2021年公司年会副总经理致辞范文
在日常学习、工作或生活中，大家都不可避免地要接触到致辞吧，致辞是指在仪式上表示勉励、感谢、祝贺、哀悼等的话，向他人表达思想感情的文字或语言。你还在找寻优秀的致辞吗？以下是小编整理的2021年公司年会副总经理致辞，希望对大家有所帮助。
公司年会副总经理致辞 篇1
尊敬的苟总、潘总：
时光荏苒，转眼之间我来到恒健工作已经将近六个年头，感谢这六年的相互努力共同协作一起陪伴，随着新一年的到来，2021年的所有工作也都基本告一段落。过去的一年是我们恒健家庭所有成员相互协作、共同成长、共同奋斗的一年，对我自己来说更是艰难的一年同时也是受益匪浅的一年。现将过去一年的工作情况做出以下总结，不妥之处还望苟总、潘总批评指正：
一、2021年工作概况
2021年我紧紧围绕公司需要和分管任务安排开展工作，除了负责公司内部事物的日常管理和人事招聘及后期管理之外工作重心主要在完成负责的两个门店和三个区两个分公司的销售工作，协同两个门市，两个分公司和三区共同完成公司的销售任务。
销售工作完成情况：在过去的一年里，面对异常萧条的社会经济大环境和严峻的销售市场状况，在工作中我不断加强管理，认真贯彻公司的各项销售目标和销售政策，各项活动的执行，积极协调、全力开展各销售网点和各区分公司的销售工作，和所有恒健家人一道努力拼搏、开拓市场，虽然未能圆满的完成公司制定的销售目标，但一年来所有恒健家人为了完成工作任务和销售目标付出的努力和艰辛，公司都看在眼里也放在心里，而我个人在工作中除了提升自身管理水平之外，协同各门店及分区经理一同找渠道、找门路，积极寻找方法拓展销售渠道，在最大限度的开拓销售市场的同时，也不断认识到行业及销售市场面临的严峻形势和全新的发展趋势，这也必将对我们来年的销售工作打下良好的基础。
公司内务及人事工作情况：在2021年的工作中，我严格按照公司的相关要求和规定，完成公司内部工作的日常管理，公司各部门员工都能积极配合、尽心尽责，为公司日常工作的顺利开展提供和谐的氛围和良好的环境。人事工作方面，除了根据公司人事需要认真做好人员招聘之外，积极协调各部门做好新入职员工的岗前培训和人事管理，为公司销售工作能够按计划进行做好人力保障。
二、工作中存在的问题
1、在年初销售工作计划的制定中对严峻的市场形势预期不到位，对2021年销售工作的困难程度准备不够充分，再加经济影响未能更好的完成公司制定的销售任务；
2、在工作开展过程中，逐渐认识到新的市场形式，根据自身销售工作的经验对公司的有关工作也提出一些针对性的意见建议和解决方法，但由于自身性格过于急躁与公司沟通交流方式不够妥当，导致出现分歧甚至激烈的争执，俗话说良药苦口，我所有的初衷都只是为了公司更好的发展，在这里请允许我向苟总、潘总表示真挚的歉意也希望您们能够理解我对公司发展的绝对是认真对待，强烈的主人翁责任感。
三、2021年决心和计划
在2021年的工作中，除了以更加尽心尽责的态度来完成自身分管的日常工作之外，我定将协同全体销售人员以更高的自身要求，根据各区域市场现状和客户消费心理的变化制定更加科学、合理的销售计划，竭尽全力寻求方法、拓展渠道，用实际行动完成公司的销售任务实现自身价值，为公司的不断发展壮大贡献自己的力量。在这里再次感谢苟总、潘总及全体恒健家人2021年我们共同走过，2021我们一起奋斗。在这里再送各位恒健家人一句话，当我们知识已经支撑不了我们伟大的梦想时，我们还是静下心来学习吧，自我认识自我反省向内诉求。祝各位家人生活愉快、身体安康！谢谢大家！
公司年会副总经理致辞 篇2
尊敬的会长、社长、各位嘉宾、各位同仁：
大家下午好！
值此辞旧迎新之际，我代表全体xx人向现场的嘉宾表示欢迎，欢迎你们为我们xx的发展作见证；我代表公司向全体员工致敬，因为是你们承载了xx的`希望和更美好的明天；我也代表公司深深地感谢加盟店的朋友，因为是你们将xx的品牌推向全国。同时，在这里我要向大家宣布一个振奋人心的好消息：在xxxx总经理的带领下，在全体xx人的共同努力下，我们已超额完成20xx年销售目标。
20xx年，我们xx连锁机构又走过了不平凡的一年。无论是在业绩方面，还是在团队建设方面，对我们xx人来说，20xx年是挑战自我、超越自我的一年，更是丰收的一年。
20xx年全体员工发挥“敢想、敢做、敢拼”和“坚持不懈”的优良作风，共同创造了优异的业绩。同20xx年相比，20xx年我们全年业绩增长率达到110.6%，月增长率达到165.8%。全年各店突破历史月业绩总计14次。尤其值得表扬的是xxx店和xxx店。xx店长临危受命、勇挑重担，带领怡海新团队，在第一个月便以超出历史达6万元之多的业绩完成公司下达的目标任务。xxx店长王xxx在怀有身孕的情况下，坚守在工作岗位，和团队成员一起拼搏，刷新了xx单月单店业绩。
在团队建设方面，20xx年我们xx团队不断壮大，员工人数增加的同时，团队战斗力都有了明显的提升。在团队的发展过程中，一批优秀员工脱颖而出，成为业务骨干和领头人。比如：xxxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx等员工，都从服务顾问、导师、xx师等岗位晋升为店长、副店长。而这些领头人也没有辜负公司和团队的期望，成功的经受住了考验，克服种种困难，带领新的团队，创造了不菲的成绩。xxx店长自10月份上任以来，带领xxx全体员工，在三个月的时间里，完成了全年70%的业绩任务，并于12月15日刷新了我们单店单日业绩记录；xxx店长带领xxx店员工，在12月份再创西门店单月业绩；xxx店长带领xxx员工，克服地理位置等不利条件的影响，12月份以超过历史业绩75%的不俗表现刷新纪录。伴随着团队战斗力提升而来的，是我们服务品质的不断提升。20xx年全年，我们多次受到家长的表扬，甚至有xxx家长从xxx特意发了表扬信，对xxx等员工的热情服务表达了感谢。
随着高业绩和高效团队而来的是，做出优秀贡献的员工，今年的个人收入也有了大幅度的增长。20xx年，我们基层员工收入平均增加30%。同时，公司以业绩为主要依据，在20xx年年初便制定了明确的奖励政策。凭借着这项政策，我们完成业绩要求的店长将得到xxx万元的奖励。
“胜不骄、败不馁”是我们xx之所以能取得今天优异成绩的精神法宝。20xx年我们各项工作都取得了历史性的突破，但我们决不能满足于此，我们必须认真总结经验，扬长避短。为实现20xx年xxxxx万的业绩目标，“xx全体员工有信心吗？”公司将坚持“人本”理念，在加强流程化和管理标准化建设的同时，狠抓团队建设。
20xx年，我们要坚持从成功的实践中选拔干部，坚持“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”的理念，培养基层员工，通过培训提高员工业务素质，促使员工在工作岗位加速成长。我们的干部要严格要求自己，要聚焦于本职工作，深入基层，在发挥管理职能的同时，做好服务工作。我们也要从基层员工中选拔一些业务能力强、敢于坚持原则、善于领导团队的员工，通过后备队的培养、筛选，走上各级管理岗位。我们要充分发挥后备人才的选拔，使一些优秀的员工，找到更适合他们的岗位。我们的干部要坚持实事求是的工作作风，敢于讲真话，公平对待下属，避免简单粗暴的工作作风。
20xx年的成绩已成为历史，20xx年又是充满希望和美好的一年。我相信，只要我们大家众志成城，群策群力，我们的目标一定会实现。我相信，没有什么能阻挡我们前进的脚步，我们的目标一定会实现！
谢谢大家！并提前祝大家新年愉快！身体健康！家庭幸福！万事如意！
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