薪酬分配制度改革方案

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薪酬分配制度改革方案

第一章总则

薪酬分配制度改革方案

第一条为形成稳定的工作团队，保证公司的长远发展，切实将员工收入与经济效益挂钩，建立员工收入能增能减，岗位能上能下，有激励的工资分配制度，更好地调动员工的积极性和创造性，促进工作绩效和员工素质的提高，结合公司实际制定本制度。

第二条适用对象

本制度适用对象包括公司行政岗位签订正式劳动合同的员工。

第三条绩效工资制薪酬结构

1. 岗位工资；

2. 绩效工资；

3. 工龄工资；

4. 福利与保险；

5. 单项奖励。

应发工资=岗位工资+绩效工资+工龄工资+交通补贴+通信补贴+伙食补助+保险（公司承担部分）+单项奖励

第二章薪酬管理办法

第一条岗位设立及分级

1. 公司设岗位10个职等20级。每个职等相对应的薪资值见附表1。

2. 员工及管理人员岗位级次根据考核评分确定，具体见附表

2、附表3。

3.岗位考核程序及权限。部门负责人考核本部门员工；公司人力资源部负责考勤和奖惩考核，同时对部门考核有争议的事项进行复核；部门副经理以上人员由总经理考核；总经理有一票否决权；考核结果由被考核人签署意见。

4、公司畅通申诉渠道。公司规定通过纷享平台反映和申请复核、申诉。

平时员工对照考核内容，认为对某人考核结果不实事求是，不客观公正，可通过纷享向人力资源部反映、举报，并载明理由。若员工本人认为本部门对自己考核不实事求是、客观公正，可以申请复核和申诉。

申请复核程序：首先向公司人力资源部提交复核申请,不经复核不能提出申诉。复核申请应当载明姓名、部门、职务、岗位级别及其他基本情况、申请复核的事项、理由及要求、提出申请的日期。对于被考核人提出的申请，公司人力资源部应当在接到申请书之日起10个工作日内，区别不同情况决定是否受理，申请材料不齐的，限期补齐。若被考核人对复核意见不服，可以在接到复核决定之日起5 日内向总经理提出申诉，其提出申诉时，应

递交申诉书，并附上复核决定(复印件)。申诉书应当载明申诉人的姓名、部门、职务岗位及其他基本情况、申诉的事项、理由及要求、提出申诉的日期。对于提出的申诉，总经理在接到申诉书之日起15个工作日内，区别不同情况决定是否受理，申诉材料不齐的，限期补齐，对决定予以受理的申诉，在接到申诉人递交的申诉书后的30日内，做出处理决定。对案情复杂，按期不能办结的案件，办理期限可以延长30 日。

在复核和申诉期间，原处理决定不停止执行。

5.经公司核实，在考核过程中不实事求是，有徇私舞弊、打

击报复、弄虚作假等行为的，根据情节，对考核者和举报者分别给以0.5至2分的岗位考评扣分和加分。

6.员工及管理人员岗位考核半年进行一次。

员工及管理人员评分与级次对应见下表：

第二条绩效工资

1. 根据不同岗位设立基础绩效额，具体见附表4。

2. 绩效工资按月考核发放。每一岗位绩效薪资根据月工作评

价结果确定，具体评价内容见附表5。

3. 各岗位绩效工资额计算方法为：

绩效工资= 绩效基础额 × 评价系数

4. 绩效考核分为四个等级，其中一级为优秀、二级为合格、三级为基本合格、四级为不合格。具体标准如下：

5. 绩效考核考核程序及权限。部门负责人考核本部门员工；公司人力资源部负责考勤和奖惩考核，同时对部门考核有争议的事项进行复核；部门副经理以上人员由总经理考核；总经理有一票否决权。

第三条工龄工资

按工龄长短分段计算月工龄工资，并按月发放。

试用期间及临时工不计工龄，也不发工龄工资。

工资计算方法：

月龄工资=工龄×月工龄工资计算额

月工龄工资计算额分4段，具体标准见下表：

第四条福利与保险

1. 福利

（1）交通补贴。根据不同岗位按月计算交通补贴，所计提的

交通补贴由各部门掌握使用。具体见附表：

（2）通信补贴。根据不同岗位按月计算通信补贴。所计提的通信补贴由各部门掌握使用。具体见附表：

（3）伙食补助。按员工人数每人每月200元计算，统一支付到食堂。

2. 保险。按照公司劳动合同签订要求参保。由公司承担的保险费公司按月缴费，该个人承担的保险费公司从个人工资中代扣代缴。

第五条单项奖励

根据工作实绩，对有特殊贡献、创新、成本节约、合理化建议等相关的员工给以单项奖励，具体奖励额由总经理确定。

第六条员工考核与晋升

1. 年内连续两个季度考核为优秀或连续12个月考核为良好（或以上）者，可晋升一个级次的工资。当晋升到本岗位最高级次，不再晋升。

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2. 评选为公司年度先进的，可在次年晋升一个级次岗位工

资，但次年未被评为先进，下调已晋升的该级岗位工资。

第七条建立岗位竞争机制

1. 岗位降级。

（1）月考核不合格（低于60分）或者连续2月考核为基本合格者，给予降级次处理。

（2）月考核合格以上，但所在岗位有其他员工申请竞争，并且申请人通过考核，原岗位人员下调一个级次岗位工资。

2. 公司鼓励业绩突出、经验丰富、综合素质高的人才，充实到上一级岗位。

（1）竞聘条件。员工在公司工作6个月以上，并且每月绩效考核成绩在90分以上，可申请竞聘上一级次的岗位。

（2）竞聘程序。员工根据上述条件，向公司人力资源部提交述职报告，内容包括德、能、勤、绩的自我评定以及对工作的理解、对本职位工作的理解和竞聘后工作规划。述职报告审核通过后，进行面试。

（3）面试。申请人陈述（30分钟以内），陈述完后，评审组提问，时间每人不超过20分钟。

(4)竞聘成功者，第一个月为试岗期，期满考核合格，进行聘用，并享受相关待遇；若考核不合格，返回原岗。试岗期绩效考核与薪酬标准随之调整。

第八条试用期人员工资，按国家规定的本地最低工资标准

执行。

第九条执行新工资制度后，现行工资标准停止执行。

第十条执行绩效工资制员工，有关病事假薪资核发办法见公司相关考勤管理规定。

第三章附则

第一条本规定未尽事项另行规定，若有调整事项，按修改后的标准执行。

第二条本规定解释权在公司人力资源部。

第三条本规定由总经理核准。

第四条本规定自批准颁布之日起生效。

薪酬分配制度改革方案 [篇2]

建立科学合理的工资分配制度，规范工资分配渠道，是企业劳动用工分配制度改革的关键所在。按照国家局“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，根据区局（公司）《宁夏烟草系统市局（公司）劳动用工分配制度改革指导意见》精神，结合银川烟草企业实际，制定本方案。

一、指导思想

工资分配制度改革，要以国家局提出的“有利于依法规范劳动用工行为，有利于发展和谐劳动关系，有利于调动员工积极性，有利于职工成长和素质提高”为指导，在定岗定员定责和岗位评价的基础上，突出以岗位管理为基础，以岗位价值为导向，以岗位责任与工作业绩为依据的工资分配形式，通过合理确定各岗位档级薪资标准，以岗定薪，易岗易薪，岗变薪变，绩效考核，建立科学动态的工资运行机制，逐步缩小不同身份员工的收入差距，实现员工身份管理向岗位管理的转变。

二、基本原则

1、注重效率、总额控制的原则。根据市局（公司）经营管理企业的规模，年度经营效益和经济运行质量的考核测评结果，年度工资分配总额控制在区局（公司）核定的劳动工资总额计划之内。

2、以岗定薪、分级管理的原则。按照岗位价值确定岗位薪资

标准,以岗位档次适当拉开收入差距，保持同一岗位从业人员的相对公平性，逐步淡化身份、资历等因素对工资分配的决定性作用。

3、绩效考核、动态管理的原则。通过严格的绩效考核考评，真正体现按岗位责任、能力水平和贡献大小，决定个人收入水平的动态管理机制。倡导能力强、素质高的员工在关键岗位任职工作，并获得相应报酬。

4、尊重历史、平稳过渡的原则。承认历史、面对现实、平稳过渡、促进发展。在工资设计上，既要打破身份壁垒，又要参考在册正式职工历史工资收入水平，充分体现改革政策的连续性。

三、工资制度

工资分配制度改革是“四定”工作的核心。通过改革，其目的是建立一套以岗位相对价值确定的岗位工资，根据绩效考核结果确定绩效工资的工资分配体系。按照区局（公司）《指导意见》的要求，工资制度改革后，实行岗位工资制、绩效工资制、协议工资制和计件工资制。其中：岗位工资制和绩效工资制是主体工资制度，协议工资制和计件工资制为辅助工资制度。

四、工资构成

按照国家局规范工资构成的有关规定，在岗员工(不含服务类员工)实行岗位工资和绩效工资制; 服务类员工实行协议工资制;离岗退养职工发放生活费。

（一）在岗员工工资。根据区局(公司)核定的年度工资计划总额,在不突破年度工资总额计划的前提下,按照“岗级对应、级档管

理”的原则，统一市局（公司）本部和三个县级局（分公司）岗位设臵，将所有岗位（不含综合管理岗位）划分为专业管理类、业务（技能）类、操作类、服务类、专业技术类（聘任后）五大序列，以岗位性质为特征划分岗级和档次，确定在岗员工岗位工资和绩效工资标准。

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1、岗位工资标准。岗位工资是体现岗位管理的基本工资，将原在编正式职工和聘用职工，纳入统一的岗位工资序列，按照岗位价值确定各类序列人员的岗位工资标准，以岗位级档适当拉开收入差距。

（1）专业管理类序列岗位工资标准。专业管理类设臵五个岗位职级。一岗为一级管理员（原正科级）；二岗为二级管理员（原副科级）；三岗为三级管理员（原正股级）；四岗为四级管理员（原副股级）；五岗为五级管理员（原普通职工）。一级管理员为最高岗，五级管理员为最低岗。每个岗级设臵六个等级，每个等级设臵四个档次。详见《专业管理类序列岗位工资标准表》

（2）业务类序列和操作类序列岗位工资标准。业务类每个序列设臵六个岗位等级，每个等级设臵四个档次；操作类序列岗位设臵六个岗位等级，每个等级设臵四个档次。详见《业务类和操作类序列岗位工资标准表》

3、绩效工资标准。绩效工资是一项激励性工资，依照员工所在岗位的责任和贡献大小，按照“尊重历史、平稳过渡”的原则，将原在册正式职工与聘用职工纳入统一的绩效工资序列。在绩效工

资标准的设臵上，既体现员工岗位的责任贡献大小和原在册正式职工的工资收入水平基本稳定，又考虑原聘用职工收入水平逐年有所增长，达到逐步缩小收入差距的改革目的。绩效工资设臵十三个等级，一级为最高级，十三级为最低级。绩效工资等级与岗位工资级档不是一一对应的关系。详见《绩效工资标准表》。

4、协议工资。协议工资适用于服务类岗位人员，参照银川地区劳动力市场工资指导价位水平、社会保险等因素确定协议工资标准，不得低于宁夏区最低工资标准。

（二）离岗退养职工待遇。凡是离岗退养的职工，从离岗退养之日起发放生活费。正常离岗退养的职工，离岗退养生活费按有关规定执行。非正常离岗退养的员工，按照企业内部管理相关规定执行。

五、套级套档

（一）在岗员工岗位工资初次套级套档。为打破原在册正式职工与聘用员工的身份界限，逐步淡化身份、资历等因素对工资分配的影响，岗位工资初次套级套档的具体办法是：根据员工所在岗位、所任职务和改革前工资收入水平，专业管理类按照对应的岗位职级、岗位等级和岗位工资档次，一次性套入；业务类和操作类按照对应序列的岗位等级和岗位工资档次，一次性套入。初次套级套档时，没有担任基层以上负责人的原聘用职工按以下办法套入：

1、工作时间不满三年的，专业管理类岗位工资套入五岗六级一档；业务类和操作类套入对应序列的六级一档；

2、工作时间满三年不满八年的，专业管理类岗位工资套入五岗六级二档；业务类和操作类套入对应序列的六级二档；

3、工作时间满八年以上的，专业管理类岗位工资套入五岗六级三档；业务类和操作类套入对应序列的六级三档。原聘用职工工作年限的计算，是指从第一次与企业签订劳动合同之日起，截止2017年月日止的实际工作时间。

（二）在岗员工绩效工资初次套级。按照“尊重历史、平稳过渡、有效激励”的原则，参照改革前员工所在岗位和工资收入水平，分别套入对应的绩效工资等级。

（三）新进员工套级套档。新进员工是指市局（公司）用工分配制度改革后新进企业的员工。套级套档的条件是：

1、新进员工试用期工资发放标准。按照试用岗位序列最低岗位工资标准的80%发放。

2、新进员工在签订劳动合同试用期满后，岗位工资套入相应岗位序列工资标准。其中大专以下学历的岗位工资套入对应岗位序列的六级一档，大学本科套入六级二档，绩效工资套入十三级；硕士毕业套入六级三档、博士毕业套入六级四档，绩效工资套入十二级。

3、军转干部及复退军人套级套档。军转干部工资待遇，按照国发[2017]8号文件精神执行，岗位确定后，其岗位工资和绩效工资与企业同岗位同等条件的员工相一致。退伍士官，岗位确定后，岗位工资参照退伍前的军龄，套入相应岗位的最低职级、等级，军

龄不满十年的，套入六级三档，军龄满十年以上的，套入六级四档，绩效工资均套入十二级。退役士兵参照相应学历，按照新进人员工资标准套入。

4、通过区局（公司）调入的行业内人员，签订劳动合同后，按照聘任的岗位，参照同等条件的职工套入相应的岗位工资和绩效工资。

六、绩效考核

本着“打破收入分配隐性大锅饭、彰显网络建设功能，激励员工履行岗位职责，做细做实做精各项工作，减少考核人为因素，构建科学考核体系”的改革思路，建立完善绩效管理体系。注重团队绩效与个人绩效，过程管理与结果管理，自主管理与目标管理，短期目标与长期目标相结合。将绩效管理从原来偏重考核奖惩向绩效沟通、绩效改进、有效激励、员工个人能力培养和职业生涯发展规划方面转变。绩效考核得分与职工绩效工资挂钩，其中：员工月度绩效考核得分在科室范围内进行第一次调整，确定员工月度绩效工资；季度绩效考核得分在公司范围内进行调整，参与绩效工资二次分配；年终绩效考核评定结果与岗位工资级档升降和绩效工资等级升降挂钩。

七、级档升降

工资级档升降与员工职业生涯发展匹配，通过竞争上岗、绩效考核、职级评聘，实现工资调级调档升降管理。

（一）竞争上岗，级档升降。岗位实行公开选拔、竞争上岗的，

依据岗位变动情况，岗位工资实行“岗变薪变”；绩效工资以原绩效等级为依据进行升降。

1、职级晋升。通过竞争上岗，职级晋升的，岗位工资以晋升前岗位工资的职级、等级和档次为依据，对应套入晋升后的岗位工资职级、等级和档次。如：专业管理类的五级管理员（原普通职工）晋升到三级管理员（原正股级）的，岗位工资由五岗六级一档，晋升到三岗六级一档；业务类营销序列的客户经理晋升到专业管理类序列三级管理员（原正股级）的，岗位工资由六级一档，晋升到专业管理类三岗六级一档；凡是职级晋升的，绩效工资以原绩效等级为依据晋升一级。如：原绩效工资为十三级的晋升到十二级。

2、落聘降级。原担任中层或基层管理岗位职务的，在竞争上岗中落聘的人员，岗位工资以降级前的职级、等级和档次为依据，对应套入降级后的岗位工资职级、等级和档次。如由专业管理类的三级管理员（原正股级）的降级到五级管理员（普通职工），岗位工资由三岗六级一档，降级到五岗六级一档；绩效工资以原绩效等级为依据下降一级。如：原绩效九级下降到十级。原绩效等级高于所在岗位最高封顶等级的，直接降到封顶等级。

（二）绩效考核，级档进退。绩效考核，岗位工资和绩效工资的级档进退，由市局（公司）绩效管理委员会和薪酬管理委员会，根据年度绩效考核评定结果研究确定。

1、岗位工资进档。岗位工资进档仅限于在本序列职级范围内，采用螺旋式上升的方式进行。年度各类序列岗位员工岗位工资档次

的进档比例，不得超过各类序列岗位员工总数的10%。员工个人当年绩效考核评定成绩在进档比例之内评为“优秀”的，岗位工资进一个档次；连续两年达到“优秀”的，岗位工资晋升到上一级对应档次，不能晋级的，直接进两个档次。岗位工资达到所在序列职级的一级四档后予以封顶。

2、绩效工资进档。绩效考核评定成绩在进档比例之内，连续两年达到“优秀”的，绩效工资在原等级的基础上，进一个等级。其中：专业管理类岗位等级为五级管理员和四级管理员的，绩效工资最高为五级封顶；岗位等级为三级管理员的，绩效工资最高为四级封顶；岗位等级为二级管理员的，绩效工资最高为三级封顶；岗位等级为一级管理员的，绩效工资最高为一级封顶。业务类和操作类，绩效工资最高为五级封顶。

3、岗位工资退档。岗位工资退档仅限于在本序列职级范围内，采用螺旋式下降的方式进行。年度各类序列岗位员工岗位工资档次的退档比例，控制在各类序列岗位员工总数的3%以下。员工个人当年绩效考核评定成绩在降档比例之内评为“不合格”的，岗位工资退一个档次；连续两年绩效考核评定成绩为“不合格”的，岗位工资降到下一级的对应档次，不能降级的，直接退两个档次。

4、绩效工资退级。绩效考核评定成绩在退档比例之内，连续两年评为“不合格”的，绩效工资在原等级的基础上，退一个等级。

5、待岗处理。通过年度绩效考核结果，保持不了对应序列岗位最低等级最低档次的，降为待岗，发放待岗生活费，待岗生活费

按有关规定执行。待岗培训期满后，仍然上不了岗的，按照宁夏区最低工资标准发放生活费；合同期满后，终止劳动合同；合同期内，经双方协商一致，解除劳动合同。

（三）职级评聘。鉴于目前业务（技能）类专卖、营销、物流序列职业技能资格考试、认证、评聘没有同步进行的原因，业务（技能）营销类序列人员有分级职业资格证书，业务（技能）专卖类序列人员统一为执法资格证书（没有分级别），业务（技能）物流序列人员无职业资格证书，暂时无法实施业务类人员职级评聘晋升管理。随着业务类序列岗位职级管理体系的建立和完善，我们将逐步把职业技能资格纳入工资动态管理。

八、相关规定

1、截止2017年月日，工资分配制度改革实施后，取消年功工资和知识分子津贴，将员工的工作年限和学历，体现在《岗位职务说明书》中，作为岗位任职资格条件之一。

2、截止2017年月日，工资分配制度改革实施后，取消原主任科员、副主任科员、科员、办事员、起点工资岗位的评定，按劳动用工分配制度改革相关配套管理制度执行。

3、为确保劳动用工分配制度改革工作的平稳推进，根据现有在岗员工文化素质结构状况，在分配制度改革初次套级套档的条件上未考虑学历因素。因此，要求在岗40周岁以下的员工，应在3年至4年之内，达到《岗位职务说明书》规定的学历条件。到期未能达到的，进行待岗学习，发放待岗生活费。待岗时间为一年，一

年期内仍达不到学历条件要求的，继续待岗，按照宁夏区最低工资标准发放生活费；合同期满后，终止劳动合同；合同期内，经双方协商一致，解除劳动合同。

4、专业管理序列岗位、业务序列岗位，年龄在40周岁以下的员工，目前为高中及以下学历的，应在4年之内取得大专以上学历，并取得与岗位要求相匹配的职业技能资格证书。到期未能达到的，进行待岗学习，发放待岗生活费。待岗时间为一年，一年期内仍达不到学历条件要求，未获得相关职业技能资格证书的，继续待岗，按照宁夏区最低工资标准发放生活费；合同期满后，终止劳动合同；合同期内，经双方协商一致，解除劳动合同。

5、操作类序列岗位，年龄在40周岁以下的员工，目前为高中及以下学历的，应在3年之内取得与岗位要求相匹配的职业技能资格证书。到期未能达到的，进行待岗学习，发放待岗生活费。待岗时间为一年，一年期内仍达不到学历条件要求，未获得相关职业技能资格证书的，继续待岗，按照宁夏区最低工资标准发放生活费；合同期满后，终止劳动合同；合同期内，经双方协商一致，解除劳动合同。

附件：

1、《专业管理类序列岗位工资标准表》

2、《业务和操作类序列岗位工资标准表》

3、《绩效工资标准表》

薪酬分配制度改革方案 [篇3]

第一章总则

第一条为适应社会主义市场经济需要，建立与现代企业制度相适应的薪酬制度，充分发挥薪酬的激励与约束作用，进一步调动员工的积极性和创造性，强化集团公司总部（以下简称公司总部）人力资源优化配置，促进企业持续、健康、稳定发展.结合集团公司实际，制定

本方案。

第二条指导思想：薪酬制度改革确立以战略为导向，以人为本的指导思想，努力营造培养人才、吸引人才、留住人才、充分发挥人才作用的良好环境，以“劳有所获、多劳多得”为目标，建立一套对内具有公平性，对外具有竞争力的薪酬体系，激励全体员工为振兴集团的发展和增加公司经济效益而努力工作。

第三条基本原则

（一）坚持以岗位测评和员工贡献作为薪酬分配依据的原则。薪酬制度改革应以岗位测评为依据，同时参考劳动力市场工资指导价位，以岗定薪，突出岗位工资的重要地位，提高重要岗位和关键人才的工资水平，合理拉开工资差距。

（二）坚持员工工资水平与公司效益紧密联系、上下浮动的原则。在新的薪酬制度下，员工既能够分享公司收益，又要适当分担市场风险

和人工成本压力，在公司效益稳步增长的基础上，适时调整工资水平，形成工资能增能减机制。

（三）坚持员工工资按业绩贡献分配的原则。公司员工工资的分配与绩效管理和考核制度紧密联系，通过加大活工资分配，充分体现员工业绩贡献差别，发挥正确导向作用，形成竞争机制。

（四）坚持配套改革、机制创新的原则。公司薪酬制度改革与优化组织机构、合理定岗定编、实施岗位测评、员工竞争上岗、健全考核制度等配套进行，相互有机衔接，逐步形成以岗定薪、岗变薪变、市场定位、绩效导向、员工能进能出、职位能上能下、收入能增能减的良性运行机制。

第四条适用范围：本方案适用于集团公司总部员工。

第二章员工薪酬制度总体框架

第五条公司总部员工实行岗位绩效工资制，岗薪为主，一岗数薪，岗变薪变。

第六条公司总部员工收入由基础工资、岗位绩效工资和津补贴三部分组成。

（一）基础工资按《集团公司薪酬制度》规定的标准执行。

（二）岗位绩效工资根据公司总部工资总额、岗位测评结果和劳动力市场价位等因素确定，由岗位等级工资和岗位效益工资组成。

（三）岗位等级工资是员工收入的相对固定部分，岗位等级工资实施宽带薪酬。岗位效益工资是根据员工工作业绩考核结果浮动发放的工资收入。

（四）员工津补贴由工龄、职称津贴和通信、煤气、伙食补贴等组成。

员工工龄每年10元。工龄津贴=10元×参加工作年限

职称津贴：补贴标准为初级（助理级）200元/月，中级400元/月，

高级600元/月。

煤气补贴：每月可按40元/人标准发放煤气补贴。

伙食补贴：每月可按200元/人标准发放伙食补贴。

电话补贴：中层正职领导干部月标准按260元/人执行；中层副职领导干部月标准按140元/人执行；部门办事员月标准按50元/人执行；

驾驶员月标准按120元/人执行。

毕业生补贴：对来集团工作的家住外地的单身大学生，如未提供住房且无职工食堂的，每人可按100元/月标准发放伙食补贴、200元/月

标准发放租房补贴。

出纳会计补贴：出纳会计安全保健补贴年标准为100元/人。

第七条公司总部工资总额以上一年工资总额基数及当年经营目标预测及国家宏观调控政策等因素综合确定。

第八条公司总部员工退休后，享受社会保险机构发放的相关养老金。

第三章员工薪酬制度内容

第九条公司总部员工岗位序列

公司总部职位体系设计为：部门主任、部门副主任、高级业务主管、业务主管、业务科员、工勤人员。

第十条岗位绩效工资设置

绩效工资根据员工当月绩效考核结果确定。

月绩效工资＝岗位工资×绩效比×员工的绩效评估分数/100

第十一条岗位绩效工资的管理

公司严格按照以岗定薪、岗变薪变原则正常调整员工的岗位绩效工资。员工在什么岗位，就拿相应的岗位工资；员工岗位调整后，应对其岗位绩效工资进行相应调整。

（一）岗位绩效工资的运行

员工岗位等级工资在职工正常出勤，完成规定的工作任务情况下，每月按标准支付。岗位绩效工资坚持易岗易薪，随职工岗位的变动而调整。岗位效益工资根据考核结果，按年度发放。

（二）岗位绩效工资的管理

为建立岗位绩效工资标准正常调整机制，岗位绩效工资基准可根据公司经济效益、各部门经济指标完成情况、工资支付能力以及各个岗位的劳动力市场工资价位变动情况等相应调整岗位绩效工资标准，调整岗位绩效工资标准应坚持两低于原则。

第四章员工岗位绩效工资的支付

第十二条绩效工资支付形式

在集团参加工作五年以上的总部工作人员，办事员执行业务主管3档岗位工资标准，工勤人员执行工勤二中3档岗位工资标准；在集团参加工作3-5年的总部工作人员，办事员执行业务主管2档岗位工资标准，工勤人员执行工勤二中1档岗位工资标准。在集团参加工作1-3年的总部工作人员，办事员执行业务主管1档岗位工资标准，工勤人员执行工勤一中5档岗位工资标准。本次未满见习期或试用期总部工作人员，一律按集团公司薪酬制度规定实行原工资标准。

第十三条工资支付时间及形式

公司总部实行月工资制，全年每月均以国家法定工作日数计算，可将月工资除以国家法定工作日数，得出每天的工资。

第十四条公司新进人员岗位工资的发放，按集团公司薪酬制度执行。

新引进的大学生等人才，待见习期考核通过后，按学历与本方案衔接如下：大专纳入科员序列4档；本科纳入科员序列5档；硕士研究生纳入主管序列1档。

第十五条各种假期的工资支付

按集团《2011年薪酬制度》执行。

第十六条培训人员的工资支付

员工外出学习、培训期间待遇：

（一）根据工作需要员工经公司批准安排的与岗位有关的脱产学历式专业培训一年或一年以上者，培训期间支付基础工资和岗位等级工资。

（二）员工参加非由单位安排的各种培训活动，按事假有关规定处理。

（三）员工根据工作需要，参加上级部门安排的短期培训和学习，其待遇不变。

第五章附则