工程公司薪酬管理办法

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工程公司薪酬管理办法

一、目的

工程公司薪酬管理办法

为保障员工和公司的利益、规范公司薪酬制度，为全体员工提供公平合理的待遇、均等的机会、优良的薪酬条件，充分发挥薪酬管理对员工的激励作有用，特制定本管理制度。

二、制度制订原则

1、以岗定薪，岗动薪动。

2、能效优先，兼顾公平。

3、奖惩分别，有依有据；

4、对内具有公平性，对外具有竞争力。

5、薪酬预算，控制薪酬成本。

6、符合公司的战略发展。

三、适用范围

适用于江西鼎盛机械设备有限公司全体员工。

薪酬构成

四、工资模式

1、高层管理人员实行年薪制，年薪总金额80%按月发放，剩余20%年终发放，无年终奖金。

2、其它员工实行月薪制，年终奖金为年底双薪（多发放一个月的固定工资）。

五、薪酬设定的原则

1、公司薪酬标准采用相对于市场薪酬较具竞争力的水平。

2、所有员工薪资都与业绩挂钩，分为固定工资和绩效工资。

3、高层及中层管理人员按年薪制，其他人员按月薪制，

六、薪资结构

1、工资结构： 1）行政人员：薪资构成=固定工资（基本工资+岗位工资+技能工资+工龄工资+驻外津贴+法定

福利+激励工资）+绩效工资

2）专业技能人员、业务人员：薪资构成=固定工资（基本工资+岗位工资+技能工资+工龄工资+

驻外津贴+法定福利+激励工资）+绩效工资+业务提成

总则

2、工资比例： 1）行政人员：固定工资：绩效工资=6：4

2）专业技能人员、业务人员：固定工资：绩效工资：业务提成=4：3：3

七、薪酬结构定义及标准

1、基本工资：是指根据南昌市最低工资标准按月固定发放。

2、岗位工资：是指根据员工岗位差异情况、岗位重要度、职务等级定的薪资水平。

3、技能工资：是指根据员工岗位技能定级差异情况而确定的薪资水平。

4、工龄工资：是指根据员工对公司忠诚、工作经验积累价植认可，主要依据员工的工作年限计

算。

5、驻外津贴：是指根据员工工作所在地而给予的津贴工资，以员工户口所在地为准判定，工作地

点分为省内及省外。

6、法定福利：是指根据国家和地方规定而为员工提供社会保险福利等。

7、激励工资：是指根据员工工作特殊优秀表现或参与了除本职工作以外的工作，而设定的一种

浮动工资，按照当月表现情况当月工资中发放。

8、绩效工资：是指根据员工个人绩效差异情况而设定的一种浮动工资，按照绩效考核评分每月发放。

八、薪酬标准

1、基本工资：所有岗位人员均按600元标准发放。

2、岗位工资：分为行政人员及专业技能人员，同样的岗位同样的标准（具体标准见附表）。

3、技能工资：分为行政人员及专业技能人员，不同等级不同的标准，具体标准根据定级核定（具

体标准见附表）。

4、工龄工资：工龄以2002年12月31日为界限计算到年，每人每月按100元计算，每年按100

元递增。

5、驻外津贴：省内补贴100元/人，省外补贴200元/人。

6、法定福利：按国家规定农业户口人员最高标准每人每年2000元发放，每年年终一次性发放（或

分月发放）。

7、激励工资：标准在100-300元之间。

8、绩效工资：按不同岗位所占比例也不同，所有员工考核比例占当月总工资的60%。

九、计算方法

1、员工日工资等于固定工资除以26天计算。

2、因迟到、早退、私自外出、非带薪病事假等情况而缺勤，按公司《考勤管理制度》处理。 3、固定工资按当月实际工作情况计算，当月考核工资按《考核管理制度》实行。十、薪酬发放流程

1、员工工资月度结算周期按照自然月计算，各部门必须于每月10日前完成员工绩效考评及公布完成业务具体数据，上报人事部复核，分管业务副总审核，总经理审批。工资批准工作须在每月15日之前完成。

2、人事部保存好计算工资的原始资料和工资报表并备案。

3、人事部将审批后的工资表于每月20日反馈各单位，各单位负责人需与员工确认当月工资发放金额，如有疑问需及时解答和解决。各单位于每月28日发薪日发放工资，若开薪日正值假期、开户行停业等特殊情况，则发放日自动往后顺延。十一、人事部在以下几种情况下可以对员工进行调薪 1、试用期的员工转正定级。

2、在职员工在各单位及部门间转岗定级。 3、技能测评后定级。

4、以上调薪不含公司中高层管理人员，中高层管理人员均只做年终考核（根据年度考评方案）。 5、因市场薪酬水平、公司经营业绩、公司薪酬战略等因素发生重大变化，公司高层会议决议后普

调工资。

十二、调薪及奖励的相关标准 1、试用期的员工转正定级

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新入职员工转正时，人事部需对新员工进行岗位分析、薪资定级，用人部门需列出KPI考核项目，薪资定级一般以以下标准作为参考，特殊情况按分管副总批准为依据。

2、在职员工转岗定级

在职员工转岗(区别于部门之间的暂借)，一般分为二种情况，一是因公司发展需要，公司对员工的岗位进行变动，二是在职员工因个人发展需要在部门之间竞聘。在职员工的转岗，人事部需按以下标准对员工进行转岗定级:

1）员工转岗前必须与员工重新进行转岗定级面议。

2) 转不同部门同岗位工作时，级别与薪资与对应的薪等中不低于原薪资水平的级别核定薪资（因

工作能力不够或业绩不佳而降级任用的除外）。

3）转不同部门不同岗位工作时，级别与薪资按新岗位职务要求重新考核定薪定级。

4) 员工在不同部门之间转岗必须填写《员工内部调动通知书》及新岗位KPI考核表一并提交至人

事部。

3、在职员工在本岗位的职责发生变更

因公司业务发展的需要，员工本岗位的职责发生重大变更的，各部门负责人可向人事部提出奖励申请，人事部以以下标准执行：

1）本岗位原工作职责不变，附加其它岗位工作职责的，每月奖励不得超过原薪资标准的三分之一； 2) 本岗位职责减少，附加其它岗位工作职责的，原则上不予以奖励，部门负责人可根据情况适当

调整，但奖励标准不得超过原薪资标准的四分之一；

3）本岗位工作职责完全发生变更，按新岗位定岗定级后,在不低于原薪资标准的情况下进行调薪； 4、工资普调原则：

因市场或公司经营发生变化导致的工资普调，人事部需向公司高层管理人员提交《薪酬调查报告》按照薪酬管理文件执行。

1）现有工资低于其新薪资等级下限的，可以考虑调整到该下限；

2）现有工资高于其新薪资等级上限的，可以保留现有工资，原则上近期不再调薪； 3）现有工资位于其新薪资等级下限和上限之间的，可以保持不变；

4）公司因业务需要，必要时将人员调整至薪资等级较低的岗位，该员工将保持原薪资等级。一旦

该员工离开本岗位，新上任的人员薪资依该薪资等级正常对应数值；

5）薪资在其所属等级中所处的等级相同时，绩效优良者比绩效较差者加薪幅度大； 6）绩效排序位置相同情况下，薪资在其所属等级中所处的级别越低，加薪幅度越大； 7）达到薪资所属等级最大值后不再普调。十三、其它规定

1、公司高层有权根据本地区物价水平、公司经营业绩、公司薪酬战略等因素的变化对全员工资标

准做出相应调整。

2、公司实行工资制度公开、个人收入数字保密的管理制度，严禁员工透露、探听、议论、传播本

人及他人的工资情况，如有违犯，一经查实，立即对该员工进行薪资降级处理。 3、员工收入涉税部分由员工自理，公司代扣代缴。

4、因绩效考评或者因违反公司相关规定受到停职待岗处分的，主管及以下按照600元/月的待岗工

资发放，经理级以上按照800元/月发放。

5、辞职或被辞退员工应先按照公司有关规定办理完离职手续，再由人事部出具工资结算报告，报

董事长审批后，由财务部按财务制度予以结算。

附则

1、本制度经公司董事长批准后生效，原有《薪酬管理制度》及相关规定同时废止。 2、本制度最终解释权属人事部。

工程公司薪酬管理办法 [篇2]

一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：

1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。

2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。

3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。

二、薪酬体制

1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。

2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。

（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。

（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。

3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。

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（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。

（2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。

4、日工资制：临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。

5、公司固定员工分类：

（1）高层管理人员：总经理、副总经理

（2）中层管理人员：部门经理、项目经理

（3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等

（4）业务人员：市场开发人员、采购员

（5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等

三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。

1、基本工资：

（1）贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。

（2）每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职务的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。（3）基本工资标准：

2、加班工资：因公司业务需要，目前公司未实行五天工作制，发生的加班公司根据不同岗位给予加班工资，加班工资发放标准：

3、年资津贴：（由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行之日起计算年资）（1）员工在公司工作每满一年，给与相应年资津贴：员工50元/月，部门经理100元/月。（2）年资津贴不得超过500元/月，超过者按500元/月计算。

（3）年资津贴调整：由直接上级填写薪资调整表报总经理审批后交财务部执行。 4、奖金：

（1）全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设，每月无迟到（无在上班时间开始后到岗的情况）、早退、旷工、未请病事假、无迟到或缺席会议、无忘打卡补签、领导安排的加班无不参加的情况，当月奖励100元。（2）绩效工资：（详见《绩效管理办法》）（3）项目奖金：（详见绩效管理办法）

（4）年终奖：由总经理根据企业当年效益及个人绩效、贡献程度评定，评定标准及奖金标准由总经理确定。 ①优秀员工奖 ②优秀管理人员奖 5、补贴：

（1）异地工作补贴：员工被派往外地工作的根据岗位以及工作地域给予200元至1000元补贴。具体标准由员工直接上级提出申请，填写员工薪资调整审批表报总经理审批后交财务部执行。（2）其他补贴：由总经理根据工作需要确定补贴种类、享受范围和标准。

四、薪资的发放：根据公司薪资管理的具体情况，针对薪资管理的重要性、机密性和高度准确性，确保薪资发放的有效运作。

1、员工薪资采用月给制，薪资计算时间：每月1日至月末。

2、新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。

3、试用期员工工作不满5日离职的，不发给薪资。

4、试用期员工无奖金和补贴（试用期内派往异地项目部工作的除外）。

5、薪资审批办法

（1）各部门员工每月的薪资，由财务部负责统计审核后，报总经理审批。

（2）薪资发放时间：每月工资于次月15日放，如遇节假日则提前发放。

（3）薪资发放方式：除零星工资以现金支付外，其他所有员工工资均以工资卡形式发放。

五、薪资调整

（一）基本工资标准调整：员工基本工资调整其直接上级提出，填写《职位薪资调整表》报请总经理审批。

1、升职、降职：

（1）员工提升为高层管理人员时，改为年薪制；

（2）员工提升为中层管理人员，其基本工资调整为与原基本工资额相近较高一级标准；

（3）中层管理人员降职留用时，基本工资调整到与其原基本工资额相近较低一级标准。

2、绩效考核：

（1）员工连续5个月绩效考核被评为A等的，基本工资晋升一级。

（2）全年月度考核超过8个月（含）被评为A等，且全年无被评为的D等和E等的，基本工资晋升一级。

（3）月绩效评为E等的，次月绩效考核仍不能达到C等的，基本工资降低一级；一年内基本工资降低两次的，予以辞退；基本工资已为最低级，月绩效考核被评为不能胜任的，予以辞退。

（4）连续2个月绩效考核被评为E等的，给予辞退；

（5）连续三个月绩效考核被评为D等以下的予以辞退；

（6）全年超过6个月绩效考核为D等或以下的，予以辞退。

3、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。

4、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）。

（二）加班工资调整：员工升职或降职或岗位调动时由直接上级提出调整申请，报总经理审批。

（三）紧急调薪：公司遇重大经营、财务等方面的问题，经公司中层以上管理人员会议讨论通过，总经理批准可紧急调薪，但调薪幅度不得超过30%。

六、工资查询：发放工资时要附上工资组成及扣款项目明细，若员工发现当月工资有误，可向财务部查询。

工程公司薪酬管理办法 [篇3]

1.薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，

2.员工固定员工分类：

（1）中层管理人员：项目经理、项目负责人

（2）专业技术人员：预算员、施工员、资料员、会计、出纳、采购员等

三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资＋职务津贴＋奖金＋补助组成。

1.基本工资:

（2）每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职务的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。

附表1：基本工资标准

2.职务津贴：

（1）主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务的津贴，不但任该职务之日起停止支付；不满一个月时按时间比例计算发放津

贴；代管主管职务时，也发给该职务的津贴，但代管职务时间必须在一个月以上。同时担任几个管理职务的，领取所担任最高级别的津贴，不给予双份津贴。

（2）职务津贴等级标准由行政人事部起草，总经理审批。附表2：职务津贴等级标准

3.奖金：

（1）绩效奖金：（项目部以每完成一个项目为一个绩效考核周期，其它部门以季度考核周期）根据绩效考核办法，评定出绩效奖金等级。

附表3：绩效奖金等级（3）年终奖：

①出勤奖：全年无事假、病假、旷工、迟到、早退记录，领导安排的加班无不参加情况的员工，每人奖励500元。

②优秀员工奖（创造奖、功绩奖）、优秀管理人员奖：由总经理根据企业当年效益及个人绩效、贡献程度评定，标准由总经理确定。

③项目奖：项目竣工验收后，公司拿出利润全额的5%作为项目奖发给项目部全体员工。 4.补贴：

（1）话费补贴：根据职位和工作需要确定标准。需要给与话费补贴的，由直接上级提出申请（填写薪资调整表）提请总经理审批后交财务部执行。

附表4：话费补贴

（2）节日补贴：主要包括春节、端午节、中秋节等传统节日。

附表5：节日补贴

四、基本工资标准调整：员工基本工资的调整应由所在项目部经理提出，填写薪资调整表须报请总经理审批。

1、升职、降职：由员工提升为中层管理人员时，其基本工资与调整为与其原基本工资额相近较高的中层管理人员基本工资标准；降职留用时，原中层管理人员基本工资调整到与其原基本工资额相近较低一

级相应类别基本工资标准。

2、违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）

3、基本工资连续降低两次的，予以辞退；基本工资已为最低级，连续两次绩效考核被评为差的，予以辞退。

4、职务津贴的调整：根据上一年工作表现由直接上级在次年初的春节前提出调整申请（填写薪资调整表）提请总经理审批后交财务部执行。

5、紧急调薪：公司遇重大经营、财务等方面的问题，经公司中层以上管理人员会议讨论通过，总经理批准可紧急调薪，但调薪幅度不得超过20%。

五、薪资的发放：根据公司薪资管理的具体情况，针对薪资管理的重要性、机密性和高度准确性，确保薪资发放的有效运作。 1.员工薪资采用月给制，薪资计算时间：每月8日发放。 2.新进员工于报到之日起记薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。

3.员工工作不满5日离职的，不发给薪资。 4.新入职员工在试用期期间无奖金和补贴。 5.薪资审批办法

（1）各部门员工每月的薪资，由项目部负责人上报考勤表到财务会计审核后，报总经理审批。

（2）薪资发放时间：每月工资于次月8日发放，如遇假日则提前或退后发放。

（3）薪资发放方式：除零星工资以现金支付外，其他所有员工工资均以工资卡形式发放。

六、工资查询：发放工资时要附上工资组成及扣款项目的明细，若员工发现当月工资有误，可以到财务部或行政人事部查询。七、本制度由行政人事部制定，自总经理批准签发之日起执行。

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