会议纪要研究人事问题

时间:2022-11-24 05:01:38 例会制度 我要投稿
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会议纪要研究人事问题

本周主要工作:

会议纪要研究人事问题

1、系统集成材料准备,现场评审工作,做好配合。

2、考勤汇总公示。

3、武警室外管线工程鸿德合同签定,跟甲方合同修改。

4、**区医院监控项目报送-小韩。

5、跟进**环保局、北苗家村改造方案。

6、酒厂监控方案报送。

7、新员工培训。

8、党校准备初验,准备好材料。

9、地税局大屏更换安装。

10、岚山通关大楼项目让焦跟进出一下方案。

11、存在的问题:部分人员上报材料不及时,上报材料需要核对无误,提高工作效率。

下周主要工作安排:

1、系统集成材料修改报送**(周一-周二)。

2、二级建造师现场审材料,韩典去报。

3、跟时**区医院综合布线招标项目。

4、武警室外管网合同确定,准备开工材料,核算成本,出预算开工。

5、金海岸电脑周一送过去,申请拨款。

6、**项目检测-焦。

7、**项目小韩先根据高档商务会馆建设标准找着厂家-小韩。

8、帝王豪庭领导监控问题解决。

9、地税局大屏彻底解决完毕。

10、新员工培训。

11、人员招聘。员工转正、提档办理。

上海胜绪电气售后限时服务承诺:

1. 我们将按照客户的要求提供相关的技术培训和技术资料。

2. 产品有质量问题,一个月免费免责包退包换,三年免费保修,终生维护,有合同约定的按合同约定。

3、我们保证在15分钟内进行电话指导,由您自行排除设备的简单故障。

4、对于10公斤以下的仪器,在两日内排除故障或提供新的设备供您暂时使用,直到损坏设备修好为止。

5、对于10公斤以上的仪器,在三日内排除故障或提供新的设备供您暂时使用,直到损坏设备修好为止。

6、我们对所销售的设备3年免费维护,终生维修,长期提供备品备件,软件免费升级。

a、研发实力雄厚:我们具备与中试所等省级单位合作开发新项目的能力。

b、质量管理规范:我们全面推行ISO9001:2000质量管理体系。 c、服务及时周到:我们严格执行《销售服务承诺》。

d、产品性能可靠:我们愿于与业内各个厂家进行公平竞争。

会议纪要研究人事问题 [篇2]

XXXX〔1〕号

时间:XXXX年X月XX日(周三)上午九点

地点:XXXX写字楼XX楼会议室

内容:办公例会

主持人:XX

与会人员:XX、XXX、XXX、XXX、XXX、XX

记录人:XXX

内容摘要:

本次会议重点强调领各部门领导要沉下心,避免人浮于事,办事拖沓,效率低下,扎扎实实地做好本部门工作,会议同时围绕行政、人事、工程、招商等工作展开,现将会议主要内容纪要如下:

一、办公室

1.本周经过初试、复试,有4名应聘人员于春节前后到岗,分别为电气工程师、土建工程师、造价经理、招商员。

2.人事部已拟定芜湖公司组织架构、岗位职责的初稿。

3.由策划部配合人事部拟定企业文化墙、桌牌、标语的统一制作标准,办公室做好询价、后期制作工作。

4.以统一品牌材质、统一型号、良好的售后作为询价标准,做好视频会议系统的询价工作。

5.拟定保洁卫生标准。

1

XXXXXX股份有限公司 办公会XXXX年

6.组织新员工集体培训。

二、招商部

1.招商部本周工作重心对XXXX、XX装饰城进行深入调研且及时关注各大市场最新动向,并于当天及时汇总讨论,形成系统、完善的数据库。

2.对招商部、采购部、策划部全体员工进行房地产基础知识、商业地产知识培训,并于下星期进行考核。

3.拟定XXXX年度营销计划方案。

4.编制部门XXXX年岗位需求,人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。

三、策划部

1.根据项目工程进度,一月份推广重点以公司招聘为切入点,亮相企业品牌,以软硬文结合的形式面市。定于X月XX日、X月XX日在XX晚报刊登两期硬广和软文。

2.完成XX人事人才网知名企业设计,并与XX人才网签订广告合同。

3.本周完成XX媒体资源分析报告,提报公司领导。

4.根据工程节点、招商节点,拟定年度营销推广费用预算。

5.提报一期营销策略思路。

6.配合人事部广告公司对接,协助审核企业文化墙和背板设计样稿。

2

7.本周完成XXXX网站的广告发布及具体执行。

8、编制部门XXXX年岗位需求,人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。

四、采购部

1.考察XXX、XXXX等市场,初步与XXX品牌管理部进行对接,并拜访XXX服装城企划部经理。

2.统计各类大宗商品品类极其代理渠道、合作方式、联系方式,以及与我市场业态定位吻合的商品的终端集散市场地址或生产厂家,完善采购部数据库,目前已搜集品牌运营商资料31家,轻纺市场7家,搜集地板品牌资料44家、厨卫品牌资料68家、家具品牌资料25家。

3.梳理采购部基本管理制度。

4.完善采购部试题数据库。

5.编制部门组织架构,确定部门职责、职权。

6.编制部门2011年岗位需求,人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。

五、工程部

1.本周六之前,拟定概念性开标方案规则,可由人事部联系新进员工XX、XXX参与编制。

2.《工程管理制度》已修订完成,由工程部经理联系总裁秘书将修缮稿本发给各股东单位参会人员,于1月20日之前收集反馈意见。

3.围墙制作方案初步确定,主干道为广告墙,剩下的部分

为砖墙,策划部配合,先期启动设计方案,造价部编制围墙总预算。

4.就目前X地块大量优质土被盗现象,提请XX区政府X区长开周协调例会时,解决此项问题。

5.本周完成勘探单位资格预审工作。

6.协助勘探院完成X地块地界定位工作。

7.主动和概念性规划设计单位进行对接,了解阶段性进展,并及时解决反馈问题。

8.X月XX日,参加X、X地块摘牌。

9.本周进行桩基、土方、降水承建单位报名;X、X地块临水、临电施工单位报名;参与X、X地块承建单位招标文件编制及确立。

10. 督促X、X地块供水、供电、排污。

六、财务部

1. 配合XX科技,完成财务信息化相关工作。

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