安全文化建设工作汇报

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安全文化建设工作汇报

尊敬的各位领导：

安全文化建设工作汇报

首先欢迎各位领导莅临我公司检查指导工作！下面由我向各位领导介绍一下公司安全生产工作的基本情况。

（公司简介略）

企业安全文化是企业安全生产在意识形态领域和员工思想观念上的综合反映，企业安全文化建设是以提高全员安全素质为目标，组织开展一系列的宣传教育和建设活动，我公司主要从以下几个方面进行安全文化建设：

一、企业安全物质文化建设

企业的物质文化建设主要为硬件方面的建设。包括工器具，员工的安全意识、安全技能的培养。

（一）员工素质建设

1、安全部负责对所有新员工和换岗位员工进行安全教育、培训与考核，同时在第三季度结合集团公司的工作计划，组织公司所有员工进行考试，对考试不合的进行再培训，做到安全培训合格后才可以上岗工作。

2、进行安全技术培训，公司侧重于“人的不安全行为”和“物的不安全状态”、施工工器具的使用、危险转变为事故后的应急措施,由安全部主持，各部门配合。

3、组织一次班组长、管理人员的安全培训，侧重点为安全管理的思想、方法和手段。

4、结合最容易发生的安全事故，有针对性做应急演练。

5、加强班组安全员的培训工作，提高班组安监的执行力、技术能力，由安全部根据日常检查发现的安全隐患或事故趋势，对班组安全员进行培训，每季度不少于一次。

（二）工器具管理

1、生产运行部必须建立与完善一套完整、有效、及时的工器具使用、维护、保养与试验程序，其作用能包括以下几点：

1）能及时清楚具体某一工器具的本身状态（正常、故障、报废）与使用状态（已借出、闲置、故障状态分开放置、报废废弃），以确保不会将不安全状态的工器具误使用；

2）能及时反映各种工器具的使用频率、易损坏程度，以便及时补充购置不能满足正常生产的工器具，杜绝因工具不足使用有缺陷的工器具。

3）能明确维修工器具的流程，包括班组发现工器具损坏的处理流程，工具库本身发现工器具损坏的处理流程。并确定各流程步骤没有执行所需要负的责任。

4）制定和完善工器具使用、保养、维修、试验工作的奖惩制度，明确责任。

2、安全环保部在施工现场检查工器具的使用情况，定期检查工具库（每周一次），并及时对发现的问题提出整改意见并知会生产运行部，由生产运行部根据奖惩制度进行处理。

3、依靠科学技术进步，推广先进的安全技术成果，不断改善劳动环

境和作业条件，实现生产过程的本质安全化，并持续提高安全生产技术水平和转化率。

二、企业安全制度文化建设

由安全环保部组织对公司的安全制度进行一次修改和补充，完善安全制度。并监督各项制度的执行情况。

1、安全生产责任制。安全环保部组织各部门主管、班长落实安全生产责任制，签订安全生产责任书。在日常的安全管理中，严格考核，员工出现了违章行为或发生事故的，根据安全生产责任书和公司相关安全制度进行处罚；安全工作表现良好的，根据公司相关安全制度进行奖励。外包单位发生的违章事件，考核时列入所发包班组。

2、推行班组员工技能素质鉴定和工作能力评价，建立个人工作能力档案。班长由生产运行部部长、副部长、安全环保部副部长组成评价小组进行鉴定评价，副班长、安全员由班长、安全环保部副部长、所在班组项目代表进行鉴定和评价，班员由班长、副班长、安全员组成评价小组进行鉴定评价。鉴定评价表由生产运行部与安全环保部两部门组成，生产部分标准由生产运行部制定，安全部分标准由安全环保部制定。鉴定评价每半年进行一次。评价结果作为员工岗位竞聘和工资定级定档的依据之一。个人档案包括:员工体检表、技能素质鉴定与工作能力评价表、毕业证书、技能证书复印件、职称证书复印件等，使得经理对班长、班长对班员的能力心中有数，做到 “针对合适的工作用上合适的人”。

3、安全绩效考评

严格执行绩效考核表，每周一（假期顺延）由安全环保部汇总上周检查中发现的违章情况，并知会集团办公室，由集团办公室进行公示，并由集团办公室核对违章所在的班组班长、违章者的绩效考核表是否已扣除相应的安全分数。

4、安全员与班组“一对一”建设

对班组开展安全学习活动，形成一种安全学习的习惯，安全环保部安排安全员对生产一线班组进行“一对一”的安全辅导，从以往的督促改为直接辅导的形式，由安全员指导班组进行班组的安全文化建设活动，根据班组的实际情况进行有特色的班组建设。

5、对于发生的事故和安全隐患，建立一个程序，严格按照“四不放过”原则处理。对“四不放过”中的预防控制措施推行“4W1H”的跟踪原则；即要求发生事故和安全隐患的班组召开安全会议，分析发生了什么事情（what），为什么会发生（why），谁负责跟踪改进（who），什么时候完成改进（when），怎么样去改进（how）。完成整个改进流程后，由所在班组报安全环保部，安全环保部检查改进效果。

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6、规范安全会议。每个星期必须至少召开一次安全会议，由安全环保部主持。会议主题是总结公司这个星期以来的安全生产情况，并学习安全文件（主要是事故案例和新的安全生产规定）。

7、鼓励班组自行编制作业规范(必须符合行业标准、规范)。班组自身通过不断规范个人工作行为，规范安全作业程序，整理、编制本岗位、本专业的安全作业标准的过程，提高专业技术知识和操作技

能水平。在各班组编写的作业规范中，评选出优秀的安全作业程序，公司给予一定的奖励并在各班组之间进行推广。

8、对《安全管理手册》进行修改和完善。根据各种制度的完善和新设立制度的情况，对《安全管理手册》进行重新修改并发放至各部门。

三、企业安全精神、价值及行为规范文化建设

安全价值观反映在人的外在行为上，形成公认的安全价值愿望，反馈于心、溶于思想、引导思维、制约行为，逐步形成了社会化的安全行为标准或原则，并进一步演化为社会及大众公认的安全行为规范和安全价值标准。具体做法如下：

1、安全环保部向全公司所有员工征集安全方面的作品（漫画、图片、警句、建议等），作为墙报、板报的素材，对公司安全文化进行宣传，对于有长期教训意义的作品，。被采用的作品建议公司给予物质上和精神上的奖励，奖励方案由安全环保部编写，公司领导通过后，以文件形式发放。

2、由安全环保部组织和策划开展各类专项的安全活动，制定专项的活动方案，有针对性地进行专项检查或是专项整改活动，纠正生产过程中的薄弱环节。

3、通过在公司内开展安全生产先进个人和先进集体，提高全体员工的安全生产积极性，在全公司创造良好的安全生产氛围。由安全环保部制定先进个人和先进集体的评选标准，做到公平、公开、公正。

4、组织一次安全知识竞赛，全体员工集体参与，形成一种安全生产

理念。

通过安全文化建设，切实加强了企业安全生产，促进了企业安全管理工作的规范化、制度化和科学化，推动了企业安全生产主体责任落实到位，夯实了安全生产工作。

****有限公司

2015年6月22日

安全文化建设工作汇报 [篇2]

安全文化是企业文化的重要组成部分，我公司自建设之初即提出了“上班零意外，企业人人爱”的安全愿景，企业从保护人的生命安全和健康的基本目的出发，把“以人为本，全员参与，规范管理，重在落实”作为工作方针，强调人的因素在保证安全上的主导作用，促进企业所有员工都密切关注安全。几年来，“善于学习提技能，遵章守规保安全”作为企业安全价值观在公司上下得到了不断深入和强化。现将公司安全文化建设的基本情况总结如下：

一、明确安全生产责任，不断完善安全生产管理体系

公司成立了总经理为主任的安全生产委员会和安全环保管理专职机构，建立健全了三级安全管理网络。按照“谁主管，谁负责，管生产必须管安全”的原则，从公司总经理到员工以半年为时间段，层层签订了《安全、环保、消防经济责任书》，进一步明确、细化了各级领导的安全生产责任，增强了经济责任书的可操作性。

在健全安全生产责任的基础上，公司层层推进各项制度建设，为同时满足“三标一体化”和安全标准化两套体系运行的要求，经过反复讨论，广泛征求意见，形成了统一的《安全、环保、职业健康管理制度》，并定期组织对员工进行培训教育，使全体员工能够清楚的理解公司的安全愿景和安全目标。另外，我公司还积极为员工办理了安全生产责任保险，从多方入手保障员工的权益。

二、加强安全教育培训，增强员工安全意识

为了深化和加强企业安全文化建设，提高员工的安全生产意识，我司结合企业实际情况，首先积极参加市安监局组织的管理人员及特种作业人员培训班，并全部考核合格，取得相应资质证书。其次，通过制订公司年度安全培训计划，统筹安排全年的安全培训，有计划的采取多种形式，对全员进行了系统的安全培训教育。第三，把好入司教育培训关，特别是针对流动性较大的农民工，公司始终坚持“先培训后上岗，不过关不上岗”的原则，厂级培训结束，员工持三级安全教育卡到车间报到，车间、班组级培训合格再反馈到安全环保部，有力的保证了三级安全培训落实到位。第四，为适应当前企业发展需要，经公司引导，我司大部分专兼职安全管理人员近年陆续参加了国家注安考试，目前已有**人取得了《注册安全工程师执业证》。

三、利用各种形式，加强安全信息的传递与沟通

员工对公司安全事务的参与是落实安全责任的最佳途径。首先，充分利用公司信息平台，发挥网络优势，每月上传内容丰富的安全生产知识，要求各部门认真组织学习，并在月底组织抽查，验证培训效果，奖优罚劣。通过严格的奖惩机制，有力地激发了员工学习安全知识的积极性，增强了员工自我保护能力。另外，定期召开全公司安全生产工作专题会，分析公司当前安全生产形势，对当前安全生产情况进行总结，找出经验教训，提出下一步安全生产工作计划。第三，听取各部门安全生产汇报，协调解决各部门提出的问题，让各部门相互借鉴好的管理经验，认真查找自身不足，持续改进安全管理方法，形成“比、学、赶、帮、超”的良好安全文化氛围。第四，定期组织员

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工观看录像、收集征文、组织演讲比赛和组织危化品及消防应急演练等有意义的专项活动，提高广大员工的参与意识，使广大员工充分认识到自己对同事和自身安全所负的重要责任。

四、深入现场进行安全检查，认真落实安全管理制度

安全检查是落实各项安全管理制度的重要手段。为保证安全生产工作目标的实现，公司本着“查处一处，处理一处”的检查处理原则，深入现场，持续做好日常检查、每月综合大检查和专项安全检查工作。通过检查奖惩，有力的遏制了 “三违”现象发生，增强了员工的尊章守纪意识。

五、加强危化品安全管理，提高本质安全管理水平

我公司目前贮存的危化品主要有液氨、盐酸、硫酸。为了做好危化品管理工作，我公司在完善安全基础管理制度的同时，主要从以下几个方面采取措施进行重点管理。

1、专门制定了的《重大危险源监控制度》和《危险化学品管理制度》，详细规定了危化品的生产、使用、装卸、运输以及报废处理过程中的安全措施。

2、建立危化品管理档案，定期进行专项检查，全面掌握危险源设施设备及运行方面的技术资料，及时消除安全隐患。

3、制定应急救援预案，积极组织预案演习，并不断完善应急救援预案。

4、在重大危险源岗位――氨站是我公司的重大危险源，为了做好危险源管理工作，我公司除从制度建设、档案建立、规范安全标识、

加强作业人员培训教育和演练等方面进行重点控制外，还在氨站配备了防化服、空气呼吸器、灭火器、快速堵漏等应急防护器材，安装了固定式报警监测仪、喷淋水幕、鹤管、紧急切断阀等安全附件，并于20**年*月份，利用公司大修机会，联系***市锅检所对我公司氨站进行了一次全面的检验，并出具了年检报告。从源头上杜绝了重大事故发生的可能性，提高了公司本质安全管理水平。

安全文化建设工作汇报 [篇3]

现将我场安全文化建设的工作汇报如下：

一、生产组织机构与人员

现开采作业人员31人，管理机构主要设有安技部（其中专职安全管理人员5人）、行政部、设备部、材料部等。现场班组设有机械维修班、风水电检修工班、装车后勤工班、采掘组、运输组、设备保障组、爆破作业队（具有B级爆破资质）。

二、安全文化建设基础工作

1、落实安全生产责任制，健全完善规章制度。场按国家矿山安全法规和铁路运输安全相关要求，结合矿山标准化建设的具体要求，全面规范了安全生产逐级负责制，建立健全了安全目标管理、安全例会、安全检查、安全教育培训、生产技术管理、机电设备管理、劳动管理、安全费用提取与使用、重大危险源监控、安全生产隐患排查治理、安全技术措施审批、劳动防护用品管理、职业危害预防、生产安全事故报告和应急管理、安全生产奖惩、安全生产档案管理等制度，以及各类安全技术规程等。

2、建立爆破作业全过程带班和采石、破碎生产监督管理制度。一是切实落实爆破作业计划审批、分工、点评会制度和爆破警戒防护避炮签认登记管理制度，对进场的施工队做好爆破作业的避炮签认登记管理，爆破起爆前做好爆破警戒的组织与监管,巡查督促做好避炮的落实,严格执行二次警报制度,每次爆破作业场行政副职以上及相关管理人员都全程跟班,检查督促严格落实中深孔微差爆破规程，从而消除高空作业和爆破飞石的安全隐患,努力提高开采作业的安全度。二是加强

对采石、破碎生产重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和处置安全隐患，制止违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”行为，发现危及职工生命安全的重大隐患时，带班场领导都立即组织停产、撤人。

3、加强生产技术管理。设有岗位专业技术负责人，并明确对矿山生产技术工作对口负责。每月组织召开一次综合分析会议，特殊情况下随时召开，及时研究解决安全生产技术问题。

4、加强安全专业管理。日常重点加强开采高陡边坡、弃渣场监测监控，对产生的副产品堆场及时进行清理等。

5、加强现场安全监督检查。要求现场管理人员落实现场安全检查责任、内容、范围、频次、方法，发现问题必须落实责任部门和责任人，下发整改通知书。严格查处“三违”和超能力、超强度、超定员组织生产等行为，并鼓励职工监督举报各种违规和违章行为，对举报者给予奖励。

6、及时排查治理安全生产隐患。按照《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》(国家安全监管总局令第16号)的规定和南昌铁路局安全管理的相关规定，严格落实安全生产隐患排查治理制度，明确日常排查、定期排查和分级管理的任务、范围和责任。场主要负责人或主管负责人、专业部门负责人每月至少组织一次全面的、以隐患排查为主要内容的安全检查。对查出的各类隐患进行分类分级，按管理权限进行登记上报，并努力做到整改措施、责任、资金、时限和预案五落实。建立了安全生产隐患整改效果考核制度，隐患整改结束后，按制度进行点评考核。对隐患整改不力造成生产安全事故的，按相关规定追究相关负责人的责任。

7、强化职工安全教育培训。场主要负责人、安全管理人员和特种作业人员都经相关机构培训合格、取得相应资格证。严格执行全员安全教育培训制度，对新上岗的从业人员按照有关规定进行强制性安全培训，保证其具备本岗位安全操作、自救互救以及应急处置所需的知识和技能。

8、加强班组安全管理。始终把班组安全管理作为安全生产的重要环节抓紧抓好。健全班组安全管理制度，落实班组安全生产责任，设立班组安全员，建立班组安全生产台账，开展经常性的班组安全活动，提高班组预防和应对事故灾难的能力。

9、加强安全标准化建设。在上级部门和各级领导的重视下，积极推进安全标准化建设，自2015年07月01开始成立安全标准化工作组，按照制订的项目实施计划，首先对矿山的安全问题、危险源、及有关管理和控制活动进行初始综合分析，为组织制定安全生产方针、目标、指标和安全管理方案提供依据。根据安全现状的初始评估结果及危险源结果，并对照标准化实施指南，提出问题清单及相应的改进措施，并根据场矿山安全标准化体系结构设计要求编写体系文件（主要为安全标准化手册及工作文件等）。经过一个阶段的试运行和自我完善以及内部自我评价，于2011年7月通过了福建省安全生产监督管理局的审定，被评定为“非煤矿山安全标准化贰级企业”。

三、安全文化建设的基础管理

1．进一步夯实安全基础设施。按设计要求全面推进符合矿山安全法规要求的分层和转向开采，石料采用自上而下的运输方式和不断更新采掘运输设备。

2．加强安全基础建设。一是按国家矿山管理有关法规要求及时办理了车间的矿山排土场评价定级和应急救援预案评审工作。二是落实好采石生产周例会和日交-班会制度，及时处理和协调安全生产相关事项。三是加强对集经和生产合作的管理,将生产合作单位的日常安全管理纳入场的安全管理体系和落实执行场的有关安全管理制度。

3．强化安全文化宣传氛围。一是每年动态梳理和更新修订场的最新版规章制度，并装帧成册，完成场的方针目标管理图制作上墙。二是不断在采石工地新增永久安全宣传牌的制作,在班组和采石工地醒目位置制作张挂“6S”管理宣传图和安全宣传永久标语牌，动态更新安全文化横幅、宣传画、标语、图文并茂的宣传板报和劳动保护知识图片等。

4．加大安全设施投入。今年新配4公斤干粉灭火器4个、35公斤推车式干粉灭火器1个,更新4公斤干粉灭火器箱22个，新配4公斤灭火器箱13个,全部投入使用；针对村民反映避炮距离较远问题,及时新增2座避炮房。

5．切实做好“6S”管理。一是做好示范引领工作，首先对场的消防器材进行物流定置并铭牌和绘制地脚线，制作了醒目的场消防器材定置图,建立消防器材物流定置登记统计台帐，对每处消防器材落实了管理班组和保养管理责任人，消防器材实行定位、定人管理。二是每周组织车间、班组的“6S”管理自验,统筹安排完成作业场所钢构件刷新和作业场地整理整顿清扫清洁、定置图和岗位职责及各班组一日一班作业标准化上墙；三是联合生产合作单位协同持续推进生产作业场所和库房的“6S”管理工作，并保持和巩固成效，作业人员己初步养成良好习惯。

四、切实开展安全文化建设的系列活动

1．切实开展“安全大检查”、“安全大检查回头看”、“安全生产月”

活动。一是按上级关于持续开展“安全大检查”活动的要求,以爆破作业、空压机运行使用为重点,加大安全风险管理人员对该环节的安全检查密度,确保关键点的安全生产;二是全面排查安全和惯性事故危险源，制定落实了荒石料给料的音响双确认制度,在给料区域设置给料车辆定位停车线,以免荒石料从进料淌斗上满溢击打损伤生产线作业平台和误伤作业人员,及时完成各生产线进料淌斗处垒大吨位石块，预防荒石料存料高落差滑落对生产设施的损害等卡控措施;三是组织召开安全检查反思专题会议，全面反思场今年以来特别是开展安全大检查以来安全生产突出问题，深入反思剖析场班子成员思想认识、管理标准、控制能力方面安全风险管理的不足，研讨了整改措施和改进意见。

2．切实开展劳动安全专项整治活动。一是做好生产作业环境整治。在生产缓和之机,统筹安排生产线通道加宽和防滑、防护拦加高及照明增设、工作台加固、各登高梯凹陷踏步起复和平整检修、各传动设备防护罩更新加设、各坡道改踏步梯、各专业检修通道加设小门封闭管理等;二是做好做好隐患问题整改.组织了安全用具的全面检测,为各班组配备了药箱,完成二号线二破进料淌斗淌板加铺齿板（缓解噪音）、各生产线桁吊吊钩防护标识除尘刷新等。

3．切实开展阶段性专项整治活动。一是开展特种设备安全检查活动。量化管理人员对特种设备的检查指导定额，强化对特种设备安全管理。二是开展应急管理工作专项检查活动。11.7组织了消防水带使用技能比赛和灭火演练。三是开展高空作业专项检查。以安全带、安全绳和作业使用的梯子（人字梯）进行清理等为重点逐项认真自查，对鉴定不合格及报废安全带、安全绳、梯子进行集中销毁，各部门和班组完善了高空作业用具台帐。

4．做好防暑降温为重点的季节性劳动安全工作。在暑期初期组织了对主要设备、设施的通风、散热情况及各工位上的电风扇、现场办公室的空调以及主机房空调进行检查，对有问题的设施及时给予修理更换，以确保暑期间地降温设施正常运转和使用;合理安排夏季作息时间，避开高温时的作业时间，超高温时，缩短工作时间，有效防范中暑事故的发生。

安全文化建设是一个长期、连续的过程，是一项特别讲究细节、长效机制的工作。虽然我们的安全文化创建工作取得了点滴成效，但我们深知与许多的安全文化建设优秀单位相比仍然差距巨大，我们将一如既往坚持将安全文化建设摆在重要位置，逐年增添措施、完善制度，努力形成符合企业实际的安全文化体系，为企业的长足发展提供可靠保障。

二〇一三年十二月

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