薪酬晋升管理办法

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薪酬晋升管理办法

一、目的

为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，为员工打造一个良好的发展平台，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋级工作流程，特制定本制度。

二、适用范围

与公司签订劳动合同的员工。

三、权责

1、行政人事部负责制定公司的员工晋级制度。

2、相关部门负责人负责对晋级员工的考核。

3、总经理负责对员工晋级程序和考核结果的最终审核。

四、员工薪资晋级原则

1、公司员工晋级，必须符合公司的发展需要。

2、公司员工晋级，有利于提高员工的综合素质，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

3、管理人员的晋级必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

4、一般职工的晋级重点突出操作技能、工作表现和完成工作任务方面。

5、员工晋级的形式分为定期或不定期：

（1）定期：公司每年对上年度员工组织一次晋级考核。

（2）不定期：对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋级。

（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋级到相关薪级工资。

五、员工晋级权限

1、部门经理或主管，由总经理直接核定。

2、不定期晋级的员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定。

3、定期晋级的员工由行政人事部负责将晋级人员名单汇总后，征求相关负责人意见，最后呈总经理核定。

六、员工薪资晋级后，自晋级批准后的第二个月起，开始享受新的薪级工资。

七、试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行。

八、员工须同时符合下列条件的方可晋级：

1、与公司签订了劳动合同，工作满一年的员工。

2、符合岗位所需要的综合素质与能力要求，年度考核为“基本称职”以上。

3、遵守公司的各项规章制度，工作认真负责。

4、经培训考试和操作技能考核达标的员工。

除非特殊情况，员工的薪资晋级一年只有一次。

九、具有下列行为之一的，取消一年薪资晋级资格：

1、迟到、早退或窜岗全年总计达10次（含）以上的；

2、一年中病事假累计超过60天的，连续矿工超过3天，累计矿工超过6天的；

3、发生吵架3次（含）以上影响恶劣的；

4、无正当理由，不服从工作安排，不听劝告无理取闹的；

5、利用工作之便，营私舞弊，损公肥私的；

6、工作不尽责，造成重大损失的；

7、打架斗殴、煽动闹-事的；

8、一年中累计违纪分达10分（含）以上的；

9、培训考核不通过，经再次培训仍不通过的；

10、工作考核一年中有两次考核不称职的。

十、晋级级别设定及晋级标准：

1、薪资晋级级别为100元1级，最高20级。

2、员工年度考核为优秀，即：超过岗位要求，并完全超过预期地达成了工作目标的，一次可晋升5~10级；

3、员工年度考核为良好，即：完全符合岗位要求，全面达成工作目标并有所超越的，一次可晋升3~4级。

4、员工年度考核为称职，即：符合岗位要求，保质保量、按时地达成了工作目标的，一次可晋升2级。

5、员工年度考核为基本称职，即：基本符合岗位要求，但有所不足，基本达成工作目标，但有所欠缺的，一次可晋升1级。

6、员工年度考核为不称职，即：不能胜任岗位工作的，不予晋级。十一、员工在同一岗位上已经晋级且晋级不满一年的，本次不再晋级。十二、经公司总经理特批的员工可不受本规定有关条款的限制，由总经理直接决定其晋级标准。

薪酬晋升管理办法 [篇2]

一、目的

为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，为员工打造一个良好的发展平台，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋级工作流程，特制定本制度。同时本方案实施后，工资核算办法将做相应的调整。

二、适用范围

职位在总经理助理以下的所有员工和管理层

三、权责

1、企管办负责制定公司的员工晋级制度。

2、副总经理、总经理助理、相关部门负责人负责对晋级员工的考核。

3、总经理负责对员工晋级程序和考核结果的最终审核。

四、内容及程序

（一）员工晋升原则

1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。

2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑级别较高的员工。

3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，作到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

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4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

5、员工薪资级别晋级重点突出技术方面，在考中占80%的比例

6、员工薪资级别晋级遵循达标者上，不达标者下的原则。

7、员工晋升的形式分为定期或不定期

（1）定期：公司每年定期组织两次晋级考核。

（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋级。

（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋级到相关岗位。

8、11级自15级五个级别不在晋级考核范围之内，11至15级由董事长直接指任或任免，但是指任后只享受级别工资，绩效考核工资仍然根据岗位而定。

（二）员工晋级权限

（1）总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。

（2）部门经理或主管，由副总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。

（3）不定期晋级的员工的晋升分别由部门主管提议，呈分管副总核定，并呈董事长审批。定期晋级的员工由企管办负责将晋级人员名单汇总后，经相关负责人审批，最后呈董事长审批

（三）员工岗位薪资晋升后，企管办负责对考核结果、过程进行存档，并向全厂公示，公示无异方可自晋升批复第二个月起，开始启用新的薪级工。

（四）员工晋升后，一个月内为试用期，期薪资在试用期内员工薪资暂不做调整。

（五）试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的员工，公司将恢复其原来的薪资级别。

（六）公司员工有重大违纪行为或重大责任事故，一年不能晋升职位和薪资。

五、晋级级别设定及基础工资定额

（一）员工薪级级别设定共分为15个级别，

（二）级别设定和基础工资一览表（本工资不包括考核工资，考核工资根据其所在的岗位不同，享受岗位绩效工资）

五、晋升考核办法（1——10级）

（1）本方案下发后，各车间和分厂根据当前的人员状况，结合本方案中制定的级别标准，确定每一名员工的级别。

（2）公司每年6月份和12月份各组织一次全厂性的晋级考核活动（本年度自本方案开始执行之日起算，一个月后暂组织一次）。

（3）每次晋级活动，由企管办牵头，成立晋级管理领导小组，小组长由副总经理担任，副组长由企管办主任担任，部门负责人担任组员。

（4）公司在组织晋级考核前10天，向各单位、后勤部门下发通知和晋级考核报名表（样表附后）。

（5）员工在接到晋级考核报名表后，根据自愿的原则，自己选择目标晋级岗位（在选择目标晋级岗位时，考核目标岗位的专业知识）、

（6）晋级考核原则不准越级晋级，如确有特殊情况，必须经相关部门、分

厂和车间负责人批准后，方可允许越级晋级。

（7）薪资级别晋级考试分为专业和通用两部分，其中专业部分（80%）考核晋级人员所在岗位的专业技能知识。通用部分（20%）为：本公司企业文化、安全知识、管理知识、本公司管理制度等应知应会方面的知识。

（8）企管办负责建立晋级考试专业和通用两部分的知识题库，并随时进行更新的填充，以备晋级考试之用。

（9）企管办负责建立员工档案，员工日常工作表现、工作年限、日常技能考试、参加上级比赛成绩等都是晋级考核的依据。

（10）每次晋级考试的详细考试方法、考试时间、考试地点、考核领导小组人员组成等事宜在考试前20天通知相关人员。

六、晋级标准

说明：

在三项考核中，其中专业知识部分和现场面试作答达到规定标准，而通用知识考核不低于标准分以下10分，可以给予晋级。低于10分的，不予晋级。

在三项考核中，专业知识部分和现场面试作答中，任何一部分不达标，不予晋级。在三项考核中，其中专业知识部分和现场面试作答中，两项均低于标准分数的10分以下，给予下调一级。

在三项考核中，其中任何一项达到标准分数，其余两项达不到标准分数不予晋级。

在晋级七级以上薪资级别时，个人工作年限必须满1年以上，如果确实技术过硬或情况特殊，可以由分厂厂长批准后，参加7级以上的晋级考核。

在工作中因重大失误造成安全事故或其它事故，给公司造成5000元以上的损失，给予下调一级工资，造成1万元以上，下调两级工资。

6级（含6级）以下的薪资级别的员工，如果在实际工作中，确实表现突出，掌握的技能比较熟练，或对公司有突出贡献，由车间或部门负责人写出书面申请，并将情况写明，进行逐级审批，最后由企管办呈送董事长批示后，执行新的薪资级别。

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