物业公司薪酬管理办法

时间:2023-06-08 21:16:43 薪酬 我要投稿
  • 相关推荐

物业公司薪酬管理办法

1、 目的作用

物业公司薪酬管理办法

一个设计良好,合乎需要的薪酬体系与制度,是企业调动员工积极性的最主要手段。为了加强员工薪酬的统一管理,合理设计薪酬结构,确定薪酬标准,使员工的劳动通过薪资的合理回报,感受到自我价值的体现,以促进企业经营的不断发展。

2、 管理职责

2.1 企管部负责公司薪酬政策的策划和制定,应做好调研分析工作,使公司的薪酬管理不断优化,使薪酬体系逐步得到完善。

2.2 各部门负责员工薪酬政策的具体实施,根据政策和制度的规定核定员工薪资,以及薪资调整的具体事宜,每月1日前将考核、考勤、薪资调整等资料上报企管部,企管部每月5日前按时上报员工工资表,做好工资发放工作。

2.3 财务部主要侧重资金的管理,严格执行薪酬政策,建立独立的薪资管理财务项目,加强预算和正确反映使用情况。

2.4 总经理负责薪资政策方案的审批,并对其实施予以督察。

3、 薪酬管理的基本原则

3.1 公平性原则

不同职位的人员应获得与其职位价值相当的薪酬;在相同的工作岗位上,只要做出相同的业绩,都将获得相同的薪酬。

3.2 认可性原则

首先是要得到国家法律和政策的认可,对员工的绩效考核、职位、岗位、学历、工龄、工作经验等情况,在薪酬结构中均应有体现,起到更好的激励作用。

3.3 公正性原则

薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值、工作表现和员工基本保障方面进行设计的。薪酬管理的基础是职位评估结果,职位评估的核心是各职位对公司贡献的相对价值,因此员工的薪酬应与员工的贡献紧密挂钩,需要做好这方面的评价工作。

3.4 适度性原则

是指薪酬系统要有上限和下限,每级职位有一个基本线,在一个适当的区间内运行。下限要使员工感到安全,保证基本的需求;上限应能对员工产生强烈的激励作用。

3.5 平衡性原则

指薪酬系统的各方面的平衡。薪酬体系设计时要全面考虑,既要考虑到需要,又要考虑成本控制;既要注重直接薪酬与金钱薪酬,又不可忽视直接薪酬与非金钱奖励。

4、 薪酬的构成与定义

4.1 员工薪酬由基本工资、绩效工资、岗位补贴、职务津贴、工龄工资、加班工资、劳保福利构成。

4.2 定义

4.2.1 基本工资:各岗位根据社会平均水准制定的工资标准。

4.2.2 绩效工资:以该月个人绩效、小组绩效、部门绩效三者综合为依据,对员工以月为周期进行的惩罚或奖励,在绩效工资为考核扣款的下限,但奖励不设上限。绩效以月为周期进行的惩罚或奖励,在绩效工资为考核扣款的下限,但奖励不设上限。绩效工资数除以100为该职位绩效考核的单位分值折款金额。

4.2.3 岗位工资:根据不同岗位的职责和要求而设定的岗位工资。

4.2.4 职务津贴:根据员工不同职位所设的津贴。

4.2.5 工龄工资:为奖励老员工对公司所作贡献的薪资项目。员工从进入公司工作满一年后,即从第二年开始享有工龄工资,各岗位均为

30元/年,逐年递增,至3年后不再增长。

4.2.6劳保福利:国家法定规定的劳动保护及福利。

4.2.7 岗位补贴:根据员工不同的工作岗位情况,如:工作量、工作环境、工作地域等因素而设的福利性补贴。但同等级职位不一定都享受,本补贴由部门申请,报企管部审核,由总经理批准后执行。

4.2.8 半年奖、年终奖是为增强员工稳定性和对员工辛勤工作、共同努力的一种福利,其操作如下:

4.2.8.1年终奖的发放时间一般在春节前。

4.2.8.2半年奖的享受方法:当年在公司服务12个月及以上可全额享受,根据在公司的实际工作情况,以月为单位享受,3个月及以下不享受。

4.2.8.3年终奖的享受方法:当年在公司服务10个月及以上可全额享受,8-9个月享受80%,5-7个月享受60%,5个月以下按半年奖方法操作。

4.2.9加班工资:即8小时之外所产生的劳动工资。

4.3 薪酬设置标准

4.3.1 物业部门根据物业服务等级标准来划分。

管理处主任分三级:一级、二级、三级管理处主任。

管理员共分三级:一级管理员、二级管理员、三级管理员。 安防班长分二级:一级安防班长、二级安防班长。

安防员岗位共分为二级:一级安防员、二级安防员。 保洁员岗位共分为二级:一级保洁员、二级保洁员。

绿化员岗位分为两级:一级绿化员(别墅区)、二级绿化员(普通住宅区)。

4.3.2 试用期工资:办公室员工试用期工资比同岗位正式员工全额工资低200元;基层员工试用期工资比同岗位正式员工全额工资低100

《物业公司薪酬管理办法》全文内容当前网页未完全显示,剩余内容请访问下一页查看。

元。

4.3.3 各岗位薪酬标准:

员工薪酬:每月薪酬标准+半年奖+年终奖+其它福利(详见福利制度)

4.3.4 为鼓励员工不断学习进取,提高员工整体素质,公司对不同学历(国家承认)层次进行奖励(试用期不享受此奖励),学历奖设置如下。

4.3.4.1高中学历及其以下的,按4.3.3的标准不变。

4.3.4.2大专学历的,在4.3.3的标准上,增加50元。

4.3.4.3本科学历的,在4.3.3的标准上,增加100元。

4.3.5有特殊贡献或特殊情况的工资待遇需增减(不按薪资标准执行的),由企管部申请,报总经理批准后执行。

5、 员工薪酬调整

5.1 影响员工薪酬调整的因素

企管部将根据以下因素及时对员工的薪酬予以调整。

5.1.1 员工的工龄增长时;

5.1.2 绩效考核结果引起的调整;

5.1.3 员工职位职责发生变动;

5.1.4 公司机构发生重大调整对人员重新组合时;

5.1.5 经过总经理书面批准的特殊薪酬调整。

5.2 对员工工龄的薪酬调整

为促进公司员工热爱公司,增强团队的凝聚力,公司实行工龄工资制度。

5.2.1 凡在公司工作一年以上者,从第二年开始月薪增加30元,以后每年按50元标准增加,最长三年。

5.2.2 凡离职后,又重新进入公司者,以前工龄不得计算,按重新进

入公司时间起计算工龄。

5.2.3 员工病假、事假、产假、工伤假,不影响连续工龄的计算。

5.2.4 工龄薪酬调整本人不必申请,由财务部按季度为标准,直接造表报总经理批准后执行。

5.3 员工绩效考核对薪酬的调整

通过绩效考核,对于超额完成任务的员工,公司将发给超额绩效工资,并大力表彰;对于不能完成工作任务的除了按公司绩效考核规定扣发绩效工资外,公司还视情况按《绩效管理与绩效考核制度》相关规定执行。

5.4 当岗位职责发生重大调整时对薪酬的调整,这种情况应按以下程序执行:

5.4.1 由员工所在部门拟写工资调整报告交行政人事部;

5.4.2 重新进行职位评估,评估结果由行政人事部进行整合;

5.4.3 企管部将评估结果及工资水平与员工所在部门主管沟通并确认;

5.4.4 报总经理审批后执行。

5.5管理人员的工资调整以月为单位进行。

物业公司薪酬管理办法 [篇2]

一、总则

1、为充分调动员工的工作积极性和创造性,切实保障公司和员工的长远 利益,以个人利益服从集体利益、集体利益保障个人利益为宗旨,以 按劳酬为原则,为使公司全体从业人员之工资核发有所依据,制本办 法。本公司的基本工资、职务(岗位)工资、补贴、加班费等待遇的 计算与发放,依照本办法办理。

2、 工资是公司对员工圆满完成其所在岗位的工作而支付的报酬。 从业人员 的工资按照学识、经验、技能、潜力发展及担任工作的难易程度、责任 的轻重等综合因素衡量核发; 工资标准将随着公司的发展和公司经济效 益等因素的变化而调整。

3、职务(岗位)工资的核定标准直接与公司的经营状况挂钩,原则上每 年根据公司经营状况的好坏对职务(岗位)工资的标准进行上浮或下 调;职务(岗位)工资视本人工作表现及企业效益情况酌情发放。

二、工资构成

1、本公司从业人员(指本公司的所有人员)工资待遇总额的构成为:基 础工资、职务(岗位)工资、各种补贴(交通补贴、住房补贴、通讯补贴、加班工资、工龄工资等)构成。

2、加班工资:公司所有管理人员原则上实行六天工作制,但根据公司实 际工作需要及岗位特点,须加班的,事先报总经理审批同意,加班后计 入当月考勤,月底按考勤发加班费(保安部执行、工程部按实际情况待 定) 。其余部门如遇加班的,事后由所在部门出具《补休单》进行补休, 不计发加班工资。

三、社会保险 公司按照国家规定为符合条件的转正后员工办理相关的社会保险(养老 保险、失业保险、 医疗保险、工伤保险等) 。

四、通讯补贴 公司转正后员工均享受通讯补贴(本人配备通讯工具才可享受)50 元/ 月。

五、考核评分办法

1、管理处员工平时评分考核采取 100 分制(考核工资为 100 元/月) ,按 各岗位考核评分标准执行。员工凡参与考核的,应将考核分加到其当月考核 评分中,凡得分超过 100 分者,每增加一分奖励 10 元;凡得分少于 100 分 者,每少 1 分,扣款 10 元。 对一年内三个月考核得分在 80 分以下者,公司将予以辞退。每月考核 由部门主管进行,月底汇总交财务执行。主任及主任以上人员不参与考核。

《物业公司薪酬管理办法》全文内容当前网页未完全显示,剩余内容请访问下一页查看。

六、晋升与降级

1、本公司从业人员之晋升依照下列规定办理: (1)绩效晋升:对公司的发展及经营作出突出贡献者,公司给予绩效晋升。 (2)各部门人员之职务晋升最高不得超过部门主任(经理)职级。

2、本公司员工降级依照下列规定办理: 因自身原因对工作造成重大失误的、对公司声誉、公司利益造成重大损 失的的、自身不能胜任本职工作的、违反公司管理规定的等行为,公司有权 对该员工给予降级或是辞退处理。

七、工资计发

1、公司人员试用期为一至三个月(可以根据实际情况缩短或是延长),员工考勤从应聘后正式上班的第一天起开始打,试用 15 天内(含 15 天) 本人提出辞职或公司予以辞退的不予计发工资。

2、试用期满, 由本人提出书面结束试用期申请,也可以由所在部门主管根 据员工工作表现推荐提前或延后结束试用期、 报公司经理签署后可以结 束试用期。

3、转正:结束试用期的员工如工作表现出色的话, 可以由本人提出书面申 请转正购买社会保险, 也可以由所在部门主管根据员工工作表现推荐转 正、报公司经理签署后可以签订相关劳动合同。

4、辞职或辞退人员的工资按照实际工作时间(天)计发,休息日不计发工资。

5、公司从业人员之工资发放定为每月 15 日前发放上月工资,考勤汇总于 每月 25 日进行,工作时间计算截止每月 25 日,工资总额达到或超过个 人所得税的,其应缴纳税额在工资内扣除。

6、 公司人员工资的发放, 采取银行卡发放制度。 个人工资属公司保密范畴,3员工之间不得以任何方式讨论、散播工资相关事宜。

八、 各岗位固定工资与绩效工资具体标准如下:

1、客户部: 试用期:基础工资 1100 元/月/人(按实际上班天数计算,休息日不计 发工资) 结束试用期:基础工资(1100 元)+岗位工资(200 元)+ 考核工资= 实发工资(1300 元+考核) 转正(普员工) :基础工资(1100 元)+岗位工资(200 元)+考核工 资+工龄工资 (50/年) +通讯补助 (50 元/月) +交通补助 (50) +住房补助 (100) =实发工资(1500 元+考核+工龄工资)

客户主管:基础工资(1100 元)+岗位工资(400 元)+考核工资+工 龄工资(50/年)+通讯补助(50 元/月)+交通补助(50)+住房补助(100) =实发工资(1700 元+考核+工龄工资)

管理处主任: 基础工资 (1100 元) +岗位工资 (600 元) +工龄工资 (50/ 年) +通讯补助 (50 元/月) +交通补助 (50) +住房补助 (100) =实发工资 (1900 元+工龄工资)

2、工程部 试用期:基础工资 1100 元/月/人(按实际上班天数计算,休息日不计 发工资) 结束试用期:基础工资(1100 元)+岗位工资(300 元)+ 考核工资= 实发工资(1400 元+考核) 转正: (普员工) :基础工资(1100 元)+岗位工资(300 元)+考核工4资+工龄工资 (50/年) +通讯补助 (50 元/月) +交通补助 (50) +住房补助 (100) =实发工资(1600 元+考核+工龄工资)

主管:基础工资(1100 元)+ 岗位工资(500 元)+考核工资+工龄工 资(50/年)+通讯补助(50 元/月)+交通补助(50 元/月)+住房补助(100 元/月)= 实发工资(1800 元+考核+工龄工资)

3、保安部 (12 小时工作制)

试用期:基础工资 1200 元/月/人 结束试用期:基础工资(1200 元/月/人)+ 岗位工资(300 元)+ 考 核=实发工资(1500 元+考核) 转正: (普员工) :基础工资(1200 元)+岗位工资(300 元)+考核工 资+工龄工资(50 元/年)+通讯补助(50 元/月)=实发工资(1550 元+考核+ 工龄工资)

班长:基础工资(1200 元)+岗位工资(400 元)+ 考核工资+工龄工 资 (50 元/年) +通讯补助 (50 元/月) +交通补助 (50 元/月) =实发工资 (1700 元+考核+工龄工资) 队长:基础工资(1200 元)+岗位工资(500 元)+ 考核工资+工龄工 资(50 元/年)+通讯补助(50 元/月) +交通补助(50 元/月)+住房补助(100 元/月)=实发工资(1900 元 +工龄工资)

4、环境部

试用期:基础工资 1000 元/月/人(按实际上班天数计算,休息日不计发 工资)

结束试用期: (保洁) :基础工资(1000 元)+岗位工资(100 元)+ 考5核工资=实发工资(1100 元+考核)

(绿化) :基础工资(1000 元)+ 岗位工资(150 元)+ 考核工资=实发 工资(1150 元+考核) 转正: (保洁)基础工资(1000 元)+岗位工资(200 元)+考核工资+ 工龄工资(50 元/年)=实发工资(1200 元+考核+工龄工资)

(绿化)基础工资(1000 元)+岗位工资(250 元)+考核工资+工龄工资 (50 元/年)=

实发工资(1250 元+考核+工龄工资)

主管:基础工资(1000 元)+岗位工资(400 元)+ 考核工资+工龄工 资 (50 元/年) +通讯补助 (50 元/月) +交通补助 (50 元/月) =实发工资 (1500 元+考核+工龄工资)

九、请销假

1、事假:2 天以内含 2 天由部门负责人审批;5 天以内含 5 天由部门负 责人及公司副经理审批;10 天以内含 10 天由部门负责人、公司副经理及公 司总经理审批。请事假最长不可以超过 10 天。事假期间工资按日基础工资 的 30%发放。

2、 病假: 需出具社区以上医院证明。 天以内含 2 天由部门负责人审批; 2 5 天以内含 5 天由部门负责人及公司副经理审批;10 天以内含 10 天由部门 负责人、公司副经理及公司总经理审批。病假期间不扣工资。

3、丧假:直系亲属 5 天,旁系亲属 3 天,丧假期间不扣工资(由部门 负责人、公司副经及公司总经理审批)

4、婚假:早婚 3 天,晚婚 7 天。婚假期间不扣工资(由部门负责人、 公司副经及公司总经理审批)

5、产假:按照辽宁省沈阳市相关法律法规执行。

十、附则 1、本办法自颁布之日起执行。

2、为了进一步调动各部门、各物管部基层员工的工作积极性和主动性,体 现收入分配公平、公正、合理原则,特制定本方案。本方案适用于云南 千和物业公司有限公司各部门。

3、本方案自 年月份开始实行。 后附:各部门考核标准

物业管理有限公司年 月

【物业公司薪酬管理办法】相关文章:

精选薪酬管理办法11-25

企业薪酬管理办法11-25

医院薪酬管理办法11-25

薪酬调整管理办法11-25

薪酬晋升管理办法11-25

学校薪酬管理办法11-25

薪酬管理办法的作用11-25

薪酬管理办法修订03-24

薪酬管理办法的通知11-25