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三季度安全工作汇报
为了进一步强化学校安全卫生管理工作,扎实做好日常的安全管理工作,重点做好校园内及校园周边的安全隐患的排查及整改,确保全校师生的安全,我校认真贯彻落实上级的有关文件精神,积极主动地排查整改各类安全隐患,确保了我校安全卫生工作开展的扎实有效。现将第三季度安全卫生工作总结如下:
一、上季度隐患整改情况
1、对全校灭火器重新进行了检查,未发现其他灭火器有超期现象,对超期的灭火器已进行充粉;千万学子消防宣传大行动活动又开展了消防疏散演练和火灾隐患大排查活动。2、进一步规范了防溺水责任书的签订,对责任书进行了查验,未写班级的补充填上。3、上报周界系统维修,等待修理。
二、加强领导,团结协作,加大宣传,创设安全氛围
学校召开安全工作专题会议,分析研究当前形势,积累过去工作经验,通过校园广播站、宣传栏、黑板报等阵地,广泛宣传消防、交通、饮食卫生等方面的法律规章和安全常识,提高全体师生的安全意识和自我防护能力,营造了良好的安全氛围。成立各种安全领导小组,工作小组层层分工,层层签订安全责任书,明确责任,务求将各项制度落到实处。
三、排查安全隐患,为师生工作学习创造良好的条件。
8月20日进行了危化品检查、8月22日进行了食品专项检查,8月24日进行了第三季度校园及周边安全大检查,成立了校园安全检查领导小组。在检查中,每位检查人员一一列出检查项目和明细,对查出的安全隐患的立即组织整改,以确保正常使用。
四、加大安全投入,为做好安全工作提供了经费保障。
学校投入20000多元更换了办公楼屋顶;投入30000多元更换了教室、办公室的所有灯棍;男生宿舍西边平房前出厦、女生宿舍楼顶进行了防水处理;投入2000元对监控系统又进行了维护,维修了7个摄像头,让监控系统全天候正常运转;投入2080元对到期的44具灭火器及时进行了充粉;投入775元购买保安服装,为做好安全工作创造了必要条件。
五、重视防汛、防溺水工作
学校成立了防汛、防溺水工作领导小组,根据学校实际制订了工作计划,层层签订了目标责任书。校长多次召开防汛工作会,部署防汛情况,严格执行暑假24小时无缝隙值班制度,备足了防汛物资。六月份对校园及周边进行防汛大排查活动,清理了校园的所有排水道,对出现的问题落实到人,及时整改。
进行了防溺水专题教育,全校师生全员参与,悬挂了宣传条幅,教育效果明显 。暑假期间対学校涉及到水库、塘坝安排专门教师进行巡查,对出现的学生钓鱼、游泳等不安全问题及时教育处理,保证了暑假期间师生未出现安全问题。
六、开展安全教育日、周活动,全方位的进行安全教育。
8.23--8.28日扎实开展了安全教育周活动,8月24日进行了安全第一课活动,每班召开了安全第一课主题班会、举行了安全演讲比赛、制作了安全手抄报等活动。学校与学生及家长签订了《目标安全责任书》、《交通安全责任书》、《食品安全责任书》、《消防安全责任书》、《传染病防空责任书》,增强了学生及家长的安全意识和责任。积极开展了推进“打非治违”校园周边隐患排查治理活动,利用宣传栏、校园广播等多种形式,对学生进行安全教育。
8月24日举行消防演练和灭火器使用演练,由于制订了切实可行的方案;物资保障充足;学校领导、师生重视,演练非常成功,达到预期目的。
认真开展了“小手拉大手,平安六加一”活动,按要求认真组织了各项活动,各种材料按时上交。
七、加强安保人员的监督管理,从源头上堵住危险因素进入校园。
严格实行24小时值班制度、领导带班制度,做好了暑假期间学校安全保卫工作。暑假开学后召开了多次保安会,加强对安保人员的培训与指导,严格执行《沂源县中小学幼儿安全卫生管理工作考核方案》,上班要准时到岗到位,严格执行“六佩戴”,来客登记引领,身份证查验制度;同时做好交接,每间隔1小时巡查一次,并做好记录;及时整理检查保安器材,损坏的要及时补充,开学后对损坏的7个摄像头及时维修,保证监控系统正常运转。
八、加强学校食堂的监督管理,杜绝腐烂变质的食品流入校园。
8月22日进行了食品专项检查,经检查,食堂工作人员健康证即将过期,要求食堂管理人员在9月份以前必须体检,取得健康证。9月份组织食堂完成了食堂入保工作。
(九)注重传染病防控,不断完善应急救治和疾病预防。
坚持定期消毒制度,落实重点区域消毒责任制,在暑假开学前对全校进行了消毒。加强对流感和手足口病等常见传染病的监控。教室、宿舍定期消毒,学生每天进行晨午检,对问题学生进行病因追踪。 我们将继续遵循安全重于泰山、生命高于一切的原则、不断弥补工作中的不足,全力将学校安全工作推向更高的台阶,最终走在平安、稳定、和谐校园的前列。
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2015年9月
三季度安全工作汇报 [篇2]
三季度在公司(局)的正确领导下,我们始终认真贯彻执行上级各类安全指示精神,紧紧围绕2015年安全工作会议确定的安全奋斗目标,落实安全责任、始终守住安全现场这块阵地,以安全基础管理和岗位安全风险预控为抓手,突出了现场动态安全管理和全员隐患排查治理闭环管理,安全管理工作平稳发展。三季度未发生一起轻伤以上事故,实现了三季度安全奋斗目标。
一、三季度安全工作回顾
(一)坚持贯彻安全工作宗旨,不断加大责任考核力度
三季度以来,我们始终把安全工作放在各项工作的首要位置,把上级的安全管理要求及时贯彻落实到各项工作中。针对年初的安全工作计划,对三季度各项安全重点工作进行了逐项责任分解,坚持按时召开安全办公会议,严格检查考核,确保完成效果。各区队、部室每月定时召开安全分析例会,查找原因,查漏补缺,制定针对性措施改进提高。
(二)坚持营造安全文化氛,促进员工思想高度重视
以实践安全文化为抓手,一是成功举办了公司(局)在我矿举办的“安全检查工”和“主扇司机” 特殊工种职业技术比武。二是相继组织开展了瓦检员、电钳工、支护工、变电工、辅助救护队等18项技术比赛。三是根据公司(局)要求组织各专业人员对我矿历年来的事故案例进行汇编,参加了公司(局)及股份公司的事故案例讲评竞赛活动,并取得了优异成绩。四是开展了安全承诺,“党员无
违章,身边无事故”等一系列安全教育活动。五是充分利用安全文化长廊、牌板、灯箱、宣传栏、安全标识等各种宣传形式,用温馨和谐的人文环境引导和教育职工,有力促进了职工安全行为的养成。
(三)坚持强化安全培训教育,促进员工安全素质提升
我们重点抓了三个围绕:一是围绕安全预防,通过“班前安全提醒”活动,职工班前预想本岗位的操作风险,为可能出现的违章、冒险、蛮干等行为提供了思想防范意识。二是围绕安全培训,加强管理人员、特殊工种和新工培训,严格全员持证上岗。三季度共培训矿主要负责人1人,完成计划的100%,培训(复训)班组长以上安全生产管理人员103人,完成计划的117%,培训(复训)特殊作业人员37人,完成计划的126%。三是围绕应知应会,强势推行了“岗位描述”、“手指口述”、事故案例”等描述活动,职工对岗位职责、工作流程、隐患辨识和应急处置基本达到应知应会。
(四)坚持狠抓安全动态管理,确保现场安全作业
一是根据公司(局)“三个”文件要求,狠抓了现场安全动态管理,开展了全员隐患排查专项治理活动,实行了隐患“双闭环”管理和隐患排查治理科部室包队负责制。二是开展了公司旬检、区队周检、逢五自查、班组班查的全员隐患排查和“零点行动”动态检查网络。三是开展了“查系统、查设施、反三违、防事故”及隐患和“三违”双下降活动,均取得了明显效果。四是突出了重点工程和特殊环节跟踪管控。特别对采面撤架、安装、过地质构造等特殊重点工程进行了现场安全专盯、检查和评估。五是实行了隐患挂牌督办制度。全年共
进行各类大检查52余次,查出各类隐患2180余条,销号整改率达100%。六是狠抓了领导干部带班,干部走动,特别重点抓了安检员、瓦检员、跟班队长、班工长现场安全监管、落实、执行情况,有力的确保了现场安全作业。
(五)坚持推行风险预控管理,强力提升安全管理品质 今年以来,强势推行了岗位安全风险预控,制定了岗位风险预控评估表、岗位安全风险辨识卡和岗位安全风险知识提问卡,现场悬挂了岗位风险辨识看板,职工一卡一表,现场评估,管理干部下井进行督查和对职工现场提问。公司、部室、区队、班组及个人每月坚持进行风险评估。坚持每月对全公司30%人员进行风险预控知识抽考,严格执行考核结果与个人工资挂钩兑现。
(六)坚持开展安全专项活动,重点解决安全突出问题
全年完成了“一通三防”、“矿井防治水”、“全员隐患排查治理”等13项安全专项活动,对各专项活动都进行了考核奖惩,收到了较好效果。特别在“安全月”和“百日安全”活动时期,召开了动员大会,精心安排,全面部署,对活动重点工作进行责任分解,活动开展形式多样,有声有色。在防治水方面,对采区进行了“三维”地震勘探和瞬变电磁勘探,对采面进行了直流电法勘探并实施了底板预注浆加固,有效地解决了安全生产突出问题。
(七)坚持狠抓安全队伍建设,切实增强员工安全责任
安全队伍建设是安全工作的基本保障。一是坚持抓班前职工自我安全提醒卡填写制度的落实,坚持抓“三员”和“四位一体”安全
确认的落实,坚持抓“金牌班组”的落实,促进了班组的安全建设。二是抓了安检员的素质和业务责任心,实行了安检员绩效考核,安检员责任心明显提高,现场管理力度明显加大,现场管理明显规范。
(八)坚持开展对标动态检查,努力创建安全品牌工程
2015年,公司把安全对标管理和创建安全工作品牌建设始终作为一件大事来抓。一是组织有关人员去王村、黄陵、红柳林、河北峰峰牛二庄煤矿学习先进的管理经验。二是实行了科部室包队责任制,实行了动态检查和月综合检查。三是抓了精细化管理,井下打造了一批精品亮点工程,创造了精品机房硐室和工作面、精品区队长示范区,矿井整个安全质量标准化上了一台阶,达到了股份公司一级安全质量标准化矿井。
(九)坚持推行正面激励政策,大力构建全员创新氛围
公司按照“创新是企业的最大红利,推广一项创新,解决一类问题,杜绝一类事故”,采取多种激励政策,积极鼓动全员创新。鼓励员工让危险源变成安全源,让问题源成为创新源,让创新成果提效率、促安全。2015年创新申报项目251项,认定164项,对183人进行了奖励,奖励金额累计30余万元。其中速度挡车器减速预警装置等9个创新项目受到公司(局)的表彰奖励。
(十)坚持强化安全应急管理,辨险避灾能力明显增强
不断提高安全应急管理能力,着眼安全应急管理实践,是安全工作的重要一环。公司编制完善了“突发事件总体应急预案”和各项专项预案,公司每季度进行一次预案演练,全年共进行5次演练,参与
人数达600余人次。管理干部应急指挥能力和职工的避灾逃生能力明显增强。
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