职能岗位薪酬管理办法

职能岗位薪酬管理办法

1、【目的】：

为使本公司薪资发放符合公平、合理、激励之原则，使员工新进任用、试用期满、晋升调薪、离职及停薪留职等薪资异动作业有所依据，贯彻以人为本，创造价值的发展理念,特制定本管理办法。

2、【适应范围】：

各职能部门

3、【薪酬结构】：

企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展， 同时共享企业发展所带来的成果。

4、【薪资计算作业规定】：

4.1工资总额 = 基本工资 + 职务加给 + 绩效奖金 + 工龄工资 + 全勤奖 + 其它津贴 - 社会保险金 - 伙食费 - 水电费 - 其他

4.2 试用期间

企业一般员工试用期为1～3个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。试用期满经部门主管考核后合格者转正给予调薪.

试用期间之起算时间：进厂正式用工日为起算时间。

4.3基本工资

主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。企业实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。

4.4职位加给

员工依据不同的岗位进行职位加给，职位加给由公司财务支出（见附表）

4.6绩效考核奖金

月度绩效工资：根据公司的业绩，每月由财务支出，低于350万则当月无考核奖金！（见附表5） 年度绩效奖金：企业根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度。

4.7工龄工资

工龄工资是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿。其计算方法为从员工正式进入企业之日起计算，工作每满 一年可得工龄工资30元/月；两年60元/月；三年90元/月；以此类推每年增加30元。工龄工资实行累进计算，满10年不再增加。按月发放。

以15号为中断，比如：2011年1月15日前入职的，2012年1月为满一年，如是2011年1月16日之后入职的侧是2012年2月为满一年

4.8全勤奖

全勤奖是对员工出勤的一种考核，当月有迟到、早退、请假、旷工和未及时补签卡则消取当月全勤奖励。30元

/月。

4.9法定节假日

企业按照《劳动法》和其他相关法律规定为员工提供相关假期。法定假日共11天，具体如下。 元旦（1月1日）1天 春节（正月初一）3天 劳动节（5月1日）1天 清明节（4月5日）1天 端午节（五月初五）1天 中秋节（八月十五）1天

国庆节（10月1日～10月3日） 3天 法定节假日加班为三倍加资. 4.10带薪休假

企业视员工个人情况，员工享有婚假（5天）、丧假（3天）、产假（15天）等带薪假。 4.11 社会保险

社会保险是企业按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳的养老、失业、医疗、工伤保险。按照国家规定的最低标准，员工支付40%。 4.12伙食费

吃管理餐的员工级每月扣取126元生活费。其他员工则不需扣取。 4.13 水电费

依公司员工宿舍每月发生之水费、电费支出，空调房公司承担100度，员工房公司承担30度，其他多出部分依各员工在该宿舍实际入住天数平均分摊，从薪资中扣除。电费#url#度，水费#url#吨。

4.14补办厂牌扣款

员工因个人疏忽导致厂牌损坏或遗失，交照片至人事行政后，人事行政给予补办，依20元/张从当月薪资中扣除；如因工作关系导致厂牌损坏，则给予免费补办。 4.15 补办饭卡扣款

员工因个人疏忽导致饭卡损坏或遗失，写《内部联系单》经主管签名确认后，交到人事行政后，人事行政给予补办，依5元/张从当月薪资中扣除，如因工作关系导致饭卡损坏，则给予免费补办。

4.16 其他扣款

员工因个人操作不当造成机台损坏或其他过错给公司造成较大损失应赔偿的，经部门提报，当事人签名确认 ，公司可在员工当月薪酬总额20%范围内扣缴。

4.17离职结算

员工离职时扣取当月水电费5元，工衣按30元/件计算（做满一年者则不用扣款），厂牌、饭卡上交到人事行政，未交者按照相扣款规定进行扣款。 5、【薪资发放作业规定】： 5.1 薪资的作成：

人事课须依据员工当月实际出勤状况，汇整成《考勤月报表》，在次月5日下班前将《考勤月报表》贴在公告栏处，各部门核对自己的考勤，有疑义上报到人事行政，人事行政依《考勤月报表》及其他计算薪资资料于10号前将资料统一交财务部核对。职责如下：

5.1.1人事行政：负责提供本公司员工出勤、奖惩及相关加、扣款资料，其中包括正常离职人员。 5.1.2财务部：依据人事行政提交之考勤、薪资报表，负责考勤、薪资的核对，并于月底将薪资及工资条发放给员工。

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5.1.3各部门：该部门人员考勤的核对。 5.2薪资发放日期：

本公司之薪资计算方法采用计时月薪制，币种为人民币，于每月月底发放上月薪资。如发放日遇周日或法定节假日时会提前一天发放；遇特殊状况需延迟发放薪资时,财务部需及时告知人事行政，由人事行政以公告形式明确告知员工具体发放日期。 5.3 薪资发放形式

本公司采取银行代发薪资的形式，每月的20号人事行政负责收齐新入职员工的身份证原件交至财务到兴业 银行开户，第二个月起后续每月薪资直接由银行代发入员工工资卡内。 注：兴业银行每月有三笔跨行取款免手续费 5.4支付责任：

5.4.1.薪资要支付给员工本人或员工因特殊原因提出由他人代领，代领申请经权责主管核准后方可。 5.4.2薪资计算、发放人员及公司员工均不得随意打听、传播别人的薪资情况，更不得以此要挟主管为其加薪，违者记小过处罚。

5.5薪资计算错误之后续处理规定：

5.5.1已领薪资员工发现薪资计算错误之处理流程：

5.5.1.1当员工发现薪资计算有问题时，应将《工资条》交给人事行政。

5.5.1.2人事行政负责核对出勤记录或相关数据，并于核算金额后发现确实有误者，由人事行政将差异部分于次月工资中补回或扣减；若核算后无误者，则由人事行政通知该员工知悉。 5.5.2应领但未领薪资员工之薪资补发规定：

5.5.2.1当员工发现有应领而未领薪资的问题时，应尽速向所在部门主管反映后告知人事行政查清事情原由。

5.5.2.2人事行政查清确实属于作业疏失后，应该尽速补递该员工的出勤记录及相关数据呈权责主管核准后交财务部。

5.5.2.3财务部核对考勤、薪资并依程序呈权责主管签核后，应在两个工作日内以现金方式支付该员未领的薪资，而不得延到下个月才发放。 5.6调薪作业规定： 5.6.1调薪种类：

a.满试用期,在职服务满一年调薪； b.年度调薪； c.晋升调薪； d.部门异动调薪。 5.6.2调薪之条件限制：

满试用期调薪：表现优异者方予调薪，但表现不佳者不予调整。

a.凡在试用期内任职满试用期时,经考核评定均分在70分以上者,则给予调薪;

b.凡在试用期内任职满试用期时,经考核评定均分在 70～61分 (含) 者，予以任用但不做薪资调整;待满3个月时依工作表现考核评分后,决定是否给予调薪。

c.凡在试用期内任职满三个月时,经考核评定总分在60分 (含) 以下者，则不予续任。

5.6.3年度调薪：在公司连续服务满一年以上者于每年9月做年度调薪, 调薪幅度依公司年度调薪相关规定 结合个人能力表现进行调薪。（见附表每次加给）

5.6.4晋升调薪：每年3月为晋升调薪，由部门主管依人事行政作成之方案进行相关作业。 晋升人员必须符合以下条件:

a.年度内季度绩效考绩平均须高于B等 (含) 以上。

b.年度内经奖惩抵销后无惩处记录者 (后功可以抵前过，但前功不能抵后过)。 c.晋升时间限制:

1).各职等七等(含)以下职务在职服务低于半年(不含)不得晋升。 2).各职等七等(不含)以上职务在职服务低于一年(不含)不得晋升。

5.6.5部门调动调薪：各部门用人实际需求或公司组织调整,造成其职务与其工作内容不符时;或调整年限不满规定而处理较高职务工作内容时,如副总级担任或处理总监级工作、经理级担任主管级工作等,可填写《工作调动申请表》申请享受该工作相当级别岗位津贴调整。 5.6.6调薪资格：

A.满试用期或满一年调薪：凡试用期内任职满后,经考核评定之均分在70分以上者或在职服务满一年之职工。

B.年度调薪：由人事行政作成调薪方案、提出人员名单，依核决权限规定呈权责主管核准，最后由总经理签字进行调薪作业。

C.晋升调薪：由人事行政作成调薪方案，各部门主管提出晋升人员名单，依核决权限规定呈总经理核准。 D.部门调动调薪：由调动后之部门主管提出调动名单，呈权责总经理核准方可。 ◆正在提离职申请之员工不具备任何调薪资格。 5.7离职人员薪资发放其它规定： 5.7.1自动离职：

A.若连续旷工三天以上者(含)，视为自动离职，公司可不发薪资。

B.自离人员虽不发放薪资，但人事行政仍须在次月10日前将自离人员名单与《考勤月报表》一并交财务部。5.7.3辞职：辞职人员自离职生效日起停薪：

A．员工因个人身涯规划或其它理由欲申请辞职时，须依《公司管理规程》相关规定办理离职手续，凡未按离职程序办理者或未做好移交工作者，视为自动离职。 B.辞职人员薪资发放标准：

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(1).除公司辞退外离职者，按正常薪资发放规定发放。于辞职生效周周六带身份证原件到财务领取工资。 (2).辞职者预计领工资当天，本人无法亲领薪资时，可以将银行卡号提交到财务，财务直接拨款到银行卡内。 如需其他人员代领者，需事先写好《内部联系单》，双方签名，经人事行政审核准确无误后方

职能岗位薪酬管理办法 [篇2]

一、目的：

为不断完善各职能部门(含营销业务人员，下同)的薪酬管理制度，稳定和激励员工，调动和激发其工作积极性和主动性，提高工作质量和工作效率，特制定本制度。

二、适用范围：各职能部门所有正式在职员工。

三、基本原则：

1、根据目前公司所处发展阶段及实际情况，采用保障性薪酬策略，提高员工的稳定性。

2、加强薪酬的激励性，合理设置薪酬结构，使员工的总收入与其工作业绩适度挂钩。

3、鼓励员工主动学习和钻研，不断提升其专业技能水平和综合素质，公司为员工搭建晋升通道，并对应规范完善职位等级，设置薪酬标准。

四、职位等级与薪点设置：

1、职位等级划分：根据公司职能部门职位配置情况，将职位划分为七个等级，详见下表：

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2、薪点设置：为适应各类职位任职者的技能水平不同，采取宽带薪点，每个职等设置为七个职级，分别对应不同的工资标准，工资标准分为“基本工资”和“考核工资”，同一职等的基本工资标准相同，每一职等考核工资设为7级，详见下表：

五、薪等薪级标准确定： 1、新进人员：

（1）新进应届毕业生或无相关经验人员：新进人员试用期三个月，试用期工资标准为薪点表标准的85%。试用期薪等薪级：大专以下学历从一等5级进入，特别优秀者从一等6级进入（须总经理签字同意）；大专学历从一等7级进入，本科学历从二等3级进入，特别优秀者从二等4级进入（须总经理签字同意）；成品及资材人员可高于同文凭1级进入。试用期满进行综合考评，根据其试用期间工作表现，工资标准为上述薪等薪级的100%或适当上调工资并确定薪等薪级。每年1月和7月调整工资等级，本着三等（含）以下员工的薪资等级晋升幅度大一些的原则进行调整。但普通员工的薪资等级最高为三等七级。

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（2）新进有工作经验人员：根据其工作经验、资格条件等判定其综合技能水平，并据此协商确定其职位等级，对应确定工资标准，试用三个月。

（3）警卫人员按“2500元÷(当月天数-2天休息日)×实出勤天数”计发工资，视同临时工管理。

注：因公司安排，休息天数小于2天时，方核算加班工资。

2、管理类人员：

管理类副科长级及以上人员由公司人力资源部每年初组织统一竞岗或述职评价确定相应职等，主办级及以下人员由各部门自行组织竞岗或述职评价后，报公司审批确定相应职等，起薪均从对应薪等1级进入，六等、七等级管理人员在本职位任职满1～2年上调1级，其他管理人员任职每满一年上调1-3级，同时根据岗位性质、其工作表现及技能水平可适当上调或下调1至3级，以对应职等7级为限。

3、专业技术类人员：

（1）采取综合评价的方式，若综合评价通过，则予以晋升，并对应调整薪等，综合评价方法如下：

①助理工程师及以上人员：由公司人力资源部统一组织进行综合评价，由公司总经理、副总、人力资源部负责人、直属部门经理或副经理担当评委。

②技术员及以下人员：由各部门负责人组织按要求自行评价，由所属部门主管级及以上人员担当评，公司人力资源部进行指导、监督，并接受投诉和进行处理。

③评价内容重点从“责任心、工作业绩、专业技能水平、工龄”

四个方面进行综合评价，具体评价表由人力资源部统一制定并指导应用。

④要求综合评价过程做到公开、公平、公正，并将评价结果报送公司审核确定。若因评价组织不力或造成不良影响与损失，将追究相关责任人责任。

若工作期间出现较大工作失误（如质量责任事故、安全责任事故等），或出现严重违规违纪情况，则当年不予以晋升。

（2）薪等薪级确定：

综合评价结果优秀，且经综合评议通过，确定相应职等。各岗位人员均按确定职等对应1级进入；六等、七等岗位人员在本职等任职满1～2年上调1级，其他职等岗位人员在本职等任职每满一年上调1-3级；同时根据岗位性质、综合评价及其工作表现情况可适当上调或下调1至3级，以对应职等7级为限。

4、对于公司急需的各类人才或特殊人才，可采取协议工资。

六、薪酬结构与核算方法：

根据企业实际情况，员工工资收入由“基本工资、考核工资、加班工资、工龄补贴、年终效益奖”五个部分组成。

1、基本工资：

与考勤挂钩，并作为加班、各类补助等的核算基数。

基本工资实行月薪制，按每周六天工作制，周日为休息日，每月应出勤天数为“当月总天数-休息日-法定节假日”。

当员工出勤满“当月应出勤天数”时，全额发放基本工资；当员工实出勤小于当月应出勤天数时，则按公式“基本工资标准÷应出勤

天数×实出勤天数”计算基本工资。

2、考核工资(营销业务人员业绩考核办法另行制定)：

考核工资与各岗位业绩直接挂钩，以起到激励员工作用。

①各部门必须于考核实施前按公司组织结构定岗定编定员，明确职责分工，提炼考核指标，制定考核目标与考核办法。各部门负责人考核目标与考核办法由人力资源部统一制定；各部门内部人员由人力资源部指导，各部门负责人组织自行制定，报经公司审核确定后严格实施。

②考核系数：考核评价采取百分制，根据各岗位人员考核成绩，划分为A（优秀）、B（良好）、C（一般）、D（差）四个等级，设置不同的考核系数，具体详见下表：

注：各部门考核结果为A级原则上不得超过被考核总人数的20%，C级及以下等级原则上不得低于被考核总人数的20%。

③员工实发考核工资计算：按公式“考核工资标准×考核系数×考勤系数”计算。当月实出勤天数大于或等于应出勤天数时，考勤系数为1.0，否则按公式“实出勤天数÷应出勤天数”计算。

④实施月度考核兑现，实发考核工资与每月基本工资一同发放。

3、加班工资：

(1)包括节假日加班及日常加班。

(2)各职能部门人员(成品科人员除外)，均不予以核算加班工资。

(3)成品科人员加班，若不能补休，则：

临时加班，按“基本工资标准÷26÷8×1.5×实加班时数”计算 节假日、周日等加班，按“（基本工资+绩效工资）÷26×实加班天数”计算

4、工龄补贴：

所有正式在职员工均享受工龄补贴，工龄是指进入公司工作的年限数(工龄核算基准日期为所发放工资月份的1号)。工龄工资自第二年始，即员工入职第二年起为80元/月，入职第三年起为120元/月，入职第四年起为140元/月，自第五年始按每年10元/月增加。若出勤天数小于应出勤天数-3则按公式“工龄补贴÷（应出勤天数-3）×实出勤天数”进行核算。

5、就餐补贴（2017年4月起公司自己经营食堂就餐补贴停发） 客服部搬运工的就餐补贴标准为6元/天，职能部门其他员工的就餐补贴标准为4元/天，由人力资源部根据出勤天数核算就餐补贴金额，经总经理签批后，由人力资源部于每月15日前将就餐补贴打入员工餐卡内。

6、年终效益奖：

根据制定的年度利润目标达成情况，发放利润达标兑现奖金。具体发放办法由人力资源部另行制定，人力资源部每年年初都会根据公司发展规划，对年终效益奖进行修订。

七、工资核算与发放：

1、各部门员工考勤明细表经确认后，要求3号前报送；考核结果要求7日前完成并报送；各部门于12日前完成工资核算与制表，

送交部门负责人(分管领导)、人力资源部负责人、财务部负责人分别审核，再报总经理批准后，由财务部确保每月18日前将上月工资发放完毕。

在15日前，当月出勤天数少于12天者，上月工资视情况给予挂账，未正常办理离手续离职的人员的挂账工资不予发放，其他工资被挂账的人员如果当月出勤大于22天且次月不具备工资挂账的条件时，将挂账工资和上月工资一起发放。

试用期离职必须提前7天交辞职报告，转正后的员工必须提前30天提交辞职报告，否则离职前未发放的工资给予挂账处理。

2、所有在职正式员工每年培训费3000元，由公司统一承担，但对于不按公司程序办理离职的人员，公司将从其未发放的工资中扣回全部培训费，同时所有离职人员不再享受未发放的中、夜班补贴。

八、本办法经批准后于2017年1月起开始执行，同时原相关制度终止，其余未尽事项由公司人力资源部负责解释。

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