信息化建设会议纪要

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信息化建设会议纪要

随着医疗体制改革的不断深入，医院工作面临新的机遇和挑战，要增强医院的核心竞争力，信息化建设已成为医院现代化管理的重要组成部分。我院要加快医院信息化建设，助推医院跨越式发展。2012年2月4日，孟州市第二人民医院信息化建设领导组组长主持召开了信息化建设专题工作会议，会议就医院当前信息化建设进行了讨论和部署。现将会议内容纪要如下：

信息化建设会议纪要

1、医院领导要高度重视信息化建设工作，定期召开专题会议研究部署信息化工作，科学制定规划目标，在资金紧张的情况下拿出专门经费给与资金的保证，组织职能科室人员根据医院信息化需要对管理模式和工作流程进行调整，把信息化建设作为加强医院管理的重要手段，把信息化建设纳入医院重要工作日程，把医院信息化作为提升综合实力和实现快速发展的突破口和切入点，有效地加快了信息化建设。

2、全员职工要共同参与医院信息化建设，职工需要一个认知和接受的过程，首先是思想观念问题，其次是因不懂计算机知识而产生的畏难和抵触情绪，再就是部门之间利益的调整，一些便利和随意行为被遏制了，这些都增加了这项工作的阻力和难度。对此，医院培养了一支高素质的信息人才队伍，积极参与信息技术应用及医院管理，并采取教、帮、带的形式分期分批举办形式

多样的培训班，提高医院全体员工的信息素质

3、医院的软、硬件建设应齐推并进，新医改为医院带来了整体搬迁的发展机遇，医院更是把它作为信息化建设上台阶的好时机。在不断推进医院信息化的进程中，更换了HIS服务器，LINUX系统，并做好了PACS的前期准备工作，新增了交换机，进行了网络软件升级，加快了网络传输速度，开通了“一卡-通”挂号服务系统，实施电子病历系统、门诊医生工作站系统、医护患信息呼叫系统

4、在硬件方面，院内局域网和外网完全分开，配有服务器20台，交换机50台，电脑530台，打印机220台，监控点共481个，重新布线更换了100个点；医院局域网与新农合医疗系统实现完全对接。

5、信息化建设注重实用高效。由于信息化建设资金投入量大，我院注重实用高效，力求信息化建设切实为临床一线服务，在运行过程中不断提升医疗服务水平。未来的信息化建设中，在PACS正式上线后做好维护工作，并将逐步增加临床路径管理系统、合理用药系统、抗菌素管理系统、电子签名系统、体检软件系统、感染管理软件系统、血库系统等。不仅可以提高服务质量，转变工作模式，改善医患关系，整体医疗服务水平将迈入新的台阶。

6、网络中心要积极做好信息系统的维护工作，确保信息系统的稳定运行。确保医院HIS系统、LIS系统、PACS系统、市医

保系统、新农合医保系统、信息发布系统、有线电视系统等，确保这些系统运行稳定、数据准确，是网络中心工作的首要目标。

信息化建设会议纪要 [篇2]

时间：2015年8月6日下午4点

地点：小会议室

参加人员：卢秀春宋秀英李文英张建华尹宗良

王峥刘洪臣郑志强张春燕王春侠

王子成张民于海洋张会君王艳红

常艳丽陈淑君侯凤荣刘天洪张宝福

孙明伟李贵扬冯志东赵建林关海云

会议议题：关于我院配备医院信息管理系统（HIS系统）的讨论。

院长发言：信息技术是当前全世界发展的重点技术，是衡量经济发展和社会进步的重要标志。随着科学技术的发展和医院改革的逐步深入，HIS系统已经成为医院信息化建设中的基本组成部分，是保证医院顺利开展医疗、教育、科研必不少的现代化工具之一。因此HIS系统的建设直接关系到医院信息化建设成功与否。医院选择HIS系统的厂商时，要选择有实力的合作伙伴服务质量是医院信息化系统建设过程中不可忽视的重大问题。首先HIS系统出现重大故障了要找HIS软件开发商，硬件出现故障了要找硬件供货商，而医院的工作是不能停止的，这就要求各厂商应能够给医院提供及时、良好的服务。因此，医院在建设HIS系统时应选择知名度较好、实力比较雄厚的HIS软件开发商，这样在软件修改、工程实施进度上就不会因为公司缺乏人员而耽误工程的实施进度了。另外在维护期也有了一定的保

证，几年之后，当医院HIS系统出现重大故障时不会因为公司倒闭而束手无策。严重时甚至可导致系统的瘫痪，既影响了医院日常工作的正常运行，又使医院付出了沉重的代价。总之，医院信息化是社会信息化和现代化的重要组成部分,是我国当前实施医疗制度改革和建立医疗保险制度的需要. 充分发挥HIS系统的技术效益，能够起到减员增效的作用，使得广大医护人员从繁忙的手工劳动中解放出来，保证了医院医疗、科研、教育工作的正常。医院建设HIS系统的必要性

副院长宋秀英发言：重视人才的培养在HIS系统开发过程中，许多人都会认为这是计算机专业人员事情，只要有了好的计算机人才，事情就一定办成功。实际上医院的业务流程极为复杂，如果让一个不了解医院概况的计算机人才去开发这套大软件系统，那么他设计出来的程序肯定不能够满足医院日常工作的需要。因此，在HIS系统开发过程中，要让既熟悉医院业务流程、又懂计算机开发的复合型人才参与进来，那么这套程序定能真正为医院所用，发挥它的社会效益和经济效益。同时，这些人还应有良好的思想素质教育，不将医院的数据信息丢失、外传和泄露，保证整个医院的数据信息安全。

副院长李文英发言：要实行三结合的技术原则所谓三结合是指领导,医院各级部门的业务人员和计算机专家三结合.任何一个系统的实现都离不开业务知识和系统知识两方面的专家只有搞好三结合,领导,医务人员和计算机专家三方面协同工作,才能开发并实施一个成功的HIS系统。

信息科主任王峥发言：HIS 系统的必要性。1、提高工作效率：

信息化的建设最重要的一点就是将医院分散在各部门的数据信息进行整合，集中统一储存，既保证信息的安全，又方便了信息数据的提取。通过HIS系统中的一系列报表功能，可在任何时间快速、及时地统计出有用的数据信息。门诊划价收费电脑化是提高门诊管理水平的重要一环，它将门诊划价和收费合并，操作员录入处方，系统自动划价，打印收据，从而减少了病人排队划价次数，缩短了病人就诊时间，并减少了因价格调整而造成的差错。同时，还能堵塞人为造成的收费漏洞，使病人感到放心。 2. 加强控制，完善落实制度医院是一个以医疗工作为主体，多种工作、多个环节相互配合、相互影响、相互制约的复杂的机构。医疗管理以及围绕医疗活动这个主体的其他管理，如信息管理、药品管理、财务管理、财产物资管理等构成了支撑医院正常运营的基本骨架。HIS系统着重解决的就是围绕医疗活动的财务管理(如划价、收费、结账等)、制度管理(人员权限管理、退费管理等)、信息管理(统计管理、病案管理等)等各种相关管理工作中存在的问题，以医院财务为中心，实现了人、财、物等信息的计算机管理化，支持医院经济核算和辅助决策管理，从而保证各项工作的顺利实施和效率的提高。

最终会议决定我院配备北京天鹏恒宇的医院信息管理系统（HIS系统）。

信息化建设会议纪要 [篇3]

时间：2011年12月29日下午4点

地点：小会议室

参加人员：孟庆生宋秀英李文英张建华尹宗良

王海玲刘洪臣郑志强张春燕王春侠

王子成张民于海洋张会君王艳红

常艳丽陈淑君侯凤荣刘天洪张宝福

孙明伟李贵扬冯志东赵建林关海云

会议内容：院长总结2012年信息化建设，并提出我院未来信息化的发展。

院长讲话：

1、医院的软、硬件建设应齐推并进，新医改为医院带来了整体搬迁的发展机遇，医院更是把它作为信息化建设上台阶的好时机。在不断推进医院信息化的进程中，增加了供氧系统、医护患信息呼叫系统等。