会议纪要

时间:2023-11-25 14:25:25 芊喜 例会制度 我要投稿

会议纪要(精选10篇)

  在生活、工作和学习中,很多地方都会使用到会议纪要,会议纪要如实地反映会议内容,它不能离开会议实际搞再创作,否则,就会失去其内容的客观真实性。到底应如何拟定会议纪要呢?以下是小编收集整理的会议纪要(精选10篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

会议纪要(精选10篇)

  会议纪要 1

  会议时间:20xx年xx月xx日

  会议地点:指挥部第三会议室

  主持人:xx

  参加人员:xx、xx、xx及各部门负责人等

  记录人:xx

  会议内容

  本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划,公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下:

  一、安全管理方面:

  1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署,认真落实秋检工作,做到人员落实、项目落实、时间落实,确保秋检收到实效,不走过场,不流于形式。

  公司第xx次安委会初步定于xx日上午召开,这既是一次月度的安委会会议,也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加,特别是xxxx公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作,还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

  2、工程部、物资部要按照公司的要求,严格检查已到设备的保管情况,做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通,严格执行考核制度。

  3、目前,公司外出实习人员较多,共有四个实习队,xx人,希望公司各部门根据各自的职能,对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作,保证培训与实习工作的顺利完成。

  3、xxx公司要采取有力措施,切实加强对武装部的治安保卫和安全管理,综合管理部要加强监管,确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件,要积极配合地方有关部门精心排查,杜绝类似现象不再发生。

  二、质量进度管理方面:

  1、国庆期间,虽然我公司与参建单位没有放假,但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足,现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过,今年仅剩三个月不到的时间,各部门要充分利用这段时间,想尽一切办法向前推进,全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通,敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等,保证连续施工,在确保工程质量的情况下,保证施工进度,务必实现年度工程目标。

  工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况,哪些是必须保证完成的,哪些是受客观因素的影响确实完成不了的,而这些客观因素又不依我们的意志为转移,哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。

  2、为启动送出工程,计划部需与前期组配合,进行必要的招投标等方面工作的调研。

  3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用,要始终明确:监理单位就是业主单位的具体延伸,监理工作就是业主工作外延的扩张,必须将其推到第一线。现在第三季度已过,要对监理的工作情况进行总结疏理,认真检查、考核。

  4、设计方面,工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研,同时与设计院沟通二次设计方面的问题。

  5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思,同时要对已施工完成的`部分做好标识,避免损坏。

  三、内部管控方面:

  1、xxxx公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定,生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划,在人员定员减少的情况下,优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视,做好外出人员的培训策划方案,同时严格执行考试、考核规定,提升培训效果,提高员工专业水平与工作能力,以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效,包括降低人工成本,按照国华公司的要求实行成本领先战略。

  2、xxxx准备承接的外委检修事宜,公司相关部门要积极主动地与其沟通,提前做好策划工作,理清港电公司自身的管理思路,制定具体方案,以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜,生产准备部要尽快研究其他方案,做好策划,

  3、公司的经济活动分析会,从本月起要增加对工程的分析,主要就设计优化及工程变更事宜进行分析,工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。

  4、送出工程方面目前已发生费用,计划部、财务部等要单独列支,专款专用,防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。

  5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况,要深入一线,身体力行,对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究,对于存在的问题,要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结,同时做到知与行相统一。

  四、其他:

  1、综合管理部要将xx公司xx周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚,精心准备,按期上报,不能有遗漏。

  2、xxxx公司要尽快完成#xx、xx楼的结算工作,同时做好xx、xx楼的结算准备工作。

  3、xxxx公司办公室板房已经完工,请信息中心尽快协助接通网络等,以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。

  4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。

  发:公司领导、副总师、各部门

  xx公司综合管理部

  x年xx月xx日

  会议纪要 2

  会议时间:20xx年xx月xx日16:00-17:30

  会议地点:公司二层总经理办公室

  参会人员:总经理、副总经理、各部门负责人及员工

  会议议题:总结公司的过去,讨论如何完善公司管理

  会议内容:

  20xx年xx月xx日,xxx总经理和副总经理xxx,召集公司员工在五层总经理办公室开会,讨论公司的过去和各项工作如何的完善,会议形成如下意见:

  一、关于公司过去发展的情况和人员工作情况

  1、公司的在每个员工的共同努力下在向上发展。

  2、公司员工作态度都是积极向上的,老员工对新员工的照顾,和相互之间的学习,都相互尊重,为工作创造了良好的.氛围。

  二、公司明年完善的地方

  1.技术部开展对车间人员的培训,挑选出技能熟练的员工进调试培训,解决外出调试人员技术缺乏的问题。

  2.要求出差调试人员记录每次外出调试出现的技术问题,调试结束后及时向领导及技术人员汇报,在以后的培训中将出现的问题突出,减少类似问题的出现,使产品能够精益求精,这样可以减少出差人员的次数,降低成本。

  3.车间必须建立制度。规范领料、作业等流程,减少非生产消耗。

  4.开源节流。公司员工应注重每一个细节,从源头对成本降低。

  5.各部门的协调。部门负责人应加强沟通,衔接好生产过程中部门接触环节,理解团队合作的精神,使工作效率变的更快高。

  6.工作态度。公司员工应端正工作态度,勇于承担责任,在新的一年中积极更好的工作,为自己,为自己树立良好、积极向上的形象。

  7.要存在危机感。公司的发展,是大家共同努力的结果,但不能骄傲,停滞不前。必须要有危机感,并转换成提高自己的动力,将产品做的更好。

  三、这次的意义

  这次会议总结过去,更多的提出了公司需要的完善的地方,给20xx年的工作提出更高的要求。

  20xx年xx月xx日主题词: 危机感 工作态度 完善 团队精神 成本

  呈 报:x总经理

  主送:x经理

  抄送:各部门负责人

  会议纪要 3

  会议时间:20xx年xx月xx号上午xx:xx—xx:xx

  会议地点:总经办会议室

  出席人:主管以上管理人员

  主持人:x经理

  餐饮部:

  1、上周餐饮收入相对稳定,使用优惠券客人较多,优惠活动效果良好。

  2、2楼楼梯通道油垢较多,希望部门配合清理。

  3、抽纸可否由一家商家承包,以便统一使用。

  4、后院的木板需要清理,有些影响酒店整体容貌。

  5、本月单位结账比较多,我部门正在认真落实每一细节,以免错误发生。

  6、大包毛巾架以及电源配置安装正在进行中,有些脏毛巾需要更换。

  客房部:

  1、电话串线问题严重,需要及时解决。依然有上不了网的情况出现,目前已经在解决中。

  2、客人反应早餐不够丰富,希望部门间共同商议,以便得到更好的解决方案。

  3、一楼大厅防滑垫旁需要标明“小心地滑”等字样提醒客人,以免发生意外。

  4、员工卫生间需要维修。

  5、前台的礼貌礼节,正在步步跟进,准备本周制定前台员工规章制度及奖罚措施,再对前台员工进行培训。

  6、棋牌有时会有女客,因此需要配备菊花茶。

  7、目前有不少客人咨询会员卡问题,希望会员卡销售活动尽快开展。

  8、关于房间配水问题,需要根据具体情况统一实施。

  9、根据客人反应来看,客房长途电话费用是否应该全免?

  10、最近出现了电脑系统中病毒情况,需要注意此种情况再次出现,尽量避免该种隐患的产生。

  保安部:

  1、最近部门人员比较稳定,工作人员情况良好。

  2、最近新来员工没有养成主动查包习惯,希望部门负责人再开例会时注意强调一下。

  采购部:

  1、各部门有缺少的物品及时上报。

  2、餐具以及客房配货车已经在解决中,最近几天会到。

  财务部:

  1、需要提醒总台在打折单上签上通知人的`姓名。

  2、希望有措施来稳定总台人员,以便于进行统一的培训。

  工程部:

  1、春季需注意消防安全,对于安全隐患大的需要特别注意。

  2、灭火器应当归于适当位子。

  3、希望能开展灭火器使用培训活动。

  总结:

  1、对于客房出现的电话串线,请工程部予以配合;关于网络问题注意是不是线盒问题,并做以登记。地毯有损坏现象,遇见后立即修补。

  2、棋牌室的有些坏的门锁交由工程部,解决不了再找商家。

  3、餐饮的盛元厅舍灯不亮,及时通知工程部,尽快解决。

  4、对于公共区的灯(大门口的灯,彩灯等)注意开关时间。

  5、安排适量人员进行菜场询价,调查市场价格。

  会议纪要 4

  会议时间:20xx.05.31

  主 持 人:张波

  会议内容:

  重点落实项:

  1、抓好泥浆池防护,周围采用编织袋堆砌,防止污水不经过沉淀流入河道。

  2、保护农田免受污染,在靠近主线周围,挖排水沟,疏通河道,防止污水流入农田。3高速公路挖方边坡设有完备的坡面防护,能够抵抗雨水对坡面的`冲刷。

  下一阶段环水保工作重点:

  1、界溪2#隧道出口破碎场被雨水冲垮,后续会加固,弃粉处会做好暂时性的临边防护。

  2、源头5号桥左线1号墩开挖清路时泥土随意堆砌填埋钢管等材料。后续会运走开挖出来的泥土至弃土场。

  3、完善路基试验段弃土场防护、路基段集流槽及排水系统。

  4、雨季造成路基、墩柱、施工便道被冲刷,1#梁场水沟堵塞、1#梁场水渠泥沙堆积、源头2#桥泥浆溢出到农田,路面泥泞、雨季水毁,源头1#桥制梁场整改边坡新增坡底水沟,源头2#桥10台路面清理泥沙,源头2号桥对应右线3-4号墩左线的沙袋堆砌防护,源头5号桥左线4号墩施作防护沙袋。

  会议纪要 5

  会议时间:

  20XX年9月5日

  会议地点:

  武汉常博建设集团有限公司湖墅观止二期现场项目部办公室

  参加单位:

  建设单位:

  武汉鸿亚假日置业有限公司

  参加人员:

  李休、钱文伟

  监理单位:

  湖北南方监理有限公司

  参加人员:

  管勤俭

  设计单位:

  湖北中江建筑设计院有限公司

  参加人员:

  靖工

  勘察单位:

  中机三勘岩土工程有限公司

  参加人员:

  巫自强

  施工单位:

  武汉常博建设集团有限公司

  参加人员:

  王德安、周胜和、王良咏、王喆

  监督站:

  武汉市蔡甸区建筑工程质量监督站

  参加人员:

  高作庆

  主要内容:

  建设单位钱文伟:

  感谢各级领导参加C8#、C10#地基基础分部工程验收工作,本工程为桩基。基础钢筋、混凝土、砼原材料及配合比设计、模板、现浇结构分项工程经检验验收均符合设计及现行施工质量验收规范要求。满足结构设计安全等级,下面请各级领导对由武汉常博建设集团有限公司总承包单位对本工程基础验收作一自评。

  施工单位周胜和:

  我单位在施工过程中,严格控制质量,按设计及验收规范要求施工。工程验收程序是按武汉市汉阳区建管要求执行。进场材料均实行报验制,进场材料均由有出厂合格证,经监理工程师见证取样、送样并检测合格后,方准进行下道工序的施工。施工过程及施工质量符合设计及验收规范要求,经自检,工程评定为合格等级。

  监理单位管勤俭:

  工程施工至今,工程始终处于受控状态下,工程施工工序均由施工单位自检合格,报审我司审查合格后,方可进行下道工序施工。该工程从土方开挖施工至今,质量控制资料,保证资料严格按照现行国家有关规定执行,对各道工序均实行全程的监督旁站,以及从工程外观质量、工程施工管理资料、保证资料等验收情况综合判定,工程质量为合格等级。

  勘察单位:

  同意监理单位的意见,同意C8#、C10#楼地基与基础分部工程验收。

  设计单位:

  同意监理单位的'意见,同意C8#、C10#楼地基与基础分部工程验收。

  质检站高站长:

  各参建单位及设计、勘察均到位参加本次验收工作,程序合法,符合规范要求。

  会签栏:

  施工单位:武汉常博建设集团有限公司

  (签章):

  监理单位:湖北南方监理有限公司

  (签章):

  设计单位:湖北中江建筑设计院有限公司

  (签章):

  勘察单位:中机三勘岩土工程有限公司

  (签章):

  建设单位:武汉鸿亚假日置业有限公司

  (签章):

  整理单位:武汉常博建设集团有限公司

  会议纪要 6

  会议时间:xxxx年x月xx日

  会议地点:教育局合堂教室

  主持人:xxx

  参加领导:xxx、xx、xxx

  我镇参加人员:xx(中心小学教导主任之一)

  第一阶段:

  一、xx领学《市教科研中心关于教学成绩奖的评比办法》。

  二、xx领学《市级优质课论文等比赛办法》。

  三、xx领学《现代教育资源管理运用年活动实施方案》和《临沭县网络教科研实施方案》。

  并解释:

  1、要抓好主题活动的落实——管理运用年。

  2、现代资源的方面:农远工程、仪器更新、宽正教研、蓓蕾读书配备、多媒体设备。

  3、关于网络教科研评价方案。市里要求必须达到满分的80%,否则一票否决,全县也套用这个要求,健全组织、搞好硬件配备,但是应用上因为宽正的确有很多的缺点,要尽量朝上靠,但不要把绝对精力放在上面,我县正在摸索自己的平台。关键是用好现有的qq群、博客圈子等。

  四、xx局长讲:

  1、主要工作年初已安排,看计划即可。

  2、重点强调:

  a搞好主题年的实施,各类设备管理要到位,突出主题。年底为各学校加带宽。

  b加强教师培训工作,28—30号全县集中培训,可以用2天,但要端正态度。县局要搞的几个培训:学科培训、新教师培训、教研员考核与培训等。

  c构建高效课堂。落实市教学策略,向现代教育技术要质量。

  d进一步加强教科研的实效性。不要孤立。

  五、xx总结

  法和建议,何校长以教褚美虹指读为例进一步明确“大道至简”的真正内涵,提醒老师不要做无用功,无效的读书不如让孩子出去玩,“不得其门而入”反而会事倍功半;三是各班老师针对博士提出的问题在一起进行了探讨并提出疑问,杜奶奶、展老师等也针对教学给出了自己的建议,博士针对老师的疑问作了回答和解释。最后,姜博士总结接下来的教学重点:

  一、孩子们的行为习惯,重点是教育孩子要启孝要有恭敬心。

  二、识字与玩,“玩”要放在第一位。

  三、老师要加强自身修养,老师需要每天坚持读经、练书法。

  会议开始姜博士首先肯定了老师们在教学中的努力和用心,在没有找到正确的道路和方向之前,在教学这条道路上走得如此艰难的情况下,老师们依然精神饱满难能可贵。针对五天的听课情况,姜博士指出“‘教不得法’是老师们普遍存在的问题,在教学中老师们还没有找到正确的方向和道路,所以老师们教得很辛苦,学生们学得更辛苦。在还没有找准方向之前,不能急于挤进快车道,要首先找准方向,方向对了,然后上道,才会走得顺利,事情也会变得简单。老师们教得轻松,学生们学得快乐,才是伏羲教育真正要做的事情。”通过这次教研会的契机,博士希望把老师们引上正确的道路上来,这样老师轻松,学生也快乐。按照每天的上课顺序,博士针对老师在教学中存在的问题一一提出了自己的意见和看法,博士明确教育就是“把空间还给孩子,把孩子还给家长”。

  一、老师们在教学中存在的问题:

  (一)自信心不足,缺乏课堂控制能力。

  老师的信心会产生强大的磁场,吸引孩子的注意力,所以每一堂课老师们都要精神饱满,信心十足,没有足够的自信心那老师调动学生们的学习兴趣的能力自然也是弱的。“是不是”“好不好”“可不可以”等等之类的言语,老师要少说,说多了会显得不自信,老师一定要用肯定的语气与学生对话。老师的自信心一旦不足,孩子们能很快感应到,然后就会有自己的反应,烦躁、吵闹、东倒西歪等等。以周二上午的经典诵读为例,经典诵读是为了“养正、修定”即培养孩子正知正见、安心为学的心态。主班老师是一堂课的“神”,要随时发出指令,集中孩子的注意力,怎样集中孩子的注意力?要么奖一个要么罚一个,而老师缺乏自信心、缺乏控制课堂的能力,孩子没有兴趣,就不能达到养正的目的,那整堂课就是一种失败,不如让孩子们玩。

  (二)备课不充分,不能充分调动学生的积极性及主动性。

  在做任何事情之前都要做充分的准备,老师在每一堂课之前一定要备好课,一定要在脑中再现课堂的情景,想象一下整节课会出现什么问题,应该怎样解决。以周一班会课为例,班会主题选择非常好,让孩子们分享周末在家做的事情。特训结束以后,老师们也想看看参加特训的孩子们的变化,参加特训与没有参加特训的孩子区别在哪里,没有参加特训的孩子其实也想看看参加特训的孩子在家会怎么做,做什么。课堂上不能由老师安排哪个学生上去分享故事谁就上去,这样很容易失去课堂活力。老师可以引导孩子,让孩子主动走到讲台去分享故事,而不是老师来讲,老师说的多,就变成了展示老师而不是展示孩子这样就不能充分调动学生的主动性和积极性。再如通过看到的照片来推选小明星时,老师应当把权利还给学生,让学生去想应该定位什么样的小明星,选谁做小明星等,这样就调动了孩子们的主动性,自然学习兴趣也就提高了。此外,选出了小明星以后,可以让孩子们上台拍照,反馈给家长,让家长也看到因为孩子在家表现优秀,在学校就得到了表扬和奖励,这就是家与校的简单循环。好的开始原本就成功了一半,如果结尾结得好,那课堂就会精彩,掷地有声、回味无穷,这一节课就是完美的。

  (三)违背自己制定的“规则”,教学思路不清晰,没有先后终始,没有自己的教学“套路”。

  所谓“没有规矩不成方圆”老师在课堂上既然制定了规则,那就一定要按规则来办事。“凡出言,信为先”老师都做不到这一点又怎么教育孩子去做到呢?以周二上午的经典诵读为例,老师在课堂上已经告诉孩子们读到十点就可以出去玩,但到了十点钟,老师依然让孩子们继续读,这样孩子会很容易出现厌烦的情绪,或者要上厕所或者要喝水等。老师虽然给出了增加诵读时间的理由即“不认真读书就只能补时间,凡是认真读书的孩子就可以出去玩”,但认真读书的孩子反而是最后一个出去玩。老师请出了两个认真指读的孩子来当小老师,领读《千字文》学生,不到五分钟老师就点名让认真读书的孩子出去玩,一个个孩子蒙混过关终于出去玩了,可是当小老师的孩子是最认真读书的,却还在教室里领读,没有机会玩。这说明老师在上课之前,没有认真备课,没有理清自己的教学思路,思路不清晰,没有先后始终,那整堂课必然一片混乱。老师上得辛苦,学生们学得更辛苦。每堂课都要精心设计,注意先后顺序,注意始终,上课之前一定要想象,课堂应该是怎样的,自己的思路如果是清晰的,那孩子无论怎样闹、乱都能被控制好,这就是做事情的“套路”,套路掌握好了,就能举一反三,每一堂课都会很流畅很有节奏感很舒服。

  (四)上课缺乏激情,角色分工不明确,“表演”能力较弱。

  课堂是师生互动、心灵对话的舞台,随时都有可能发现意外的通道和美丽的图景,这就要求老师要学会在“舞台”表演。每一次的课堂都是应一部大戏,却不是老师的独角戏,学生有学生的任务,老师也有老师应该做的事情。先演什么,后演什么,精彩在哪里?,有没有给每一个学生都分好角色,老师都要提前预演,老师的任务就是控制课堂。在上课的时候,感动自己了吗?在进行当中老师带着积极情感了吗?如果连老师自己都不能投入进去,请问学生如何投入?老师可以很有激情地表演甚至可以是情绪化的,这样才能带动学生的学习兴趣,思维活跃起来的时候,学生会跟随老师一起去思考,去感受,这样孩子才是快乐的,老师也是快乐的。如果换位思考,我们自己做学生,看着台上的老师平铺直叙,毫无生机,再精彩的内容也不想听。一名优秀的老师,眼睛是会发光的,他的激情能感染每一位学生,老师带着激情带着快乐去上课,那学生自然也能感受到这样的快乐。

  (五)没有做到分析每一个孩子的个性特点,不能“因材施教”

  现在四个班级中,平均每个班级学生人数不到20人,而每个班级差不多有2—3位老师,开学至今,依然有很多孩子让老师头疼,这并不是孩子的问题,而是老师没有分析孩子个性特点并做到因材施教。

  博士以李中阳为例贯穿教研会始终,指出“问题”孩子其实是老师们的宝贝,不是孩子有问题而是老师没有想到好的教育方法。问题孩子就像是一面镜子,透过他们可以了解自己教学中还存在哪些问题。小一班的'李中阳同学好动,坐不住,喜欢写字喜欢看书,博士说对孩子最好的奖励就是让他做自己喜欢做的事情,最好的惩罚就是不让他做喜欢做的事情。既然中阳喜欢写字那就可以让他在上课之前帮老师在黑板上抄书,写完了可以奖励他去看自己喜欢看的书,而不是逼迫他硬着头皮在课堂上听课,这样反而事倍功半。以本周音乐课为例,在音乐课中,展老师单独教中阳,结果发现中阳音质、乐感都很好,在黑板上写的字也很好,笔工、结构都把握不错,写得也很大气。那么,在音乐课之前,可以让中阳来帮展老师写歌词。杜奶奶也提出老师们缺乏因材施教的方法和技巧,例如教孩子识字,不认识的字可以让孩子自己写到黑板上或者在书中标注出来,作成字卡贴在身上,站在一起,让全班同学一起学习,不能让孩子死板地去学,老师要“活”学生才会更“活”。总之,针对每一个孩子个性特点各班老师都需制定相应的策略方案。

  (六)不会“玩”

  “在学中玩,在玩中学”是xx教育的教学原则之一,但是不会“玩”却是老师们普遍存在的弱点。每一个人都是从小玩到大,但带着孩子们玩,老师们就有些行动力迟缓。杜奶奶也提出学校的孩子太苦,没有玩的东西,经常去办公室给孩子们领体育器材的也就两位老师;展老师讲了自己小的时候八九岁时可以“跳山羊”“打马战”的故事,可是现在的孩子十一二岁了还不能做到,主要是缺乏勇气,锻炼太少,说到底还是因为不会“玩”,不敢玩。老师们在这一方面的引导也不够,老师们都不会玩,不敢玩,怎么去引导孩子呢?姜博士提出下一步的重点就是学会“玩”。先教会老师怎么玩,然后让老师带动学生去玩。白沙门公园得天独厚的环境,海南天高云淡的凉爽天气正是走进大自然的好时机,现在不出去玩,等待何时?

  (七)老师之间缺乏沟通交流,课堂衔接不流畅。

  老师之间的沟通和交流是非常重要的,老师之间配合不够流畅,那课堂也不会顺畅,教学效果自然不会好。谢谢老师总结“套路”一词,玩,怎么玩,学怎么学都是有套路的,套路学会了就一通百通,而老师们还不够百分之百用心,缺乏沟通交流。

  二、各门课程应该怎样上“道”。

  (一)经典诵读与书法课。

  首先要明确经典诵读与练书法的目的是相同的,都是让孩子“养正、修定”,诵读时间不易过长,必须让孩子在诵读中一气呵成,这样才能真正达到“养正、修定”的目的。诵读中,老师一定要用吟诵的调子,可以配上音乐让孩子们拍手吟诵经典。遍数不是最重要的,重要的是用心,一定要指读,当看到学生不认真指读的时候,老师不能拿着孩子的手指帮孩子指读,这样就不是学生在指而是老师。何校长分享了教孩子指读中所获得的经验,要先把规矩讲给学生,就是要求学生必须用手一个字一个字的点,点不正确不要紧但必须动手点字,提醒三次还不注意,那就必须有措施。课堂上学生指不准是一定的,多提醒几次训练几次自然就好了;练书法,初期最重要的不是看学生的线条画得有多细,而是看孩子们的握笔姿势和坐姿,重点把握住了,上课思路也就清晰了。

  (二)音乐课与二胡课。

  音乐是打开孩子心灵的钥匙,学习音乐应该是一件很快乐的事情,要让孩子们在音乐中首先感受到快乐。学二胡时,可以先让孩子尝一些甜头,激发孩子们的兴趣,然后再学习乐谱。先让孩子把玩,自己拉出一些调子,哪个手指抬起来,哪个手指放下就拉出了声音,孩子们觉得很简单自然就有了兴趣和信心去学。如果初期就学习乐谱,会让孩子渐渐地对二胡失去兴趣。

  (三)列队与户外活动。

  列队与户外活动都需要音乐,音乐是“和”,可以让人与人之间更和谐。孩子的心中是没有时间概念的,什么是五分钟、十分钟,孩子是不懂的,一首乐曲的开始和结束就是孩子心中的时间,那孩子自然会遵守时间遵守规则,认真排队。上午一定要有游戏,下午也要体育锻炼。

  (四)静坐。

  午休后,没必要静坐。练静坐时,“我发现谁谁哪个学生没有坐好”等等之类的言语老师尽量少说,因为这样对孩子是没有效果的;“我发现还有一个没坐好”这样的言语出现,孩子们都以为会是自己,自然孩子们都会坐好。老师用语指令要让孩子们说“到”“是”,从小就应培养孩子军人的气质,说话要有力量。

  (五)识字。

  对闪卡的运用,老师要注意方式方法,闪卡时要看孩子的眼睛,要趁孩子不注意时闪一次,不能太折磨孩子,认字一定数量就可以,一定要保持孩子们认字的兴趣。“知之者不如好之者,好之者不如乐之者”兴趣是最好的老师,要善于调动孩子们的兴趣。孩子一天认识五个字,识字量太少,至少15字—20字左右。博士提出计划接下来要挑出小一班和小二班识字量大的孩子来培训,成为识字小老师,与幼一班和幼二班的孩子结对子,一对一的教,并设置相关的奖励和识字游戏,增加趣味性,提高孩子们的学习兴趣,老师主要为孩子们服务,制订识字卡片、奖励规则、识游戏,记录识字进度等。先解决《三字经》里面的字,然后解决《千字文》的字,老师们要拿出计划。博士讲到中国汉字的博大精深,老师即“老实”要听话肯干,学生“生”即不要学生要灵活。

  最后,姜博士总结接下来的教学重点:

  一、孩子们的行为习惯,重点是教育孩子要启孝要有恭敬心;

  二、识字与玩,“玩”要放在第一位;

  三、老师要加强自身修养,每天坚持读经、练书法。所谓“实践出真知”所有的东西都只有做才能看出效果得到进步。

  会议纪要 7

  会议主题: XX项目施工中事宜及进度要求

  日期:20XX年XX月XX日

  时间:14:00-15:30

  地点:XX办公室

  出席人:XX

  记录:XX

  会议要点:项目分包单位组织机构人员及工作中有关事宜和工期进度要求。

  会议议程

  一、完善场地临建工作

  二、及时做好原始资料整理工作

  三、做好各种防护工作,确保安全生产

  四、发现问题及时解决、道路开口事宜

  五、桩基单位和检测单位有关工作

  六、前期报建工作准备

  纪要内容

  一、分包单位管理人员名单抄送总包单位,每周一下午2:00开工程例会,每月开一次总结会议。

  二、(1)根据施工平面图合理布置并绘制场地临建及堆场的平面布置图,完善各种临建房(如:木工棚、钢筋制作棚等),要求XX月XX日完工;

  (2)各种临建房用水、用电安装应安标化工地要求进行配置安装;

  (3)加快临时道路及冲洗台(要有图纸)的施工,要求XX月XX日完工。

  三、(1)各类资料要同时跟进(a、预制钢筋砼桩基出厂合格证;b、基桩性能检验评定结果);

  (2)施工组织设计报审表(附:施工组织设计方案)

  (3)施工测量放线报验申请表;

  (4)工程定位测量记录;(由监理单位、施工测量单位、承包单位鉴定、盖章);

  (5)桩基性能检测报告及打桩施工方案;

  (6)规划局定位放线及红线坐标点的书面文字,(签字盖章)由XX协同周著来办理。

  四、(1)临时用电变压器的围护,围栏高XX-XX米,安门配锁;

  (2)XX路高压线防护措施的`落实和施工;

  (3)临时用房最好避开高压线,如果安检部门认可最好要按避雷器(完全接地)。

  五、(1)靠近涌珠泉路的树木需要移位的建议移至北侧围墙边,不超过1米栽一排。

  (2)打桩中发现的一些问题,总包单位应会同建设、设计、勘察、监理单位共同研究对策及时解决,如问题仍解决不了,应及时停工调整施工方案。

  (3)完善各项报建、报验工作,提前和质检站沟通联系拿工程编号;

  (4)编制总进度计划及月、旬进度计划表并抄送至芜湖宇地置业工程部;

  (5)大工山路主入口道路开口七月底完成;

  (6)涌珠泉路南北头设置减速带和警识标志。

  六、望今后工作中建设单位、总包单位、分包单位、监理单位等要精诚合作、团结一致,努力完成各自的工作任务。

  会议纪要 8

  会议时间

  xx年xx月xx日

  会议地点

  会议室

  记录人

  出席与列席会议人员:

  各部门负责人

  缺席人员

  会议主题

  会议主持人

  会议记录:

  1、各部门、各员工根据学校年度工作计划,联系自身工作实际,做出部门及个人年度工作计划。

  2、加强课程改革。今年要申报计算机网络工程、电脑美术设计、国际会计、数字芯片技术等专业为市级示范专业,要积极做好专业申报准备。

  3、强化班主任工作、学生干部量化考核。

  4、做好教职工活动年度计划。

  会议纪要 9

  地点:

  时间:

  参加人:

  翡翠城管理处:

  内容:

  20xx年11月28日上午10时,华润置地(北京)物业管理有限责任公司翡翠城物业管理处与翡翠城二期部分业主召开座谈会。管理处听取了与会业主的意见,并给予相应答复:

  一、关于成立业委会的问题

  业主希望在管理处的支持下早日成立筹备委员会。

  答复:根据文件规定,成立业主委员会需由居委会(街道办)牵头。目前,可先由各联排业主推选出业主楼长,初步形成业主委员会筹备组侯选人,再由候选人中选举出业主委员会筹备组成员,此过程中业主可采取自荐、推荐的形式推选代表,同时由物业公司牵头,协助完成初期推选业主楼长,选举业主委员会筹备组成员等工作,预计于12月31日前成立业委会筹备组。

  二、与世邦魏理仕物业管理公司合作关系问题

  答复:管理处于12月11日前将物业公司与世邦魏理仕物业管理公司目前的合作情况给予说明。

  三、财务报表公示问题

  答复:管理处将于12月31日前向全体业主公示20xx年度财务报表及情况说明。

  四、保安、保洁服务提升问题

  答复:物业管理处将加大对保安、保洁的培训力度,并对保安、保洁的服务用语及各项工作流程给予完善,加大保安夜间值岗力度,继续完善保洁服务的各项环节,逐步提升整体服务水平。

  保安、保洁公司的基本情况将在管理处11月份工作简报中公示,11月份工作简报将于12月5日前向全体业主公示。

  五、养犬问题

  答复:管理处已于上周将园区内养犬情况统计完毕,12月31日前落实为养犬住户提供牵引带等具体措施,初步计划为在院落中散养犬只的住户提供密网,加做围护措施,此计划需经与业主沟通后实施,在园区内进行文明养犬宣传,普及文明养犬规定。

  六、院落圈围问题

  答复:管理处对有侵占公共绿地、违规搭建行为的业主,在多次沟通无效后,已诉诸法律,经法院调解,部分业主已将违规情况给予彻底解决,管理处将以此为实际案例,继续与其他有此类违规现象的业主进行沟通,以期能更有效的解决此类问题。

  七、装修人员夜间留宿问题

  答复:管理处将与目前仍有装修人员夜间留宿在园区的业主进行沟通,要求业主安排装修人员在夜间应撤离园区,管理处将于12月5日前向全体业主公示具体措施,于12月31日前解决园区内由于装修工人留宿引发的投诉问题。

  八、装修垃圾问题

  答复:管理处对现行装修垃圾清运时间进行调整,要求清运方保证每日清运一次,于12月5日前解决装修垃圾清运问题。

  九、其他问题

  1、管理处将加大宣传力度,采用多种信息传递途径,通过公示栏、业主论坛、手机短信等方式,对管理处的相关工作进展、外包单位的相关情况等内容给以公示,使业主能更多的`了解管理处的工作,增加与业主间的交流。

  2、管理处正在制作《业主服务手册》、《便民卡》等,包括日常生活所需的服务电话、大兴周边情况、业主论坛网址、温馨提示等,以方便业主的日常生活需求。

  翡翠城物业管理处感谢业主对我们工作的关心、支持及给予的诸多宝贵意见和建议,管理处也将保持采取多种形式与广大业主进行沟通,逐步提高服务水平,提升业主满意度。

  会议纪要 10

  会议时间: 年 月 日

  会议地点:

  xxxx年12月10日上午在公司总经理办公室召开会议,会议由总经理主持,公司分管副总、客服经理、工程部主管、保安主管、保洁部、办公室负责人参加了会议,会议就日常工作事项进行了安排部署。现纪要如下:

  一、工程部工作安排

  1、由慕主管负责联系外围摄像设备的安装;

  2、由石经理负责联系取回地下室门锁钥匙工作;

  3、通知金厦工程部尽快打扫地下室、机房卫生,并对各个机房门进行编号;

  4、督促金厦工程部尽快安装水被子;

  5、配电室、水泵房等重地巡视,完善记录;

  6、石经理负责召集工程部人员开会,工作分配责任到人;

  7、由工程部牵头、保安部协作,检查业主家未关窗户的'尽快关闭,防止管道冻裂;

  8、工程部负责在12月15日之前统计地下室空置隔间;

  9、地下室灯光建议重新调整;

  10、统计工程上存在的遗留问题,以书面形式上报到办公室。

  二、客服部工作安排

  1、收取水电费时,在票据上注明代收;

  2、退暖气费时扣除已用暖气费并写相关证明材料;

  三、秩序维护部工作安排及存在的问题

  1、工作安排:

  ①保安巡逻必须到位,加强与派出所、警务室的联系;

  ②监督电梯摄像头安装。

  2、存在的问题:

  ①挡车石乱搬乱放、不整齐;

  ②小区安全隐患较多;

  ③防止火灾发生,尤其是礼炮燃放。

  四、保洁部工作安排

  1、加强监管,必须保持垃圾及时清理;

  2、加强装修监管工作;

  3、地下室卫生打扫,及保洁区域划分。

  五、办公室工作安排

  1、办公室将小区内所有存在的问题以书面形式在周五前上报;

  2、办公室将每次会议纪要送至各部门,并在下次会议时汇报落实情况;

  3、办公室随时上报人员变动情况;

  4、制作地下室机房门编号标识及电源箱、配电室安全警示标识。

  出席会议的人员有:XXX、XXX、XXX、XXX。

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