创业过程中心得体会
创业是一项充满挑战的事业，一个具有创业愿望的大学生能否最终走上成功创业之路，与他是否相信自己可以在激烈的挑战和竞争中胜出有着直接的关系。实践创业是大学生通过发现和识别商业机会，组织各种资源提供产品和服务，以创造价值的过程。实践创业活动的主体是大学生，客体是商业机会和各种为达到目的而需要和可以得到的资源。
同时，大学生实践创业也是一个不断探索的过程，在这个过程中可能会遇到挫折和失败，所以大学生是否自信、能否在挫折和失败中重新振作，对于创业能否成功至关重要。大学生实践创业阶段的主要任务包括了解经营常识、把握经营方向、提高商业能力.
不少大学生创业把握不住方向，很容易走入误区。其实，在就业竞争如此激烈的时代，大学生应该首先树立赚第一分钱，而不是一创业就必须挖到一桶金的观念。大学生面向基层创业、就业是大有可为的，特别是在学校为我们提供优惠的政策的情况下，客观上给大学生创业提供了好的土壤，大学生“在市场经济的大潮里畅游一番”，可以将课堂上学到的理论知识运用到实际中去，提高创业实践能力。
提高商业能力。由于创业者是发现一个好的商业创意并将之转变成现实的人，因此创业者必须具备一些特定能力，如捕捉机会的能力、领导及合作能力、整合资源能力等。创业是一项系统工程，在创业过程中能否正确、高效地整合各种资源对于创业能否成功是很关键的。而在对资源的整合过程中，最为关键的又是能否与合作者融洽合作。实践创业中的大学生应把握方向、坚持原则，懂得选择、学会放弃。在市场竞争中，要懂得如何进行放弃和选择 体验创业、学习创业与实践创业，是大学生成功创业的三个连续阶段。事实证明，大学生有益的创业活动，将会成为真正发挥自己的才华、展现创新思想和个性特点以及充分认识社会的一个大好机会。创业大学生所具有的品质、素质，完全可以胜任一般情况下的就业需求。创业和就业是孪生兄弟，能创业者一定可以顺利就业！
创业过程中心得体会 [篇2]
作为创业的团队，应该有一两个女性，毕竟男女搭配，干活不累，但是这个创业团队女性不能太多，除非这些女性各怀“绝技”，都有出众的能力，能独当一面，当然这样的女性不多，即使有也一般在合适的、稳定的位置上，很少愿意来创业，这是由女性的社会角色和环境造成的。正常情况下，女人的事业心是没有男人重的，一个有事业心的男人，总是想着去做出一番事业，想着把事业做的更好、挣更多的钱去养家、去改善自己的处境和生活现状。女人最大的退路就是找个人嫁了或者指望老公去了，虽然她们也口口声声的说要奋斗，要成功，能落到实处的不多。
一个创业团队当中，如果女性过多，一般情况下，这个团队缺乏创业团队应有的激情，就像一群四十岁的人，怎么都没有一帮二十出头的人有激情，男女性性别特点和生理特点引起的办事能力和风格的差异无需做过多的解释，事实就是这样，毕竟男性和女性在很多情况下关注的重心是不一样的。但是并不是说女性一无是处，有些工作还真得靠女性来完成，有些工作女性去做有得天独厚的优势。应该扬长避短，充分合理的利用人力资源。
创业团队中女性过多不利于引进竞争机制，当然创业过程更需要的是合作，但是合作中合理的竞争也是非常需要的。但是如果一个团队中女性太多，这种竞争环境不太容易被建立起来。并非女性就缺乏竞争意识，如果把一大群女性发在一个大环境里，她们的竞争意识也是会被唤醒并且可以得到有效的利用的，但是在创业型的小团队中，这种竞争的局面不好形成。
创业团队中女性过多会导致团队的执行力降低，特别是创业团队的leader是男性，而成员是女性的时候，通常执行力比较差。反过来，如果leader是女性，成员是男性，也许执行力反而能得到保证,这是一个很奇妙的东西。
创业过程的失败不是像关电脑一样，一瞬间达到。创业是在赌博，是在玩别人不玩或者不敢玩的游戏，需要非凡的勇气、昂扬的斗志、杰出的智慧和颠覆传统的力量。但是创业不是刮奖券，要到最后一刻才知道结果。如果在创业的过程中，这个创业过程的每个环节都没法保障，都是失败的或者不理想的，那么这个创业过程不可能成功，一系列的失败加在一起，只能是一个失败的总和，不要抱有侥幸心理。创业过程失败比成功要容易至少九倍，因为创业成功率不会高于10%。
作为创业成员应该具有的意识：
作为一个创业团队的成员，一方面要竭尽智慧和能力为这个目标的实现去努力拼搏，另一方面，也要清楚的知道这个创业计划到底能不能成功，最多在一年半到两年的时间内，如果这个创业团队没有取得成功，那么这个时候就要审视这个团队的能力是否具备，这个创业计划是不是值得自己花费时间、精力和热情。
团队领袖和成员最忌讳的话语和心态：
不要听到员工说类似于：“老板都不着急，我们着什么急？这不是皇帝不急太监急吗？”
老板也不要对员工说：“我花了这么多钱来创这个业，我能不是为了这个目标吗？”
创业团队中的人要知道这一点：不管成功与否，虽然表面上出钱的是老板，员工出力就行，员工虽然说是“旱涝保收”的，但是要知道，老板在付出时间、金钱、和热情的同时，我们同样付出了。如果我们不是在这样一个团队里，我们的努力和工作应该换来更多的报酬、更多的发展机会、我们的事业也会有更好的发展。所以这里耗掉的不仅仅是老板宝贵的资源，更是自己的事业和人生。当然除非你自己觉得你自己就是一个混口饭吃的人，不指望做出什么成绩来。
老板不能说是因为，对一个把公司的'事业当作自己的事业来看待的员工来说，他的主人翁意识和忠诚是毋庸置疑的，要把员工的这种意愿和主人翁精神合理利用，让他们更多的为团队出谋划策，一个团队的领袖只是一个吹响冲锋号的人，上阵杀敌，浴血奋战的肯定是团队的成员。领袖不能一头扎进人堆里面杀的头破血流、天昏地暗，成员在后面摇旗呐喊助威！领袖只是个军师而已。运筹帷幄之中，故能决胜千里之外！
创业中最宝贵的资源和最大的成本是什么？
时间，我们知道，创业的过程是只投入无回报的过程，整个创业过程中最大的成本和最贵的资源就是时间，不是花心思去关心用电花了多少钱，喝水花了多少钱。固然我们奉行节约，但是我们不能抓小放大、舍本逐末。一个创业团队的支出主要是人工工资、办公场所的房租、一系列的办公设施的费用和基本的办公经费。当然要合理的配置和利用这些资金，但是如果招的员工不能做出有创造性的工作，不能为这个事业添砖加瓦，不能为团队、为公司创造价值，付给他们一天的工资可能相当于他们一年为你省下的钱。她为你节省一个礼拜的办公经费还顶不上他迟到一个小时你付给他的工资。
用人的策略
就像那个经典的男人和女人买东西的例子一样：
男人总是喜欢用两块钱的价格去买一块钱的东西，但是它很好用
而女人总是喜欢用一块钱的价格去买两块钱的东西，但是买回来却发现根本都用不上。
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