年中工作会议纪要

华能2015年年中工作会议纪要7月16～17日，中国华能集团公司2015年年中工作会议暨上半年经济活动分析会议在京召开。会议总结上半年工作，分析面临的形势，研究部署下半年工作，进一步动员全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，确保全面完成年度各项目标任务，推动创建具有国际竞争力的世界一流企业再上新台阶。国务院国资委派驻华能集团公司监事会02办事处成员出席会议。会上，公司总经理曹培玺作了题为《践行“三严三实”，深化改革创新，全面完成年度各项目标任务》的重要讲话。公司党组书记黄永达作总结讲话。公司领导张廷克、郭珺明、寇伟、刘国跃、孙智勇、赵建明、叶向东、刘文成出席会议。曹培玺在讲话中全面回顾总结了公司上半年工作。今年上半年，公司系统全力配合中央巡视组专项巡视工作，认真贯彻落实上级单位工作部署和巡视整改意见，全面落实公司年度会议精神，各项工作取得了较好成绩，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。截至6月底，公司境内外全资及控股电厂装机容量15417万千瓦，同比增长6.1%，低碳清洁能源装机比重达到27.5%。1～6月份，公司累计完成发电量3064亿千瓦时;完成合并营业收入1289亿元;完成煤炭产量3056万吨;完成供电煤耗305.29克/千瓦时、同比下降4.28克/千瓦时，完成厂用电率4.19%、同比下降0.22个百分点。公司提前完成国家“十二五”环保改造目标。公司合并利润、净利润、归属母公司净利润、EVA等经营效益指标创历史新高。公司获2015年央企负责人经营业绩考核A级，被国资委授予“经济效益突出贡献一等奖”。

年中工作会议纪要

年中工作会议纪要 [篇2]

京冀公司服务部2011年6月24日在河北公司召开了服务工作年中会议，讨论并通过如下事项，请大家认真落实、抓紧完成。

一. 要求全体服务人员详细阅读奥普森公司员工手册并贯彻执行：

1. 落实制定每周工作计划，周末报送服务经理、抄送总经理。

2. 完善服务单据管理：每次服务走访无论有无故障必填服务单，开机、保内服务单24小时内发送英格索兰或斗山，一周内寄出单据，并复印存档，所有服务单号须记在本月报销单右上角。

3. 加强档案管理：各区服务工程师负责将各类服务凭证（包括到货验收单、开机和保内维修单、走访单、保外维修单、修理或服务合同等）至少半年存档一次，新用户开机后当月必须建档。

4. 7月15日前依靠现有服务单和电话访问初步完成《客户分析》整理、刷新工作，报送服务经理。其它资料空白的用户列出优先走访计划，于今年8月5日前完成《客户分析》补充，在8月31日前与备件部合作完成整理工作。

二. 重点完成年度计划指标：

1. 服务合同的年度任务，需在7月底前锁定目标用户，进展情况填入工作计划，今年11底前责任区域内机器台数的.25%必须签订服务合同（包含免费合同），见6月24日专题邮件的标准式样，具体措施另发。

2. 大修、节能、系统产品等指标应确定目标用户，填入每周工作计划及时注明进展，每位服务工程师在7月15日前至少上报3个目标用户，详细列名作为开发目标用户的依据，年底至少完成一个开发指标。

三. 加强维修中心管理：

1. 公司决定，石家庄维修中心的日常工作由盛伟负责管理，包括大修作业调度和组织、租赁业务支持、维修采购出入库（包括票据）控制等。

2. 自营大修业务的承揽人员签订合同前后，需和用户确认维修内容以邮件方式报送维修中心。

四. 尽快开始执行IR服务政策，特别是160kw以内单级压缩微油固定转速螺杆机，务必在开机完毕60日内完成5年质保注册。尚未注册的情况在7月10日前自查完毕，紧急补充注册，并将注册信息转发服务经理。

河北奥普森机械贸易有限公司服务部

北京奥普森贸易有限公司服务部

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