科技工作专题会议纪要

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科技工作专题会议纪要

3月22日下午，王瑞海院长在四楼会议室主持召开会议，会议简要总结了一季度科技管理工作，重点对近期的主要工作进行了安排部署。参加会议的人员有各机关科室主要负责人。会议内容纪要如下：

科技工作专题会议纪要

2012年，我院科技创新成果相对往年有了较大进步，但与兄弟单位相比存在较大差距，今年我院科研项目及列入集团公司科研攻关项目较往年有所增加，希望各专业科室要充分认识到科技创新工作的重要性，积极行动起来，集思广益，挖掘潜力，切实推出一批科技含量高、具有推广价值的科技成果。同时各专业要认真规划2012年科技创新项目。

各专业重点工作安排

外科专业：项目由谢明亮负责。

内科专业：项目由蔡鲁平负责。

妇幼专业：项目由许海涛负责。

急诊急救专业：项目有黄虎负责。

医技科室专业：项目由王希学负责。

会议最后要求，为进一步提高专业技术管理水平，全面推进科技创新工作，我们要及时回顾总结技术工作的得与失，寻不足，找差距，定措施、赶先进，为科技创新工作创造良好氛围。

科技工作专题会议纪要 [篇2]

2016年6月20日下午由煤矿公司总工程师组织各专业副总工程师、各专业技术人员和各工区技术员在公司二楼会议室召开了科技创新专项会议。

总工程师介绍了2016年上半年以来煤矿公司工作开展情况，并介绍我公司科技创新工作，要求各单位、部门的人员：要从宣传到科技创新项目上提高自身的业务和技术创新能力，从创新上提高煤矿公司的安全生产的保安能力，从创新上提高优化现场施工去提高工作效率。李总强调企业要发展靠的是技术，靠的是人材优势。各单位一定要认真重视创新工作，各专业副总工程师和工区技术人员要当好企业和部门的技术带头人的作用，把好技术质量关，提升公司总体的技术质量管理水平。

会议上各工区技术人员简单介绍了本单位在技术管理上的优缺点，在创新能力上需要帮助或解决的一些问题是什么，李总和各专业副总工程师在力所能及的基础上要给予帮助和支持。同时，煤矿公司在创新材料申请资金上也要给予发展的基本条件。

李总强调：创新发展不要被条件约束，只有不断的改进才能更利于我们的生产，最终才能提高效率，创造价值；不要急于求成，创新就是一项发明，只能通过不断的实践去检验，才能最终证明此项创新是否符合我们的实际。

李总再次强调：各单位技术人员、各专业副总工程师要充分提高自身的专业技术能力，广泛吸取书本上的知识，提高自己的学识，利用函授或自学提高文化水平；同时，也要提高自己的专业技能水平，提高自

己，才能在煤矿公司发展的上提升自己。

会议决定：

1、各单位、部门要及时向主管或分管领导请示、汇报技术管理上的工作，要求主管或分管领导尽可能的在职权范围内大胆工作，及时拍板。如有重要问题需要公司解决，则书面提报相应分管副总经理研究决定。

2、再次重申了会议制度改革和加强管理问题。李总强调，创新研讨会议是发挥自我才能的研讨会议，研究、解决各单位或部门在技术管理过程中的问题。如无特殊情况，每年的6月与11月末分别召开一次，以确保及时研究问题、解决问题，提高工作效率。

3、一定要理顺各单位之间的工作关系，部室与部室之间、部室与工区之间、工区与工区之间一定要做好沟通、衔接工作，互相理解，互相支持。职能部门要注意通过努力工作来树立自己的形象。

4、要加强对外交流和学习，向兄弟单位学习技术管理和业务技能，达到提升自我的能力。

会议对于今后的提出了以下要求：

1、技术部要排一下我矿下半年的接续，排接续至少要考虑两年内大接续，采掘上是否失调，及时调整掘进布局，保障生产接续。

2、技术部及时调整3500采区设计，同时查明地面附属物情况，优化设计部署，由总工组织周边专家参与审查。

3、各单位技术员近段时间的工作比较紧，可能在工程布局上调整比较快，因此，要求在技术管理上要跟上步伐，规程、措施的编制要及时，无规程、措施或未经学习考试不得施工，这是不可逾越的。

4、利用半年时间，各单位总结本年度技术创新方面的成果，思考对于下一步技术创新工作的建议，可随时直接向技术部提出，技术部及时研究后向总工汇报。

2016年6月20日

会议签字表：

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