监理部内部会议纪要

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监理部内部会议纪要

会议时间：2012年5.16日下午

监理部内部会议纪要

会议地点：监理办公室

公司经理从三个方面展开会议：

一、监理部的统一领导

着重强调本项目部人员应以总监为核心进行开展工作。做到分工不分家。内部人员做到多沟通、多团结、互相帮助。

二、认真学习提高业务水平

业务的核心：进度、质量、安全

1、“施工单位照图施工，监理单位照图验收”。这就考验监理人员的看图能力，因此，监理人员应提高自身的业务水平勤看图纸、吃透图纸、吃透图集。

2、加强个人责任心，勤学好问。

3、树立事前预控的意识。应有看出问题、发现隐患的一双慧眼。

4、应根据总监的交底，进行执行与汇总。说出的事情应尽快落实下去，出示的资料应做到图文并茂，让看到的人一目了然。书面出示的资料应具体化。

5、定期汇报给甲方的文件应从三方面入手进度、质量、安全。应直观的体现出现场的实干工作。

三、提出要求

1、中午不得喝酒

2、不得与施工单位发生经济利益问题

3、团结一致、相互帮助

总监：

一、我们三期监理工作的好坏，直接影响我们是否能继续标接四期的监理工作。我们应该积极工作，创出业绩。

二、要端正工作态度、勤奋学习。努力充实自己并提高自身素质，把各自负责的工作做到位。

三、要有积极的工作态度，善于发现问题、提出问题，提高解决问题的能力。

四、加大资料管理力度，努力把我们的工作形成文字化，让建设单位随时了解工地进度、质量、安全情况。

五、时间、地点、人物、事件作为出具的资料中必不可少的内容。应确保甲方提出以万科的模式约束自己，作为工作的重点。以实现优质结构、省级文明工地。

六、全体监理人员也表示了要积极配合甲方、在甲方与施工单位间做好桥梁纽带的作用，在监理部总监的领导下以积极的工作热情投入到工作中。

**小区监理部

监理部内部会议纪要 [篇2]

会议议题：就监理内部的工作情况，对现场的监理人员重新安排工作，提出今后监理工作的要求

会议时间：2011年10月24日8:30

会议地点：工地办公室

参加会议人员：苏福清、黄宏嘉、韩多平、陈维、李超、莫玉万

主持人：苏福清

一、全体员工重新分配工作，明确各个员工的工作职责：

苏福清：负责主持项目监理部的日常监理工作。

黄宏嘉：负责二期土建部分监管工作，有关资料的签认。

莫玉万：负责酒店土建部分监管工作，有关资料的签认。

陈维：负责三期土建部分监管工作，有关资料的签认。

李超：负责信息资料的收集归档，文件的发放，协助各专监的工作。

韩多平：负责安装工程、施工现场安全文明施工的监管工作及有关本专业的资料签认。负责监理部用电脑的维修、保养工作。

二、针对日后的工作能有效的进行，故提出如下要求：

1、工序验收由各个项目的专监负责人实行。

2、要多熟悉设计图纸和有关验收规范。

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北流碧桂园项目工程监理内部会议纪要 2011.10.24

3、加强日常巡视和平行检查的频率，发现存在问题及时要求施工单位给予整改。

4、施工单位报来的资料能当天签字的不能拖至第二天，如存在问题及时退回施工单位整改。

5、做好旁站工作，并作好旁站记录。

6、按要求认真做好监理日记。

7、在日常的巡视、平行检查工作中要注意方式方法。

8、大家在工作中要团结一致互相帮助、沟通。

北流碧桂园建柳监理项目部 2011年10月24日

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监理部内部会议纪要 [篇3]

中咨工程建设监理公司

山西中南部铁路通道ZNJL-13标监理项目部

会议纪要

（ 7 ）

中咨监理ZNJL-13标监理项目部综合部 2011年5月20日

中咨工程建设监理公司

湖南分公司对ZNJL-13标项目部检查总结会议纪要

2011年5月20日下午16：00点，中咨工程建设监理公司山西

中南部铁路ZNJL-13标监理项目部在会议室召开湖南分公司对项目部检查总结会议，会议由湖南分公司副经理曹小伟主持，监理项目部总监赵洪军、项目部胡书勇、总工刘万成、试验室主任宋新峰、质量负责人荆崇辉等参加了会议，会上监理项目部胡书勇对项目部迎检工作及前期自查自纠工作情况进行了汇报，分公司曹总对监理项目部检查情况进行了通报，总监赵洪军对存在问题的落实情况进行了具体分工部署，并向分公司领导进行了表态发 1

言。会议纪要如下：

一、湖南分公司对检查存在问题的通报

通过湖南分公司副经理曹小伟认真细致的检查，曹总对中南部铁路通道项目部的迎检工作、内业资料管理、公司E版文件执行情况及项目内部管理成绩给予肯定，提出了表扬，并对检查过程中存在的不足进行了指正，存在不足如下：

1、总监代表任命书中部门负责人罗总没有签字；

2、自有财产、顾客财产及项目文件控制清单未进行标识；

3、监理规划、监理实施细则上报业主登记记录不完善；

4、监理交底书面记录不完善；

5、内部会议对上次会议纪要需落实问题的闭合情况在下期纪要中未有体现；

6、图纸审核记录未加盖监理项目部公章；

7、监理部见证取样制度需独立编制；

8、监理工程师通知单需要在监理项目部（监理组）日志上要有记录，要有闭合；

9、安全管理方面需加强：

⑴安全法律法规配备不齐全，缺建质【2015】87号、北京市《建设工程安全监理规程》等法律、法规文件；

⑵安全监理实施细则针对性不强，需对吊装作业等进行补充、完善。

⑶对施工单位安全专项方案审查把关不严，如吊装作业专项 2

方案；

⑷环境因素和危险源管理中“环境因素和危险源辨识清单、重要环境因素和重大危险源管理方案、项目环境和职业健康安全应急预案、演习记录”等不完善；

⑸安全监理台账不规范；

⑹监理人员安全培训书面记录不完善；

⑺对施工现场临时用电、基坑支护、临口、临边防护等安全设施的验收资料及实物检查记录不完善，可追溯性不强；

⑻监理部安全监理交底（对监理内部及施工单位）书面记录不完善。

二、存在问题整改落实工作部署及要求

以上存在问题客观存在，充分说明监理项目部在项目管理方面还需要加强，日常监理工作中需抓好各项工作的落实，日常监理工作必须细致认真，做好做扎实。总监赵洪军对存在问题进行了部署并提出了具体要求：

1、检查存在问题，监理项目部、各组、各部门必须高度重视，举一反三，认真整改，抓好落实。监理项目部总监牵头，监理项目部胡书勇具体负责对存在问题进行细化，责任到人，并对整改落实情况进行监督，形成闭合。

2、存在问题1、9⑴项由总监赵洪军负责落实。

3、存在问题2～6项由监理项目部胡书勇负责，综合办张春航配合。

4、存在问题7项由中心试验室宋新峰负责落实。

5、存在问题8项由监理项目部、监理组日志填写负责人对监理工程师通知单进行全面检查，并在监理日志中进行完善。

6、存在问题9⑵～⑻项由总工刘万成负责牵头落实，安质部张纪春配合。

7、所有存在问题必须在5月底前全部整改落实到位。

主题词：湖南分公司检查总结纪要

主送：监理一组、监理二组、各部门存档

抄送：中咨工程建设监理公司湖南分公司

中咨监理ZNJL-13标监理项目部 2011年5月20日

监理部内部会议纪要 [篇4]

幸福时光住宅小区工程 20150818

会议议题：传达公司8月17日会议精神

会议时间：2015年8月18日

会议地点：监理办公室

参加会议人员：柴德兴张允俊陈东华赵小源

1、监理企业年底晋升为甲级基本上具备条件；

2、公司将采用信息化管理，信息共享，月报、总结、公司文件

均通过电子邮箱发送，规划、细则发至公司审查，细则要有目录，工程部位照片的数量、质量要符合要求，注意传递存档；

3、远离黄、腐、赌，禁止酒后驾驶，与承包单位保持距离；

4、监理部要备有检查表格，熟知检查的内容，对有关单位的检查时间内容，要提前通知公司；

5、监理资料要体现对安全的重视程度，如安全类通知单、安全类专题会议纪要、安全类文件转发、有关安全隐患的联系单、监理日志有关安全的记录以及监理的安全巡视检查记录等；

6、项目负责人要知道主要监理资料的摆放位置，监理日志的现场监理人员一栏人员也要与备案或合法变更后的人员基本一致；

7、苏州市建设系统安全生产专项整治的有关内容；

苏州市城建开发监理有限公司共 2 页

幸福时光住宅小区工程 20150818

8、一户一验的有关内容，特别注意三个强制性条文；

9、监理公司综合检查总结出各监理组普遍存在的问题。

苏州市城建开发监理有限公司

第三十一监理组

2015、8、18

苏州市城建开发监理有限公司共 2 页

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