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讲话会议纪要
生产技术科
学习贯彻董事长2011年总结表彰大会讲话精神记录
时间：2012.1.26
地点：生产技术科办公室
参加人员：晁福海、于程帅、张孟先及生产技术科全体员工 主持人：晁福海
学结：
晁科长带领我们大家学习了董事长2011年总结表彰大会讲话的全部内容。董事长的讲话主要是回顾总结去年的工作，安排部署今年的任务，表彰奖励去年工作中涌现出来的先进集体和先进个人，组织动员公司上下抢抓机遇，加快发展，再攀高峰，再创辉煌。
讲话从以隐患排查为重点，不断夯实安全生产基础、以障碍清理为重点，不断推进公司上市，强调重大问题解决、以优质高效为重点，不断加快项目建设、以教育培训为重点，不断深化管理团队优势打造以增收节支为重点，不断提升公司经济效益、以成果共享为重点，不断强化企业文化建设，坚持以人为本、以作风转变为重点，不断提升公司总部效能，细化责任落实七个方面回顾了公司2011年工作，充分肯定了公司取得了空前喜人的成绩。也明白成绩来之不易，尤其是在各种困难矛盾相互叠加的多重压力下，取得这样的成绩更是不易。这些成绩的取得是公司董事会坚强领导、科学决策的结果，是公司上下团结拼搏、开拓创新的结果。
董事长的讲话阐明了公司2012年及今后三年工作的基本思路是：在“抓龙头、带两翼”发展战略和“好中求快”工作方针的统领下，以公司上市和资本运作为契机，以加快发展和做强、做大为主题，以产业结构调整和优化升级为重点，以项目建设和团队优势打造为抓
手，以机制创新和制度完善为动力，以管理深化和经营强化为支撑，以企业文化和品牌建设为保障，瞄准“规模求大、产业求化”的方向，着力做强、做大产业板块；循着“产业相联、优势互补”的原则，着力发展循环经济；按照“资本运营带动产业整合”的要求，着力提升资本运作水平；围绕“百亿龙头”的目标，着力加快集团化大企业建设。今年公司工作的总体要求是：以“管理提升、运营提速、效益提高”为目标，以“全面预算管理、全面成本管理、全面质量管理”为抓手，着力在“劳动生产率、设备运转率、产品产销率、总资产净利率”的提高上下功夫，聚力在安全生产、公司上市、项目建设、市场营销、集团管控、企业文化建设、团队优势打造上作好文章，不断推进信息化、供应链、产业板块和品牌建设，不断实现管理、技术、制度和机制创新，不断发挥公司总部、成员企业与广大员工在经营管理和劳动创造上的积极性。工作顺利开展及推进公司各项工作、圆满的重要思想动力，为确保实现公司上市和“百亿龙头企业”的总抓手和总纲领。深刻领会董事长讲话精髓，认真学习讲话精神，提高工作认识，对保持公司又好又快发展具有十分重要的意义。全科员工表示要在学习贯彻中树立强烈的事业心和责任感，把所有心思集中到苦练内功上来，把整个智慧发挥到工作进展上来，把全部精力投入到实际工作中去，全力做好2012年的各项工作。
全科员工积极的讨论董事长的讲话精神，积极表达了愿为公司发展建设尽自己微薄力量。同时我们要进一步统一思想，坚定信念，按照公司董事会的总体部署，围绕发展这个中心工作，勇于创新，狠抓落实，为实现公司又好又快发展做出新的、更大的贡献！
学习贯彻董事长2011年总结表彰大会讲话考勤
董事长讲话会议纪要 [篇2]
会议时间：二O一四年七月十四日13:30-18:00
会议地点：厂区会议室
主 持 人：谭 伟
参加人员：谭 伟 袁 鹏 张宝珠 金一师 凌文波 陈 绒
马云霞 张庆龙 刘经理 殷 涛 任月芹 党亚军 于 蕾 段久富 杨 阳 袁 倩
会议内容：
董事长引言：
通过15天的时间接触，公司已经逐步了解和掌握了大家的性格和思想格局，接下来我们就会根据每个人的特点进行人员的分工及其他调整。但是，现在我们首先要解决的是我们人员的思想问题，因为大家已经成为了公司的一份子，那么就必须要接受公 1
司的游戏机制，接受公司的企业文化，因此今天组织大家来开这个会，目的就是让大家迅速进入角色，并以最快的速度融入团队，成为公司的团队核心力量！
我们公司的成员决不能满足于现状，但是我们又必须要尊重现实，我们在没有建立团队的能力时，就必须要服从团队的游戏机制，接受团队的文化。反之，可以选择离开！
当然在工作的推进中，大家可以提问题，但是在提问题前必须要有解决问题的能力，能够有自己的方案作为备选！
昨天我们的同事殷涛，冥思苦想一晚，给我发了很长一段文字，提出了几点困惑：一、不迷信权威；二、对“两种人不用”表示疑惑；三、沟通上没有做出平级尊重的解释；四、不能理解公司的企业文化。作为公司的董事长，尤其是作为各位的学长，今天我召集大家来开这个会，以殷涛为例，让大家明白什么是职场，我们在今后的工作应该注意什么？希望大家快速的成长，为公司、为自己努力改变以前的思维！
我从来没有说自己是权威，世界上没有对错，选择也就没有对错，但是如果是来到公司，那就要接受公司的游戏机制和规则，我们要知道该做什么？不该做什么？
我们做任何事情都要有逻辑推理，知道并不一定学到，我们要知道、学到、用到、得到，另外事情是做出来的，而不是想出来的，所以大家切记不要钻牛角尖，我们不是研究所，我们是搞经营管理的，不是做学术的。所以别人说什么不重要，关键是知道自己应该做什么，事情是做出来的，而不是想出来的。
作为刚出来的大学生，我们才刚进入社会，我们还需要学的 2
东西很多，很多事情都要去经历才能想明白！大家现在连公司的基层都还算不上，还需要你们努力，获得公司的认可，才能成为公司的基层员工，成长、工作的阶段不同，所以就会想不明白很多道理。基层肯定想不通中层的思想格局，想通了就会成为中层；中层想不通高层的决策，想通了就是高层。没有进入中层，不要怀疑执行力；没有进入高层，不要怀疑决策力；我们要学会改变自己，不要随意评判别人。
大家不要怀疑我的话，我在行业内做了十几年，我的理念代表行业内最先进的理念！
任何事情！没有坚持到3个月以上的，就没有发言权！没有坚持到3年以上的，就不能说自己懂！没有坚持到7年以上的，就不可能是专家！没有坚持到10年以上，就不会拥有权威！没有坚持到一辈子的，就不可能有所成就，专业的事情专业的人做！
二十年规划，我选择了自己真正想做的事情，每天我都在重复做，就这样我十年如一日地坚持了下来，所以我成了我们这个领域的领航者！
成功没有捷径，不走弯路本身就是捷径，人最大的悲哀是经常怀疑自己的选择，经常忘掉自己的梦想，梦想的设立不一定是为了实现，而是鼓励我们继续前行！
“让有钱人种地，让种地人有钱！”是什么意思？意思是：我们要靠有钱人先进的管理理念和富足的资金来支撑种地，我们的目标是让所有参与山里人项目的都能挣到钱（包括出资者、种地的农民、规划设计者、生产加工者、销售人员等一切相关者），所以大家一定深刻理解这句话，掌握这句话的精髓所在！ 3
我们要寻求改进，不改进我们就没思维、没钱，前几天让大家看有效沟通，大家一定要抓住里面的核心内容和思想，要学会两点：垂直沟通和水平沟通。大家要明白什么是垂直沟通？上级找下级谈心，每月至少一次两个小时以上的谈话，这是提升效率的关键所在。什么叫平级沟通？平级沟通时，要想到我是一切问题的根源，两个具有执行力的中高层管理者必须自己解决问题，相互尊重和理解，没有解决结果，那么两人都不合格，都应该离开公司。沟通是解决问题的关键所在，我们要做到对别人有好处，对自己有好处，两者发生矛盾时必须解决问题；我们要学会控制情绪，这样才是合格的管理者；我们的行为要做到：对社会、对公司、对家庭、对朋友有用，决不能做违法乱纪、违背道德的事情。
大家在做经营管理时，高层要有着绝对的决策力、中层要有着过硬的执行力、基层要有着快速的行动力！
我们做人要做到内方外圆，要做正直的人，但又能灵活处理事务。在尊重方面，我们要做到尊重而不迁就，谦虚过度就是骄傲，中国人是行注目礼，不是行鞠躬礼，那是日本人的东西，在我们公司行注目礼就可以了。
人生有着八大事：工作、生活、家庭、健康、理财、学习、娱乐、交友，我们要做到平衡这八件事，人生一辈子才不会白活！
我们要做到四个千万：千山万水、千辛万苦、千方百计、千言万语，只有这样我们才会成功。另外，我们要知道：第一个八小时是睡觉、第二个八小时是工作、第三个八小时则是成功！
我们要学会贪心，要有强烈的欲望！我们要吃着碗里，看着 4
锅里的。我们的葛根是全国葛根里的一锅汤之一，谁动作快、谁能抢，谁就能成功！世上没有绝对的公平，不公平才是社会前进的动力。
在个人自信方面，我们不要拿别人和自己比，你就是你自己，是自己的偶像。今后大家如要做管理者，我们在工作处理上，要做到：先同流，再交心，然后给台阶下，最后落到实处！同时要明白：当领导，要有两大要领：宽广的胸怀和超强的心里承受能力。
在做事时，我们要理解：相信都是装出来的，信任才是真实的，是一个升级。由相信至信任，由信任至信念，最后再到永恒不变，这样我们才能成功！我们的企业文化是我们企业做下去的理由，是信念，起着引领的作用！使命是信念，远景是可以实现的。
我们不要轻易认输，我们有千万个理由让自己继续前进，除非我们确实不能再承受底线；我们要时刻注意安全，要以人身安全为第一的思想观，身体是革命的本钱！
我们要在规定的时间内，找到好的办法、从而提高工作效率。 我们工作方法有N种，我们不要钻牛角尖，原则是坚持的，不是破坏的。
当我们的思维开始降为零的时候，我们开始成功；当我们的思维开始达到最高度的时候，我们事业达到顶峰。
成功是必须的，成功也是装出来的，我们要学会骗人，让骗的人心甘情愿。就好比销售的最高境界：骗人、骗人、再骗人，我们要勾起购买人的欲望，从而满足并超越他们的愿望，达到骗 5
人的最高境界！
在处事上，我们在不伤害别人的情况下，说公平的话；在公司，我们要当面说别人的坏话，背后说别人的好话；只有这样，用行为控制住自己的思维的人才是好人，才会赢得别人的尊重。
我们要深刻理解稻草理论：是稻草，并不重要！重要的是看你绑在谁的身上，身后站的是什么人！丢在垃圾桶里，你不值一文；单独摆放，你就是一根稻草的价值；绑在白菜上，你就是白菜价，但把你绑在金条上，你就是金条价！
我只对和我有关系的人负责，我们要有目标，要由相信到信心心，再到信念，作为管理者我们要有复制的能力，我们要有孙悟空的能力，猪八戒的圆滑，沙僧的忠诚！
我们要注重过程的美，我们可以追求尽善尽美，但不能追求完美，我们要注重细节，但不拘泥于小节。我们可以不安于现状，但要尊重现实。我们安排工作要协商而非强制执行，要化被动为主动。
什么叫成功？成功就是一群懒惰的人，用高效的办法，快速地将事情办好，然后去做别的事情。我们只认功劳，不认苦劳和学历！
好了，今天我说的内容已经很多，大家也一时理解不过来！从现在开始，请大家发表一下，此刻自己的感悟：
金一师：
听了董事长的话，我的心态有所提升，为人处世也在发生转变，在逐步成长！现在组建团队，我也遇到了很多困难，但通过董事长的引导，我们队伍很团结，也很努力，我们的团队很有潜
力，我相信我们的未来一定是美好的！
段久富：
我的性格发生了翻天覆地地改变，人生有了目标，能做自己的人生规划，我能吃苦，我希望通过自己的努力，多学习专业技能，然后从技术人员晋升为管理者！
党亚军：
我的生活有了品味，人生有了规划，想法和观念彻底改变。我明白适者生存，所以我将来会努力改变自己的性格。同时，我也体会到了我们团队的魅力，我找准自己的定位。
于 蕾：
通过这一段时间的工作，我由小姑娘变成了女汉子，我喜欢公司这样的团队。我今后是销售代表，我将努力学习销售技能，把我们的好产品卖出去，如果卖不出去的话，我会深刻检讨自己，然后改变自己，重新出发！
袁 倩：
刚到公司时，感觉环境不理想，通过这段时间的锻炼，我转变了自己，思想有所提升，我要努力学习，从而改变自己。
凌文波：
我坚定了信念，我知道努力就能提升自己，我要改变自己，成为有用的人。
刘经理：
通过这段时间的工作，我深刻体会到，只有努力、拼搏，能吃苦。我们才能改变自己的未来，从而走向成功。我们要少说话，多做事，多实践才能出真理，才能引领未来！我们多考虑别人的意见，
尊重别人。
马云霞：
我们要学习，多总结自己！要多学习《西游记》里的角色，要像孙悟空有能力，像猪八戒圆滑，像沙僧忠诚。
任月芹：
我很享受这么多天的过程，我相信也很自信，今后我们的团队会因为我的存在而不一样！
陈 绒：
我感觉到这项工作刚开始虽苦，但我提升了自己的能力，这个平台塑造了我，我希望和大家一起努力配合，把工作做好。
张庆龙：
我的人生发生了改变，将来也即将踏上管理层的岗位；现在的我会做人生计划了，我知道今后的目标是什么，我也明白了今天的事情只有今天做完，我们才会有着美好的明天。我们要勇于承认错误，低头并不可怕，可怕的是我们有错没改，从而退步！
杨 阳：
这一段时间的努力付出，让我得到了快速成长；团队协作上，大家都很配合。今后我建议我们要按量考核，这样我们的效率才会更高！
殷 涛：
通过这一段时间的学习，我明白做任何事情，都不要钻牛角尖，我们要做自己该做的事情，少天马星空，不切实际地区幻想，我们要多做实际的，今天的会议对我很有意义，我今后在工作中
一定要将“拘泥于小节”的毛病改掉！
董事长总结性发言：
团队的发展，离不开团队所有人的配合，配合默契并取得成绩，大家都会得到应得的东西，通过大家的努力付出，大家得到的不仅仅是物质上的东西，更重要的是人生经历，这是无价的。
我们要转变思想，我们要给自己制定目标，要为目标的实现而努力！我们要修炼各种能力，从而提升综合素质，走上管理岗位，为公司、为自己做应该做的事情，只有这样我们才会成功！相信在大家的努力拼搏下，我们的葛根之花一定能够开遍全世界！谢谢大家！
四川山里人科技有限公司 二〇一四年七月十四日
呈 送：公司领导
抄 送：各公司、各部门
记录人：袁鹏 2015年7月14日印发
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