本质安全建设工作汇报

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本质安全建设工作汇报

县创本办公室：

本质安全建设工作汇报

根据市、县政府《创建本质安全型企业》工作目标要求，现就我酒店创建工作情况向各位领导汇报如下：

一、基本情况

2012年6月份，我酒店被政府确定为“创建本质安全型企业”试点单位，在党委、政府的领导和支持下，我酒店围绕“创建本质安全型企业”这一重点创造性地开展了一系列创建活动，通过创建活动的开展，我酒店未出现过重大安全生产事故,更无伤人事故发生。

二、分工合作，明确责任，落实“五个基本建设”。一是落实基本组织建设。太岳国际大酒店管理委员会成立了以总经理李旭东同志为组长的创建工作领导组，确定了创建本质安全型企业专（兼）职管理人员，明确了领导组与各成员单位工作职责。

二是落实基本制度建设。酒店实行各部创建工作区域联防制度，制定了创建工作实施方案，下发到酒店各部门、各岗位。要求各部门按照创建方案要求自查自律，自行整改，对不按要求或拒不整改安全隐患的部门和个人，酒店针对情况进行处罚，解决不了积极提请街道办、安监、消-防-队、卫生局、工商等单 1

位（部门）协助开展整治。

三是落实队伍建设。结合本酒店实际组建了一支由安保部队员、各部门领班人员组成的安全生产应急分队和安全志愿者队伍，同时制定了安全防范措施及应急救助预案。并不定期组织队伍进行演练，通过演练，不断提高自救能力，实现预警、动员、快速反应、应急处置的整体联动，力争做到各类事故隐患在第一时间发现上报，第一时间整改消除，突发事故第一时间得到抢险救援。

四是落实基本设施建设。酒店安装了监控设施，配置了消防设施器材。结合酒店实际，消防通道摆放物品导致不畅等情况，酒店设立了制定位置，以消防安全整治为重点，打通消防通道。

五是落实基本教育建设。积极开展共建文明、和谐酒店活动，在酒店设置了固定的办公室和安全宣传教育活动场所，配备了办公设备和宣传教育设备，在社区发放《用电用气安全常识》、《四个能力、四懂四会安全卡》等宣传资料2万余份。利用社区宣传活动日进行宣传栏、简报、横幅、电视等多媒体多形式开展安全宣传教育；积极推进安全教育“四进”活动，深入群众开展安全教育宣传活动。同时，公众聚集场所从业人员举办了安全生产知识和技能培训，培训人员达300余人。通过以上各项安全宣传教育活动的开展，提高了广大员工的安全意 2

识和防范技能。

三、增强创建意识，提高三种能力。

一是提高监督管理的能力。酒店指定一名副主任主抓创建工作，要求各部门、各岗位确定一名安全管理人员，明确工作职责，落实本单位员工安全岗位责任，严格按照安全生产（经营）管理制度执行。

二是提高安全检查的能力。坚持运用安全、消防、巡防“三位一体”的安全检查监控机制，开展经常性安全监督检查，并及时发现和督促各项安全隐患的整改落实。建立完善了隐患排查、治理、报告制度，做到了隐患治理计划、任务、人员、资金、期限五落实。重大隐患整改和有效监控率达到100%。

三是提高宣传教育的能力。酒店各部门制定并落实安全教育培训制度，不定期对本单位人员开展安全教育活动。

四、加大日常督查巡查力度，及时排除安全隐患。

1、与各部门个签订了安全生产责任书，并要求各部门与部门员工签订安全生产责任书。

2、定期召开了安全生产工作例会，并按月上报工作进展情况，把工作的重点放在了事故发生前，加强隐患事前排查责任追究，按照有关规定严肃对待事故隐患，对防范措施落实不到位、安全隐患排查治理不彻底的部门和个人，视同发生生产安

全事故，对部门主要负责人和有关责任人员进行严肃处理，做到有责必究、有过必罚、一查到底。

3、在酒店内积极开展安全隐患日常巡查工作，在隐患巡查过程中发现，1、安全指示牌部分不工作。2、防火闭门器部分随坏。3、员工安全意识掌握不到位。针对这下问题酒店针对了

4、对发现和整改的隐患问题进行了“回头看”，检查是否有反弹或反复现象，确保了整治效果。

5、开展了大型锅炉冬季取暖和生产经营单位冬季用电安全专项治理行动，对所辖部门的冬季取暖进行了排查登记。

6、开展了餐饮部火锅安全使用液化石油气专项检查工作，立即进行了更新，取消火锅项目确保安全。

以上是本酒店在创建本职安全型企业过程中所做的一些工作。在接下来的工作中，我们将积极探索创建工作的新思路，在夯实五个基本建设的基础上，逐步建立健全创建本职安全型酒店管理的长效机制，采取行之有效的措施，以保障促进社会和谐为着力点，不断提升安全管理水平，为酒店提供长治久安、安全和谐的生活环境。

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太岳国际大酒店

二〇一二年6月30日

本质安全建设工作汇报 [篇2]

通过这几年的本质安全教育活动，并参加了公司举办的“人人一小课”、看板管理、案例分析等专项活动的开展，使我转变了安全理念，提高了管理安全所必须的技能、方法和手段，培养了自觉参与安全管理和自觉执行规章制度的良好安全行为，现将个人的心得体会总结如下：

一、所里新建了办公楼，工作、办公场所整洁有序，为我们员工创造一个良好的工作环境。最近几年，在公司及所领导的督促下，在大家的共同努力下，我们清醒的认识到创建本质安全工作需要持续改进，最终以形成适应现代企业管理的本质安全管理系统和执行机制，逐步实现“零事故”为目的，为安全生产奠定夯实基础。

二、依托“5S”管理理念，提升安全管理水平。

逐步树立了“5S”管理的理念。从整理、整顿、清扫、清洁、修养五个方面入手对班组的各项基础工作进行对照整改。从班组到仓库与过去相比面貌都有了很大的变化，桌椅、记录台帐整齐划一、井然有序；力求科学、合理、人性化。我们的生产工作环境改善了，每天上班的心情也不一样，我们决心要将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化。

三、细化动态危险点分析，提高员工危险点辩识和防范危险源的能力。杜邦理念认为：所有的事故都是可以预防的。这个理念的前提是我们把所有环节上所有的隐患、危害因素都识别出来并采取了预防措施，形成本质安全管理体系程序、规范和操作规程。我们班

组利用安全活动或班会进行专题讨论，大家立足岗位，结合实际工作，全面细致地排查工作中各个环节存在的危险源。

四、把创本质安全和班组标准化工作有机的结合起来。

多年来我们在班组标准化及安全管理工作中已经形成一套较为完善的管理体系。为了夯实本质安全工程，针对各个时期特点，开展防雷、防汛、重大危险源等专项性安全检查，发现问题及时整改。同时对各类安全检查整改完成情况进行“回头看”检查，确保整改落实到位。对各类异常事件，均按照“四不放过”原则，认真组织分析，查清原因，明确责任，制订防范措施，完善了各项安全管理工作。通过这些深刻地认识到要实现本质安全生产，提升安全理念，转变安全行为，形成创建本质安全型企业的有效机制并贯彻执行，还需有大量的工作要做。下一步我们将按照公司的统一部署，以风险识别、评估、持续控制和应急处置、行为控制为重点，以制度、标准、规程为载体，强化现场安全管理，为本质安全建设工作续航加力。

扎斯台供电所：马庆来

本质安全建设工作汇报 [篇3]

尊敬的各位领导、同事们：

下午好！XXXX项目于XXXX年X月XX日开工建设，到目前为止，土建施工、设备基础施工基本完成，现正处于安装阶段，计划XXXX年X月XX日联动试车。

按照公司健康、安全与环境管理体系建设总体部署，在XXX项目基本建设实施本质安全体系建设，项目部成立以项目总指挥为主任、项目部和各参建单位负责人为成员的基本建设本安体系管理委员会，组成体系工作推进小组，制定了本质安全体系方针、管理承诺以及年度目标，在基本建设管理中运行本质安全管理体系，按照本安体系推进计划，我们主要抓了以下几方面的工作：

1、编制完成了体系的管理手册、程序文件、管理制度和记录表格汇编，明确了本质安全体系管理承诺、方针、目标，通过会审，下发执行。

2、进行了基本建设管理和施工过程中的危害因素和环境因素辨识，辨识范围覆盖项目部、监理公司、设计院以及各参建单位的所有工作任务。加强对各外委施工单位的安全监管，将安全责任分解到各施工单位、班组和个人，使每个人都知道本岗位存在的危险因素。在安全监管中，做到事前控制，杜绝各类安全事故的发生。

3、进行了项目工艺流程HAZOP分析会诊评估工作，并认真落实分析结果，完成与设计单位对接，设计方面实施改进X项，由设计单

位进行设计变更，属于管理制度、操作规程以及现场标识的建议由项目部在施工和试生产准备时予以规定。

4、对监理公司、施工单位和承包商进行了本质安全宣传、培训工作，并要求监理公司和施工单位等承包方共同落实好体系建设的各项工作。

5、制定检查评分细则，每月进行检查评分考核，对实施过程中存在的问题及时纠正，在实践中检验体系文件的实用性，持续改进，积极推进项目基本建设的本质安全建设，实现体系建设本质安全目标。

6、做好项目建设本安达标与公司本安建设对接工作。

7、全国学神华，基建系统怎么办？按照“找差距、抓整改、促提升”的具体要求，项目部对照本质安全管理体系达标验收考核标准，结合本质安全实际建设情况，在“对标”中认真找差距，提升本质安全管理体系水平。

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最后，请领导和同志们放心，我们有决心、有信心在公司的正确领导下，在全体参建人员的共同努力下，全力抓好项目建设的本安体系建设达标工作，摆正项目建设过程中安全、质量、工期、投资的关系，在项目建设过程中做到“安全、和谐、文明”施工，杜绝基建施工中的各类安全事故的发生。力争XXXX年X月XX日联动试车成功，确保项目顺利投产。

谢谢大家！

本质安全建设工作汇报 [篇4]

提升综合治理水平

今年是市区各级创建本质安全型单位之年,是安全生产专项整顿之年,同时又是学校安全整治之年。根据市区各级综合治理工作总体要求，以科学发展观为指导，结合学校安全综治工作特点，坚持以创建“安全稳定，和谐发展”为宗旨，以人为本，动员全校力量，运用各种手段，落实各项措施，从保障师生的根本利益出发，切实加强学校安全综合治理工作的管理。牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，通过全校师生和社会各方面共同努力，有效维护了校园安全与稳定，确保了学校各项工作的顺利进行，把学校建设成了安全稳定、文明和谐的校园。

一、抓本质安全，突出抓好机制建设

为进一步加大依法治校，综合治理力度，规范学校内部管理，时刻牢记“安全工作是学校第一工作，安全管理是第一，安全教育是第一，安全投入是第一，安全责任是第一”的管理理念。为此，学校成立了以校长为组长的创建本质安全型学校领导组，创建工作由校长亲自抓，分管校长具体抓，中层领导和各年级班主任配合抓，做到责职明确，责任到人，为完善综治安全工作的组织领导，学校还聘请了英雄街派出所所长为我校法制副校长，聘请市交-警二大队警员为我校交通安全辅导员，聘请部分学生家长为校外监督员，同时与街道社区、学生家庭和佳威商城密切配合，切实加强学校综合治理工作的综合管理，做到：天天讲安全，事事讲安全，人人讲安全，上下联动，内外结合，杜绝了安全事故的发生，为教师和学生创造了安全稳定和谐的教育教学环境。

二、抓本质安全，突出抓好制度建设

我校建立健全了一整套治安综合治理工作的实施方案和规章制度，对部分制度进一步进行了修改和完善，每逢集体开会和大型活动都要对师生进行安全和法制方面的宣传教育，使各项工作有章可循，有法可依，使综治安全工作做到了制度化、程序化、网络化。为了保证各项规章制度的落实，建立了中层以上领导和教师、学生值周制度，坚持做好安全日志工作；坚持节假日校级领导值班制度，坚持重大活动申请制度和重大事故报告制度；坚持安全隐患排查和矛盾纠处制度，不断完善各种应急预案以及防灾演练，从去年10月至今年五月学校组织师生进行了两次防灾逃生演练，进一步增强了师生安全意识和应对突发事件的自我保护能力；坚持学生安全十不准制度，坚持教师跟生制；坚持寒、暑假期间和治安非常时期学校主要领导带班组织教师轮流值班、护校制度；坚持学校门卫人员24小时值班制度，做好外来人员的登记，对可疑人员进行必要的询问和盘查，杜绝进入校园，认真填写各项记录，发现问题及时报告和处理。提高人人参与综治工作的自觉性和责任感，形成群防群治的工作网络，培养爱校如家的思想，树立综合治理人人有责的观念，实现了我为学校学校为我，共建平安校园的目标。

三、抓本质安全，突出抓好安全法制渗透教育

为进一步贯彻落实学校综合治理工作的规范管理，我们以课堂教学为主要教育形式和途径，切实加强和重视对小学生的法制安全教育，具体做法：一是开设法制安全教育课，做到有教师、有教案、有内容、有作业，根据不同年级学生的年龄特点采取不同的教学方法，结合《中小学生安全指导纲要》、《创建本质安全型学校专题知识》、《小学生守则和日常行为规

范》、《未成年人保护-法和预防未成年人犯罪法》等内容进行教学，使学生初步掌握一些有关的法律安全知识，规范自己的行为；二是注重心理健康教育，安排专人参加省级心理健康培训，成立了心理健康咨询室，今年4月初邀请“知心姐姐”为学生家长作了专场心理健康教育报告会；三是编制了公共安全校本教材和创建本质安全型学校专题系列知识宣传材料，利用校园板报张贴其内容进行宣传教育，并为每个师生编印了安全教育手册1600册，做到制度有落实，活动有内容，教育有成效；四是根据特定的时间和内容结合实际生活事例，由班主任组织召开主题班队会，重点加强交通安全、消防安全、食品安全、课间活动和防灾安全教育活动。例如：结合汶川大地震进行防震知识教育，结合当前在全区中小学创建本质安全型学校开展安全知识专题教育，24个教学班都能用同一内容采取不同形式刊登安全知识专题板报，在中高年级开展了交通安全和防震防灾知识征文活动，充分发挥了学校教育和课堂教学主渠道的作用，进一步提高了全体师生安全意识和安全责任。

四、抓本质安全，充分发挥校内外齐抓共管作用

学校安全管理不是一项单独的工作，它是由校内外社会各界共同参与，共同管理，齐抓共管的一项长期性工作。因此，学校主要领导同教育局、街道、交-警二大队签定了综合治理目标责任书；校长同分管领导、分管领导同班主任、科任教师层层签定了安全目标责任书。为全面落实2015年学校安全工作总体目标，创建本质安全型校园活动，具体做法：

1、按照城区教育局创建本质安全型学校总体规划和实施方案，我校将采取积极的态度，利用不同形式动员全校各种力量共同为创建活动献计

献策，共同为维护学校师生和财产安全尽心尽职。

2、建立学校中层领导学习制度和综合治理工作研究制度，要求领导成员带头学、带头讲、带头做，发挥领导成员的参事议事作用，形成重大问题集体研究的工作方法。

3、建立学校领导、教师、学生值周制，加强了学生上学、放学和日常行为的督促检查，并坚持每天由值周领导填写安全日志工作，强化了过程管理。

4、发挥校外法制副校长和交通安全辅导员作用，加大综合治理工作力度，充分利用这块阵地对学生进行法制安全教育。每年坚持在不同时期邀请法制副校长和交-警对全校师生进行专题培训和专题讲座，每年不少于4次，上下学期间交-警二大队和佳威商城在校门口和交通要道安排专人协助学校负责学生上下学交通秩序并由商城礼仪护送学生安全过马路。形成了校内外齐抓共管的良好格局。

5、在校务工作中，把安全工作与其它工作同安排、同检查、同考核、同奖惩，一级抓一级，层层抓落实。安全工作实行“谁主管谁负责，谁主办谁负责”的原则，对一些严重失职行为造成重大影响的实行一票否决。

总之，学校安全工作由于领导重视，制度健全，措施得力，工作到位，加上全校师生及社会各方面的共同努力，学校无一例安全事故和违法违纪、上访事件发生，近年分别被市、区、街道政府授予“平安校园先进单位”。实践证明，搞好学校治安综合治理工作是维护校园稳定，推动各项工作的基础和保证。我们将努力探索新形势下做好学校安全综合治理工作的新途径和新方法，进一步完善落实工作责任制和各项安全制度与管理措

施，依靠全校师生把维护学校安全与稳定作为第一要务，把综合治理工作同当前开展的学习实践科学发展观结合起来，同城区教育提出的“安全第一，质量为本，内涵发展”总体办学目标结合起来，要继续坚持安全工作“一把手工程、天天工程、人人工程”的格局，不断推进创建活动的科学有效深入开展，使我校各项工作迈入一个新的台阶，办出人民满意的教育。

城区英雄街小学

二〇〇九年五月二十二日

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