解决问题会议纪要范文

2016-01-03

解决问题会议纪要范文

柯经理：

一、跟厂失败和成功的地方：

协顺

1、广西农民工的失败存在两个方面：（首先是管理不当；其次是对企业的不了解；）然而在重庆学生工的管理上是基本成功的；如何解决协顺厂类似问题，拿出具体方法！

前者是失败的，后者是成功的，我们要学会吸取经验取长补短；

炬锵

2、小龙的努力达到预期的工作效果，也是跟厂和招聘共同协作完成的。炬锵的管理问题

二、跟厂：2016年我们会把协顺的工作拿为重点，并且加强2016年制度管理，改善2015年制度管人不严的漏洞。拿协顺厂、尚好厂为工作的拿重点

三、招聘：招聘业绩下降存在多方面原因：1、市场的一个下滑 2、招聘的不团结和思想的不统一 3.招聘存在反培训

四、柏岗大厅、职业介绍：我们要互帮互助提高执行力度从而提升职业介绍的成功率。如何提升职业介绍的成功率？怎样来杜绝收烟、买水、收车费，贪小等不良风气

孙主任：

一、2015年在家政、职介、广告的质量和数量方位上存在不够灵活，有倚老卖老、自由、散漫的情况存在在2016年需灵活的改变方式贴广告并且随时汇报自己的工作大胆提出整改建议。

二、主任也提出了广告的持续性家政、派遣、人力资源要一体化；广告的持续性、多样性？

王红伟：

一、管理上的不负责任

二、协顺学生管理上不够升入透彻

三、发扬狼的精神

四、2016年完善自己的工作方法

五、改变工作思维

狼的精神是怎样的？如何发扬狼的精神！

杨俊：

一、侨兴处理事情上的脱节二、招聘上没有发挥优势

工作上需要不断改进自己的管理方法、不断完善自己的.不足并提升自己的管理素养；结合杨俊的现有工作情况，深刻反省杨俊的工作作风和习惯，杜绝第二、第三杨俊再出现

杨勇：

一、跟厂管理：还存在少数问题 1、比如跟员工的关系处理上还需改进 2、跟厂管理这边还不够大胆 3.喜欢电话沟通需要改善电话沟通带来的弊端

二、网络管理： 2015年网络管理存在很大的问题、管理不善、网络管理没有系统的一个工作计划和安排从而导致网络推广没有达到有效的进展 2016年我会牺牲部分时间并加强公司的管理也会做一份网络管理计划出来

网络管理的重要性，具体如何落实？拿出措施、方法和议案

付大姐：

一、招聘总结：主动、积极、热情才可以招到人；存在的问题就是招聘方法不当导致业绩下降

二、根据公司的不同需求也会调整自己的招聘方法自己也会做出改善；

三、提出发扬团队精神、开拓自己新的思维

我们要学会对求职者的过滤、对求职者负责任、也提出招聘不参与工厂管理的看法付大姐的情绪影响工作化、反思维培训降低和影响公司的诚信度，不团结问题导致公司业务不集中，集体力量发挥不好等问题

陈小龙：

一、2015年相比2015年做出了很多改变无论是员工的借支还是管理工作并努力配合公司的工作安排

二、也提出了改善措施: 落实、细心提升管理思维

三、2016年打开业务思维和开拓心理脚踏实地改变不足改善措施: 落实、细心提升管理思维

四、2016年打开业务思维和开拓心理脚踏实地改变不足

陈小龙需改善工作具体落实到位、细心到位，提升管理新思维、业务新思维、心理开拓、脚踏实

朱大哥：

1、公司安排中的不断进步也参加了小型工厂的管理也提升了自己的招聘技巧

2、家政学到了很多也提出保姆、雇主缺乏控制力度并提出保姆走劳务派遣模式

3、招聘信息的完善和更新

朱大哥的工作调配、大厅工作的加强灵活性要加强工作上不能太绝对性、要灵活、需要改善思维、工作方法、技巧，发扬吃苦精神

加强管理的灵活性，调配工作的方法和技巧

刘大姐：

1、公司的培养改变自己尽力做好工作在招聘这块的突破是很大的还需要在方法上改进

加强与人沟通的方式、方法和技巧。注意团结，加强团队合作精神

小万：

1、2015年团结、配合欠缺

2、职介：努力提高成功率 2016年多学习、多努力并加强人员的跟踪同事也要提升自己的管理和培训工作

3、工作上细心细致

4、职业介绍的协调、分配和加强

加强与企业沟通的方法和技巧。注意配合、注意情绪，加强管理技能和管理水平的提升，注意团队合作性的重要问题

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