财务精细化管理学习心得

财务精细化管理学习心得

老子曰：“天下大事，必作于细”，理财的重点在于“梳、理”，成功在于“精、细”——把财务管理工作做精、做细，以便为管理者提供详细、真实、有效的财务信息，这个是对财务管理的一个最基本的要求。

精细化管理是一种认真的态度与科学的精神。精细化财务管理并不是很复杂，只是要细中求精。“精细”不仅是一种执著的理念，同时它也是一种习惯性行为：一种认真积极的态度，一种精益求精的追求。

每个财务人员要全方位地对每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿的提高。

“使人疲惫不堪的往往不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子”，这是说明小事、细节的重要性，同样精细化管理时代，细节决定成败。

“种子不落在肥土而落在瓦砾中，有生命力的种子决不会悲观和叹气，因为有了阻力才有磨练”。

财务精细化管理学习心得 [篇2]

从柜员到会计主管的转变，从各个网点的轮换，我一直在努力做一个合格并尽职尽责的会计人。可有时总会事与愿违，结果不尽如人意。自从我行财务会计管理精细化管理年活动开始以来，我反复的反思自己的心态，在工作中查漏补缺，从而进一步明晰了仍需努力的方向。特别是在我行如火如荼地推行“三化三铁”单位创建的特殊时刻，我更加深刻地感受到财务会计工作精细化的重要。

财务会计精细化管理有助于我们做出更恰当的财务决策。作为一名会计主管，要承担起监督和防控风险的责任，但是我们不可能对所有的方方面面面面俱到，我们仍需要完善自身的会计知识，掌握最新的财务会计制度的更新，在日常工作中，总会遇到一些这样那样的问题和难题，财务会计的精细化给我们提供了一个明确的方针，便于我们承担起完善各项工作的责任，做出更加恰当的财务决策和建议。

财务会计精细化管理有利于我们对人员的管理更加有效率。当然，各项工作的最终实施总是以人为载体的，从2012年8月

份开始，财务会计精细化管理到了深入开展阶段，财务会计制度管理精细化、机构绩效管理精细化、财务收支管理精细化、财会队伍建设精细化等管理，分别从每周一学习，每月一考试，从费用开支的考核论证，从“靠创效，挣资源”实现人员的配置实现效率最大化等方面，以各项考核标准和监督队伍，使我们对财会队伍的管理更加便捷有效。

财务会计精细化管理有利于我们岗位责任更加明确。财务会计精细化管理涉及到农行集体的各个员工，财会精细化活动也是一项涉及面广、任务繁重、头绪复杂的系统性工程，需要各个部门在明确职责的基础上，协调配合，通力合作，把工作的精细化形成自觉，准备好随时接受财务会计部门的监督，使其与日常工作形成良性互动，签订岗位责任书，明确自己什么必须做，什么不能做，最终能够发挥自己的岗位优势，形成团队营销的合力，创造更大的自身价值和整体绩效。

财务会计精细化管理有助于提升我行的总体竞争力。“细节决定成败”，财务会计精细化管理要求我们作为管理者，在制度的执行过程中要不断完善违规监督体系，及早发现，及早遏制违规行为的发生，把风险控制到最小。在工作中，通过高频率的检查及早发现风险隐患，从内部扎扎实实的打好基础，夯实根基，为我行的外部竞争力保驾护航。

在日常工作中履职尽责，重在精细！通过一段时间的实践和

学习，深感我作为会计主管的责任之重大 ，唯有通过更加仔细和细心的工作，认真审核每一笔业务，在工作中以更高的标准更严格地要求自己，增强识别和控制业务上的各种风险的能力，增强维护农行利益的责任心和使命感，为农行财会运营的精细化管理做出不懈努力！

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