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企业文化会议纪要范文
(二OO三年十二月二十日)
绿谷生命体
价值观(使命):
1、关爱生命,为每个人提供最佳健康解决方案;
2、最大限度发挥员工潜能,使员工价值最大化。
目标:引领中医药文化,打造世界顶尖企业家团队,创建源于心灵的生命产业联合舰队。
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战略思路:以先进文化为指导,以企业裂变机制为保障,打造世界顶尖企业家团队,形成顶尖的市场运作能力和顶尖的技术评价能力,运用金手指战略,以现代科技演绎传统经典,推动中医药产业现代化,创建独特的健康养生模式,为每个人提供最佳健康解决方案,成为健康产业的主流,引领中医药文化,打造源于心灵的生命产业。
战略框架: 2
战略步骤:
2004-2015年:以药促医,大力发展药业,启动医疗产业体系,2015年实现销售收入50亿元,利税10亿元;
2015-2015年:以医带药,基本建立医疗产业体系框架,打造天然药物的联合舰队,2015年实现销售额100亿元,利税20亿元;
2011-2020年:医药并举,完整建立医疗产业体系及制药产业体系,构筑健康产业平台,重建健康标准,形成黑洞效应,引领生命产业,进入世界500强。
战略法宝:先进文化、裂变机制、方案服务、锤炼会议。
策略指导:大空大有,大宗空势,黑洞思维,第一法则,整合时间。 核心竞争力:以先进文化为指导,以裂变机制为保障,打造顶尖企业家团队的能力。
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赢利模式:源于心灵的方案营销模式(创建一种提供源于心灵的标准化健康方案)。
管理机制:裂变图。
企业文化:
1、 实事求是,以事物的本来面目,不是以我们所喜欢或期望的面目看问题,按规律办事。
2、 客户是一切工作的出发点,慈悲心怀,与客户心心相印,让客户感动。
3、 求势于人,人是绿谷事业的核心驱动力,公司实施先人后事战略,理解并满足员工需要与期望,汇聚天下富有激情的最优秀人才。任人唯天,让员工做最喜欢的事和最擅长的事,为员工提供超出能力之外的发展空间,让员工自愿、自主地发挥最大潜能,形成人才向心力,从而建立能动型组织。
4、 发挥集体智慧,信任、放权、宽容错误,形成大脑型企业。
5、 永远保持对客户与同事有感染力的热情:具有迎接并应对变化速度的个人活力——精力;
激励他人实现共同的目标——激励力;
迅速做出果断的决定——决断力;
始终如一的执行能力——执行力;
6、 公平公正,知彼解己,形成无边界组织空间;迅速对工作做出评价,形成奖善罚恶的良性反馈,形成管理杠杆,构造一个富有正气的集体。诚信、正直永远是绿谷价值观的基石。
7、 追求卓越,不断探索,勤于反思,敢于变革,勇于创新,崇尚原创,以实验室主人的心态对待工作,发现和创造新价值,形成修炼型组织。
8、 以“第一”法则为一切策略的核心,形成“黑洞”思维习惯。
9、 开放心态,融于社会,整合资源,与时俱进,形成产业向心力。
组织与人才
组织框架图
人力资源
1、 人才管理—人才锤炼会议
2、 沉淀队伍—裂变图
3、 人才培养—太和经世学院
4、 人才选拔—
形成目标动力系统:努力使每个员工成为实验室主人。计划、实施、检查、行动(PDCA)、人才
存在的问题:
1、 高层人才只上不下,流动性不强,开放性程度不够,专业化程度不够(没有与社会融合)
2、 市场经理收入与能力不匹配,收入水平超过能力水平
3、 高层管理人员薪资水平与职位不对称需要解决-—人才观的问题、人才管理流程
经营产品的思路向经营人才的思路转变:
1、 如何对待客户
2、 联合协作者(整合社会资源)
3、 形成人才汇聚
新进入市场的产品委员会的政策制定:
1、 费用分块:高新技术企业创新3%,管理费用0.5%--1%,人才费用1%
2、 部门和岗位薪酬的确定
3、 领取预期奖金,等市场收益后再返还
总裁例会的内容:
1、 评方案
2、 评预算
3、 评效果
人力资源预算占1%(包括招聘、培训、企业文化建设等) 创新占3%(包括科研、产品孵化)管理费用= 20% +0.5% +Δ0.1%
1)、X% 指正常管理费用(包括低值消耗品、工资、差旅费和其他基本费用)
2)、正常管理费实行预算制,超出部分一般从奖金扣除
3)、Δ1表示跨年度增长
4)、公司利润低于10%,经营管理层扣除奖金
监督机制
1、监事会
2、财务系统监控:
1)、不控股企业委托专业事务所进行审计
2)、对于控股企业进行财务垂直管理:
事前财务预算;过程监控;事后审计
3)、财务对项目过程进行监控
3、 各个项目由执行与发展委员会审核,并向董事会汇报。
4、 董事会对总裁办、执行与发展委员会执行监督
执行与发展委员会执行例会制度,包括月例会、季度例会
修正体系----执行与发展委员会负责
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