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晨会会议纪要范文（精选6篇）
在平日的学习、工作或生活中，用到会议纪要的事务越来越多，会议纪要是记载和传达会议情况和议定事项时使用的一种法定公文，是下行文。我们该怎么拟定会议纪要呢？下面是小编为大家整理的晨会会议纪要范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
晨会会议纪要 1
会议时间：20xx年4月1日；09:30-10:30
会议地点：昌吉市
参加人员：
会议主持：
会议记录：
会议内容：
1、马总监对4月任务进行细化分解。任务分解到人头。强调4月份的工作重点。对于铺货，陈列，二次补货的终端数进行要求。
2、 新版的背板已出。总经理安排陈列照片重拍的工作任务。要求大家尽快将此项工作结束。
3、 马总监跟个为分析KPI考核比例。其中销量占百分之30，二次补货占百分之40，陈列占比百分之30。要求大家合力安排自己的跑线时间。提高在线上的工作效率。
4、 各位业代对今日线上销量做预估。
5、 许主管对昨日业代的销售情况进行追踪。
6、 对市场陈列情况进行要求。对公司标准水堆的要求进行强调。要求各位业代在跑线的过程中对水堆陈列进行整理和擦灰等。
7、 强调对陈列照片的要求。店头照，店内陈列照。要求照片清晰无重复。
8 、许主管对昨日分销额度较低的人员进行原因询问。
9 、准备新经销商资料，陈总马总对新经销商江凯商贸有限公司进行考察。（5月）
10、 与新经销商签订合同。
11 、加快对吕振宇经销商关户。
12、 欢迎新员工XXX入职，对工作内容及工作安排进行讲解。
13、 按时提报公司要求的数据。（周二、四、六）
14、 安排主管进行跟线协访，了解业代的跑线情况。
15 、加快核销进度，确保核销资料的`完整提供。
16 、对业绩优秀的业代进行表扬鼓励。
17、 向大家重申奖励制度。
18、 要求业代做好客户资料卡的整理工作，主管对此项工作进行检查。
19 、马总监和陈总向各位同事讲解公司新促销政策，希望各位业代利用政策加大销量。
20 、安排新员工线路，发放客户资料卡，要求新员工建立客户资料。
21、 主管检查各业代的客户资料。
22、 主管拜访经销商，商谈促销政策。
晨会会议纪要 2
时间：20xx年10月30日
地点：
参会人员：
矿方人员：
会议内容：
此次会议中xx煤矿全体管理人员、各项目施工方代表以及监理方对“项目工程进度和完成情况、矿井生产情况、矿区安全情势”等问题进行了陈述，经与会人员分析、讨论，由尤国轩矿长做出总体部署和安排，形成如下会议纪要：
一、10月29日晨会决议事项回顾与校对
（一）未完成事项
1、副矿长程军负责督促健全井巷施工资料，技术员赵志聃负责督促健全土建工程的施工资料。此项工作在11月1日前落实。
2、瓦斯抽放泵的维修事宜。此项工作由副矿长李志忠落实。泵房的暖气安装工具由技术员赵志聃负责联系，10月30日送至矿上。
3、做好+684水平B4机掘启动的施工方案和施工准备。11月1日前由技术负责人王超编制方案，生产副矿长刘兴成做好现场施工准备工作。
4、灯房浴室后的两个窨井内堆积浮土，需进行清理。此项工作由技术员赵志聃负责尽快跟进落实。
5、井口房的皮带廊今天开始制作，尽快吊装。
6、各项目部上报工资表的事宜。新主井已上报，新副井今日上报，设备安装需尽快上报。
7、由王超全程负责天城项目部的结算工作。赵永全统计天城项目部的掘进进尺、出煤吨数、签单等；张金库对照清单，清点移交设备；刘兴成副矿长和张金库清算合同外使用天城公司方的材料数量。事项正在进行中。
（二）已完成事项
1、昌吉玉阳公司负责的新主井皮带安装工程的“施工组织设计”和“安全技术保障措施”已上报，开始做施工前的准备工作。
2、新副井互感器的更换已完成。
3、程涛尽快查清主水泵不上水的原因，安排人员进行处理。
4、李小江清理新绞车房内的积水。
5、机电科对绞车进行全面摸底检查。
二、各与会人员工作汇报，总结和计划
1、新副井井筒李小江：昨天完成30m，剩余40m今日完成。剩余工程如清扫卫生、修补边角等将逐步展开。
2、新主井设备安装赵松喜：昨天皮带的底座架子焊完。今天组织全员进行皮带下放和安装的安全知识和操作技能学习，另外，开始加工制作皮带走廊。
3、新主井井筒张泽林：工资表已上报财务，望尽快划款。
4、项目副矿长程军：开始下放皮带前，各方人员要碰头，检查安装人员是否具备资质；前期玉阳公司上报的关于部分电控设施无法安装的报告，望玉阳公司调整施工组织，先进行其他工序的施工；新主井的工资表已上报，新副井今天上报，设备安装的工资表要尽快上报矿上。
5、土建技术员赵志聃：井口房昨天封顶，处理尾活。明天开始拆除外脚手架、打地坪，因考虑混凝土初凝期的因素，预计5天内完成。
6、猴车设备厂家丁作起：井底猴车平台下人处有铁丝、扁铁、锚杆等杂物干扰猴车钢丝绳的正常运转，需进行处理；另外需要一些开关连接线。
7、生产副矿长刘兴成：10月29日共计拉煤92桶276吨；+648皮带上山的基坑完成施工；组织员工学习了7S和质量标准化的相关知识；今天+700采面正常生产，+648采面停产转入B4的.启封准备工作；拆除旧皮带机运至+648皮带上山处，拆除现场安排修理工进行技术指导；B4启封前需要准备一台风机以及相关的线缆开关，需机电科协调；+700采面回风巷防尘管漏水；安排人员去拿安装皮带用的地脚螺丝。
8、机电副矿长刘新江：昨天更换了10KV高压互感器；机房具备了送电条件，可根据施工需求随时送电；玉阳公司上报的皮带下放方案经过本人和郑沛然监理的审核，认为缺少安装、下放的具体流程，未明确人员分工以及信号等信息；玉阳公司要尽快健全下放皮带的硬件条件，完善人员组织；机电科人员今天跟进调试二次电控设施；安排B4启封所用的风机等物件。
三、尤国轩矿长进行总体工作安排和部署的决议内容
1、新主井安装工程抓紧时间进行，合理调整工序安排。
2、皮带机房具备送电条件，施工方抓紧时间安装调试。
3、王超尽快制定+648皮带上山相关设备下放的措施方案。
4、+648皮带上山的基坑已完工，望监理能加强监督指导。
5、项目副矿长程军负责对安装工程进行监督，及时和厂家进行沟通。
6、+700采面回风巷防尘管漏水问题，由安全科负责处理。
本次会议到此结束！
晨会会议纪要 3
时间：20xx年9月18日。
地点：XX
参加会议人员：XX
万坝村：XX
施工企业：XX
会议由村主任高碧玉同志主持、村文书刘大荣担任会议记录。
议程：
廖场乡万坝村风貌塑造工程邀标议标比选谈判。为加快村级公益事业及基础设施建设步伐，加大城乡环境综合治理的力度，按照《名山县村级公益事业建设一事一议财政奖补试点工作实施方案》的有关要求，万坝村在本村境内实施风貌塑造工程，该工程由业主方自行购买水泥、沙石、花瓶柱及绿化树等，施工方负责施工，包工不包料，工程单包价格（含税费）。
为加快风貌塑造工程项目的建设速度，廖场乡万坝村于20xx年9月10日至20xx年9月17日对该工程项目邀标比选方案进行了张榜公示，介绍了该工程的相关情况和报名要求。村委会于20xx年9月17日对截止报名的有关企业进行核实，经核实有万古乡沙河村刘述琼、廖场乡万坝村郑述华、吴长圣等三家企业报名，根据国家的相关规定和万坝村风貌塑造工程项目领导小组意见该项目采取邀标议标比选形式确定施工单位。
在邀请施工企业谈判时，同时业主方邀请有关方面代表和负责人到会监督。在邀标谈判会上，村委会向施工企业介绍了工程的基本情况、工程量及施工的具体要求，该工程点多面广，子项目较多，施工分散。参加竞标的三家企业根据上述条件，所提供的'该工程报价及施工组织方案中只有万古乡沙河村刘述琼符合条件。
经廖场乡万坝村风貌塑造工程项目评审委员会对该企业提供的工程报价，施工组织方案评审后一致认为：万古乡沙河村刘述琼所提供的工程报价和施工组织方案符合实际，原则上确定由万古乡沙河村刘述琼为该工程建设施工单位，将该结果公示三天后发中标通知书。附：刘述琼工程报价：工程单包价格（含税费）分别为：花瓶柱栅栏50元/米，共3500米花台；花台（池）修建27.8元/平米（含填土、栽树），共1350平米；院坝及入户路硬化25元/平米，共2350平米。总承包工价271260元，此价格包括税费。
晨会会议纪要 4
一、公司内部交流会议纪要的模板
主题：做好公司职能工作的几个要素
时间：20XX年5月31日
地点：9层大会议室
人员：谢总、总部及事业部HR、行政部、总部客户部共39人
会议纪要的模板：
20XX年5月31日由谢总和集团人力、行政、总部客户部各位同事交流“做好公司职能工作的几个要素”。此次交流共39位同事参加，其中谢总朴实而深刻的话语使大家感悟颇深，今天的交流主要由于行政部、客户部及人力资源有很多共性的东西：跟人打交道、服务型、监管性等，共分为八个要点：
二、热情
有的人说我挺有热情。实际上热情和激情是人的生活的一种状态。自己在无论什么样的状态，你都要活得很开心。别遇到什么情况，自己就先萎靡不振。自己的状态处于不开心的状态，会给别人一种疲惫不堪的感觉。你特疲惫的时候，可以选择通过选一套很好的衣服、画个妆、运动一下这些方式来做调整。
做一个有味道的人，其中就是要有感染力。出现在任何一个陌生的场合，要给别人留下一个很好的印象，而不是不合群，应该是状态很好。就是要不断的说服自己。同样一份工作，机械的做和有激情的做效果肯定不一样。首先你要想通了这件事是你不愿意做的，但是是必须的做，所以就先得调整自己。遇到这种烦心的事，谁来解决？你自己很不开心，就会影响到家庭和同事。我认为这也是可以调整和包装的。每个人都会有一些小情绪。你不喜欢做的事，情绪停留在无奈的状态，你做这件事的时候就容易出错，要不就做的很烦躁。当然前提是你必须做，而且必须得做好。人的思维是正向和反向，我们做事的时候要从正向来看。人带着激情来做的时候，就会有很多创意和想法。包括在部门里头，这个人每天都不高兴，每天跟这种人在跟前，你觉得跟这样的人有味道么？一个有味道的人就是能使同事之间够获得正向影响的人。每个人都希望自己的职业发展的很好，不是挣了多少钱就成功了，而是你内心觉得干这件事很开心、很快乐就是成功，这来源于你自己内心对这份工作的认可。
第三个就是态度，我们不断在提阳光心态
我们这种的正向思维其实对大家都有很大的帮助。我们自己有很多老师，有多少老师值得你们去记忆？像我经常说的那个老师，家里出了那么大的变故，但她永远都是微笑的在面对生活的，她这样的生活态度真的是很让人敬佩。我们应该有任何事情是打不垮我们的这样的态度。一个人能够不断的去影响别人，就会让别人觉得特别敬佩他。精神世界的丰富、对生活的认可很重要。我们作为一个人来讲，无论是家庭还是工作中，积极乐观的态度都很重要。不要被暂时的挫折、一段生活的迷茫阻碍前进的脚步。
第四个就是耐力和坚持。
每个人都在干事，但我们有的人刚开始发展的很好，最终的发展并不是很好。我们很多人在工作中很有能力，干一两件事情干的很好，但是没有长性。每个人都有惰性，但是不能让自己的情绪化持续太久，这样会让你变成一个消极的人。上次咱们讲职业发展，跟这些理念其实是一样的，不要认为你就是在给水晶石干活。耐力和坚持不是说我坚持下来，留在公司，而是你坚持做好什么事。你做了十年，有可能是无效的十年。
所谓坚持，有恒心和毅力的成分在。你的经验、阅历、专业知识，这些都不是一蹴而就的。今天我给大家讲了，可能起到的效果也只是一时的。很多东西你要不断的让自己去想，我这样的状态给自己的影响是什么。比如说第一我不能这山望着那山高，我在这个职位上干了一年我就觉得自己是专家了，这是急功近利的心态，这种心态不会让你走到很远、很高的状态。我们在公司里，一方面我们是在做事，另一方面我是在成长、要收获。如果你观察周围，任何一个人都会有优点、都会影响到你。
耐心和耐力要跟你的成长是紧密相连的。比如说今天我发现一个员工处理什么事处理的特别好，你就得想想你自己能否也能像他这样处理的这么好。所以说在公司的耐力和坚持是你每天要提高一点点，比如说有好的沟通、管理、用最智慧的方法去做事，要给自己一个标准，这样的话你就是在不断的进步，而这个进步不是别人的。我们给自己的目标就是每天进步一点点，这种进步是来自于方方面面的，甚至从领导对你的批评上我们也能收获一些东西。我们有的`员工，相对来说是比较情绪化的，这段时间他情绪比较饱满，就能感觉到他工作的干劲很足。处于时好时坏的状态对个人的整个成长是没有利的。
第五个就是专业化的问题。
我们这些职能部门从大的方面来讲都是和人来打交道的。比如说行政部前天的一个小事，财经中心的房租问题，就处理的很不好，从一件小事就能看这个人的专业程度是怎样的。我们任何一个岗位上都可以做的很专业。你在管什么，这是很简单的事。你每个月都在做这个事情，你是否烂熟于心？说这个人专业或者职业，不是说你做的有多深，是看在员工关系上、行政上、客户服务上，我的流程是否系统化？从礼节接待到回访，是否能让客户满意，都是这些小事。
专业化是让你的工作有条理。我们提交的东西，专业化是要达到别人尽可能能够一目了然，因为这个文件不是给你自己做的`，而是给别人看的。文字的东西，我们都要很有头有尾的去说清楚。大多数人不是很具备这些。很多时候这个东西提交我后，我还要把人再叫过来问很久才能弄明白。我们工作的落脚点是为员工服务、方便员工。比如说面试招聘人，你推荐了10个人，别人看重了5、6个，就是专业的招聘。遇到什么事不要先找别人的原因，你得先想想你的前期的沟通是怎样的？你应该先引导清楚，你只有刚开始说的很清楚，才能找到很合适的人。
我做了，和做的怎么样完全是两个事。我们是结果导向的，你做的怎么样是很重要的。所有的这些问题，在自己任何一个岗位上都能做到很专业。人有激情有好的态度才能想要让它专业。专业性是相对的，谁说自己是专业的也都不好说。如果你的岗位比之前做的更顺了，其他同事也对你感觉更满意了，你的专业性就向前跨了一步。不要把原因推到第三方，因为我们的工作都是涉及到第三方的。我们不能说不管结果的做事情。
比如说早餐的事情，你有一点点的想法，就会给大家带来一些新的东西。我看很多人早上没吃完，就带回来中午吃。你的很小的变革，都会给大家带来影响。我们要不断的挑战自己，看看自己对别人的价值是什么。对别人的价值就是你自己的成就感。做了以后要看改变了什么，而且这种改变要让大家认可。在你的岗位上你要学习很多东西。每个人的模块不一样，经常会出现这个人看见不同模块的人，会认为干他那个活比较好比较轻松。如果一味的只是看别人的轻松，这其实是在给你自己的不专业找借口。而我这份工作怎么才能得到提高、还能获得怎样的提升才是你真正要思考的。没功劳的时候，这种苦劳也没意义。
即使做无关痛痒的角色，也可以在关键问题的时候抓住机会，因为你本职工作一直做得很好很认真。任何一个很基础的岗位你不重视，也会出现问题、丧失很多机会。我们应该甘心做好无关痛痒的角色，随时准备去干很重要的事情，这才能专业化。无论你的角色多不起眼，但是一定会有人关注你，所以要重视自己的本岗位。
热爱自己的职业是自己工作能够获得成功的最重要因素。吉拉德认为一个人最好能在一个行业里一直做下去，一次只做一件事。工作上百分之百投入很容易，很多人都能做到，而你要做到百分之一百四，要想获得成功就要对自己的付出永远不满意。吉拉德头天晚上都要把第二天的事情先规划好，否则第二天不会出门。所以不要老想着自己多么委屈。我也知道我们的同事确实对自己抱有很高的期望，这是非常好的，但是人不能光有期望。所以当自己付出了几天、加了几天班，不要总抱怨，这其实是在给你自己的职业生涯在累积，不要把工作想成是给别人干。我们一直谈的是自己的职业生涯，你给公司做的少，你的职业生涯也不是很好。
第六个，要以成功者为榜样。
成功是相对的。在一个人的身上能感受到他的毅力、对生活的积极的状态，他这个人就能激励你。有营养的话是对别人有帮助的话，说了很多负面的东西就会让自己的感觉更加负面。千万要记得，不要跟别人比较很多东西，要跟自己去比。就像我们一个部门里头，每个人干的不一样，但是每个人都觉得自己付出了很多。因为你只了解自己的工作，对别人的工作内涵并不了解，以你对他人表面的认识来看待他人是不客观的。
不要要求绝对的公正，因为这世界上不存在绝对的公正，所以不要相互攀比。你要化解这种负面的东西。领导都喜欢能干的人，这个时候暂时没有关注你，但是你有耐力，以后一定会发现你的。说一些让人家能够开心的话才是好的，而不是天天在抱怨什么。两耳不闻窗外事，跟自己没有关系的事就不要关注。跟那种积极向上的，生活比较乐观的人在一起，才会对自己有帮助。有困难的时候跟他倾诉，可以从他获得帮助。所以你不要给别人无聊的话
第二你自己就不要去听这样的话。所谓知足者常乐就是不要跟别人攀比。我们每个人的视角都是片面的，不要擅自去评论别人。所以不要认为自己一切都是对的。如果领导老看不见自己的工作，可以跟领导去沟通。不要暗自去想象一些东西，情况一不好了就想到跳槽，即使跳槽也会有这些问题出现。积极的向上的有乐观的人，才能经常给你鼓励
第七个，讲成败在于细节
我们在自己的岗位上，不能忽视任何一个细节。如果我们忽略了这些，做什么事老是大概其，就会导致你的工作不断的出错。细节决定成败，我们做这个工作先想想错了会有多大的危害。我们要保证做对的事情、做完了要怎么去审核去检查。我们这种部门的人干的都是很细节的事，所以更要注意。成败在于细节还在于要避免把习惯性失败归咎于他人。我们有很大的一个问题，就是只要做错了什么事，肯定把问题就归咎于他人。大家可以想象，外力是改变不了他人的，我们能改变的只有自己。发生了这件事，想到的全是把这件事归咎于他人，就不会让自己得到提高，因为错误的本身并没有解决掉，下次还是会再犯的
第八个，不断的善于总结
要总结成功和失败，总结是为了提高。做事情要总结，比如这件事为什么能够获得满意是要提炼的，提炼才能得到提高。出了错，也要看错误是哪些，这也要总结出来，下次才能看这些错误是否能避免。我们工作的好坏，不在于你是否专业、干了多少年，而在于我说的这些要点。
还有一个就是咱们的团队一直比较稳定，也看到公司负面的东西很多，我们怎么看这个事？如果你放大负面的事，就没法在公司呆了，觉得公司现在太乱了。但是我们管不了别人，我是不是能管好自己手中的事？每个公司都有自己的问题，我们作为人力和行政部门，相对来说是比较稳定的、对公司情况了解是比较深入的。
如果你已经真是疲惫不堪了，就应该立马结束工作，这样可能对你还是对公司都是好的。我能左右的就是在我这岗位上能做出什么贡献。我不断的讲要认为是在给自己打工。每个人在不同的公司都会面对这样的消极情况，我们应该保持一颗纯洁的心，让自己有热情有激情，不要因为什么事情就影响到自己的情绪，要回到最简单的事情上来。看到的事情我们可以跟上级去提一些建议，但我们要关心我们自己力所能及的事情。
晨会会议纪要 5
时间：20xx年11月28日13︰00～13︰40
地点：三楼会议室
主持人：
参会人员：
记录人：
会议内容
一、经过前期的招投标工作，已确定由南京xx公司中标我公司火灾报警系统扩容改造项目，因此此次会议只是双方就最后的`改造方案和价格进行磋商。
二、南京xx公司代表介绍，现有方案基本与原有方案相比变化不大，只是通过进一步考虑我公司的实际情况，对高架库的。方案稍作了调整，对所采用的红外光束型号作了一定更换，但价格未变。
三、南京xx公司此次报价为818000元，经过协商，该公司同意下浮3个百分点，最终议定项目价格为793460元。
四、售后服务：两年保修，雷击损坏也属保修范围内。
晨会会议纪要 6
时间：
地点：
主持人：
参加人员：
内容：月份安全生产工作
一、7-8月安全生产形势
1、本期发生的安全事故情况
工伤事故：0宗
财产损失事故 ：0宗
2、隐患排查及治理情况
一般事故隐患：无
重大事故隐患：无
二、7-8月安全生产工作情况
1、完成公司安全生产半年工作总结并上报工业区；
2、上报了公司安全生产目标责任书和安全生产月活动数据统计表、安全生产管理基本信息调查表；上报了安全生产月报和第二季度报表；上报《台风、强降雨应急响应记录表》。
工业区安委办对我公司（含龙盛公司）安全生产标准化建设情况进行了为期两天的`检查，此次检查主要针对制度和流程，我公司基本符合要求，但指出存在2个问题：一是未开展安全风险评估（由于工业区安委办没有具体指导标准，这个问题在工业区系统内普遍存在）；二是公司重组后，公司安全管理从南山区安全成员单位调整为工业区安全下属单位，政府安全管理文件和培训指导由工业区转达，公司安全工作和政府相关部门直接联系中断。本次检查，工业区要求公司重新建立与政府的直接联系渠道。
完成公司办公区域安全消防器械检查。
7月初组织了一次仓库叉车专项检查：中海公司3台叉车全部证照齐全；华海鹏达公司1台叉车证照齐全、1台叉车无证照；xx公司东莞牌照叉车1台，经与市安监局咨询异地叉车可以在省内使用。华海鹏达公司一台叉车叉车无证照问题，已经多次敦促该公司整改，该公司发出书面通知停止其使用，在叉车上贴“此叉车无牌无证禁止使用”标志并拍照，但该公司至今仍有使用情况，我部已于市场部沟通，将采取进一步措施停止其继续使用。
完成公司安全生产大检查工作方案。
安全生产月期间，公司开展的一系列宣传教育活动，7月在公司OA系统刊载了《公司安全生产月活动丰富多彩成效显著》的宣传报道，同时也为工业区安委办提供了宣传稿件。
7月中旬出租土地特种设备进行了一次专项检查：宏旺堆场1台高叉证照不全，1台高叉已经停止使用；石竹堆场2台高叉证照基本齐全。
针对出租土地加油站回潮现象，我部联合市场部约谈了租地客户，再次强调安全生产的重要性，重申公司具体要求，客户都表示将积极配合整改。
xx公司叉车又发生一起安全事故：7月21日0:13，xx公司叉车作业时从操作平台掉下，司机及时跳下叉车，未造成人员伤亡，经请示领导同意再次停止xx公司叉车操作，等待其事故报告和整改措施报告后再议。鉴于xx公司近期屡次出现叉车安全事故，我部强调，今后必须对仓库和堆场特种设备安全使用情况严格进行监管，防止事故发生。
xx公司叉车安全事故原因和整改措施报告提交公司后，我部要求其更换叉车和司机，而且证照必须齐全。xx公司目前暂由中海公司叉车代为操作。
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