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布置工作的会议纪要
四川东风四通车辆制造有限公司
SICHUAN DONGFENG SITONG VEHICLE MANUFACTURING CO., LTD.
工作布置会议纪要
四川东风四通车辆制造有限公司管理部 2015年2月15日
时 间：2015年2月15日17:30-18:00 地 点：三楼会议室 主持人：刘昌洪 参加人员：各部门负责人及以上人员
内 容：
刘总对到总部出差期间对各部门工作做以下安排：
一 资财部
（一）根据2月12日-2月13日盘点审计发现的问题，需注意的问题：
1、钢材库管理不到位。库房管理形同虚设，依然是生产人员自行找料下料，没有起到管控的作用。
2、制造部每天下午四点的生产条件收集会要召集资财部、采购部参加，必要时可召集工艺（技术）装备部参加。生产计划员要将次日生产计划及欠缺的生产条件一并发给相应部门；
3、外购件配送不到位。资财部在收到制造部提供的次日生产计划必须准备好相应的配件及材料，并配送到位，尽量避免生产人员边工作边到仓库找料可件的现象；原材料库的下料工作，要考虑下工序的待件时间，不能办考虑自己工序方便下料，必要时可适当增加辅助工时。
4、中间库在车间外的物资管理不到位。仓管员必须对在车间外的物资也要了如指掌。保证放置在露天的物资先行使用。
（二）2015年要在车间生产实行内部转移价制度。资财部要作为2015年的改善课题进行，由王定勇总负责，并作出课题的施行推进计划表，按计划逐步实施；
四川省资阳市汽车工业园区 邮编：641300 电话：028-23030870 传真：028-23030889
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（三）下周资财部要根据西北区域、西南区域、宜宾乘龙经销商提供的2015年销量预测做一版东风四通内控的2015年预算;
（四）通过这次盘点，确定为报废和待处理的物资，工艺要再行鉴定并摄相，由工艺部长谷久远利用星期天在成都找几家公司通过密封报价的形式进行处理建议。在三月份通过报告董事会后进行处理。
（五）对于查秀丽、张守奇、黄立的应收账款，资财部在2月15日当天作出向总部的报告，在刘总签字后，发总部相应部门，请总部在蔡群峰（查秀丽）、张守奇、黄立工资中扣除。
二 、管理部
（一）《间接人员工作质量管理办法》已颁布要从下周起严格执行；
（二）管理部近期要全力以赴的做好招聘工作（10个二本大学生和不设上限数量的焊工）；
（三）要围绕2015年预算完善东风四通的KPI指标（KPI指标要可量化），必要时由罗总带领管理部召集各部门对指标进行讨论；
三、品牌管理部
今年的经济形式依然不是很好。国家会出一定的企业扶持政策，资财部黄立要配合杨伟加大对政府的沟通，争取政府对我司最大的支持。
四、工艺（技术）装备部
（一）设备要作出详细的状态清理，并拟定维护保养计划，做好长期有效的维护保养工作；
（二）正在实施的技改项目要抓紧落实，尽快完成；
（三）要趁正在生产SE12LY-D2A、SE18LY-D2A产品，尽快完成工艺清单和作业指导书；
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（四）制定完善工时定额计划并实施，尽快如机加车间一样实施个人计件，确保车间工人做的多领的多。
四 制造部
做好对月、周、日生产计划的分解，并追踪每日计划的完成情况。
五 采购部
（一）把2015年与总部通用物资的价格进行清理并发给总部。
（二）对以前的预付帐款由罗总和吴红负责进行清收（帐或票）。
二O一四年二月十五日
主题词：工作布置 纪要
四川东风四通车辆制造有限公司 办公室 印发 2015年2月15日
（共印3份）
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