集团公司工作会议纪要

签发人：XXXx 工作例会纪要字（2011）第1号

集团公司工作会议纪要

2011年5月14日上午，集团公司在公司办公室召开了高层干部第一次工作例会。会议由公司董事长XXXx主持，XXXx石油设备总经理宋树茂、XXXx工贸总经理XXX、XXXx公司总经理XXX、XXXx化工总经理XX、qiyong 总经理XXX及集团人事保障部总经理XXXx、投资融资部总经理吕书红负参加了会议。会议首先由董事长就个人及集团公司相关情况做了分析说明，各企业负责人对上半年的工作情况作了汇报，董事长在听取大家的汇报后对工作完成情况较好的给予了肯定，不足之处提出了具体要求，会议同时对下一步的工作进行了研究部署。现将会议的有关内容纪要如下：

一、董事长表达了对于企业发展的信心及对办好企业的决心，董事长希望通过大家的努力家一起把企业做大做强，让企业不但成为事业发展的平台，更能成为每个人实现自我价值的平台；会议指出企业高层是企业发展的关键，所以企业负责人工作更要有计划性。

二、会议决定，集团高层工作例会每月召开两次，会议时间分别为每月1号和15号；并要求把会议内容形成一个制度性的文件。

会议认识到每月例会的重要意义，集团公司已成立将近十年的时间，现已进入快速发展期，集团发展的过程也是一个学习的过程，每月工作例会可以为企业高层提供一个沟通平台，通过交流提高知识面，通过交流提高人事、生产、销售、经营、成本控制等管理水平。

会议要求，每月例会汇报内容应包含以下三个方面：1、上半月工作总结，其中涵盖生产、市场、人事三个方面；2、下半月工作计划，其中涵盖生产、市场、人事三个方面；3、运营管理过程中面临的困难及需要集团公司的支持、对于集团公司的建议。

三、会议明确了集团公司的领导体制，即为董事会领导下的总经理负责制。集团公司下属共有七个企业，其中五个公司正常运营，两个公司正在筹建中；每个公司有三个股东，共计二十一个股东，由这些股东中产生董事，原则上每年召开一次董事会会议；会议着重说明了投资公司成立的意义及运营模式；同时会议指出，股东是保持集团公司稳定性的关键；会议强调，要为公司能做事的人提供一个能尽情发挥的平台。

四、会议通报了各公司的大体运营状况；XXXx公司运营良好，利润可观；XXXx公司处在投资建设期；XXXx公司工作思路正确，同时强调，养活职工不是目的，更重要的是创造利润；XXXx工贸订单充足，应在产值方面突破；XXXx和XXXx考核指标难以确定，原因是数据掌握不准确。

五、会议听取了各子公司及集团公司部门上半年的工作汇报，并针对各公司及各部门情况提出了具体要求。

1、XXXx公司面临产量少，资金紧张，市场行情不了的解困难，职工相对稳定；

2、XXXx工贸职工稳定、产值基本完成、订单较多；

3、XXXx化工由于市场价格上涨、质量稳定，利润相对稳定，可能面临原材料不充足的的困难；

4、XXXx公司项目进度推迟，面临资金紧张的困难；

5、投资融资部为降低融资成本，保证各分公司的资金流通，为XXXx的完工提供充分的融资支持。

6、人事保障部要求对分公司环保手续，安全应急预案，安全意识重视起来。对于各公司工作情况，会议提出具体要求：

1、计划性不够，分公司应该拥有长期的战略性规划及短期的工作计划；

2、工作要具有突破性，可以在价格、技术、人际关系这些方面寻求突破；

3、对于会议的理解要深刻，了解开会的目的和会议确定的工作重点，同时会后更要执行落实；

4、要具有市场规划；

5、生产方面要通过一些措施来降低成本，同时提升产值，寻找利润的空间；

6、注重细节管理，严格的管理可以提高个人威信和维持全面的关系；

7、强调了人事保障部职责：人事管理、企业规划、制度建设及完善。

发至：董事长、各分公司总经理、人事保障部总经理、投资融资部总经理印发时间：共印8份

集团公司人事保障部

2011年5月14日

集团公司工作会议纪要 [篇2]

广西长江天成投资集团

2016年4月份工作会议纪要

2016年第2期签发人：罗长兰

会议时间：2016年5月7日（星期六）上午10时会议地点：江缘公司二楼会议室

主持人：周国安

参加人员：南南百靖隆那平田凌分公司及各项目负责人记录人：冯立新

会议内容：

一、各分公司、各项目汇报第一季度各项工作情况和第二季度工作计划。

二、公司领导对各公司、各项目4月份工作情况做出总结并对5月份各项工作作出要求和部署：

1、靖西分公司

（1）对物业管理中出现的.问题及时进行沟通，解决；

（2）每季度定期向业主公布各项支出情况；

（3）对涉案的案件及和相关部门跟进和沟通；

（4）未售车位可以考虑用信用卡按揭形式来促进销售。

2、隆林分公司

（1）5月底前江缘公司负责维修的人员，把物业维修结果以

书面形式汇报到分公司；

（2）物业小区监控的事情可以申请物业维修基金来进行处理；

（3）注意控制物业管理成本和各项支出。

3、凌云分公司

（1）地基处理签证工作，工程部要主抓签证小组意见，调动施工员的积极性，按照要求把该签证的基本资料迅速补齐，加强工作的主动性，目前预结算工作滞后；

（2）加强原材料进入工地后的管理，严格统计、管理、登记出入库使用情况；

（3）工地管理方面，各工程项目要注意做好部门和人员之间的协调沟通配合，江缘公司薪酬制度和工作强度可以根据实际情况适当调整，以确保工程进度按期进行；

（4）加强甲方对本设计勘察协调工作，施工方案审核无误后要进行公示，每一道工序要有明确要求，做好与监理方的沟通；

（5）由于项目进度、质量、安全要求比较高，所以必须严格把好分包队伍质量检验工作；

（6）按照合同规定，做好资料提交和项目申报工作，按工程进度请款；

（7）对凌云的棚改项目，财务上要单独由第二分公司列支管理；

（8）配套设施建设队伍也要及早的选定；

（9）做好来访部门和人员的接待工作。

4、那坡分公司

（1）本月21号举行农贸市场正式动工仪式；

（2）那坡的60栋楼销售任务，下半年全部结束；

（3）8月份两个扶贫项目都要开工；

（4）平孟的旅游项目要和招商部门沟通加快推进；

（5）加强物业公司人员自身能力和岗位责任培训；

5、南宁总部

（1）拓宽营销推广渠道；

（2）成交均价目前是下线，尽量往上调一下；

（3）加大销售回款力度；

（4）物业方面加强电动车充电、地下室通风安全管理，保证电梯日常运行；

（5）办公室及时做好空缺岗位人员招聘工作。

6、田东分公司

（1）目前抵扣房款比较多，凡是需要抵扣房款的必须要附件收据齐全，只有说明是不可以的；

（2）商铺销售要做好风险防控；

（3）工程的维修没有完成和介入的暂不发放工资；完善道路施工材料采购、验收管理流程；

（4）和政府结算的项目，湿地公园5月份要有结果，学校

项目要确定政府核审核的单价和体育休闲公完政府核算价格都要做出来；

（5）加快幸福新城二期地下室施工进度；

（6）做好田东酒店装修监督，进场材料要严格检验；

7、百越分公司

（1）抓好销售团队的建设，增强凝聚力和人员稳定性，提高工作中相互配合能力；

（2）商铺销售可以采取租售并举或带租约销售的方式来进行补充；

（3）加快工程和亮化工程进度；

（4）车位的事情再和银行进一步沟通。

8、平果招商

对诉讼案件跟进办理情况。

9、江缘公司

（1）加强财务管理，统一管理、统一支配；

（2）做好招聘员工的对接工作；

（3）注意储备施工技术人员；

（4）新制定的薪酬体系试行一段时间后，可以根据实际情况做相应的调整；

（5）日常管理中必须加强施工资料、档案，人员劳动合同管理；

（6）狠抓安全（人身安全、质量安全）管理工作。

10、百色招商

对原欠租户在缴清陈欠后进行续签的租户，可以参照周边租金行情适当下调租金。

11、农业公司

农业公司在规划设计上要向耕种机械化、采收自动化的目标努力，避免未来人力短缺带来的影响，提高企业市场竞争力。

12、雅客酒店

（1）田东：尽快办理南宁雅客在田东投资酒店的实体公司，然后把房开公司土地和主体转移到酒店公司名下；

（2）靖西：继续保持经营的良好势头，做好各项管理工作；

（3）南宁：拓宽客户渠道，做好地铁开通后的出口方向客人引导标识。

13、影城

（1）靖西：日常加强设备维护和检修；

（2）田东：日常加强设备维护和保养。

14、园林公司

（1）从加强自身管理入手，提高解决问题的能力，多想措施想办法，打开思维上的瓶颈；

（2）那坡项目绿化收尾工作20日前全部做好。

15、茶庄

协助那坡把装修尽快做好，加强监督。

发：各分公司、各项目、各部门负责人

集团公司行政办2016年5月11日

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