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医院会议纪要内容
工程名称：XX建设项目
会议地点：XX现场会议室
会议时间：2015年7月28日10:00
参会人员：见会议签到表
主持人：XX
会议纪要内容：
一、 施工单位：
1、罗工：汇报了上周计划实际完成情况及下周工作计划安排。希望甲方尽快解决的问题：尽快解决XXS2段车库入口增加部分土石方开挖。需要尽快解决XX医院主楼部分18-25轴交K-S轴段场平土石方。需尽快解决XX医院主楼部分塔吊基础土石方及钢筋场地平整。
2、李经理：要加紧XX医院18-25轴段及C栋的土石方清理工作，首先要保证住院部及门诊部能正常施工。XX主楼的土石方工程也应该开始施工了。XX甲方活动板房附近要搭设临边防护以及处理临边危石。
二、 监理单位：
1、上周工作安排完成率达100%，但甲方平场未跟上。
2、XX医院及XX部分孔桩施工后孔口封闭不严实，要尽快处理。
3、XX医院靠A栋部位的边坡危石处理时，下面不能有人施工，做好临边防护。
4、这几天晚上在浇筑L-S轴/1-10轴的底板垫层砼，晚上施工尤其注
意安全。
5、前两周提出的测量资料，安全备案的资料未报上来，希望尽快报上来。
6、关于修建钢筋棚的问题一直未落实，钢筋开始生锈了。要尽快落实。
7、边坡危石清理的工作未做，希望尽快落实。
8、关于电梯井开挖的问题，都开挖一个星期了，还未完成。
9、关于活动板房的问题，希望完善办公用品。
10、试验资料没跟上。
11、关于设置施工缝的问题，请甲方邓工与设计方沟通。
三、 建设单位：
1、邓工：土石方这块未跟上进度，医院电梯井爆破罗工催促一下，争取4天完成。围墙抹灰已经开始，琉璃瓦安装的问题已经落实。钎探的要做好钎探记录。由于进度滞后，施工方应该加人手加设备，该加班的就加班。
2、李工：塔吊基础的问题两天完成。车行道开挖的问题主要是钱的问题。
XX建设管理有限公司
XX医院项目监理部
2015年7月28日
附：会议签到表
医院会议纪要内容 [篇2]
医院现人员较少，运行没成熟稳定的情况下理解各科室人员辛苦也希望大家能坚持不懈，本着与医院齐心共建的精神把我们工作做到优质精细，做到实处上，结合前段时间的工作，存在一些问题，针对这些问题定了以下要求：
导诊台是医院的重要服务岗位，担负着导诊、咨询、健康知识宣教、便民服务等工作，导诊工作不仅要灵活到位，还要加强综合知识学习，测血压过程中应与群众沟通交流，耐心简答群众的咨询问题，积极为群众介绍我院开展的科室内别，优惠项目，与群众搞好关系，建立健康咨询档案便于为我院以后运营的拓展。
医生应与护士之间建立良好的医护关系，在急症中应注意协作，应变，发现问题不得喧哗将其放大，低调处理，在空余时间与护士长一起指导相关专业知识，使其提高医护人员的技能水平。
检验室，检验员应定期对室内一系列检验设备做常规的消毒灭菌和维护工作并做好设备维护登记发现问题应即上报院领导，加强专业知识的学习在检验操作中严格执行检验规章制度和操作常规。
B超室，工作人员认真执行医疗器械管理制度，注意安全，对室内设备做常规消毒，检测工作并做好设备维护记录
发现问题应即上报院领导，加强专业知识学习，严格执行患者识别规范、查对程序和技术操作常规，并了解病情，及时准确报告检查结果，遇疑难问题应马上告知临床医师。
收费室是医院的窗口科室，每日需保持收费室窗户几净，工作人员仪表整洁统一，不做与工作中无关的私活，收费过程中认真仔细，耐心礼貌回答缴费人员的问题。
药房，工作人员应熟悉业务知识，熟悉药品，药性，发放药品认真仔细校对处方，疑有问题悄悄告知处方医生，. 药品入库后，应及时归类入位，工作人员应经常检查药品质量情况和药品效期，调整近效期药品，遵循近期药品先出原则，定期盘点库存，核对药品账目，发现问题应及时报告，药房内环境应每日清洁。
我院人员都应严格遵守我院规章制度，注重仪表，在上班时间不得做与工作无关的私事，不得脱岗窜科不得无视医院定制的规章条例，严格要求自己将工作做到细处，提早预防，杜绝任何安全隐患，院办将不定时督查以上需落实到位的工作，以后大家有什么好的意见建议可以通过每周工作会议积极提出来需要整改的地方通过研究予以整改。
2015年8月29日
医院会议纪要内容 [篇3]
时 间:2012年4月17日14：00
地 点：医院小会议室召开
参加人：
主持人：
会议内容：
一.院感科XX科长汇报了目前院感控制管理情况及存在的问题：
1.组织管理：组织机构健全，管理制度已建立。问题：三级管理网络成员需做部分调整。
2.院感知识培训教育：制定了院内培训教育计划。问题：缺乏院感专职人员培训。
3.监测与反馈:院感监测正常进行。问题：消毒、灭菌效果监测只有消毒剂的化学监测，无消毒效果、环境卫生学的生物监测和病原体耐药性监测。
4.医务人员院感的预防和控制：开展了防护知识培训。问题：无个人防护用品登记和职业暴露登记、报告、追踪。
5.手卫生：已宣传培训。问题：部分医务人员执行不规范，记录不完整。
6.医院的清洁、消毒与隔离：制度已建立。问题：有执行不规范的现象。
7.特殊部门、重点部位院感的控制与预防：问题：产房、新生儿病房、急诊室、感染性疾病科、手术室、消毒供应室、内镜室、口腔科、临床实验室、治疗室、换药室、洗衣房等内部布局不尽合理，设施不尽完善，执行制度、规范有缺陷。
8.医疗废物管理：有制度及工作流程。问题：执行不到位。
9.一次性使用无菌医疗用品和消毒器械的管理：制度及工作流程已建立。问题：未索取证件，工作流程未按规定执行。
二.形成的决议：
1.组织管理：三级管理网络成员调整，由院感科负责。
2.院感知识培训教育：院感专职人员的上岗培训、参加外出培训，由医务科具体安排。
3.监测与反馈:要求检验科开展生物监测工作。
4.医务人员院感的预防和控制：医护人员个人防护用品登记总务科负责，职业暴露登记、报告由各科负责，院感科督导。
5.手卫生：各科督促医务人员要严格执行规范，相关内容记录在院感记录本上。
6.医院的清洁、消毒与隔离：各科督促医务人员规范执行制度，记录完整。护理部、院感科督导。
7.特殊部门、重点部位院感的控制与预防：产房、新
生儿病房、急诊室、感染性疾病科、手术室、消毒供应室、内镜室、口腔科、临床实验室、治疗室、换药室、洗衣房等的科室领导，要熟练掌握相关的院感要求，把存在的问题、改正解决的意见，写成专题报告交到院感科，由院感科形成统一报告，交院长办公会研究，在医院修缮改造时予以解决。
8.医疗废物管理：各科与总务科配合，规范执行。
9.一次性使用无菌医疗用品和消毒器械的管理：由药械科负责组织实施。
XX院长强调，医院感染管理工作是医院质量管理的重要内容，是我院创建“三甲医院”重点工作之一，此项工作牵涉到医院每个科室、贯穿于医疗工作的各个方面及全过程，需要全院每个人的积极参与，要求全院各科室及全体医护人员从自我做起，认真履行医院感染控制管理各项制度、规范，按照院感委员会会议精神，积极自查整改，使我院的院感工作逐步走向正规，切实提高医疗质量，为创建“三甲医院”打下坚实基础。
医院感染管理管理委员会
2012年12月18日
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