新春团拜酒店领导致辞

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新春团拜酒店领导致辞

　　同志们，朋友们：

新春团拜酒店领导致辞

　　再过几天，就是我们中华民族的传统节日——春节了。今天，我们在这里欢聚一堂，喜迎新春，共话未来。首先，我代表市委、市人大、市政府、市政协向大家拜年!向全市广大干部群众，向驻铜部队、武警和公安干警，向各民主党派、工商联和社会各界人士，向关心和支持xx发展的朋友们，致以亲切的问候和新春的祝福!

　　刚刚过去的一年，在省委、省政府的正确领导下，我们抢抓机遇，攻坚克难，扎实推进转型发展各项工作，一批重大项目开工建设或建成投产，煤电铝水泥循环经济产业链更趋完善，装备制造、休闲养生、旅游观光等接续产业发展势头良好，石油、风能等资源开发取得突破性进展，经济发展稳中有进、稳中向好，主要经济指标增幅取得了两个全省第一、两个第二的喜人成绩，连续11年稳居全省前列，转型发展取得了阶段性成果，交出了一份科学发展的“满意答卷”。

　　我们不断改善人居环境，大规模植树造林，增加城市绿地和休闲广场，治污降霾、保卫蓝天，空气质量良好以上天数达到330天，吉祥鸟朱鹮在xx成功放飞，城市宜居水平名列全省首位，喜获全国绿化模范城市荣誉称号，xx正在以全新的形象，受到外界越来越多的关注，近期又被评为中国宜居生态示范城市。

　　我们把照金红色旅游名镇作为全市统筹城乡的重点，解放思想，创新举措，实现了城乡统筹发展、景区开发建设、群众增收致富的多赢，老区百姓生活发生了巨大变化，“照金模式”得到省委、省政府充分肯定，经验在全省推广。中央党史研究室和陕西省委共同举办的陕甘边革命根据地创建80周年系列纪念活动，在照金成功举办，照金已成为全省统筹城乡的样板、红色旅游的热点。

　　我们始终坚持民生优先，投资23亿元，实施了一批就业、增收、住房等民生项目，城乡居民收入已超过全省平均水平，与全国的差距越来越小。新建成保障房1.3万套，又有2.6万名困难群众喜迁新居。深化“平安xx”创建活动，社会治安形势不断好转。转型发展为群众带来了更多的实惠，群众幸福指数位居全省前列。

　　我们创新党建工作，弘扬照金精神，开展了选派“第一书记”、“党代表工作室”等工作，得到了中组部的充分肯定，省委要求在全省推广经验。坚决贯彻落实中央八项规定，切实转变工作作风，精简会议文件，发扬艰苦奋斗精神，厉行勤俭节约，全市上下呈现出风清气正、干事创业的良好局面。

　　过去的一年，全市上下迎难而上，奋发有为，开创了新局面，营造了新风气，取得了新成绩。这里面，凝结着在座各位和全市干部群众的智慧和汗水。离退休老领导一直关注和支持xx发展，为今天的转型打下了良好基础;各位劳模、科技人才和先进典型立足岗位，引领广大干部群众争创一流业绩;企业界的朋友们奋战在经济建设一线，为转型发展作出了积极贡献;驻铜部队和广大武警认真履职，为xx经济发展和社会稳定倾注了力量;各民主党派、工商联和人民团体围绕转型发展这个中心，凝心聚力，投身到各项事业之中;中省驻x单位发挥优势，鼎力支持xx发展;各级新闻媒体为转型发展鼓劲造势，营造了良好舆论氛围;各级各部门认真贯彻落实市委、市政府的各项决策部署，带领广大干部群众开拓创新，真抓实干，共同谱写了xx转型发展的新篇章。借此机会，我们向大家表示衷心的感谢和诚挚的敬意!

　　转型的目标在召唤着我们，群众的期盼在激励着我们。我们要深入贯彻落实中省各项决策部署，抢抓机遇，以稳中求进、以改促转、提质增效为总要求，实施工业强市、文化兴市、生态立市战略，改进工作作风，做好改革发展稳定各项工作，把城市建设好，把群众的事情办好，努力迈出转型发展的新步伐。

　　最后，让我们共同祝愿，xx的明天更加美好，xx人民的生活更加幸福安康!

　　祝愿在座各位和全市人民新春快乐，身体健康，阖家幸福!

　　新春团拜酒店领导此致 [篇2]

　　尊敬的x董\亲爱的员工朋友们：今天在此隆重举办2017年春节联欢会。在此，我谨代表酒店董事会及管理层向为酒店发展付出辛勤劳动的员工表示衷心的感谢和诚挚的问候。鼠年即将过去，牛年即将到来，在这辞旧迎新、举国欢庆的时刻，在这里给大家拜个早年，祝各位工作顺利，家庭幸福。

　　一、2017年工作回顾

　　2017年是极不平凡的一年，我们经历了南国冰灾、汶川大地震及成功举办北京奥运会。酒店在董事会的正确指导下，经过紧张而忙碌的前期装修筹备、于2017年二月一日迎来了酒店的试营业。经过历时将近一年的运作，在全体员工的共同艰苦努力下，酒店边摸索、边经营；边接受考验、边总结提高。在认真研究学习国内外先进酒店管理的成功经验基础上。一方面，根据怀化市的经济环境和酒店的发展战略，明确了经营定位，确保酒店软硬件建设符合市场需求，并确立市场领先地位，满足目标顾客群的需求。另一方面，以“制度、创新、协作、监督”为管理四要素，狠抓基础管理，基本建立了一个较符合酒店发展的员工队伍，为酒店今后的发展打下了一定的基础。

　　过去的一年是酒店发展史上极不寻常的一年。一年中，遇到的困难和问题比预料的要大得多，取得的成绩比想象的要多得多。回顾过去一年的酒店工作，我们深切地感到酒店的一切工作离不开社会各界的支持与关怀，离不开全体员工的辛勤劳动和帮助。成绩的取得，凝聚着酒店广大员工的辛勤劳动。同时，我们也要清醒的看到，当前酒店在经营发展中还存在不少矛盾和困难。主要是与软件建设还需进一步强化，具体表现在以下几个方面：

　　1、管理人员事业心、敬业心和责任感有待进一步加强。

　　2、服务意识有待提高。上至管理人员，下至员工，标准不一、思想不一，没有真正形成一个以服务为核心，用心做了的服务运作机制，对客人部分需求不能迅速反应，马上解决。

　　3、团队协作精有待加强。

　　4、全员节约意识仍太弱。成本费用较高，但仍有巨大潜力可挖，员工仍未养成节水、节电、节气良好习惯，管理上仍有很多漏洞，向节约要效益的意识不强。·

　　2017年奋斗目标及经营管理的总体工作思路

　　致力名牌战略，夯实基础管理，走出一条经济效益与社会效益双赢的成功之路，成为怀化精品商务酒店业的典范，实现酒店经营管理上台阶，利润收入新突破。

　　1、完善符合本酒店经营的管理模式，使管理形成制度化、标准化、程序化和规范化。

　　2、实施名牌战略，争创名牌酒店

　　（1）产品创名牌：客房环境创名牌、餐饮菜肴创名牌；

　　（2）服务创名牌：大力倡导微笑服务、用心做事、客人想到的我们要做好，客人没想到的我们要做到；

　　3、强化营销控制、谋求领先，做好市场分析、通过市场和信息系统营销，对市场占有率宾客满意率分析评估、不断改进和调整自我，使酒店永远领先市场。

　　4、搞好成本控制，挖潜增效