小贷公司会议纪要

会议时间：

小贷公司会议纪要

参会人员：××行长、××副行长、××经理助理

会议纪要：

为了充分利用个金信贷规模，优化公金及个金的资源配置，形成一个公金、个金联动的长效机制，经过与会人员的充分讨论，达成以下意见：

一、公个金联动的业务类别：

1、建议公司客户经理对新发生的1000万以下、足值抵押贷款且符合个人经营贷款抵押范围和抵押成数的，在企业认可的情况下尽量按个人经营性贷款操作。

2、建议公司客户经理对于中小企业有超过分行中小企业贷款审批权限的授信需求，并能提供足值抵押的,可以采取公金贷款加个人经营性贷款的组合形式提供授信。

3、建议个贷客户经理对有抵押物但不符合个人经营性贷款有关要求的信贷业务可转做公金中小企业贷款。

二、操作及审批流程：

1、原公金客户经理维护的企业客户，转做个人经营性贷款的，由原管户公金客户经理递交纸质授信申请材料、通过个贷系统走放款流程并进行贷后管理；由于只有拥有个贷业务资格的人员才可进入个贷系统进行录入操作，故现阶段由各支行或分行个金部门指定拥有系统资格的个贷人员进行授信业务的`系统录入及线上审批流程；同时鼓励公金客户经理积极备考个贷业务资格。

2、个人经营性贷款审批按个金条线要求由个金条线负责审批。

3、属于公个金联动的同一公司的公司贷款和个金贷款统一纳入集团授信管理：

（1）若公个金总授信金额在授信部组合审批权限内，由组合审批人把控包括个人经营性贷款在内的授信总额度，总额度项下的个人经营性贷款由个贷部审批。

（2）若总授信金额达到贷审会标准的，由审贷会统一核定公金授信加个金授信的综合授信额度，总额度项下的个人经营性贷款由个贷部审批。

（3）对个人经营性贷款转做公金中小企业贷款的，可由支行协调公司客户经理操作；也可由个金客户经理按公金贷款要求进行申报。由授信审查部负责审批。

注：客户经理对个人经营性贷款的操作流程，参见附件1：《个人经营性贷款政策及操作指引》

三、客户经理考核及风险承担：

1、公金转个金的贷款业绩100%记入原公金客户经理模拟利润，按个人经营性贷款标准计提营销费用。由公金客户经理承担贷款调查和贷后管理责任。由个金条线负责贷款审批责任。贷款纳入个金条线管理。

2、个金转公金中小企业贷款，由具体贷款调查的客户经理负责贷款调查及贷后检查责任。由授信审查部审查员负责审查，由双人组合审批人负责审批。贷款纳入公金授信管理。如由个贷客户经理操作中小企业贷款，按等额个人经营性贷款积分，不计营销费用。

中小客户部

【小贷公司会议纪要】相关文章：

小贷公司保密协议11-07