统计工作个人计划

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统计工作个人计划

一、加强培训，夯实统计基础

统计工作个人计划

一是进一步完善统计机构，充实、培训统计人员，加大对基层工作的督导力度，提高统计业务能力，确保基层各项统计任务的顺利组织实施。二是加强对部门统计的指导和管理，理顺政府统计和部门统计的关系，实现资源共享；三是搞好统计从业资格认定，加强对基层统计人员的培训力度，强化统计职业道德意识，强化统计法律意识，提高统计从业水平，为统计工作规范化管理奠定基础。

二、加大统计执法力度

严格遵守统计执法制度，加大统计执法检查力度，发现问题及时整改。通过执法检查，进一步提高调查单位的统计法律意识，进一步提高统计数据质量。工作重点一是把统计执法检查工作纳入全年内部考核，严格遵守执法程序，明确执法任务和工作责任；二是坚持“执法必严，违法必究”的原则，坚决杜绝关系网，人情法，确保统计执法公平公正。

三、做好网上直报工作

进一步扎实做好相关企业统计人员网上直报培训和日常工作指导。严格要求企业联网直报数据和月报数据吻合，及时对上报数据进行评估和修正，保证数据真实可靠。同时加强对各企业网上直报制度执行情况检查督促力度，进一步提高规模以上工业企业联网直报率。

四、强化统计分析及预警与监测工作

进一步加强经济运行监测，尤其要加强重点企业、重大项目的统计监测，围绕全区经济发展的热点、难点问题，深入调查研究，及时把握经济运行态势，早做研判和分析，及时、全面地向区委、区政府提供统计预警信息。

五、切实做好第六次全国人口普查工作

一是认真组织开展人普编码、全区人口普查数据光电录入，制定数据处理实施方案和数据质量验收制度。保证我区人口普查工作的圆满结束；二是认真做好人普数据的审核整理、公布以及组织数据资料开发工作；三是做好街道、部门人普工作的总结工作，做好国家省市人普先进集体和个人的评选推荐工作。

六、加强对重点片区和重点项目建设的统计

加大对建设路商圈、新客站城际商旅城等重点片区的专项监测，加大对重点服务业项目、固定资产投资项目的监督力度，及时监测跟踪经济发展的运行情况，加强对项目建设进度的动态监测，及时反映和解决项目推进中出现的困难和问题，确保项目按时有序推进。加强宏观经济运行分析监测，及时预警预测，全面准确反映我区区域经济发展状况。

七、加强统计队伍建设

一是加强业务培训，提高统计人员素质。积极主动参加省、市统计局举办的业务培训，参加各种相关知识的专项业务培训，着力提高统计人员业务素质；二是狠抓各项制度建设。进一步完善管理制度，努力建设一支不计名利、顾全大局，爱岗敬业，学习型、开拓型的统计干部工作队伍；三是积极开展创先争优活动，充分调动全体干部职工干事创业的积极性，增强大家争先创优的紧迫感和责任感，切实转变机关干部作风，确保统计工作有序、高效运转。

统计工作个人计划 [篇2]

本人从8月份进入公司，有幸成为优哈员工以来，在领导的关心和帮助下，在采购部，生产部同仁的支持配合下，我服从工作安排，加强学习锻炼。

认真履行职责，努力全方面提高自己的工作能力、业务水平和综合素质，较好的完成了各项工作任务。现将近5个月以来工作情况汇报如下：

一、认真履行工作职责，积极开展工作

在领导关心帮助与团队的支持配合下，明确工作重点与工作思路，

1、每日做好生产一线工厂的出货产量与次品数据的汇总与登记。

2、每月汇总包装质检员工的个人产量、次品等。根据产量月报表核算好工资上报生产经理和人事部门。

3、每月月底进行一次核算广州，乔司生产工厂的生产进度，订单日期、交货日期、超出合同交期时间等。整理分析数据后上交人事部等相关部门；

6、每月月底根据库存金额，核算采购部员工的考核分数

7、每月统计并做好兴达物流，杭宁物流，顺丰物流的对账，确认物流货款填写货款申请单交由李总签字并提交给财务部门。

8、年底将部分数据用表格的形式进行汇总与分析。主要有《四季度广州加急款核算数据》、《四季度广州常规款核算数据》、

二、2012的工作计划

首先是积极高效完成领导交办各项工作任务；

其次是在完成工作任务之余，学习更多有关财务、统计方面的知识，以提升自己专业知识；

最后是积极参加一些和专业有关的培训，有效提高对统计数据的准确性，并做好数据的登记与分析。

三、总结经验与不足之处

2011年，在原有的各种统计报表基础上，对一些没有实际意义的表格作了改进，并对统计数字的准确性进行了加强。但也存在着不少问题，尤为突出的是“顺丰物流底单”问题。由于如今在公司员工按部门划分，且没用规范统一填写，收集物流底单，造成物流底单的遗失或人员核对不上，给每月物流统计带来很大的麻烦。为此经过一系列的改进与调整，我们将统一填写物流底单格式，寄件日期，寄件人全名，书写端正，统一人员收取底单，希望能够起到更准确更及时的统计。12月份顺丰物流底单有90张姓名模糊，出现如某某先生，某某小姐，更甚至无寄件人姓名。为此我也做了检讨并避免以后出现类似情况采取了措施。

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回顾过去，2011年是个不平凡的一年，是我职业生涯的一个重要转折点。优哈给了我锻炼的舞台，使我取得了不少的收益。这些成

绩是离不开领导的信任和支持。在此我要感谢各位对本人工作的支持！过去的成绩只能说明过去，未来的日子还是要靠我们共同的努力去实现。一份耕耘，一份收获，我相信优哈的未来会更加辉煌！最后，衷心地祝愿各位领导和同事们新年快乐！

优哈箱包.统计.王俊

2012.1.16

统计工作个人计划 [篇3]

一﹑工程概况

本合同段为广东省信宜（桂粤界）至茂名公路T4合同段，位于信宜市池洞镇，起点桩号K17+920，位于池洞镇贺垌村，终点桩号K25+370，位于岭砥村，路线主线全长7.45km，总投资3.61亿元。路线采用设计速度为100km/h的双向四车道高速公路技术标准。挖方总量281.4万方（含清淤、非适应填筑材料及改路挖方），其中石方55.6万方，土方225.8万方；软基处理24处，其中预制管桩41034米，钢板桩135平方米，片石回填42646方，碎石换填79848方，填强风化土39818方；填方总量214.8万方，高填方多达13处，其中最大填筑高度48米；附属工程7.6万方。桥梁工程2464.5米/11座，包含大桥10座，小桥1座，其中洛湛铁路跨线桥（45m＋70m＋45m）连续钢构部分采用现浇施工，其余为预制T梁：25mT梁440片，40mT梁255片；通涵包含钢筋砼圆管涵1040.3米/11道，钢筋砼盖板通道（涵）584.58米/10道。

二﹑目前进展及下年计划情况

1﹑我项目部从2017年8月开工至2017年底一共完成

产值27300万元。已完成对业主计量二十一次，合计金额：19506.5万元。

2﹑我项目部计划2017年完成剩余产值6777万元，工程整体全部完工。

三﹑工作心得

2017年，在集团公司、广州指挥部以及分公司的指导方针指引下，包茂T4标项目部的工程进展情况顺利向总目标迈进了一大步。虽然施工环境艰苦，地势陡峭，双标管理严格，我项目部仍基本能按期完成集团公司、广州指挥部、七公司、业主下达的各项指标。每月21日，业主包茂公司安排了专职人员负责进度统计工作，由业主计划部牵头，会同总监办计量监理以及项目部计划人员深入工地现场核实已完成工程量以便完成每月进度考核以及下达下月指标。

我项目也在项目部领导的指示下，安排了专职人员负责统计工作，每月22日，由项目部计划部牵头，会同工程部技术质量部深入工地现场核实已完工程数量，每月的月报数据根据经核实的已完工程量表如实填写，产值由完成量计算所得，每次上报的报表都按照制表人自检、统计负责人审核的程序上报，对公司要求的报表都做到了真实、及时的上报，杜绝了未报和误报的情况。

四﹑工作计划

1．加强责任成本管理，认真审核分析项目成本，严格管控。全面排查应计未计科目，避免出现漏计。加强合同管理，严格按程序办理，强调合同的严肃性，做好合同技术交底，要现场每个人知道甲乙双方所承担的义务及权利，确保合同的执行力。

2．完善计划部经营及变更索赔相关责任体系，在2017年仍将其作为重点来抓，搞好争优创效，增加企业利润。

3．在项目经理的领导下，按照公司下达的文件及相关制度，按月进行核算、分析，确保核算的准确性，及时反应项目存在的问题，严格控制成本，实现效益最大化。

4．做好对上、对下验工计价工作，及时向公司上报周报月报，加强部门工作人员工作责任心，对项目部负责，加强对计划人员职业道德的培养，形成良好的工作作风，做事一丝不苟，尽职尽责，在顺利完成本职工作的基础上，更上一个台阶。

5．做好项目的竣工验收工作，向公司上交一份满意的答卷。

2017年，崭新的一年，也是包茂项目预计完工的一年，我们将再接再厉，全力奋战到最后。

二〇一四年十二月七日

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