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小额贷款公司薪酬管理办法
第一条 为建立与现代化企业制度相适应的收入分配制度,增强薪酬分配的激励和约束作用,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,促进各项业务健康、快速发展,特制定本办法。
第二条 本办法参照本地区金融部门和同行业的薪酬水平,确定公司员工的薪酬、绩效、激励和福利待遇等内容。
第三条 员工的薪酬结合岗位、技术和管理等要素,与员工的贡献大小、管理成效好坏、岗位责任、业务能力紧密结合,在进行客观公正的考核评价基础上,分配向贡献大、管理成效高、岗位责任重、业务能力强的高管和员工倾斜,克服平均主义。
第四条 员工薪酬实行基础工资和考核工资制,其中员工薪酬的60%即1800元为基础工资,与出勤挂钩。考核工资分分为绩效工资和效益工资。绩效工资与公司的经营效益和风险管理和个人目标任务相结合,与能力、态度、职能履行、业绩、本息收回等挂钩,最高额为员工薪酬的40%即1200元,按月计提,计算到人;效益工资由年终实现的经营效益目标为基础计提,年终结算。效益工资按20%提留风险基金,按人专户存储。如当年出现风险,根据有关办法扣除风险基金,当年不足以扣除的,扣除下年度风险基金,直至金额扣除为止。计提的风险基金离职后,在确认没有风险的情况下,本人可申请一次性领取。
第五条 员工薪酬的60%(即月基础工资)作为缴纳社会医疗保险、养老金、住房公积金、公伤和失业保险金的基数。在缴纳五金和缴纳个人所得税后按绩效工资的分配比例计发员工工资。
第六条 为促进各项经营业务又快又好地发展,鼓励员工在稳健经营的基础上为公司创造更大效益,特制订以下激励政策:
1、超过公司规定的基准利率(贷款收益率),超额部分利息收入按 奖励(贷款收益率由董事会确定)。(5%)
2、担保业务手续费收入按 奖励。(5%)
3、各种委托、代理、咨询、财务顾问等中间业务,按实现收入的 奖励。(20%)
4、绩效工资按基数目标净利润 计提,超额完成目标利润 以内部分按 计提,超利超过
的部分按 计提。(3%,50%,5%,50%,8%)
5、董事会给予的其他奖励。
6、分配办法由公司经理室确定。
第七条 福利
第八条 本办法由小额贷款公司负责解释。
二0一二年八月
小额贷款公司薪酬管理办法 [篇2]
第一条 为建立与现代化企业制度相适应的收入分配制度,增强薪酬分配的激励和约束作用,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,促进各项业务健康、快速发展,特制定本办法。
第二条 本办法参照本地区金融部门和同行业的薪酬水平,确定公司员工的薪酬、绩效、激励和福利待遇等内容。
第三条 员工的薪酬结合岗位、技术和管理等要素,与员工的贡献大小、管理成效好坏、岗位责任、业务能力紧密结合,在进行客观公正的考核评价基础上,分配向贡献大、管理成效高、岗位责任重、业务能力强的高管和员工倾斜,克服平均主义。
第四条 员工薪酬实行档案工资和结构工资制,档案工资实行级差工资,即由公司董事会先确定董事长、总经理的档案工资,各级管理人员的档案工资按级差在20%左右相应确定,每级人员的档案工资浮动幅度在10%。员工的档案工资分成两部分,其中档案工资的60%为月基本工资,与出勤挂钩。档案工资的40%作为效益工资,与公司的经营效益和风险管理和个人目标任务相结合,与能力、态度、职能履行、业绩挂钩。实行按季预发、全年结算。效益工资由档案工资的40%和年终实现的经营效益目标计提的绩效工资两部分组成。档案工资按月计提,计算到人;绩效工资按季计提。效益工资按季预发50%,年终结算。效益工资按20%提留风险基金,按人专户存储。如当年出现风险,根据有关办法扣除风险基金,当年不足以扣除的,扣除下年度风险基金,直至金额扣除为止。计提的风险基金离职后,在确认没有风险的情况下,本人可申请一次性领取。
第五条 员工的档案工资的60%(即月基本工资)作为缴纳社会医疗保险、养老金、住房公积金、公伤和失业保险金的基数。在缴纳五金和缴纳个人所得税后按档案工资的分配比例计发基本工资。
第六条 公司员工实行九级工资管理制度。具体分为:
董事长、总经理、副总经理、部门正职、部门副职、业务组长、高级业务主管、业务主管、员工。
总经理助理和部门助理分别按副总经理和部门副职工资职级的90%计算工资等级,需要见习和有试用期的人员享受相应职位80%的待遇,其绩效工资也按上述各工资等级计算。
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第七条 为合理确定公司等级工资水平,在参照本地区相关行业工资水平的基础上,确定各层级人员的月档案工资如下:副总经理壹万伍仟元、部门经理壹万贰仟元、副经理壹万元、业务组长捌仟元、高级业务主管陆仟元、业务主管肆仟元、员工叁仟元。
第八条 为促进各项经营业务又快又好地发展,鼓励员工在稳健经营的基础上为公司创造更大效益,特制订以下激励政策:
1、超过公司规定的基准利率(贷款收益率),超额部分利息收入按5%奖励(贷款收益率由董事会确定)。
2、担保业务手续费收入按5%奖励。
3、各种委托、代理、咨询、财务顾问等中间业务,按实现收入的20%奖励。
4、绩效工资按基数目标净利润3%计提,超额完成目标利润50%以内部分按5%计提,超利超过50%的部分按8%计提。
5、董事会给予的其他奖励。
6、分配办法由公司经理室确定。
第九条 福利
第十条 本办法经董事会通过执行。 第十一条 本办法由小额贷款公司负责解释。
二0一0年七月
小额贷款公司薪酬管理办法 [篇3]
为建立与现代化企业制度相适应的收入分配制度,增强薪酬分配的激励和约束作用,充分调动员工积极性、主动性和创造性,特制定本办法。
一、工资薪酬
1、员工的薪酬结合岗位技术,管理等要素,与员工的贡献大小管理成效好坏,岗位责任,业务能力紧密结合。在进行客观公正的考核评估基础上,分配向管理成效高,岗位责任重的员工倾斜,克服平均主义。
2、为合理确定工资等级水平,在参照本地区相关行业工资水平的基础上,确定各层级人员工资如下:
部门经理 4000 电话费 50
客户经理 2600 电话费 50
会计 2400 电话费 50 出纳 2200 电话费 50
(1)试用期员工按岗位工资的70%发放,如进步较快可提前转正。
(2)以上工资标准属基本工资,不含基本保险。
(3)同时可享受公司其他规定津贴、福利。
(4)工资标准可适当向外勤人员倾斜(如电话费、餐补)
二、业务促销奖励
1、经公司介绍贷款并负责收回的,按利息收入的1%---2%(催收人员70%,协助人员30%)给予提成奖励
2、本公司员工介绍并负责到期收回的贷款,按利息收入的3%---5%(介绍人70%,协助人员30%)给予提成奖励
3、年终按完成目标任务,按利润的5%---10%给予小贷部门奖励,由董事会制定分配计划,总经理负责实施兑现,分配后如有剩余,留待来年以丰补欠,或是发
放特别贡献奖,或是冲销损失类贷款等
4、以上提成按单笔业务结束后兑现
三、处 罚
财务会计人员违规操作及工作失误的责任追究,按《财务管理和会计核算规定》处罚,客户经理和风险管理岗有下列情形之一,造成贷款损失的,扣发工资30%和年度奖金,并扣发全年业务提成,直至解聘。
(一)贷前调查不尽职,发现贷款风险,采取挽救的措施不得力,造成贷款损失后,客观上不能作出充分说明理由的(指客户经理)。
(二)贷中审查不尽职,发现存在严重的工作失误和法律漏洞,造成贷款损失的(指风险管理岗)。
(三)主观因素为他人发放贷款,其保证、抵(质)押、利率低于其他贷款人条件的,同时有意虚编借款人信用、资产等情况的,而造成贷款损失的(指客户经理)。
(四)在合同履行期届满六个月内未送达催收通知书和送达而未取得回执,致使诉讼时效过期,造成贷款损失的(指客户经理和风险管理岗)。
(五)借款人和保证人均不履行责任的,在保证期间或诉讼时效内未及时提起诉讼或申请仲裁的,造成贷款损失的(指风险管理岗)。
(六)借款人、保证人拒绝履行法院民事判决调解的,未在六个月内向法院申请执行的,致使执行时效过期的,造成贷款损失的(指风险管理岗)。
(七)贷后跟踪不到位,借款人经济状况变化不了解或借款人避债外逃较长时间不了解的,而造成贷款损失的(指客户经理和风险管理岗)。
(八)由工作失误,导致贷款失去法律、诉讼证据的和规定的,造成贷款损失的(指调查岗、审查岗和审批岗)。
四、附 则
(一)本办法修改权属董事会
(二)本办法由总经理负责分配实施
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