创新工作会议纪要

2015年3月17日上午，公司董事会及公司有关管理人员在二楼会议室召开了公司创新工作会议。会议由主持，提出了2015年创新工作原则及相关工作部署，并对创新的认识及理解进行详细的论述。

创新工作会议纪要

会议指出，创新是公司进步乃至国家进步的唯一途径，没有创新公司就没有未来10年的发展，我公司制动盘等产品的开发具有国际先进、国内领先水平，已通过鉴定，是很好的成功的创新，保证了公司未来10几年发展之路。对于目前紧要的创新工作，米机外观质量的提高，做出了具体的部署。

米机工程事业部，继续坚持“比学赶超，各个突破”方针，深入开展产品升级工作。

会议指出产品质量提高创新的原则，是制定严格的具有可操作性的验收标准，并且严格执行，具体表现在高标准、严要求、强执行、真考核。对于不好制定标准或者不好表达的，可以先高标准制作样品或样机，以样品和样机为验收依据。

关于创新意识，创新无处不在，要求大家工作要入脑、入心、入眼、入手，积极发挥个人能动性，发挥个人聪明的.才智。工作中要坚持依靠团队创新，争做行业一流的方针。创新的过程就是优胜劣汰，就是比学赶超。创新既要学习别人的优点，还应有“新”，与众不同，要看到差距、找出问题，并且积极解决。小的革新全员参与，公司创新要重点突破。

会议对部分创新工作进行了安排，喷漆车间由柏经理帮助、指导进行改进，车间提出生产任务、发货周期的问题做出合理有效的安排。电子公司除改进外观质量外，积极开发自动化更高的包装机械。

会议对公司几项重点工作进行了明确：一、抓创新，公司董事会亲自抓，机电贸易事业部在创新上能力强、潜力大，但要尽快上手、要有突破，研究机械自动磨光的可能性，如果可行，尽快形成产品。

二、抓网络销售，公司成立工作小组，在这移动互联网时代，我们也应插上电商的翅膀。三、轨道交通事业部重点围绕铁路，围绕气缸盖搞开发，任务重要、明确。四、米机工程事业部重点搞好产品提升，加大市场调研力度，争取在大环境不利的情况下，实现弯道超车，使我们在行业中的地位有大的提升。五、股份规范，档案规范，大势所趋，人心所向，成绩突出，已近尾声，得到了大家的好评，要做好扫尾工作。

2015-3-18

创新工作会议纪要 [篇2]

2016年6月20日下午由煤矿公司总工程师组织各专业副总工程师、各专业技术人员和各工区技术员在公司二楼会议室召开了科技创新专项会议。

总工程师介绍了2016年上半年以来煤矿公司工作开展情况，并介绍我公司科技创新工作，要求各单位、部门的人员：要从宣传到科技创新项目上提高自身的业务和技术创新能力，从创新上提高煤矿公司的安全生产的保安能力，从创新上提高优化现场施工去提高工作效率。李总强调企业要发展靠的是技术，靠的是人材优势。各单位一定要认真重视创新工作，各专业副总工程师和工区技术人员要当好企业和部门的技术带头人的作用，把好技术质量关，提升公司总体的技术质量管理水平。

会议上各工区技术人员简单介绍了本单位在技术管理上的优缺点，在创新能力上需要帮助或解决的一些问题是什么，李总和各专业副总工程师在力所能及的基础上要给予帮助和支持。同时，煤矿公司在创新材料申请资金上也要给予发展的基本条件。

李总强调：创新发展不要被条件约束，只有不断的改进才能更利于我们的生产，最终才能提高效率，创造价值；不要急于求成，创新就是一项发明，只能通过不断的实践去检验，才能最终证明此项创新是否符合我们的实际。

李总再次强调：各单位技术人员、各专业副总工程师要充分提高自身的专业技术能力，广泛吸取书本上的知识，提高自己的学识，利用函授或自学提高文化水平；同时，也要提高自己的专业技能水平，提高自

己，才能在煤矿公司发展的上提升自己。

会议决定：

1、各单位、部门要及时向主管或分管领导请示、汇报技术管理上的工作，要求主管或分管领导尽可能的在职权范围内大胆工作，及时拍板。如有重要问题需要公司解决，则书面提报相应分管副总经理研究决定。

2、再次重申了会议制度改革和加强管理问题。李总强调，创新研讨会议是发挥自我才能的研讨会议，研究、解决各单位或部门在技术管理过程中的问题。如无特殊情况，每年的6月与11月末分别召开一次，以确保及时研究问题、解决问题，提高工作效率。

3、一定要理顺各单位之间的工作关系，部室与部室之间、部室与工区之间、工区与工区之间一定要做好沟通、衔接工作，互相理解，互相支持。职能部门要注意通过努力工作来树立自己的形象。

4、要加强对外交流和学习，向兄弟单位学习技术管理和业务技能，达到提升自我的能力。

会议对于今后的提出了以下要求：

1、技术部要排一下我矿下半年的接续，排接续至少要考虑两年内大接续，采掘上是否失调，及时调整掘进布局，保障生产接续。

2、技术部及时调整3500采区设计，同时查明地面附属物情况，优化设计部署，由总工组织周边专家参与审查。

3、各单位技术员近段时间的工作比较紧，可能在工程布局上调整比较快，因此，要求在技术管理上要跟上步伐，规程、措施的编制要及时，无规程、措施或未经学习考试不得施工，这是不可逾越的。

4、利用半年时间，各单位总结本年度技术创新方面的成果，思考对于下一步技术创新工作的建议，可随时直接向技术部提出，技术部及时研究后向总工汇报。

2016年6月20日

会议签字表：

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