以实战训练为主，以讲授为辅
培训方法：讲授、案例分享、工具训练、方法研讨
培训环境：采取封闭式培训
八、培训收益
1.引导受训者观念从比较粗放转变为比较精细，观念一变，所有的一切都会随之改变；
2.帮助受训者初步掌握4个比较实用的安全精细化管理工具（5w1h问题思考法、sms系统安全风险分析、jsa工作安全分析、安全事故预案制定技术），这些工具能够让管理人员提高工作能力；
3.手把手教会受训者安全精细化管理基本方法：从程序上控制风险、从流程上控制风险、从制度上控制风险。通过规章制度控制面、流程控制线、岗位工作程序控制点（三位一体），形成安全管理精细控制体系，保证安全工作做精做细；
4. 通过实战训练，提升受训学员系统思考、统筹安排日常工作的能力。
九、培训效果跟进
为了保证本次培训效果的最大化，在培训结束后，授课老师采用以下方式跟进：
1 答疑——培训老师通过电话、电子邮件等方式答疑解惑；
2辅导——受训学员工作中遇到问题的辅导，比如学员在运用安全管理工具遇到困难时，培训老师可给予指导；
3 指导——在可能的情况下，老师可以到现场就疑难问题进行辅导。
十、培训时间及课时
培训时间为连续两天
培训课时为6小时/天，共计12课时
十一、培训进度（见《培训进度表》）
培训进度表
日期 时间 授课内容 具体操作 目的 方法 备注
第一天 8：00—8：05 开场视频导入 播放视频 营造授课气氛，自然过渡到安全精细化管理的讲述 观看视频
8：05—9：30 安全精细化管理内涵 传授安全精细化管理理念
为下面的安全精细化管理操作训练打下基础
让受训学员明确为什么要实施安全精细化管理 讲授
9：30—9：45课间休息
9：45—10：45 从流程控制风险讲授系统风险识别、评价、控制技术。学会系统控制风险的技术与能力 讲讨
10：45—11：10 实战训练之一：
选取一个跨部门、跨岗位工作事项写出一个sms应用案例并研讨。 老师指导，学员操作 让学员掌握系统分析风险并对其进行有效管理的技术
训练
11：10—14：00 中午休息
14：00-15:35 实战训练之一：
选取一个跨部门、跨岗位工作事项写出一个sms应用案例并研讨。
老师指导，学员操作 让学员掌握系统分析风险并对其进行有效管理
训练
15:35—15:50课间休息
15:50—16:40从程序控制风险讲授程序风险识别、评价、控制技术。 学会通过工作步骤控制风险的技术与能力讲讨
16:40—17:10 实战训练之二：
选取单岗位工作事项做工作安全分析并研讨。
老师指导，学员操作 训练学员从工作程序进行风险分析与控制的能力
训练
第二天 8：00—9：00
实战训练之二：
选取单岗位工作事项做工作安全分析并研讨。
老师指导，学员操作 训练学员从工作程序进行风险分析与控制的能力
训练
9：00-9：15 课间休息
9：15-10：00 安全管理制度 讲授安全管理制度的标准要求学会安全管理制度制定的技术讲讨
10:00—11:10
实战训练之三：
写出一个制度执行难的解决方案。
1 在实际工作中某一安全制度（或某一条制度，比如员工在工作现场不戴安全帽）不能很好执行。
2 分析背后的原因。
3 参照授课内容，提出有针对性的解决方案
老师指导，学员操作 训练学员制度制定及切实保证执行的技术与能力
训练
11：10—14：00
午间休息
14：00-15：00 实战训练之三（接上午）老师指导，学员操作训练学员制度制定及切实保证执行的技术与能力
训练
15：00-15：15 课间休息
15：15-15::40 事故预案的制定讲授安全事故预案的意义及有效落地强化学员推动安全制度执行的意识和能力 讲讨
15:40-16：50 实战训练之四：选取某一项目制定事故预案老师指导，学员操作训练学员事故预案制定的技术及能力 训练
16：50-17：10 课程总结、发奖 总结课程，就获胜团队颁奖 巩固学员学习成果活动
备注：
1.表中所列时间，届时将根据培训现场学员的知识基础、接受能力、投入程度等各方面情况所造成的实际进度，进行相应调整。
2.需准备的工具：投影仪、音响、白板，每个团队十张大白纸，水笔、小彩纸、签字笔或铅笔等。
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