企业辞旧迎新展望未来征文

企业辞旧迎新展望未来征文

　　无论是身处学校还是步入社会，大家最不陌生的就是征文了吧，征文一般都具有精彩的开头，给人耳目一新的感觉。写起征文来就毫无头绪？下面是小编整理的企业辞旧迎新展望未来征文，希望对大家有所帮助！

　　企业辞旧迎新展望未来征文 篇1

　　2021年即将过去了，在这辞旧迎新之际，回首金玉普惠公司这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和金玉普惠公司一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作；就因为有了大家的共同努力和奋斗，让金玉普惠公司在金融理财上取得今天这样的成就。感谢你们的努力和坚持，也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到非常地骄傲！

　　所以说，进入金玉普惠公司并不意味着你就是一个金玉人。只有当你真正地融入金玉普惠这个大家庭，把这个公司当成你自己的公司，把金玉普惠公司的荣辱看作你自己的荣辱，把这个梦想当成你自己的梦想的时候，这个时候你才是真正的一个金玉人。我们将一如既往的重视人才，员工是企业的第一资本，是企业发展的力量之源。“以人为本”是我们金玉普惠坚定不移的用人方针，努力提高员工的物质文化生活质量，实现员工价值是金玉普惠公司始终如一的`追求。伴随着企业的发展壮大，金玉普惠公司将创造充分发挥广大员工的积极性和创造性的环境和条件，为员工实现自我价值搭建广阔的平台；构建同员工利益和价值追求相一致的企业共同愿望，让员工在为企业奋斗的同时实现自己的人生价值，实现企业与员工的共同的成功。

　　金玉普惠公司是我们所有金玉人共同的家园，是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。可以说金玉普惠公司的利益是每个员工至高无上的长远利益和根本利益。任何时候、任何地方、任何情况下，要以公司大局为重，精诚团结，密切协作；忠诚奉献，拼搏实干，不负使命。

　　我公司自成立以来，我们通过艰苦创业、奋发拚搏，为社会、为国家创造利税，为市场、为广大客户提供了一流先进的产品。在未来的发展中，我们将一如既往地践行这一价值观，将自己融入到社会发展的潮流中，为社会提供性价比最优的产品，倡导和弘扬先进的企业文化，最大限度地提高经济效益和社会效益，在把企业做大做强中，为社会创造更大的财富。

　　扎实工作、创新拚搏来实现。需要我们创造一流的产品，一流的品牌，一流的效益，一流的企业形象，一流的发展速度，一流的员工队伍，一流的企业管理，一流的科学技术来实现。我们的一切工作都要向着这一目标而努力。

　　2021年，是崭新的一年，在这一年还没有开始的时候，让我们每个人进入紧张的工作状态，比竞争对手领先一步，我们需要有着眼于未来的战略眼光。“挑战未来”，我们需要勇气、胆略和意识。我们需要自强不息、拼搏进取，我们需要更多的学习，增加知识储备；需要创新，不断突破陈规；需要实干，把目标落实于行动中；需要高效，快速反应，抓住一切机遇发展自己；需要团结，全体金玉人拧成一股绳，同心同德，为了金玉普惠辉煌灿烂的明天，我们一起努力奋斗！挑战未来！

　　最后，我代表全休员工，对总结表彰大会的隆重召开表示热烈的祝贺！对全体员工在2021年所做出的成绩和贡献，尤其是受到表彰的先进管理者和优秀员工，表示热烈的祝贺！对所有员工家属表示春节的慰问，谢谢！

　　企业辞旧迎新展望未来征文 篇2

　　企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。

　　在内部我们极力倡导竞争和创新，有着竞争性较强、业务产品更新快的特点，是具有活力的企业文化，它更偏向于重组织、追求革新。企业整体方向上有着明确的目标，在面向外部项目时上下左右沟通良好，员工责任心强。然而作为晋江的龙头国企，我们认为我们的优势在于能够不断适应环境变化，工作导向性强，组织结构富于灵活性。我们的薪酬制度严格按照标准进行的奖惩制度，相对其他民营企业，工作人员的主动性、积极性更容易受到激励。当然，内部合理竞争、考核绩效多方位等等的`制度也是城投迅速发展不可忽略的要素。作为城投人，我们的价值观念恰恰在于强化竞争意识，营造团队精神，牢记内部的稳固才是外部经营的前提条件。在经营理念上我们坚持以市场为导向，以经济效益为中心，我们对经营目的的认识则是着重于针对晋江市国有资产进行资源优化，最大限度合理运用并整合分配。通过融资平台的门槛来盘活经济，作为撬动晋江GDP杠杆存在的城投至关重要。因此，在经营方针上，我们坚持科学运作，精细管理，有组织有纪律完成每一项任务，不懈怠不放松。

　　我们也不会忽视企业文化代表着企业共同的价值判断和价值取向，即多数员工的共识。我们认为，企业所倡导的理念和行为方式一旦达成普遍的共识，便成为企业的文化，然而这些理念和行为方式已经得到内部员工的自觉遵循，并形成三大机制：

　　1、激励机制。管理的首要任务是调动人的积极性，我们的激励方式有：目标激励、参与激励、强化激励、领导者言行激励；

　　2、纪律约束机制。确保要有明确的规范，落实上不走样，将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中；

　　3、凝聚机制。树立职工认同的企业价值观，确立自身目标、巩固内部人际关系。

　　在外部的企业文化，我们力求将自身未来的发展方向，更着重于放在除融资以外的业务，对于有所涉猎或者不熟悉的业务采用试点试水的办法进行尝试，并通过其他成功的案例或者企业间的交流来促进业务拓展。为了将触角延伸更长更远，我们将逐渐摆脱融资平台的束缚，基于一切建立于有序、稳定和谨慎的前提下，以业务多样化为目标，转移营运重心。当然我们不仅仅满足于融资平台，业务多样化是我们追求的目标，人员多样化是我们坚持的理念。对于人员多样化的问题，我们一贯秉持不限于工作能力上，更是观点和专业角度的多样化，这样才能有力促进员工进行思考，从不同的角度看待问题，对于公司处理业务问题有助于多方位思考和处置，而我们综合各方面意见，博采众长。

　　我们拥有着一流的人员和丰富的业务经验，带着坚不可摧的企业文化和令人折服的企业理念，秉持着晋江人一股冲劲的精神，做大做强城投，走出属于我们自己的康庄大道。

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