对未来的效果展望

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对未来的效果展望

一、工作目标：

1. 加强宣传部的纽带作用，积极配合个方面的工作。加强各部门的联系，积极主动的行使宣传职能，为我校学生会的宣传工作再添亮点；

2. 积极挖掘和培养宣传人才，为我校宣传工作注入更多新鲜血液；

3. 充分利用好展板和橱窗栏，做好院会活动总结和宣传工作；

4. 改革宣传部内部的运行机制。让每个人的能力都得以发挥，得以提高，拥有锻炼的空间；

5. 把宣传部建设成一个人性化的温暖大家庭。

二．加强部门自身建设和部门间的交流：

1.进一步完善部门内部的规章制度，提高工作成员的工作积极性，提高工作质量。

2.细化部门内的工作记录，详细记录每位干事在任职期间所做的工作事迹，并将添加部内的会议记录。

3.节约经费开支，为保证此项工作开展，每次海报幕布等打印所出经费均采取透明制度，以收据为证。

4.鼓励部门成员与其他部门成员交往，及时了解其他部门信息，把工作状态由原来的被动转为主动，协助其他部门工作的完成，以更好的起到宣传作用。

5. 尽可能的美化校园的宣传环境，增强宣传部的宣传力度。

6、部长例会每周与各部碰头，了解他们的工作计划和动态。部内每周举行一次例会，安排下周工作和总结工作情况；

7、积极主动开展校园文化活动，丰富校园文化内涵，并配合各部处活动，积极进行宣传；

8、每次活动后详细的记载工作情况，同时详细记载材料使用情况；

9、将工作主力转向大一干事，逐渐锻炼干事们独立工作的能力。

10、每次大型活动后，或者至少每个月都必须将院里参加活动的情况加以总结，以照片和图文的形式备案并在橱窗里张贴；

11、部长、副部平时要热心关心干事，在学习和生活上予以帮助。

三、工作重点：

首先，海报、喷绘、通讯稿的宣传是我们宣传部的主要阵地，也是同学们获得信息的重要渠道，其宣传的力量和效果不言而喻，我部会发挥好学校的喉舌作用，为学校即将开展的系迎新晚会，百科知识竞赛等活动做好宣传工作。我们可在原有工作习惯上，锐意创新，时刻保持宣传形式的多样化新颖化。校园内单一的常规宣传模式已经在某些程度上给大家造成了视觉疲劳，如何在宣传方式上创新，将成为决定宣传效果好坏的重要因素。因此，宣传部将开拓更多的宣传途径，或是改良传单、海报的版面来吸引同学们对于活动信息的关注。此外，往日的宣传工作，每每将重点放在前期宣传上，因而也就忽略了在活动举办后的后续报道。后期宣传不仅是面向大众的重要一笔，更是组织对于活动的一次总结。

其次，达到海报，喷绘、通讯稿宣传的结合。使宣传的效果最大化。宣传不仅是一个部门的工作，做好宣传需要每个部门的协调配合。活动前，我部会积极与主管部门做好相关的沟通，包括横幅、海报，制作要求，活动现场的摄影需求等。

再次，加强新进成员的培训，以老带新，注意新老交替的适应过程，努力使各部员在工作中积极主动，充分发挥自己的主观能动性，讲求创新。宣传部的工作任务在学生会各部中是相对比较繁忙的.我们将会在指定时间内完成学生会及各部委托的任务,做好各项活动的宣传工作。完善宣传部自身的建设,把宣传部建设成一个团结积极向上的整体.宣传部各个成员将在工作中努力提高自身素质,并积极主动的工作,丰富宣传形式,在工作中推陈出新,不断提高自己。

最后，利用宣传部作为学生会宣传部和同学们之间的纽带，利用他们把我们的信息带给大众，把我们的工作开展的更彻底。使同学们能了解最新活动信息的同时，也通过他们把同学们的心声反馈给我们。做到上情下达，下情上达，使我们的宣传工作能更有目的性的开展。

对未来的效果展望 [篇2]

通过营销课程的学习才可以说对营销有了些许认识，同时也对未来有了一些憧憬和想法。接下来我就来谈一谈我眼中的营销以及我对未来的展望。

有不少人常常把营销与推销混为一谈，如把推销员成为营销员等，其实他们是有着本质的区别的。所谓推销，是指在一种产品或服务产生以后，运用销售策略将其销售给消费者的过程。而营销则开始于一种具体的产品或服务出现以前，其首先开始于寻找市场上的消费者的需求或欲望，然后再据此开发能满足这些需求的产品或服务。最后运用营销组合策略将其送到消费者手中。可见营销真正有意义的地方在于：他是尽力保证企业只生产卖得出去的产品而不是推销卖不出去的产品。

企业作为商品交换的主动方，必须以营销的思想为指导，认真分析消费者需要什么？并不是最大限度的提供竞争者更能满足消费者需求的产品或服务。需要说明的是，营销导向并不是说推销和促销已无作用，，其实推销和促销是包含在营销之中的，是营销的一个组成部分。企业的所有营销行为，企业所有资源，无非是要满足客户的需求。企业要满足消费者的需求、终端的需求、经销商的需求、销售代表的需求等需求，只有这样，企业需求“长久的赚钱”才能得到满足。因此需求是企业研究营销问题的核心！就像是老板看员工一样，我为什么用这个人，就是因为这个人能给我创造价值。我付出的工资是成

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本，最后获得的价值大于付出的成本，同时大于“边际成本”，所以我要用这个人。这样这个人的“营销”就成功了。企业和客户的关系也这样，这时客户是老板，企业变成员工的角色企业变成员工的角色。企业提供产品、售后服务、培训支持、促销、价格管理、销售代表频繁拜访，对客户来说都是价值。企业管理就是不断创造价值，提升价值的过程。所以简单点来看市场营销，就是企业用价值来满足客户的需要。

并且市场营销既是一种组织职能，也是为了组织自身及利益相关者的利益而创造、传播、传递客户价值，管理客户关系的一系列过程推动重新审视和修订AMA关于市场营销的官方定义的主要力量之一是来于AMA的CEO丹尼斯·杜兰普。关于市场营销的第一版官方定义是1935年由AMA前身——美国营销教师协会所采用的，1948年被AMA正式采用。1960年依然保持不变，没有做任何修改。就这样，关于市场营销的最初定义一直沿用了50年，直到1985年的时候被重新修订了。修订后的定义也就是当今我们见到的关于市场营销的普遍定义：市场营销是关于计划和执行关于商品、服务和创意的理念、定价、促销和分销，以创造符合个人和组织目标交换的一种过程。

这个定义一直沿用至今，直到2004年夏天才被重新修订这次定义是近20年来关于市场营销定的首次修订，无怪乎引起广大营销者的普遍重视。当然，引起大家关注的原因也还在于AMA的地位。AMA是一个值得尊敬的组织，在其六十多年的发展中拥有了38000名会员。市场营销行业中许多人目睹了他作为市场营销的实践和教育制定

了一系列的标准。因而，有他做出如此之重要的修订，自然会引起各方面的关注。

对比这两个定义，我们可以容易的发现新定义较之旧定义而言发生了很大的改变细细揣摩，新定义不论是表述的重点还是着眼点上都有了新创新。具体表现为：着眼于顾客。新定义中最显著的变化就是把定义的立足点和表述的侧重点都放在了顾客身上。

1、明确了顾客的地位。顾客在市场营销中处于什么地位呢？中心地位。我们不难发现新定义在表述上始终围绕“顾客”而展开的，尤其强调了要重视“管理客户关系”。关于营销的定义，不同的学者或者机构都会给出不同的看法。但是，在定义中这么着重突出“顾客”还是第一次，而且还是由AMA这样的公司提出，这可以说是在市场营销历史上是第一次，当然，我们可以从中看到“顾客”在其中的地位了。其实，随着技术和营销的发展，在近年来的营销实践中，尤其是在近5-10年来，对“顾客”的重视程度提到了史前新高，可市场营销并没有随着环境的变化而同步发展。因而在新定义公布后，好多美国营销者、分析家们纷纷感慨道：是时候了！

2、承认了顾客价值。顾客在市场营销中的价值何在呢？顾客驱动着市场。新定义不是停留在市场营销要有盈利，这样一个水平上。新旧定义的交替，实际上是承认了顾客价值提供了市场。顾客构成市场，市场臣服企业。无论何时何地争取顾客的支持，千方百计的满足顾客，应当永远是企业思考影响问题的核心。顾客凭借什么力量来驱动市场呢？凭借的就是他们的购买权。这种购买权对于企业来说是稀

缺的，因而也就具有了价值，这种价值也就使企业千方百计来追求为顾客提供利益了。

3、强调了与顾客的互动。市场营销活动应该在哪些环节强调与顾客的互动呢？应该在营销的各个方面。为什么这么说呢？新定义给出了明确的阐述，因为新定义中在描述市场营销过程时就是紧紧围绕顾客价值阐述的。新经济条件下的市场营销发展趋势之一就是客户越来越多的参与到了营销活动中。从新产品开发到售后服务，从营销战略开发到营销战略实施。这样的一系列过程中，应当更加重视客户更多的参与，也只有这样才能真正做到尊重客户价值。通过市场营销概论的学习，我对营销有了这样的认识，下面概括为几点：

一、营销是通过交换以满足人们需要和欲望的人类活动，是发现需求（创造需求）、满足需求的一个闭合全过程；

二、营销是激发人类本能的释放，将潜在市场变为现实销售；

三、营销像空气无处不在，你随时都在做营销或作为别人的营销对象；

四、营销引导人们的核心思维方式，从解决问题的根本方式上讲，世界上只有两种方式，一是文明的方式------营销，二是粗野的方式-----战争。如果美伊能在谈判中达成一致，就不会发生战争；

五、营销的核心概念就是“交换”；核心手段是创新，不创新是营销最大的风险；营销创新的动力来自于市场需求变化和竞争对手的优秀；营销的核心的目标是放大，如果不是在取得效果的同时最大的限

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度降低成本，营销就不再是一门学科与艺术，而是莽夫款爷们的娱乐道具了，从另外一个角度讲，营销就是花同样的资源办更多更好的事，或者办同样的事花更少的资源；

六、营销是一种实践，其本质不在于知，而在可行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威是成果。所以营销有个特点就是知易会难，经验的积累必然成为知其然和知其所以然的分水岭；

未来作为一个市场营销专业的毕业生，应该上大学以来，一直在规划自己的未来，希望自己的青春能过的更有意义、更有价值。从最初懵懂的对职业的认识，到后来的资料搜索，市场营销认知学习，职业生涯访谈，专业的性格、能力测评，我真正开始了对未来的学习工作生涯开始了畅想和展望。

我认为作为营销人所具备的素质应有以下几条：

1，要有较高的品德，讲诚信。2.要有发展需求的眼观3.善于表达，沟通能力，人际交往能力4.不怕挫折，不怕失败5.理解自己所从事的行业及动态6。要有随机应变的能力7.要有留住需求的魅力8，必须具有强烈的事业心9、要有一定的与营销相关的专业知识11.要有顾客意识和市场意识12、要有本企业的有关知识13、要有敏锐的洞察能力14、准确的判断能力。

随着市场营销在企业和各行各业中的影响日益加深，对营销人的素质和要求逐渐严格。我们更应该紧跟时代发展潮流，丰富自己的知识储备水平，努力提高自身的各种素质。努力将所学的经济科学、行为科学、管理科学和现代科学技术基础联系起来理论结合实际。利用

自己的能力和所学的专业知识创造财富并同时实现自己的价值。

对未来的效果展望 [篇3]

一．过去存在的问题：

1. 过去一年中，组织部的成员和团支书交流过少。传递信息基本仅靠短信联系，见面次数较少，这样做的弊端有:信息传递不够到位，导致团支书容易理解错误或不全，重复来往问答，效果差效率低。

解决方法：对于较为重要的活动（尤其是内容较多）尽量由部员召集团支书开会，一次性说清楚。将重要细节和要点强调下去，引起重视。同时增强组织和团支部联系和了解，为组织部树立正面形象。

2. 行动效率低下，喜欢拖延。当事情布置下来的时候，从上到下的传达时间有所拖延，尤其是落实到部员对团支书的任务下达，以及各班团支书具体执行时明显拖延较长时间。我认为，其根本原因简单来说就是大家工作起来没有“动力”。个人的责任感是一方面，如何让调动大家的积极性才是关键。

解决办法：既然没有动力就需要“刺激”。目前我所能想到的是：对于表现优秀的团支部应当加大宣传力度，必要时可有经济奖励，促成竞争氛围。另外同上，部员自己应当积极联系团支书，不能只满足于布置的事情本身，其他方面比如活动的注意事项，对于如何做好活动的个人建议，以及对于团支书平时工作的建议等等都需要部员们传达出去。那么，部员们需要传达的自然就是部长及以上成团们的要求及建议，这就要求我们作为副部也需要不定期的阶段性总结及改善，在这点上组织部将会不定期的组织部员甚至是团支书进行宣讲会，要将信息及要求准确的传达下去。

3. 组织可以“默默”但不能“无闻”。就我在大一期间的观察发现，许多同学甚至团支书对于组织部的各项工作，或者说对于团组织的相关工作了解甚少，也缺乏积极性。就拿最近这次“暑期社会实践活动来说”，辅导员的通知并不能激发大家的多少兴趣，最重要的是，就算想要了解也“寻路无门”，询问团支书也是含糊所以。就连我作为组织部的一员，想要加入社会实践团也“破费周折”。试想，谁会为了一个不甚了解的活动去大费周折的打听询问呢？组织部虽说是属于默默在背后付出型的部门，但是，我深感到，踏实工作是一方面，积极向同学们“科普”活动的详细内容，让大家了解它，参与它也是十分重要的。

对于此，我认为的解决办法是：加大每次活动的宣传力度，说到这，我忽然想到另一个问题，就是学生会各部门之间的联系太少（至少就我们部门来看是的），我说的联系，是工作上的高效配合，不是几个部门的“联谊”，出去玩一玩，闹一闹，认识个名字之后就不了了之。具体来说，比如刚刚提及的宣传工作，如果比较正式，可以和宣传部进行合作，相比于我们，他们应该更有经验。“各司其职，各尽其用”，应该能够提高我们工作的效率和质量。

4. 部门内部“工作交流太少”，上已说过，不再赘述。

二．未来计划及打算

1. 首先当然是针对以上提及的问题进行改善。问题及解决方法已说明，不再赘述。我想，若真的能将这些问题改善，组织部会有更大的发展空间。

当然，具体方式方法到时还需要得到学长学姐们以及老师们的建议和帮助，视情况而定，以期有所改动和完善。

2. 其次，我在组织部曾经提到过的，平时的工作比较严谨正式，所以大多数时候任务下达都是在学办召开会议，个人认为，这样的形式过于单一，不利于成员内部的融入，我也不愿意总是以一个学长的姿态高高在上去俯视我们的部员，我更愿意像朋友一样去和他们交流，共同进步。因此，我打算，对于不是十分重要的事宜，“开会”的场所力争多样化：镜月湖畔，教室，图书馆一角，甚至是翰辛都可以。这样做既增加活泼性，又有助于促进大家庭的氛围。

3. 有关招新，详见下。

三．有关招新

1．先说本次学生会的招新，我们这一届的学生会招新个人感觉位置安排的太后了，我还清楚的记得开始很炫的ppt放出来时大家还是挺有兴趣的，到后来慢慢就都在玩手机了。个人感觉ppt确实很重要，做得好会让人觉得学生会很专业。但是，我提议将解说稍稍压缩一些，一是部门多，大家的注意力难以集中，基本后面的部门效果很差。二是内容不够精炼，至少开头一两句话就要让大家知道这个部门具体干什么，注意是具体！很多时候包括我们开学时都是凭着“字义”去理解，一大串下来还是没听懂。这样不利于各个部门找到真正合适的人选。

2．关于组织部，其实也差不多，应该会以比较能静得下来的同学为主，但是，正如我上面提到的，也需要招一两个交际及宣传策划能力较强的同学，这样应该会有助于组织部活动的开展。另外，组织部给人影响比较“古板严谨”，如何写出好的招新词，如何能够在使大家了解的同时有效地吸引人的眼球，这是我打算在下学期开学初，努力要做到的第一方面。

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