生产精细化管理方案（精选6篇）

　　为了确保事情或工作有序有力开展，常常需要预先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编精心整理的生产精细化管理方案，希望对大家有所帮助。

生产精细化管理方案（精选6篇）

　　生产精细化管理方案 1

　　车间精细化管理不只是简单的关注细节，片面地注重量化，而是从车间建设和系统的角度出发，抓好那些能给公司和职工带来效益的关键环节。因此，“精”是管理的关键环节，“细”是关键环节的主要控制点，执行和落实的基础则是公司的职工。在车间精细化管理实施过程中，遵循并始终贯彻“以成本控制为中心，坚持以人为本和谐发展”的原则，才能有效激发职工的主观能动性，引导职工积极参与到车间精细化管理中来，更好地推动企业良性发展。

　　一、成立组织机构，车间精细化管理是一个永续渐进的过程，是由自上而下的积极引导和自下而上的自觉践行组成的常态管理模式。这种管理理念和模式只有获得员工的普遍理解、认可和支持，才能使职工积极主动地参与进来，把精细化管理的成效发挥到最大。

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　二、思想是行动的先导。搞好车间精细化管理，首先要把教育和引导职工“树立精细意识、自发主动践行”做为切入点，坚持从上至下、持之以恒地宣传发动。车间在动员上做到深入细致、潜移默化，通过动员会、班前会、每周例会等各种形式，把精细化的理念、目标、方法、成效传递给每一位职工，时时提醒、激励职工参与到精细化管理中来。

　　三、开展并完成好平日的固化工作，班前礼仪的召开，班前会集体唱歌，统计好每日消耗成本，按时填写车间各类看板，开展好每周成本分析会，每月做一次月度总结，每月定期出一期车间《分解分级新视野》小报，每周定期检查一次岗位“三述”背诵情况等。

　　四、车间从分管领导到值班长、技术员及成本核算员等要分好工、职责明确、工作目标清晰。

　　五、制定好车间考核办法，考核要量化（以分的`形势）车间已拿出考核办法，主要是班长对员工打分，车间对班组打分，车间对分管主任，值班长，技术员及成本核算员的考核等。

　　六、强化成本控制

　　1、车间将把固定成本费用，核算到岗位上（主要分四大项：成品过滤、种子过滤、分解槽、循环水）成本控制的第一责任人是班长、其次值班长、分管车间领导采取节奖超罚。

　　2、加强生产现场管理，减少固定成本消耗

　　主要从安全上：减少事故发生；

　　从设备上：加强操作、巡检、维护和保养，提高设备运转率，减少事故发生；

　　从生产工艺上：优化工艺指标、提高分解率、杜绝跑冒滴漏、减少生产及环保事故的发生等。

　　3、长期开展节支降耗、修旧利废，激励员工多提合理化建议，每周、月进行评比，并给予一定奖励。

　　4、定期培训员工的成本意识:比如从一个螺帽、一点水、一度电等，开始全员参与，并通过图片宣传搞一些活动开展如何降低成本。

　　七、加强精细化现场管理

　　1、继续开展，班前列队唱歌诵读企业理念（车间一直在做），班后总结点评，列队出厂。

　　2、每月车间要评选首席员工一名，优秀员工三名，并张榜公布，并附先进事迹。张贴本人照片（佩戴胸花），车间将制作胸牌，进行隆重开会，邀请公司领导进行颁发。

　　3、每月评出一个优秀班组，制作流动锦旗一幅，评出1-2个优秀岗位，制作流动先锋岗牌一块，被评出来的员工除了物质上，工资上进行奖励外，精神上给予激励。

　　4、为了加强员工与干部之间的亲情和谐，制作一幅生日看板，每月由车间领导或邀请公司领导为不能回家而坚守岗位的员工过集体生日，并颁发纪念品，（纪念品由公司或车间领导签字、附祝福语等）

　　5、对员工家庭有困难的要进行排查摸底，定期组织人员去看望，解除员工后顾之忧，一心扑到工作岗位上。

　　6、制作部分岗位现场看板，附一些企业理念图片等，还可把职工自己提炼出来的理念制作上，让职工都能每天看到，在工作中有一定自豪感，快乐感。

　　7、车间在企务公开栏上，专设一块爆光台及表扬台，把日常检查的情况及时拍上照片张贴上去，员工看到后，感觉到自身存在的不足，及自身有那些退步。

　　8、车间每个岗位上将悬挂员工去向看板（已经悬挂），无论上级查岗，车间查岗都能知道当班当岗谁上岗，去向何处等，做到一目了然。

　　9、车间再制作一块亲情和谐看板，也就是车间员工的全家福，附一家的合影留念，并提炼一些体现“亲情、和谐、盼夫、盼妻、盼子/女”等理念，高兴来上班，平安回家去的殷切愿望，让员工在工作中时刻注意安全，精心操作，认真干好每分钟。

　　10、严格细化车间的标识，编码、及定臵工作，无论员工、设备、物品、各岗位及各区域都有清晰的标识、编码、定臵等，严格按标识、编码、定臵去做，让员工形成一种习惯。

　　生产精细化管理方案 2

　　进入20xx年以来，欧债危机持续发酵，蝴蝶效应显现，拖累国内经济持续低迷，使投资、消费、出口增速放缓，保增长任务艰巨。医药行业，中药材价格上涨、人工成本上升、药品降价频频、产品同质化严重、行业竞争白热化、医改政策尚不明朗等，医药企业面临前所未有的挑战。为了实现集团的年度目标任务，保障公司战略目标的顺利实现，公司必须实施精细化管理，以实现管理增效及公司又好又快发展。

　　一、工作原则

　　(一)全面覆盖，突出重点

　　公司的精细化管理以人、财、物为对象。公司的人、财、物分布在那里，精细化管理就延伸到那里，力求管理全覆盖、不留死角;部门工作的薄弱点、关键点在那里，精细化工作的重点就跟到那里，攻坚克难。

　　(二)循序渐进，实现突破

　　精心布署精细化工作，循序渐进推进精细化工作上台阶、见效益、成习惯。逐步形成制度、流程，职责、目标、监督、考核、奖惩、激励的有机结合。

　　(三)动态管理，力求创新

　　在精细化工作推进过程中，只有注重工作事前规划、事中监控和信息反馈，才能促进工作达到预期目标。即在工作中加强管理，寓管理于日常行为，在管理中实现目标任务。

　　(四)机制护航，持久开展

　　公司成立精细化工作领导小组，为精细化工作持续推进提供组织保障。通过对国内外形势的剖析、判断，认清实施精细化管理的紧迫性和必要性，为精细化工作持久开展统一认识。

　　二、工作目标

　　中型企业发展靠制度，所以公司必须首先健全各项管理制度。以公司制度规范工作流程、工作流程规范职工行为、职工行为保障决策落实、绩效考核激发工作热情，使精细化管理成为公司主流文化，形成良性互动。使公司各部门精确、高效、协同和持续运行，公司获得更高效率、更多利益、更强竞争力和凝聚力。逐步实现制度标准化、流程规范化、组织体系系统化、目标任务精细化、监控常态化、信息反馈及时化、重大决策科学化、绩效考核全面化、部门协调机制化、日常工作条理化、风险预防可控化，在产品质量上精益求精，创造产品质量领先的差异化竞争优势，在技术创新上占据行业制高点。对工作中的薄弱环节和管理短板，通过精细化管理，实现瓶颈突破，提高管理水平、实现管理增效。

　　三、管理内容

　　以公司的人力资源、材料供应、产品生产、技术研发、经营销售、财务管理、文化建设、安全生产等为内容，以全方位的视角，通过单项和共同发力，实现公司整体能力提升。

　　四、主要工作

　　(一)查遗补缺，健全制度

　　首先评估公司现有制度在公司现阶段的适应性。通过各部门自查及协作过程中的意见，发现目前存在的制度空白，组织人员会诊。根据公司战略目标、集团战略定位和现代企业运行要求，健全、完善公司管理制度。形成制度健全，工作有章可依;战略目标明确，制度保驾护航;监督考核到位，制度保障落实。

　　(二)健全机构，加强监督

　　根据会计基础规范化要求及可能存在内控漏洞，在条件允许的情况下，建议成立公司的内部审计机构。实现审计从事后审计向过程审计转变。避免有的部门在工作中的侥幸、自弹自唱或工作推进缓慢等现象。

　　该部门重点工作：

　　1、监督公司制度、政策的遵守情况。

　　2、监督公司合同、决议、协议、方案、工作流程的执行情况。

　　3、对公司预算及解决方案的可执行性和激励性提出建议。

　　4、跟踪部门预算、进行项目监督和后评估，阶段性反馈工作成果。

　　5、及时形成书面工作报告，重点反馈工作过程中存在的和亟待解决的问题。

　　(三)建立科学的预算体系，全面推进预算管理

　　预算管理是企业实现目标的重要手段，是通过经验测算、客观形势分析、在谋划中描绘企业的蓝图。所以建立科学的预算体系，全面推进预算管理，不仅能提高公司的管理水平，还可以使公司更好更强的发展。但必须注意以下几点：

　　1、预算管理不是简单的控制费用，而是科学的配置有限资源，实现资产效益最大化，股东财富最大化。预算必须考量企业的长期利益，必须长短结合，切忌急功近利、杀鸡取卵。

　　2、提高预算的可操作性。预算来源于实际工作，但不是实际工作的翻版。要根据国家政策、行业特征、市场趋势、客户诉求、公司盈利模式制定预算，要结合资产耗损和权益增加的内在关系制定预算;要根据目标任务和历史数据确定需要的.支持资源。

　　3、提高预算的激励性。引进市场化的薪酬管理体系，调动全员参与的积极性，激发团队的创造力，吸引更多行业优秀人才加盟，不仅可以实现既定的预算目标，还可以实现公司的再次腾飞。

　　4、加强预算跟踪、反馈、考核。公司预算管理部门要加强预算的跟踪和反馈，对预算执行中存在的问题和不足，督促公司相关个人、部门关注并提供对策，然后再跟踪、再反馈、再考核。否则公司预算就会流于形式。

　　(四)加强应收账款管理，加快资金周转速度

　　公司的应收帐款增加了公司的机会成本，会加大公司经营风险及财务风险。在现金为王的今天，加强应收账款管理显得尤为重要。

　　1、根据公司不同的产品制定公司的赊销政策。

　　2、根据公司不同产品的营销模式，制定不同的结算方式。

　　3、制定应收账款管理办法。应收账款应责任到人。每一位业务人员根据管辖客户，制定自己的清欠办法。根据公司要求，预算月度、季度、年度的回款任务。客户的每笔回款经财务和业务双方确认方为有效。业务部门根据公司要求，必须把应收账款余额控制在预算的范围内。

　　4、加强应收账款的函证工作。业务部门必须建立应收账款备查簿，及时和客户确认开票的应收账款和尚未开票的应收账款。财务部配备专人负责和业务部门定期进行应收账款的确认和对账工作。财务部门每半年必须和客户函证应收账款。对函证中出现的应收账款差异，必须一一查找原因。

　　(五)加强成本、费用、损失管理，提高公司盈利空间

　　近年来医药行业竞争激烈，所以公司必须加强内部管理，提高运营效率。通过降低单位产品成本、降低单位费用占比，为提高公司的盈利空间寻找更多途径。

　　1、原材料采购采用询价制、议价制。公司应和那些在行业中信誉好、产品质量性价比高、服务特、价格优的企业，建立长期的合作关系。

　　2、加强一线员工培训，提高产品作业效率、降低产品的损失率。公司把对一线员工的培训形成工作机制，结合公司现状和未来发展要求布署培训计划。培训应重视员工知识的掌握程度、技能的提高、行为的改变、认识的转变，公司应及时组织考核培训收益。

　　3、减少材料浪费，降低产品返工率。公司把保证产品质量放在第一位。在保证产品质量的基础上，通过管理降低产品单耗，减少生产环节浪费。通过降低出库产品返工率，提高公司产品产出率。

　　4、对费用进行类别管理，加强意外损失预防。公司对变动费用比率控制，固定费用定额控制、混合费用加强临界点管理。通过提高公司安全生产意识，预防意外损失发生，避免损失抵消公司经营成果的风险。

　　5、加快形成精细化管理体系，落实精细化工作要求。精细化管理应势而生，是以退为进的强化内部管理的方法。是以相对的小支出获得相对多的利益，或以相对劣势通过强化内部管理转劣为胜。所以公司必须加快形成精细化管理体系，明确工作原则、工作目标、工作重点、工作程序、工作方法，制定工作布署、步步落实、重视监督检查，就会收到预期效果。

　　(六)建立风险预防机制，提高公司抗风险能力

　　在公司内部，主要做好以下工作：

　　1、重大投资及融资项目，集体决策，降低复合风险。

　　2、把融资的还款计划落到实处，降低财务风险。

　　3、加大存货及应收款周转速度，实现资金放大效应。公司在加强风险预防、控制的同时，可以聘请外部中介机构进行必要的方案设计、业务咨询和专项审计，可进一步提高公司的抗风险能力。

　　(七)加强人才队伍建设，提高公司整体素质

　　1、制定公司中长期人才发展规划。实现走出去，引进来的人才发展战略，形成竞争机制，逐步把竞争引向公司的不同方面。

　　2、有计划推进人员的技能、专业知识、团队意识培训。通过不同层级培训，提高公司整体素质。努力把公司建成职工发展的平台，体现人生价值、实现理想的精神家园。

　　(八)实现管理对标工作常态化，吸收先进管理经验

　　公司各部门，首先通过自查来发现自身的薄弱环节。根据部门工作目标、要求，确定对标单位。结合公司的精细化工作部署，申请管理对标活动的时间和形式，开展管理对标工作，总结管理对标工作成果，和其它部门分享管理对标经验。

　　(九)加强部门工作的计划性，实现各项工作规范化，条理化根据部门工作，围绕公司预算、集团考核及外部单位要求，做好以下工作：

　　1、对以前的工作进行梳理，凡是集团、公司及外部单位要求公司每年必须做的工作，部门就在年度形成工作计划，未雨绸缪，落实到人，按时、按要求认真完成。实现公司要什么，我们马上能拿出什么;集团考核什么，我们就及时跟踪什么、反馈什么，及时提供执行结果。

　　2、根据公司预算，有针对性的制定周、月、季工作计划，及时总结、及时反馈工作成果。对重大事项，力求一事一结，进行后评估。

　　3、组织人员对部门、公司的规章制度、办事流程进行学习，熟烂于胸。整理外联单位办事流程及资料要求，办事尽量不跑空趟。以此提高工作的规范化和条理化。

　　4、根据部门工作内容，制定目标要求。带着目标去工作，用目标激励自己、要求自己，提高工作的计划性。

　　(十)加强部门协作，提高公司运营效率

　　公司的目标任务，只有各部门形成合力、协同攻坚，就一定能实现。

　　1、形成公司各部门月度或季度沟通机制。凡部门在工作中出现的问题一经达成共识，必须落实部门督办，在下次会议反馈办理结果。

　　2、部门之间适当交流和业务知识学习，可以提高公司运营效率。公司应为部门间互动创造条件，以加强部门了解，减少条块分割，增进部门互信。通过部门间相互学习，如财务必须懂业务，业务必须了解财务，行政必须了解各部门的需求，各部门可以根据工作实际提出自己的资源支持请求等。这样拉近了部门间的距离，里通外合，使权力在阳光下运行，保证政令畅通，提高运营效率。

　　3、建立部门之间服务承诺制。服务承诺内容主要是各部门在往来工作中的相互要求。通过部门对服务要求的提出，相关部门对服务要求的承诺及细化落实，公司对兑现结果的评比打分和奖励，就可以达到部门之间的无缝对接。公司通过奖惩先进、鞭策后进，根据情况对症下药解决部门间反映的问题，可以减少部门摩擦，提高运营效率。

　　五、工作部署

　　联系集团精细化管理工作的安排，精心设计、周密部署公司精细化管理工作。

　　(一)全面启动阶段

　　1、成立精细化管理领导小组，设置精细化管理办公室，明确工作职责。

　　2、制定公司精细化管理实施方案。

　　3、各部门根据精细化工作要求首先开展自查自纠。根据自查自纠结果，结合公司实施方案、整改时间要求和部门工作重点，拟定部门整改方案，并把整改方案报公司精细化管理办公室，经精细化管理办公室完善方案后下发部门执行。

　　(二)整改提升阶段

　　坚持循序渐进、由易到难的原则。

　　1、精细化管理办公室监督各部门整改方案的落实情况，协调各部门解决工作中反映的问题。形成阶段性总结报告。

　　2、在精细化领导小组的配合下，解决精细化工作中的重点问题、难点问题。最后形成阶段性总结报告。

　　(三)总结固化阶段

　　1、公司各部门，首先总结自身的精细化管理经验。对本次精细化工作中未解决或短期解决不了的问题，由部门分析原因、制定计划。公司各部门编写精细化管理工作报告，报公司精细化管理小组审核、批复。

　　2、公司精细化管理小组对公司未能解决或短期解决不了的问题，根据客观分析给与必要的支持，并重点督办。

　　3、公司精细化管理小组全面总结公司精细化工作经验。把新思路、新做法、新成果通过制度化，形成习惯、形成文化。巩固、深化工作成果。

　　4、公司精细化管理小组通过评比，奖励公司精细化工作优秀部门和个人。

　　(四)保持与完善阶段

　　精细化管理与时俱进，必须不断的补充、完善、引进、探索。我们只有使精细化管理持续化、常态化并不断创新管理理念，丰富管理内涵，在实践过程中，不断地完善 -固化-再实践-再总结循环复始，才能积淀成公司量身定制的管理模式，才能形成公司行之有效的精细化管理文化。才能真正实现管理增效，保障公司战略目标的实现。

　　生产精细化管理方案 3

　　为了近一步提高我矿安全管理水平，夯实安全管理基础，全面提高员工安全素质，有效消除各类不安全因素，防止不安全事故发生，根据铜煤发[20xx]38号和铜耀煤发[20xx]48号文件要求，结合我矿实际情况，特制定本方案。

　　一、指导思想

　　坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以“学习、创新、提高”为主题，以“安全、质量、成本”管理的过程控制为重点，坚持以人为本，重心下移，细化管理标准，强化监督落实。

　　二、工作目标

　　实现管理“零缺陷”；隐患“零容忍”；生产“零伤亡”；安全质量标准化年底达“二级”标准。大幅度提高我矿安全精细化管理水平。

　　三、组织机构

　　为切实加强安全精细化管理工作的领导，确保方案有效实施，成立管理机构如下：

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　另外，根据工作重点不同，结合我矿实际情况，成立4个安全精细化工作小组，分别指定一名副组长牵头，开展具体工作：

　　1、安全精细化管理小组

　　组长：

　　成员：

　　负责科室：

　　主要职责：①全面推行安全管理精细化，彻底消除人、物的不安全状态。

　　②进一步完善安全管理体系，主要包括安全工作目标、安全制度保障、安全思想教育、安全培训、安全监督、安全防御6个方面。

　　③改变工作作风、尽快揉合矿管先进安全管理经验，建立符合我矿实际情况的一套行之有效的安全管理模式及安全管理制度。

　　④对秀房沟煤矿安全处罚条例进行再贯彻、再学习，使职工了解、明白。做到处罚有理、有据、公正公平，坚决杜绝说人情，看关系等不良习气的发生。

　　⑤坚决执行隐患排查闭环管理制度。夯实责任、落实专人，做好安全生产隐患排查工作，对检查出来的隐患必须跟踪落实，直至彻底处理。

　　⑥监督各科室、区队建立健全岗位操作规程，制定岗位考核标准并认真执行，确保全员参与安全管理，实现“人人讲安全，人人会安全”。

　　⑦建立群众安全管理网络，充分调动广大职工参与安全管理的积极性。

　　2、质量精细化管理小组

　　组长：

　　成员：

　　负责科室：

　　主要职责：

　　①成立安全质量标准化验收领导小组和专业小组。

　　②建立矿质量管理体系，明确每个部门、每个班组质量管理人员。

　　③修订完善矿质量管理办法并负责监督各部门学习贯彻。

　　④配合安全质量标准化办公室对照安全质量标准化考核办法按时考核，以标准化促进精细化。

　　⑤对质量管理人员定期进行业务培训。

　　⑥严把安全生产流程的现场监督检查，对于存在的质量问题必须跟踪落实，直至彻底处理，并分析造成问题的'原因且制定问题的防范措施。

　　3、经营精细化管理小组

　　组长：

　　成员：

　　负责科室：

　　主要职责：

　　①实行市场化管理、合理控制成本，制定科学的分配定额。

　　②完善工资分配方案并监督执行。

　　③采用走出去，拿进来的办法，积极借鉴其他单位经营模式。

　　4、设备精细化管理小组

　　组长：

　　成员：

　　负责科室：

　　主要职责：

　　①成立设备精细化管理体系，明确每个部门、每个班组设备管理人员。

　　②进一步完善所有设备设施、技术档案、备用配件管理制度。

　　③建立管理台账并监督各部门建立部门设备设施管理台账。

　　④加大设备检查、维护、保养，确保设备安全，运行可靠。建立设备检查、维护、保养记录。

　　⑤对于煤矿新设备及废旧设备要及时向矿委会提出并拿出可行性方案。

　　⑥监督各区队、科室设备使用情况，分析设备使用情况并形成书面材料，节能增效，在安全情况下最大限度挖掘设备性能。

　　5、通风设施、仪器仪表精细化管理小组

　　组长：

　　成员：

　　负责科室：

　　只要职责：

　　①成立通风设施、仪器仪表精细化管理体系，明确每个部门、每个班组通风设施、仪器仪表管理人员。

　　②进一步完善所有通风设施、仪器仪表、技术档案、备用配件管理制度。

　　③建立通风设施、仪器仪表管理台账。

　　④加大通风设施、仪器仪表检查、维护、保养，确保安全、可靠。建立通风设施、仪器仪表检查、维护、保养记录。

　　四、要求

　　1、各科室、区队对于本方案立即组织贯彻学习。

　　2、各专业、科室、区队根据本方案制定精细化管理细则。

　　生产精细化管理方案 4

　　为进一步加强公司安全生产工作，根据《全省30个危险化学品重点县（市、区）安全生产攻坚工作方案》及莱政办发〔20xx〕48号《莱阳市危险化学品安全生产攻坚工作方案》的要求，结合公司的实际情况，现制定如下攻坚方案：

　　一、工作目标

　　1、20xx年底前，完成安全标准化一级企业的申报工作。

　　2、20xx年底前，以安全标准化为抓手，结合万华的安全理念，进一步细化各项管理措施，逐步形成公司独有的管理模式。

　　3、20xx年底前，公司的安全信息化管理初步形成，安全文化得到有效贯彻，本质安全水平进一步提升，达到省内一流化工企业。

　　二、攻坚工作小组

　　组长：

　　副组长：

　　三、主要措施

　　1、结合安全标准化的升级工作，将公司涉及“两重点、一重大”装置设施，进行全面诊断。通过深入排查整改相关生产、储存装置存在的安全隐患，严格工艺、设备管理，完善应急救援设施和安全措施。通过建立健全安全仪表功能体系，进一步装备和完善自动控制、紧急停车系统和安全联锁装置，并确保自控系统的正常运行。

　　2、进一步加大八项危险作业环节的安全管理。严格执行动火、进入受限空间、破土、临时用电、高处、吊装、抽堵盲板、设备检修等危险作业安全规范，积极推行上锁挂标签制度，进一步完善安全作业管理制度，确保每项危险作业都能得到有效控制，彻底清除作业环节事故的发生。

　　3、加强四个重要化工过程安全管理。

　　一是加强新建装置的试生产、开/停车管理。试生产、开停车过程严格执行省安监局《山东省化工装置安全试车工作规范（试行）》（鲁安监发[2009]63号）的规定，认真落实各项安全条件和措施要求，确保化工装置试生产、开/停车安全运行。

　　二是强化变更管理。在生产要素变更过程中，将工艺、设备、仪表、电气、公用工程、备件、材料、化学品、生产组织方式和人员等方面发生的所有变化纳入变更管理，完善变更管理制度，严格申请、审批、实施和验收等变更管理程序，落实变更前、变更过程和变更后的各项安全措施，确保变更过程安全。

　　三是完善危化品的装卸、储存管理。在危险化学品储运过程中，进一步完善危险化学品收、储、装、卸等作业过程的安全管理制度，健全完善各项安全设施和措施，严格化学品的收储安全管理。

　　四是加强外来施工队伍的管理。健全和落实对外来施工队伍的安全管理制度，严格审核施工单位的资质，严格对外来施工人员的安全培训，严格对施工过程的安全监督；同时将外来施工队伍纳入本单位安全管理体系，统一标准，统一要求，统一管理。

　　4、开展学习万华集团安全管理经验、杜绝违规违章行为专项活动。

　　一是组织认真学习万华集团‘十大安全理念’，并结合公司实际情况，制定出适合公司的安全管理理念。

　　二是贯彻落实《化工（危险化学品）企业保障生产安全十条规定》（国家安监总局令第64号），杜绝“三违”行为（违章指挥、违规操作和违反劳动纪律）。

　　三是开展“样板企业”创建活动，根据莱阳市安监局的要求开展样板企业创建，以标准化创建、升级、运行为重点，在精细管理上狠下功夫，全面开展工作。

　　5、积极推行“十大安全法则”、“十零工作目标”，提高全体员工的安全意识。

　　一是通过每天的调度例会进行宣讲，先从中层领导抓起，提高中层领导的安全素质。

　　二是各单位在车间会议上进行互讲，让车间工段长以上的人员提高认识。

　　三是通过班前班后会结合我说安全环保与健康活动进行交流，谈体会，让每位员工体会到安全的重要性。通过宣讲、活动园地、黑板报等形式，让每位员工将“十大安全法则”、“十零工作目标”落实到日常工作中，真正将这种理念做到入脑、入心、入骨髓。

　　6、深入开展安全生产警示教育和全员安全培训工作。

　　一是认真组织学习莱阳市安监局下发的事故案例及法律法规。车间一个月不少于一次，班组一周一次，结合我将安全、环保与健康活动，由车间主任、工段长、班组长、主操作等有关人员轮流讲解事故案例。

　　二是深入开展全员安全培训工作。根据《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》（安委〔20xx〕10号）、《生产经营单位安全生产培训规定》（国家安监总局3号令）及国家、省及烟台有关规定，落实持证上岗和先培训后上岗制度，全面提高从业人员的'安全素质。进一步完善班组一周一题，轮流出题、讲课等安全培训方式。

　　7、健全完善隐患排查治理体系。

　　一是按照国家及省有关法规规定，进一步完善安全检查和隐患治理的规章制度，落实隐患排查治理责任，通过建立安全预警预报体系，形成全面覆盖、全员参与的隐患排查治理机制。

　　二是与青岛安工院签订服务协议，20xx年至20xx年对公司定期开展安全检查，确保安全标准化体系的有效运行。

　　四、工作要求

　　1、建立定期督促检查制度

　　一是健全重点工作落实情况调度机制。公司安委会办公室每季度对攻坚活动中重点工作落实情况进行调度。

　　二是开展专项检查。公司安环部组织在每年11月初，开展对攻坚方案所列的措施进行专项检查，形成检查报告，报公司安委会。

　　2、“严”字当头，贯彻落实“三铁精神”。必须贯彻“安全决不妥协，妥协就是犯罪”的理念，以“铁面孔、铁手腕、铁心肠”三铁精神指导安全管理工作，对于违犯安全规定，以及发生事故的单位和个人铁面无私，决不能留情，一切从严处罚。

　　各单位要高度重视安全生产攻坚工作，切实加强领导，精心组织，明确责任，抓好落实。将安全生产攻坚方案作为公司今后一个时期的主要任务来抓，以此来提高全体员工的安全意识，同时要及时总结好的经验做法，以点带面，使公司的安全生产管理工作得到全面的提高。

　　生产精细化管理方案 5

　　一、建立全面质量管理体系

　　设立质量管理部门：建立专门的质量管理部门或团队，负责质量管理的策划、执行和监控。

　　标准化流程：制定标准化的质量管理流程，涵盖从供应链管理、生产过程控制、产品检验到售后服务的各个环节。

　　确定质量指标：明确适用的质量指标和标准，如首次通过率、不良品率、客户投诉率等，用于评估和监控产品质量。

　　定期审核与认证：进行定期的质量审核和认证，如ISO 9001等，确保质量管理体系的有效性和符合标准要求。

　　二、采用数据驱动的质量监控和实时反馈机制

　　数据收集系统：建立数据采集系统，收集生产过程数据、质检数据、客户反馈等与质量相关的数据。

　　数据分析：利用数据分析工具对收集到的数据进行分析，发现潜在的质量问题和异常。

　　实时监控与预警：通过监控系统实时监测生产过程和质量指标，设定预警机制，及时发出警报并采取措施进行调整和纠正。

　　闭环反馈机制：建立闭环反馈机制，将质量数据和问题反馈与生产过程紧密结合，形成持续改进的循环。

　　三、持续改进和员工培训

　　持续改进方法：采用六西格玛、PDCA循环等持续改进方法，对质量管理体系和生产过程进行不断优化。

　　六西格玛：通过定义、测量、分析、改进、控制五个步骤，减少过程变异，提高产品质量。

　　PDCA循环：即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Act），通过不断循环改进，提升管理水平和产品质量。

　　员工培训与教育：

　　质量意识培训：提高员工对质量管理重要性的认识，使其了解质量管理的`基本知识和方法。

　　技能培训：为员工提供必要的技能培训，提高其操作技能和问题解决能力。

　　激励机制：设立质量奖励制度，表彰贡献卓越的个人或团队，激发员工的积极性和主动性。

　　四、生产环境与现场管理

　　生产环境优化：保持生产环境的整洁和有序，减少生产过程中的干扰和错误。

　　物料管理：对生产物料进行分类、标识和有序摆放，确保物料使用的准确性和及时性。

　　设备维护：定期对生产设备进行维护和保养，确保其正常运行和延长使用寿命。

　　安全生产：加强安全生产管理，制定安全生产规章制度和操作规程，确保员工的人身安全和设备安全。

　　五、精细化管理案例借鉴

　　可以借鉴其他行业或企业的精细化管理案例，如南京尚爱机械制造有限公司通过CRM系统与其他系统对接，实现人与机器的精细化管理；宝莱特集团通过CRM系统构建起细致的标准化流程，提升销售团队的精细化管理水平等。这些案例为企业实施精细化管理提供了宝贵的经验和启示。

　　综上所述，生产精细化管理方案是一个系统性的工程，需要企业从多个方面入手，通过全面质量管理体系的建立、数据驱动的质量监控和实时反馈机制的实施、持续改进和员工培训以及生产环境与现场管理的优化等措施，不断提升生产效率和产品质量，实现企业的可持续发展。

　　生产精细化管理方案 6

　　一、树立质量观念

　　强调质量第一的原则，要求员工在生产过程中细心操作，发现问题及时核对确认。

　　建立全面的质量管理体系，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等各个环节。

　　二、细化生产流程

　　流程分析：对生产流程进行系统化的分析和改进，识别并消除不必要的.步骤和浪费，提高流程效率。

　　价值流分析：分析生产流程中的价值流，找出增值活动和非增值活动，优化价值流，减少浪费。

　　标准化作业：制定详细的作业指导书和操作规程，确保员工按照标准操作，减少操作失误。

　　三、严格物料管理

　　领料管理：领料时严格按照生产单进行，核对每个裁片、织带、扣具等物料的数量、形状、颜色、尺寸等，确保物料准确无误。

　　物料存放：物料应分类摆放，避免混淆和错用。特殊物料如电绣、丝印、皮革等应特别注意摆放，防止压坏、沾粘、起绉等问题。

　　坏片处理：生产过程中发现的坏片应及时挑出处理，并做好记录，以便后续分析和改进。

　　四、加强质量监控

　　数据驱动：建立数据采集系统，收集生产过程中的各项数据，如生产过程数据、质检数据、客户反馈等。

　　实时监控：利用监控系统实时监测生产过程和质量指标，设定预警机制，一旦发现异常情况及时采取措施进行调整和纠正。

　　闭环反馈：建立闭环反馈机制，将质量数据和问题反馈与生产过程紧密结合，形成持续改进的循环。

　　五、持续改进和员工培训

　　持续改进：采用六西格玛、PDCA循环等持续改进方法，对质量管理体系和生产过程进行持续优化。

　　员工培训：加强员工培训，提高员工的质量意识和操作技能。设立质量奖励制度，激发员工的积极性和主动性。

　　六、人性化管理

　　尊重员工：了解员工的需求，尊重员工的个性和差异，通过合理的不公平激励员工。

　　团队协作：鼓励员工之间的团队协作和相互帮助，提高团队凝聚力和战斗力。

　　沟通机制：建立有效的沟通机制，确保管理层和员工之间的信息畅通无阻。

　　七、案例借鉴

　　制造业案例：如南京尚爱机械制造有限公司通过CRM系统与其他系统对接，实现人与机器的精细化管理，提升生产效率和质量。

　　医疗器械案例：如宝莱特集团通过CRM系统精细化管理销售团队，提升市场竞争力。

　　综上所述，生产精细化管理方案需要从树立质量观念、细化生产流程、严格物料管理、加强质量监控、持续改进和员工培训、人性化管理以及案例借鉴等多个方面入手，全面提升生产效率和产品质量。

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