监理专题会会议纪要（精选15篇）

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监理专题会会议纪要（精选15篇）

　　在社会发展不断提速的今天，很多情况下我们都会接触到会议纪要，会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。那么拟定会议纪要真的很难吗？以下是小编为大家整理的监理专题会会议纪要，仅供参考，希望能够帮助到大家。

监理专题会会议纪要（精选15篇）

　　监理专题会会议纪要 1

　　（第001期）时间：20xx年12月16日

　　地点：瑞邦国际大厦工地会议室

　　主持人：

　　记录人：

　　出席会议人员：见会议签到表

　　会议内容纪要：

　　一、会议议题：

　　1、当前施工存在的主要问题及需要协调解决事宜；

　　2、前期工程完成情况，后期工作计划安排；

　　二、内业资料的问题及处理意见：

　　1、图纸会审记录未及时整理上报会签。

　　处理意见：施工单位于当日将其整理上报。

　　2、施工现场应为作业人员建立厕所。

　　处理意见：由甲方出面协调，尽快启用工地现场已废用的厕所。

　　3、进出施工现场的车辆对城市道路有污染。

　　处理意见：施工单位对进出车辆需及时清洗、及时进行道路清扫，并设专人负责。

　　4、内业资料形成不及时。如现场需要及时签证的资料不及时、未建立相关台账等。处理意见：

　　①、施工单位要加强对资料的管理，及时上报施工资料；

　　②、根据竣工资料用表规定，施工单位于19日前拟出所需表格清单及格式，交由建设单位、监理单位认可后，及时填报；

　　③、施工单位于20日前上报吊机的各种相关证件及资料；

　　④、施工方将修改后的施工组织设计于22日前上报。

　　三、安全质量控制上的问题及处理意见：

　　1、施工单位对施工现场混凝土试件管理不到位。

　　处理意见：

　　①、施工单位于20日前制定出混凝土试件管理制度，并上报监理单位审核；

　　②、及时送样，并对试件编号，建立相关台账。

　　2、钢筋笼焊接不饱满，所用焊条不符合规范要求，焊渣清理不彻底。

　　处理意见：

　　①、对焊接不饱满的钢筋笼进行整改，并重新报监理方复验；

　　②、重新按规范要求购置焊条，并将其合格证等证件资料报监理单位审核；

　　③、施工单位应加强自检，及时、彻底地清理焊渣。

　　3、施工单位对施工现场质量安全管理不到位。

　　处理意见：

　　①、施工单位应加强对施工现场的'管理力度，并制定相关管理制度；

　　②、施工单位尽快配齐相应管理人员，使安全质量责任可以具体到人。

　　四、其他事项：

　　1、到目前为止工程已完成27根灌注桩、20个降水井的施工。

　　2、考虑甲方配电箱供电能力、土建主体设计进度情况和建设手续办理情况，确定12月31号前完成降水井和支护灌注桩的施工。

　　中铁济南工程建设监理有限公司

　　瑞邦国际大厦监理站

　　20xx年12月16日

　　监理专题会会议纪要 2

　　xxxxxxxxxxxx项目（编号：xxx）

　　时间：20xx年xx月xx日

　　地点：会议室

　　主持人：xxx记录人：

　　出席会议人员：见会议签到表

　　会议内容纪要：

　　一、会议议题：

　　1、当前施工存在的主要问题及需要协调解决事宜；

　　2、前期工程进度完成情况，后期工作计划安排；

　　3、建设单位对项目进度完成的时间节点要求及施工合同索赔事项。

　　二、内业资料的问题及处理意见：

　　1、内业资料形成不及时。如现场需要材料报验的资料报审不及时、未建立相关台账等。处理意见：

　　①、施工单位要加强对资料的管理，及时上报施工资料；

　　②、施工单位应根据施工进度及时采购施工材料，材料的产品合格证、性能检测报告等报审材料交由建设单位、监理单位认可后，及时施工避免进度滞后。对于你方进场的材料与设计施工图纸设计要求不符的'，未经甲方、监理认可擅自用在拟建工程部位，造成的一切损失由你方负责。

　　三、进度质量控制上的问题及处理意见：

　　1、施工单位对施工现场管理不到位，人心浮动，施工失控，质量下滑。

　　处理意见：

　　①、针对施工单位管理人员脱岗断岗严重，在后续施工中项目部以下人员必须时刻在场（项目经理、技术负责人、安全员、施工员、质检员、资料员）。若未到岗按每人每次500元进行处罚，且须在接到罚款单三天内交付罚款，否则将停止支付工程进度款；针对现场流动吸烟人员将按每人每次200元进行处罚；针对项目部管理人员不服从监理及甲方安排的将停止支付工程进度款；

　　②、对经监理部和甲方巡检发现的问题进行整改，并重新报监理方复验，针对未及时按要求整改的将坚决进行重罚。；

　　③、施工单位应加强自检，及时、彻底地杜绝不合格材料用于施工。

　　2、生产指挥中心工程与成品库工程的实际进度严重滞后合同计划。

　　处理意见：

　　①、根据合同约定，合同工期为230日历天，230日历天除了不可抗力和非施工原因造成的延误，是不顺延工期的，由于前期贵项目部实际施工进度与总进度计划滞后较多，且现场施工人员数量有限，不适合展开面施工作业，针对项目具体情况实施具有针对性的施工方案，进行有组织的施工。如建议各分项施工单位增派作业人员，加强各班组人员配备，确保人员数量满足现场要求；集中人员分段施工，现成流水作业，把任务落实到每一个班组人员上；协调好各班组人员之间配合协调，适当增加每天的作业时间；落实下雨天施工措施方案；加强自检力度，确保一次验收通过。在下一步的工作进度中，如果施工单位不能按建设单位要求的时间节点（20xx年8月31日）完成，将按合同要求对施工单位采取经济处罚。

　　②、针对实际进度滞后的问题，生产指挥中心项目部制订了各分项工程完成的时间节点：

　　1）生产指挥中心现场塔吊计划于8月15日前拆除；

　　2）外架于8月15日开始拆除；

　　3）构架层铝板于8月31日之前完成；

　　4）水箱间于8月12日完成；

　　5)门窗安装于25日前完成；

　　6）楼梯扶手于8月7日开始施工；

　　7）大理石安装于8月9日完成；

　　8）钢雨棚在外架拆除后继续施工；

　　③、针对实际进度滞后的问题，成品项目部制订了各分项工程完成的时间节点：

　　1）室内涂料施工计划于8月15日前完成；

　　2）防火门安装于8月10完成；

　　3）消防施工于8月31日前完成；

　　4）施工塔吊于8月10日拆除；

　　5）卫生间地面及洁具安装于8月31日前完成；

　　6）卸料平台于8月25日前完成。

　　四、建设单位对项目进度完成的时间节点要求：

　　1、希望各方提高责任感和合同履约感。

　　2、生产指挥中心项目和成品库项目（除外墙一体板施工）须在8月31日之前完成。

　　3、由于承包人的原因，致使工期延误（未在时间节点20xx年8月31日前完成），承包人应支付逾期违约金。逾期违约金按5000元/天计算。

　　xxx有限公司xxx项目监理部

　　2015年xx月xx日

　　监理专题会会议纪要 3

　　会议时间：20xx年2月10日下午15：00

　　会议地点：山东xxxxxxxxx现场会议室

　　参加人员：

　　监理单位：xxx

　　施工单位：xxx

　　会议主持人：

　　会议议程：现场安全检查中发现的问题

　　编制人：审核人：

　　主送：山东xxx工程部

　　抄送：山东省xxx公司

　　会议内容：

　　一、现场检查中发现的问题：

　　由监理牵头组织对施工现场安全施工、安全用电等进行检查，检查中发现以下问题：

　　1、基坑四周无临边防护、无上人马道。

　　2、电箱未按照规范要求做接地保护，250A断路器无护盖。

　　3、电焊机一次接线排无防护盖，箱内接线乱，电工不专业，未持证上岗。

　　4、水泵无专用开关箱接线乱，PE线无保护，电线拖地严重，电线接头包扎不严、拖地，整个现场电箱无防雨措施。

　　5、基坑内井口无防护，防护不到位。

　　6、总箱接地不符合要求，应使用镀锌管，不应使用螺纹钢。

　　7、安全教育不到位，有个别施工人员未戴安全帽。

　　8、电焊机操作前应办理动火手续。

　　二、监理单位提出问题及对施工单位要求：

　　（1）宿舍区用电必须严格管理，对存在安全隐患的电热毯、插排、电线等严禁使用。

　　（2）要求对宿舍区取暖用电设立单独电闸，上班时间拉闸限电。

　　（3）会后对工人宿舍安全用电进行检查。

　　（4）对于检查中发现的.问题要认真整改，监理单位提出的立即行动，落实到位。

　　三、建设单位--安全管理方面：

　　（1）安全第一，加强安全管理，任何工序没有安全保证，都严禁施工。

　　（2）钢筋焊接区，现场电焊线堆放混乱，施工人员多，踩踏严重，要求桩基队伍立即整改，保证施工现场安全用电。

　　（3）加强现场安全管理，抢工期必须保证安全，监理部要有安全负责人督导，发现安全因素要立即整改。

　　（4）钢筋吊装时严禁施工人员进入吊装范围，所有人员进入施工现场前必须按要求佩戴安全帽。

　　信于人忠于事

　　监理专题会会议纪要 4

　　工程名称：xx市xx商业广场xx工程

　　会议名称：弱电各专业配合房建竣工配套落实会议

　　会议时间：20xx年xx月xx日

　　会议地点：工地办公室

　　组织单位：

　　主持人：

　　参加单位：

　　1、业主

　　2、施工单位

　　3、监理单位

　　参会人员签名见签到表

　　会议内容：

　　主持人：今天，召集电信、广电、联通、移动等单位专业人员开会，主要是：配合房建工程竣工需要各弱电专业尽快配套配套成形确保专业配套按期交房。

　　会上，各专业队伍汇报了各自专业施工进展情况，存在问题，并对确保如期完工达成如下共识：

　　一、由会上制定单位编制施工方案，并与xx月xx日交送建设方。

　　二、排出剩余工程完成节点表。

　　广电：xx月xx日前完成井室、桥架内穿线，其余各专业务必于xx日前完成穿线任务后桥架封盖，以及安装调试的详细计划。

　　三、本着共同目标，相互配合，牵头协作的精神，楼内弱电井室，裙房公用部位桥架，各弱电专业共用桥架线缆的敷设，弱电箱楼内一般为1个箱/5层，目前一层裙房有5各精装修大厅，顶部均已完成吊顶任务，各厅吊顶均留有检修口，需要穿线作业的，打开检修口，注意成品保护，必要时可与精装修单位联系，切勿擅自变动吊顶内的布局，电梯轿厢内需要施工的，请在作业前向建设方报告批准后再施工。

　　四、各专业队伍在完成各自施工任务的同时，做好分部分项、检验批、各种隐蔽单、质量验收记录、材料报审表等技术资料，绘制竣工图纸，认真做好竣工资料的`收集、整理、汇报成册的工作。

　　监理专题会会议纪要 5

　　会议地点：[×××会议室]

　　会议时间：[20××年××月××日]

　　与会人员：

　　承包单位：[×××公司××项目经理部]

　　[姓名(职务)]；[姓名(职务)]；

　　[说明：应与会人员为项目经理及有关职能人员]

　　分包单位[×××公司]

　　[姓名(职务)]

　　[说明：应与会人员为监理交底会议前已确定的分包单位主要负责人]

　　监理单位：北京吉地四方建设工程顾问有限公司[×××]项目监理部

　　[姓名(职务)]；[姓名(职务)]；......

　　[说明：应与会人员为项目监理部总监理工程师及有关监理人员。]

　　会议主持人：[姓名]

　　[说明：主持人应为项目监理部总监理工程师。]

　　会议内容：

　　×××向承包单位、分包单位进行了施工监理交底和安全监理交底，阐述了在本工程中项目监理部如何贯彻监理规划(含安全监理方案)，开展监理工作，主要内容如下：

　　一、本工程适用的国家及地方有关工程监理的政策、法令、法规

　　主要有：建筑法、合同法、建筑工程质量管理条例、建筑工程安全生产管理条例、建设工程监理规范GB50319-20XX、建设工程监理规程DBJ01-41-20XX、建设工程安全监理规程DB11/382-20XX、建筑工程资料管理规程DBJ01-51-20XX、建设工程施工现场安全资料管理规程DBJ/383-20XX、建筑工程施工技术管理规程(DBJ01-80-20XX)、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20XX及配套施工质量验收规范、北京市有关施工质量验收及技术规程、施工合同、招标文件等约定遵守的法律、法规，以及其它国家和地方在本工程施工监理期发布要求执行的政策、法令、法规。

　　[说明：还可再列举一些本工程监理适用的国家和地方政策、法令、法规。要重点阐述近期颁布执行和施工合同约定的规范、规程和技术标准。]

　　二、合同中约定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务

　　(一)建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务在建设单位与监理单位签订的《监理合同》、建设单位与承包单位签订的《承包合同》都有相应的约定，三方均应执行。

　　(二)《建设工程监理规程》DBJ-41-20XX规定了监理单位与建设单位的关系，它们是：

　　1、监理单位与建设单位的关系

　　1)建设单位与监理单位的关系是委托与被委托的合同关系；

　　2)监理单位直接对建设单位负责,在监理业务活动中必须维护建设单位的合法权益；

　　3)监理单位是建设单位在施工现场唯一的管理者，建设单位与承包单位之间与建设施工合同有关的联系活动应通过监理单位进行。

　　2、监理单位与承包单位的关系

　　1)监理单位与承包单位是监理与被监理的关系；

　　2)监理单位应监督承包单位认真履行建设工程承包合同中规定的责任和义务,并维护承包单位的合法权益；

　　3)监理工程师认为工程不符合合同和设计文件要求、施工技术标准，总监理工程师应拒签支付工程款，要求承包单位改正、部分暂停施工、调整不称职人员，直至建议建设单位更换承包单位。

　　(三)项目监理部将按照：守法、诚信、公开、科学的基本原则开展工作。

　　[说明：可用口头和书面的形式阐明合同约定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务，特别是专用条款约定的权利和义务。]

　　三、监理工作内容

　　(一)监理工作的范围

　　根据监理合同约定，本工程监理工作的范围包括[施工阶段的监理(包括安全监理)和保修阶段的监理工作]，包括[×××设计院所出设计文件和图纸范围的工程监理工作]。

　　(二)监理工作内容

　　1、施工监理

　　1)施工准备阶段的监理工作

　　参与设计交底及图纸会审；审批施工组织设计(包括施工方案)；查验施工测量放线成果；参与第一次工地会议；进行施工监理交底；检查开工条件并签署《工程动工报审表》。

　　2)施工阶段的监理工作

　　控制工程进度，控制工程质量，控制工程造价，对施工合同其它事项进行管理，对施工安全生产进行监督管理，对监理资料进行管理，对施工其它各参建单位有关本工程的活动进行协调。

　　3)工程保修期的监理工作

　　定期回访，督促承包单位修复工程缺陷，做好记录并报告建设单位。

　　[说明：当监理合同中监理工作内容未包括保修期监理工作时，此项内容可删除]。

　　2、安全监理

　　1)施工准备阶段的安全监理工作

　　核查施工单位的企业资质和安全生产许可证，检查总包与分包单位安全协议签订情况；检查施工现场安全生产保证体系；审查施工现场及毗邻建筑物、构筑物和地下管线等的专项保护措施及施工组织设计中安全技术措施；参加第一次工地会议；进行安全监理交底；核查施工单位安全生产准备工作是否达到开工条件。

　　2)施工阶段的安全监理工作

　　通过巡视、检查等方法检查施工单位现场安全生产保证体系运行情况，施工安全技术措施和专项施工方案的落实情况，执行工程建设强制性标准(包括施工机械及安全设施)的情况；审查安全防护、文明施工措施费用支付情况；当施工现场发生安全事故时，督促施工单位按规定程序上报。检查情况做好记录。

　　四、监理控制工作

　　(一)工程进度控制工作

　　1、工程进度控制的原则

　　1)工程进度控制的依据是工程承包合同所约定的工期目标；

　　2)在确保工程质量和安全并符合工程造价的原则下，控制进度；

　　2、工程进度控制的基本程序

　　承包单位编制总进度计划总监理工程师审批承包单位编制年(月、周)进度计划总监理工程师审批要求承包单位按计划实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析两种情况：1)基本实现计划目标施工单位编制下一期计划；2)严重偏离计划目标总监理工程师签发监理通知要求承包单位采取措施并编制下一期计划总监理工程师重新审批。

　　3、工程进度控制方法

　　1)事前控制审批进度计划

　　要求承包单位编制的计划周保月，月保年，年保总进度计划；工程进度计划应有物资进场计划、劳动力安排计划等保证，要求进行风险分析和制定防范措施。

　　2)事中控制——检查和督促计划实施

　　监理工程师对工程实际进度进行跟踪检查督促，实施动态控制。按周、月检查实际进度并与计划进度比较、分析、评价，发现偏离，召开监理工作会议进行协调，排除偏离因素，跟上进度目标。

　　3)事后控制——调整进度计划

　　必须延长工期时，要求承包单位填报《工程延期申请表》报项目监理部，经与建设单位协商一致后共同签署《工程延期审批表》，并要求承包单位具此重新调整工程进度计划。

　　(二)工程质量控制

　　1、工程质量控制的原则

　　1)以工程施工质量验收统一标准及验收规范等为依据，督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标；

　　2)以预控为重点，对工程施工全过程实施质量控制；

　　3)对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制，督促承包单位的质量管理、质量保证和技术管理体系落实到位；

　　4)严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度；

　　5)坚持不合格的材料、购配件和设备不准在工程上使用，坚持本工序质量不合格或未进行验收签认，下一道工序不能施工。

　　2、工程质量控制的基本程序

　　1)工程材料、构配件和设备质量控制程序

　　承包单位填报《工程物资进场报验表》并附相应质量证明文件监理工程师审核两种情况：

　　①合格承包单位使用；

　　②不合格承包单位另选。

　　2)分包单位资质审查程序

　　承包单位填报《分包单位资质报审表》并附相应证明文件监理工程师审核两种情况：

　　①同意承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工；

　　②不同意另选分包单位。

　　3)检验批、分项、分部(子分部)工程检验程序

　　承包单位在检验批(分项、分部)工程达到报验条件并进行自检后

　　填写《分项/分部工程施工报验表》(检验批报验可不填写)监理工程师现场质量检验及资料审查两种情况：

　　①合格监理工程师签认承包单位继续施工；

　　②不合格承包单位整改达到报验条件进行自检后再报验。

　　3、工程质量控制方法

　　1)事前控制

　　核查承包单位质量管理体系：要求承包单位报送项目经理部质量责任制及人员分工，质量管理制度，工程质量检验制度等。

　　审查分包单位和试验室资质：报送审查表时应附企业营业执照、资质证明、专业许可证、岗位证书及业绩等。必要时会同建设单位到试验室、商品砼搅拌厂等考察。

　　查验承包单位放线成果：主要查验施工控制网(平面和高程)，施工轴线控制桩位及各楼层墙柱轴线、边线等水平控制线和轴线竖向投测控制线等放线成果。

　　审核材料、购配件、设备进场报验：工程进场物资必须及时报验，所附资料齐全；对新材料、新产品要有鉴定证明及确认文件；按《建筑工程资料管理规程》要求，对16种材料进行有见证取样试验；必要时平行检验或会同建设单位到厂家考察。

　　审查施工组织设计中保证质量措施、专项施工方案、施工试验计划：审查承包单位内部审批手续及其内容针对性、可操作性和是否符合工程建设强制性标准，经审批后，要求承包单位贯彻执行。

　　2)事中控制

　　经常对施工现场有目的地进行巡视和旁站,发现问题及时要求承包单位纠正，必要时签发《监理通知》，承包单位应将整改结果报监理工程师。

　　核查工程预验、验收隐蔽工程：对不合格的工程通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后才准予进行下一道工序。

　　检验批、分项、分部工程验收：及时按施工验收规范对工程检验批、分项工程、分部工程进行验收，对不合格的检验批，要求施工单位返工或返修并重新进行验收；在检验批验收合格的基础上验收分项工程、分部工程；建筑给排水及采暖、建筑电气、通风与空调等工程签收在施工试验、检测完毕且合格后进行；单位工程基础分部完成进入主体结构施工，或主体结构完成进入装修前，要求承包单位申报基础/主体工程验收，由总监理工程师组织建设单位、承包单位和设计单位(勘察单位)共同核查施工技术资料，进行现场质量验收。

　　3)事后控制—工程竣工验收和质量问题、事故处理

　　工程预验收：当工程达到基本交验条件时，总监理工程师组织工程预验收。工程竣工验收：预验收合格后，项目监理部对工程提出质量评估报告，整理监理资料，并参加建设单位组织的竣工验收。

　　质量问题及质量事故处理：监理工程师针对质量问题严重程度分别处理—对可以通过返修或返工弥补的质量缺陷，责成承包单位写出质量问题调查报告，提出处理方案，监理工程师审核后(必要时经建设单位和设计单位认可)批复承包单位处理，处理结果应重新进行验收；对需要加固补强的质量问题，总监理工程师签发《工程暂停令》，责成承包单位写出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，征得建设单位同意，批复承包单位处理，处理结束后重新验收。施工中发生质量事故，承包单位应按有关规定上报处理，总监理工程师应书面报告监理单位。

　　(三)工程造价控制

　　1、工程造价控制的原则

　　严格执行施工合同(包括协议及投标文件)约定；已完工程质量验收合格，申报手续齐全；发生的费用增减审核坚持合理、公正；有争议时协商解决。

　　2、工程造价控制基本程序

　　工程款支付程序和工程款竣工结算程序可按承包合同的约定执行，当承包合同无约定时，可由建设单位、监理单位和承包单位另行约定或按《建设工程管理规程》DBJ01-41-20XX执行。

　　3、工程造价控制方法

　　1)事前控制

　　熟悉招标、投标文件及施工合同中涉及造价的有关条款，熟悉图纸和其它设计文件；对工程造价控制进行风险分析，制定对策。

　　2)事中控制

　　工程计量审定：计量周期为上月26日至本月25日，承包单位每月26日前依据工程实际进度和监理工程师签认的检验批、分项工程向项目监理部上报月完成工程量，由现场监理工程师和监理公司经营部造价师审核签认。月工程量、工程变更费用审核应约定时限，共同遵守执行。

　　工程进度款等支付：承包单位依据签认的工程量按合同约定计算月工程进度款，并填报《月工程进度款报审表》、《工程变更费用报审表》、《费用索赔申请表》计算当期工程款，填报《工程款支付申请表》，经监理单位审核，三方协调，由总监理工程师签发《工程款支付证书》报建设单位。

　　3)事后控制—竣工结算

　　工程竣工验收合格，监理单位和建设单位签认《工程竣工移交证书》后，承包单位按约定时间向项目监理部移交竣工结算资料，经监理单位审核并与承包单位、建设单位协商、协调后提出审核意见，由总监理工程师依据各方协商结论签发竣工结算。

　　五、施工合同其它事项管理

　　(一)施工合同其它事项管理原则

　　事前预控，及时纠偏，充分协商，公正处理。

　　(二)施工合同其它事项管理内容

　　包括工程变更管理，工程暂停及复工的管理，工程延期的管理，费用索赔的管理，合同争议的调解与违约处理。

　　(三)施工合同其它事项管理程序应按承包合同约定程序进行，当承包合同无约定时，可按《建设工程监理规程》DBJ01-41-20XX有关规定进行。

　　六、安全监理工作的基本程序和方法

　　(一)安全监理主要工作程序

　　1、安全技术措施及专项施工方案的`报审程序

　　报审程序与一般工程技术文件报审程序相同，有些可与施工监理相关报审合并进行。这是一项很重要的安全监理预控审查。要求施工单位必须在施工前认真编制施工组织设计和专项施工方案。

　　编制的施工组织设计应包含安全技术措施、施工现场临时用电方案、本工程危险性较大的分部分项施工方案编制计划和符合消防、场内交通运输要求的总平面图等。

　　编制的危险性较大的分部分项工程专项施工方案应组织专家论证的，施工单位应组织专家论证，论证报告作为附件报送。

　　施工单位施工组织设计、专项施工方案的编写人、审核人及审批人应符合有关规定。

　　2、施工机械报审程序

　　施工机械分起重机械(包括塔式起重机、施工升降机、电动吊篮、物料提升机等)和其它施工机械。报审程序按《建设工程安全监理规程》规定进行。

　　项目监理部对施工机械核查是程序性的，要求施工单位在有关施工机械安装(拆除)、使用前报送有关资料，附件必须齐全。相应表格见《建设工程施工现场安全资料管理规程》。

　　3、安全设施验收审核程序

　　监理工程师将落地式脚手架、工具式脚手架、钢管扣件式支撑体系等验收进行程序性审核并签署意见，其程序见《建设工程安全监理规程》有关规定。

　　4、安全防护、文明施工措施项目费用报审程序

　　开工前施工单位向项目监理部提交安全防护、文明施工项目清单及费用清单并填写《安全防护、文明施工措施费用支付申请表》监理人员审核清单项目和数量，造价控制监理工程师填写费用支付书，总监理工程师签发建设单位负责人审批建设单位向施工单位支付。

　　5、安全事故的处理程序

　　施工现场发生安全事故施工单位保护现场，启动应急预案抢救人员、财产、报告施工单位上级和项目监理部总监理工程师及建设单位现场负责人了解情况判断事故严重程度及时向施工单位发出监理指令并报告监理单位主要负责人。

　　当现场发生重伤事故总监理工程师签发监理通知要求施工单位提交事故报告、处理方案和安全生产补救措施安全监理人员审核同意后实施安全监理人员复查。

　　当现场发生死亡或重大死亡事故总监理工程师签发《工程暂停令》并报告监理单位、建设单位、工程所在地建设行政主管部门监理单位配合有关部门组成事故调查小组调查事故、提出处理意见、防范措施建议、落实整改措施审批复工报告。

　　(二)安全监理主要工作方法

　　1、日常巡视：监理人员每日对施工现场进行巡视，检查安全防护情况、施工作业人员是否有违规情况并做好记录，针对发现的安全问题，按其严重程度及时向施工单位发出相应指令，责令其消除安全事故隐患。

　　2、安全检查：

　　1)监理人员按监理方案定期进行安全检查,特别是对危险性较大的分部分项工程的检查。

　　2)项目监理部派员参加施工单位的周检查，重点是安全防护、临时用电、起重机械、脚手架、施工的防汛、消防设施等。

　　3)项目监理部每月组织相关部门进行有针对性的安全专项检查，不少于1次。

　　3、监理例会和专题会议：在定期的监理例会上研究安全生产工作；总监理工程师认为有必要时召开安全专题会议。

　　4、监理指令：在安全监理工作中，监理人员通过日常巡视及安全检查，发现违规施工和存在安全事故隐患的，应立即发出监理指令(包括口头指令、工作联系单、监理通知、工程暂停令)。

　　5、监理报告：

　　1)项目监理部每月总结施工现场安全生产情况，写入监理月报，向建设单位和监理单位报告。

　　2)总监理工程师签发《工程暂停令》，及时向建设单位报告。

　　3)施工单位拒不执行《工程暂停令》，总监理工程师向建设单位和监理单位报告，必要时填写《安全隐患报告书》向工程所在地建设行政主管部门报告，并同时报告建设单位和监理单位。

　　七、有关报表报审及工程和安全资料管理要求

　　(一)有关报表报审及工程资料管理要求的依据

　　1、《建筑工程监理规程》DBJ01-41-20XX；

　　2、《建设工程安全监理规程》DB11/382-20XX；

　　3、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20XX；

　　4、《建筑工程资料管理规程》DBJ-51-20XX；

　　5、《建设工程施工现场安全资料管理规程》DB11/383-20XX；

　　6、《建筑工程施工技术管理规程》DBJ01-80-20XX等。

　　(二)有关报表报审及工程资料管理的基本要求

　　1、承包单位的工程资料管理应由项目技术负责人负责，并设专人管理。

　　2、总包单位负责汇总各分包单位编制的工程和安全资料，分包单位负责对其分包范围的工程和安全资料的收集和管理，并对其真实性、完整性和有效性负责。

　　3、报审报表及工程和安全资料内容应符合国家相关法律、法规、施工质量验收标准和规范，合同及设计文件等规定。

　　4、报审的报表及工程和安全资料填写应真实、有效和齐全，内部审签手续应齐备，不得涂改和伪造。

　　5、报审的报表附件应齐全，内容符合有关规定，如为复印件应按有关规定说明原件保存情况。

　　6、报审的报表和工程及安全资料收集、整理应随工程进度同步进行。

　　监理专题会会议纪要 6

　　一、会议时间：20XX年11月1日

　　二、会议地点：监理部办公室

　　三、会议主持人：

　　四、参加人员：

　　五、会议内容：

　　学习《建筑工程见证取样和送检管理规定》(京建质【20XX】289号文件，文件规定下列涉及结构安全的试块、试件和材料应100%实行见证取样送检。

　　1、用于承重结构的混凝土试块

　　2、用于承重的砌筑砂浆试块

　　3、用于承重结构的钢筋及连接接头试件

　　4、用于承重墙的砖和混凝土小型砌块

　　5、用于拌制混凝土和砌筑砂浆的`水泥

　　6、用于承重结构的混凝土使用的掺合料和外加剂

　　7、防水材料

　　8、预应力钢绞线、锚夹具

　　9、沥青、沥青混合料

　　10、道路工程用无机结合料稳定材料

　　11、建筑外窗

　　12、建筑节能材料和钢结构等

　　监理专题会会议纪要 7

　　工程名称：

　　建设单位：江西xxxx房地产开发有限公司

　　监理单位：南昌市xxxx咨询监理有限公司

　　施工单位：xxxx建筑公司(接受交底单位)

　　会议组织单位：江西xxxx房地产开发有限公司

　　会议时间：20xx年8月16日9：00地点：业主会议室

　　参加人员：

　　建设单位：

　　施工单位：

　　监理单位：

　　内容：

　　一、监理依据：《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条理》、《建设工程安全生产管理条理》、《建设工程监理规范》、现行的技术规范、标准、规定、设计文件、施工合同、监理委托合同等。

　　二、监理工作内容：根据本工程监理委托合同约定，本工程监理范围为施工阶段质量控制。

　　三、根据相关法规规定，建设单位与施工单位为合同关系，建设单位与监理单位也为合同关系，但监理单位与施工单位不是合同关系，而是监理与被监理的关系。

　　四、根据建设单位委托，我监理机构在本工程施工阶段将进行下列工作，请施工单位予以大力协助、支持和配合。

　　(一)施工准备阶段

　　1、施工单位进场后，监理机构应对施工单位进行进场资格审查，程序为施工单位向监理机构提交《施工单位进场资格抱审表》及其附件，项目监理机构进行审查，符合合同要求则由项目总监理工程师批准；

　　2、施工单位管理人员进场前，应向监理机构报送《施工管理人员资格报审表》及其附件，监理工程师进行初审并提出初审意见，总监理工程师进行审批并签署审批意见；未经总监理工程师批准同意上岗的人员不得上岗；

　　3、施工单位特殊工种人员进场前，应向监理机构提交《特殊工种人员资格报审表》及其附件，监理工程师进行初审并提出初审意见，总监理工程师进行审批并签署审批意见；未经总监理工程师批准同意上岗的人员不得上岗；

　　4、工程开工前，施工单位应向监理机构提交《施工组织设计(技术方案)报审表》及其附件；监理工程师应对其进行审查并签署意见；施工组织设计和重要的技术方案还必须经总监理工程师复查并签署意见；

　　5、工程开工前，施工单位应向监理机构提交《工程检测单位资格报审表》及其附件，监理工程师进行初审并提出初审意见，总监理工程师进行审批并签署审批意见；未经总监理工程师批准同意，检测结果不予承认；对非法定检测机构，监理机构应对其进行实地考察，施工单位应为监理机构的考察提供方便；

　　6、建筑材料进场前，施工单位应至少提前24小时向监理机构提交《建筑材料进场报告表》，材料进场后，施工单位应及时根据规定对其进行送检，需进行见证取样送样检测的材料，应至少提前24小时向监理机构报告，由监理机构见证人监督施工单位进行取样和送检；

　　7、建筑材料/构配件/设备使用前，施工单位应向监理机构提交《工程材料/构配件/设备报审表》及其附件，监理机构对其进行验证并签署意见，未经监理机构书面批准准予使用的工程材料/构配件/设备不得用于本工程；

　　8、建筑设备、机具进场后，施工单位应及时向监理机构提交《施工设备、机具进场验评表》，未经监理机构签字同意，施工设备、机具不得用于本工程；

　　9、工程开工前，施工单位项目经理应对施工现场质量管理进行认真检查，符合要求后，项目经理应如实填写《施工现场质量管理检查记录表》，并报送监理机构，总监理工程师应组织监理人员对其进行检查并签署检查结论；

　　10、工程开工前，建设单位应组织设计单位、施工单位、监理单位和建设单位共同参加设计交底和图纸会审，设计交底会议记录应由设计单位整理并由与会人员签字，图纸会审记录应由施工单位整理，设计单位签署会审意见，与会人员签字；

　　11、施工单位在定位放线、测定标高后，应向监理机构提交《施工测量放样报验单》，经监理工程师复核并同意后才能施工；

　　12、施工单位应根据已进场的原材料，送试验室做好两强配合比，并提交监理机构；

　　13、工程开工前，施工单位应报请监理机构检查施工计量器具是否符合要求；

　　14、工程开工前，施工承包单位应将单位的安全许可证有效复印件，提交给项目监理部审查和备案；

　　15、根据建设部建质[20xx]213号文规定，建设工程项目应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员应包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员；

　　16、施工单位必须在工程开工前编制的施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，若本工程施工中存在下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位必须编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位有关部门和单位技术负责人审批签字、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督：

　　①基坑支护与降水工程；

　　②土方开挖工程；

　　③模板工程；

　　④起重吊装工程；

　　⑤脚手架工程；

　　⑥拆除、爆破工程；

　　⑦国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。

　　对以上所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查；

　　17、施工单位在施工作业前必须向有关人员进行安全教育和交底工作；

　　18、现场的临时建筑必须符合有关规定，禁止用钢管、三合板、竹片、毛竹等搭设简易工棚，工棚必须符合《关于预防施工工棚倒塌事故的通知》等文件规定；

　　19、施工组织设计中必须包含施工现场平面布置图，施工现场应该符合安全卫生的要求，其中交通指示标志、夜间红灯示警、以及防火、防爆、电气等有关安全措施和设施必须符合要求；

　　20、施工现场使用的组装式活动房屋必须有产品合格证，施工单位在组装后必须进行有安全生产部门参加的验收，经验收合格签字后方能使用；

　　21、当施工单位的前期准备工作完成后，工程具备开工条件，施工单位应向监理机构提交《工程开工报审表》，经总监理工程师审查批准后工程才可以开始施工。

　　(二)施工过程阶段

　　1、施工单位应首先对完成的检验批、分项工程进行自检，对自检合格者记录签字，及时通知现场监理人员进行复查，经监理方签字确认后方可进行下一道工序或分项工程施工；

　　2、配合施工单位做好隐蔽工程验收，未经现场监理人员对隐蔽工程检查验收并签字同意隐蔽者，施工单位不得进行下道工序施工；

　　3、施工单位应及时按规定做好各种试验检测，需进行见证取样送样检测的，施工单位应至少提前24小时通知监理机构，并配合监理方进行见证工作；

　　4、施工单位应完善工序控制，严格工序间的交接，监理单位应督促施工单位认真做好工程质量预控，对各工序操作巡视检查，严禁违章操作，对不符合要求的操作应即使纠正；

　　5、对应旁站监理的工序或部位施工，施工单位应至少提前24小时报告监理机构，并配合监理机构做好旁站监理工作；

　　6、对分部工程(子分部工程)、基础分部工程、主体分部工程应组织各方验收，合格后方可进入下一阶段施工，对桩基工程应按规定进行检测，取得检测合格报告和桩基认定机构的确认报告后方能进入下一步工程的施工；

　　7、当工程需要设计变更时，必须取得建设单位和原设计人员认可的正式的变更通知书，经总监理工程师审批后方可实施；

　　8、根据监理委托合同，监理单位仅对工程实施施工阶段质量控制，未经公司授权，监理人员不得签署经济签证；

　　9、施工单位采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，应具有生产(制造)许可证、产品合格证，并应在进入现场时进行查验；

　　10、在施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施：

　　①必须由具有相应资质的.单位承担；

　　②必须编制拆装专项方案，制定安全施工措施，并有专业技术人员现场监督；

　　③安装完毕后，安装单位应自检，合格后出具合格证明，并向施工单位进行有签字和书面记录的安全使用说明，办理验收手续并签字；

　　④属于《特种设备安全监察条例》规定的施工起重机械，在验收前应经有相应资质的检验检测机构现场检验检测；

　　⑤施工单位在验收合格之日起30天内，应向建设行政主管部门或其他有关部门登记，登记标志应置于或者附于该设备的显著位置；

　　⑥在使用达到国家规定的检验检测期限的，必须经具有专业资质的检验检测机构检测，经检测不合格的不得继续使用；

　　11、对危险性较大的分部分项工程，尤其是对高危险分部分项工程，在施工前，施工项目部管理技术人员应当对施工作业班组、作业人员详细介绍施工方案、安全施工技术要求，并由专职安全生产管理人员进行现场监督；

　　12、施工单位项目部应对建设部颁发的《建筑工程预防坍塌事故若干规定》、《建筑工程预防高处坠落事故若干规定》、《预防施工工棚倒塌事故的通知》等文件中规定的应设防措施，安排专人负责督促实施；

　　13、施工项目部应按《建设施工安全检查标准》要求，定期组织检查。

　　(三)施工后阶段

　　1、施工单位及时保送工程的项目检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部(子分部)工程验收记录，由监理机构签认；

　　2、当施工中出现质量缺陷，施工单位不得隐瞒，不得擅自处理，应立即通知监理机构，并会同建设单位、监理机构进行勘察，查明原因，对缺陷的严重程度和危害程度进行分析并作出鉴定，原则上一般性结构质量缺陷处理方案提请原设计部门出具处理方案，重大问题应及时报告质量监督部门，并邀请有关专家鉴定，提出处理意见，最后由施工单位根据处理方案进行处理；

　　3、工程竣工后，施工单位应将本项目全部施工有关技术资料，包括施工图，提交监理机构审查，监理机构签认后报质量监督部门备案。

　　五、监理方法

　　1、在整个施工过程中，现场监理人员采取旁站、巡察等方法监理每个施工操作过程，监理人员及时签认每道工序、材料的报审；

　　2、当施工中发现问题时，监理机构将采取以下措施：

　　(1)口头通知：当施工操作不当、违反操作规程或施工可能造成工程隐患时，监理人员立即口头通知进行纠正；

　　(2)书面通知：对口头通知无效或在检查中发现了质量问题或隐患时，将及时发出《监理工程师通知》，要求现场施工受理人员及时督促纠正整改，为避免造成更大的质量事故，监理人员将根据监理合同下发《工程暂停通知》，工程暂停期间施工单位根据监理要求对质量缺陷进行处理，处理到位后，施工单位向监理机构提交《工程复工申请》，经总监理工程师签字同意后复工。

　　六、项目监理部分工

　　(一)、总监理工程师岗位职责：

　　①全面负责本项目监理合同内监理人的工作；

　　②确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；

　　③主持编写项目监理规划,审批监理实施细则；

　　④主持重要监理工作会议，签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程竣工报验单等项目监理机构的重要文件和指令；

　　⑤审定承包单位提交的项目工程开工报告、施工组织设计；

　　⑥主持或参与重大工程质量事故的调查；

　　⑦审批签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结；

　　⑧审核签认单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

　　⑨全面主持整理工程项目的监理资料；

　　⑩调解建设单位与承包商的合同争议。

　　(二)、现场监理工程师岗位职责：

　　①负责编制本工程的监理实施细则，负责本工程监理工作的具体实施；

　　②组织、指导、检查和监督本工程监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出书面建议；

　　③审查承包商提交的的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出书面报告；

　　④负责本工程分项工程验收及隐蔽工程验收；

　　⑤定期向总监理工程师提交本工程监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

　　⑥根据本工程监理工作实施情况做好监理日记；

　　⑦负责本工程监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

　　⑧核查本工程进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。

　　(三)、现场监理员岗位职责：

　　①在监理工程师的指导下开展现场监理工作；

　　②检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要机械设备及其使用运行状况，并做好检查记录；

　　③按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

　　④担任旁站工作，如实填写监理旁站记录，发现问题及时指出并向监理工程师报告；

　　⑤做好监理日记(监理员的监理日记应记录当日的检查情况和发现的问题)和有关监理记录。

　　(四)、总监助理岗位职责：

　　①根据总监理工程师指示，协助总监理工程师做好监理机构内部管理工作；

　　②处理参建各方对本监理机构职员的投诉，对监理人员存在或可能存在的重大问题可以不通过总监直接向总公司纪检书记汇报；

　　③及时与建设单位进行沟通，及时了解建设单位对项目监理部的要求和意见；

　　④协助公司计划财务部工作，及时与建设单位沟通监理费支付情况的信息。

　　七、对建设单位和施工项目部的几点要求：

　　为了便于工程的顺利进行，便于监理机构能与建设单位及时沟通，希望建设单位派代表驻现场，以便处理有关问题，协调有关方面工作；

　　同时也希望施工单位给予密切配合和支持，施工单位应完善质量保证体系，加强现场施工质量管理，采取有效措施做好工序控制、质量预控，重要部位应设立质量控制点，进行预控，以确保工程质量。

　　祝xxxx项目圆满成功!

　　监理专题会会议纪要 8

　　时间：

　　20xx年1月21日上午10：00

　　地点：

　　x项目部会议室

　　会议主题：

　　检查上周例会问题落实情况及下周工作安排

　　会议主持：

　　王x

　　会议内容：

　　施工单位：

　　一标段：9#、10#楼计划明天浇筑混凝土；1#、8#楼计划3天后浇筑混凝土；计划所有楼号下周全部封顶，并完成六层以下所有线盒、给排水水管安装。

　　二标段：17#楼计划3天内封顶，楼层清理工作同步进行；并完成六层以下所线盒、给排水水管安装。

　　三标段：24#楼计划26号完成主体封顶任务；并完成七层以下所有线盒、给排水水管安装。

　　监理单位：

　　1、春节在即，项目部应在确保安全、质量的前提下合理安排施工进度，安全问题，时刻不容忽视。

　　2、限项目部3天内把现场的安全工作做好，所有楼号外架要逐个进行排查，尤其是9#、16#楼要特别注意外架搭设。

　　3、楼层及场区应清理到位，该清理的应归纳成堆，施工用电该拆除的必须拆除，楼梯口需要封堵的.及时封堵，避免闲杂人员进入楼内。

　　4、施工现场用电严禁私拉乱扯，同时也要防止煤气中毒，现场尽量不要使用煤块；3天后王科长把整改情况以书面形式上报监理单位。

　　5、项目部安排好放假时间及春节期间值班人员，并上报值班人员名单和联系方式；项目部制定保卫措施，做好防火防盗。

　　6、回首20xx年，项目部要认真总结成绩，找出差距，以便推进下步施工。

　　7、临近春节，质量仍不能忽视，7#楼昨天钢筋绑扎错误严重，现已经返工，各楼号负责人和技术员要重视起来，严格控制好质量，避免再出现类似现象。

　　8、安装好的水管要做好成品保护；自来水公司要和施工单位搞好配合。

　　9、展望20xx年，项目部要有信心尽快完成所承担的全部工程，树正岩公司形象。

　　10、根据下余工程量安排好各班组人员，选择队伍是关键，应安排技术过硬的技术人员和施工队伍。

　　11、最后监理公司祝正岩公司全体施工人员春节愉快!

　　施工单位孙总：

　　1、钢筋绑扎和模板支设不符合规范要求的要认真整改。

　　2、各队长要认真做好工人工资发放工作，过完春节及时安排人员到场，做好开工前的准备工作。

　　3、根据合同要求总工期截止日期是3月15日，明年的任务仍然相当艰巨，要加快进度；卫生间抹灰应及时，各道工序要密切配合。

　　监理专题会会议纪要 9

　　会议议题：

　　就监理内部的工作情况，对现场的监理人员重新安排工作，提出今后监理工作的要求

　　会议时间：

　　20xx年10月24日8：30

　　会议地点：

　　工地办公室参加会议人员：

　　主持人：

　　一、全体员工重新分配工作，明确各个员工的工作职责：

　　苏福清：负责主持项目监理部的日常监理工作。

　　黄宏嘉：负责二期土建部分监管工作，有关资料的签认。

　　莫玉万：负责酒店土建部分监管工作，有关资料的签认。

　　陈维：负责三期土建部分监管工作，有关资料的签认。

　　李超：负责信息资料的收集归档，文件的发放，协助各专监的工作。韩多平：负责安装工程、施工现场安全文明施工的'监管工作及有关本专业的资料签认。负责监理部用电脑的维修、保养工作。

　　二、针对日后的工作能有效的进行，故提出如下要求：

　　1、工序验收由各个项目的专监负责人实行。

　　2、要多熟悉设计图纸和有关验收规范。

　　3、加强日常巡视和平行检查的频率，发现存在问题及时要求施工单位给予整改。

　　4、施工单位报来的资料能当天签字的不能拖至第二天，如存在问题及时退回施工单位整改。

　　5、做好旁站工作，并作好旁站记录。

　　6、按要求认真做好监理日记。

　　7、在日常的巡视、平行检查工作中要注意方式方法。

　　8、大家在工作中要团结一致互相帮助、沟通。

　　监理专题会会议纪要 10

　　工程名称：xx市xx区化工园区中亚大道道路工程

　　会议地点：xxxx集团中亚大道项目部

　　会议时间：20xx年12月2日

　　参加人员：管委会陈主任、赵主任、监理王xx、张xx、李经理、乔工、池工、机械代表。

　　内容：现场管理，质量管理，施工进度，安全等。

　　会议主持：王xx

　　会议记录：张xx

　　一、现场管理

　　所有人员必须持证上岗，按部就班，已经完成的工程要求施工单位先自检，做好安全标示，确保工程的质量，确保施工安全，为建设一个有效合格的工程提供保障。

　　二、质量问题

　　第一涉及到质量问题首先要把好原材料质量关，没有合格的原材料，就没有任何合格的工程可言，同样没有原材料检验报告，就视为不合格工程。第二计量依据，实验室给出的配合比在工地上要有专人进行配比，并且要有专门的`计量器具放在搅拌站附近。第三工程资料要随工程的施工进度同步进行。

　　三、进度问题

　　我们的工程进度剩下的时间已经不多了，同样为了节约成本，也要加快施工进度，现在的天气还可以，以后的天气随时会发生变化。

　　四、施工安全

　　我们的工程战线长，流动性大，所以要特别注意交通安全，我们的工地不可能做到完全封闭施工，所以我们要注意自己的安全还要注意别人的安全。下一个就是施工安全，在挖施工槽的过程中，因为我们的沟槽深度大，要防止塌方，同时要眼色灵活一点，注意挖机的动向及时闪躲。同时我们的电线一定要加装保护，电线架设一定要规范。

　　五、资料管理

　　一定要随施工随时同步进行，要有专门的人员进行管理。

　　赵主任陈主任最后作总结发言，要求坚持质量进度并重，安全第一的原则，做好本工程。李经理张经理最后表决心，一定要按照领导的要求打好打胜这场战役。

　　监理专题会会议纪要 11

　　会议时间：20XX年XX月XX日上午10：00时

　　会议地点：XXX工程部会议室

　　主持人：

　　记录人：

　　参加会议人员：见当日监理会议签到单

　　会议内容：

　　今天的会议主题是：工程进度、质量、安全文明施工。

　　会议主要内容是：

　　1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。

　　2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施。

　　3、检查分析工程项目质量情况，针对存在的质量问题提出改进措施。

　　4、检查分析工程安全及文明施工情况，针对存在的安全隐患和文明施工问题提出改进措施。

　　5、解决需要协调的有关事项。

　　按照例会程序，会议首先由施工单位发言，内容是上次例会以来的工程完成情况及下次例会以前工程施工进度计划，需要建设单位、监理单位协调的事项等等，再由监理单位讲评，对不足的施工部位提出批评，督促施工单位整改到位，最后由建设单位提出要求作总结。

　　A、B、C、D栋主施工员汇报了前段已完成的工程进度和质量及安全文明施工情况，并把后段工作安排也作了简单汇报。

　　接着监理部监理员孙伯罗讲A、B栋存在的问题和要整改的一些要求：

　　1、A、B栋落地外架搭设未装横向斜撑和剪刀撑，连墙件过少。

　　2、电梯井口的安全防护要到位，如：现正开始电梯井内搭设架子，配套单位和本施工单位人员必须严禁把一些东西往电梯井内乱丢，以防伤人。最主要的是施工单位要在电梯井口旁放警示牌和防护栏。

　　3、B栋外墙砖铺贴，有的师傅不带线随手铺贴，铺贴瓷片灰浆不饱满、不平整、勾缝不密实。

　　4、B栋部分飘窗板、空调板等滴水线不符合要求，有些损坏部位要及时整改和修补。

　　5、内保温有开裂起壳现象，要尽快修补。

　　6、A、B栋施工电梯操作人员必须及时发现，及时制止和解决，严防隐患。

　　7、B栋楼梯踏步要铲干净，再用水冲洗及清扫干净后，方可施工。紧接着监理部负责人刘忠义作监理总结性发言：

　　一、先就C、D栋目前存在的问题：

　　1、室内抹灰工程中，有局部起壳、空鼓等不合格的部位，尤其C栋特别严重，要抓紧时间返工、修补。

　　2、外墙砖局部没有洗干净的部位要派专人，采取措施清洗干净，确保外墙质量和美观。

　　3、安全文明施工：有的房间到处都有大便，要清理干净，如：D栋西单元四至五层。

　　4、公共部分的涂料工程要按程序施工，先报验后施工。

　　二、工程进入扫尾阶段，主要讲五点：

　　1、加快工程进度，实现双赢。只有工程进度快了，才有经济效益。

　　2、加强工程质量控制。质量是企业的'生命线。

　　3、加强工程安全文明施工管理。安全无小事，安全问题的特点是突发性，各栋专职安全员一定要及时将安全隐患消除在萌芽阶段。

　　4、‘加强友情合作。各参建单位必须要互相协调，大事将风格，互相沟通。

　　5、各施工单位的施工技术资料要逐步完善，要与工程进度相符。接着由工程部负责人蒋义和工程师发言：

　　1、工程进度较慢。如：A栋外架拆除与落地脚手架搭设没有劳动力，所以影响外墙砖施工；B栋主要是外墙砖铺贴人员偏少，影响进度；配套单位塑钢窗安装人员偏少，也影响了各项施工的进度。

　　2、A、B栋电梯进场了，要及时清理电梯井底渣和井底排水，另突击把电梯井内架子搭设好。

　　3、C、D栋抓紧完善所有的扫尾工程，特别是要整改和修补的。

　　4、各配套单位要抓紧，塑钢窗安装要多增加人员。

　　接着工程部负责人黄国清发言：

　　1、C栋内墙无人做事，墙面起壳的、裂缝的比较多，要及时整改，外墙砖的清洗要尽快派专人清洗干净。

　　2、D栋只有几个人做事，要抓紧外墙砖清洗到位，楼层要一户一户清扫干净。

　　3、C栋一层回填土要用水沉紧再夯实，然后再进行下部工序的施工。紧接着工程部陈其刚工程师发言：

　　1、C、D栋周边的清理。如模板，临时水电改道等，要配合工程部挖土。

　　2、安全问题。现气温较高各栋号和配套单位要准备些降暑药品，合理安排作业，避开高温，中午多休息一下。

　　3、A栋拆架要注意安全，各配套单位要互相协调，圆满完成工程部下达的任务。

　　xxxx管理有限公司XXX监理部

　　20XX年XX月XX日

　　监理专题会会议纪要 12

　　会议时间：20xx年xx月xx日9：00-1030

　　会议地点：xx委员会会议室

　　会议主题：第一次工地例会会议

　　与会人员：

　　建设单位：

　　管理单位：

　　监理单位

　　承包单位：

　　主持人：

　　会议纪要整理：

　　会议内容：

　　由市政管委xx项目管理部组织xx南路西延道路工程相关方，落实建设方授权仪式、项目管理会议制度、第一次监理例会及施工前的准备事项。通过各参建单位会商，通报施工计划和部署，落实开工条件，主要内容如下。

　　一、由建设单位市政管委xx主任介绍项目情况：

　　1、xx主任首先代表建设方对各中标参建单位能够参加市政建设表示感谢。

　　2、介绍市政管委人员：xx主任为本项目总协调人、王主任负责本项目具体管理，陈工和姜工为项目主管工程师。

　　3、给xx工程咨询公司授权：为保证本建设项目的顺利实施，严格控制项目建设投资，充分发挥投资效益，委托xx工程咨询公司，协助甲方对项目进行管理，各参建单位要服从xx项目管理部的管理。

　　4、给监理公司授权：按照工程建设文件，有关法律、法规委托xx管理有限公司对本建设项目施工阶段进行监理。

　　5、介绍目前的发展趋势，xx区项目很多，发展潜力很大。前景广阔；xx项目现在情况比较特殊，拆迁困难较大，xx管委正在积极努力协调相关单位。并提出在特殊情况下，有可能出现施工单位暂时停工或进出场现象，希望施工单位按项目管理公司的要求，积极配合市政管委的工作，将本工程顺利完成。建议施工方会后向公司领导汇报，反复进出场费用问题不要作为工程索赔依据向建设方进行费用索赔。应相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。

　　6、一标段因拆迁问题，可能进场较晚一些；二标段必须抓紧进场对xx路东侧进行围挡防护。进场后，必须加强安全管理，做好安全文明施工教育工作，协调好与在建周边各村村委会和村民的关系，不要与村民发生冲突和扰民现象；要充分利用甲方、村委会职能进行协调。

　　二、由北咨公司项目管理部宣布会议制度：

　　1、本项目是市重点工程，国拨投资项目，更是xx管委

　　高度重视的项目，与会人员都是各参建单位的负责人、主管人员，对本工程建设目标起着重要性的作用，要求各参建人员高度重视会议的严肃性和纪律性。

　　2、所有参加会议人员，开会期间手机必须调为震动，原则上不充许在会议中接打电话。

　　3、监理例会由总监或总监代表主持，定为每周三下午2点召开，项目管理会议由项目管理部经理主持，在监理例会后召开。不定期会议召开形式由会议主持人通知各参会单位负责人。

　　4、项目管理会、监理例会要求施工单位项目经理、技术总工、安全负责人及涉及的有关施工管理人员必须参加。

　　5、监理单位要求总监或总监代表及各专业监理工程师必须参加。

　　6、各参会人员一般不得缺席或指定他人代表，不允许迟到、早退，确因个人紧急事务，执行请假制度，须提前一天，向会议主持人请假，同时，指定专人代为履行职责。

　　7、严格会议纪要发放时间，原则上规定三天内发放到各相关单位，会议中确定的.决议和结论，应由责任人跟踪落实，坚定执行。

　　三、承包单位汇报现场情况及需要协调的事项

　　1、一标段总包单位张副总经理介绍施工现场准备情况：

　　1)测量工作及其他有关的准备工作，基本做完，地下勘探工作也完成，过一两天出结果报告。

　　2)需建设方协调事项：

　　①地上、地下物的拆迁应抓紧。进度计划在xx年5月15日前完成地下管线，需甲方尽快协调。

　　②现有图纸不全，请建设方与设计单位协调，尽快提供施工图。

　　③厂区的出入路，因施工影响，留至宽度，请甲方与厂区进行协调。

　　④落实临水、临电，协调难度较大。

　　⑤道路施工段的公交站点需要同公交公司协调，需要改变行驶线路。否则一旦进入施工建设，公交车将无法运行。

　　⑥厂区处的土方堆放问题，需要解决。

　　2、二标总包单位徐总经理介绍施工现场准备情况：

　　1)xx路以东围挡将抓紧施工，后天将见成效。

　　2)需建设方协调事项：

　　①现场已有几百米拆迁完成，我们尽快清表。现场发现两处坟墓，请建设方尽快协调拆迁工作。

　　②沿线部分路段因道路坡度为1：1.5，红线只有40米，需要征地，每侧需要5米。

　　四、监理单位第一次监理例会主要内容

　　1、由xx公司总监理工程师李xx介绍监理人员及职责。

　　2、李总介绍监理程序，监理手段。

　　①从质量、进度、费用、合同、安全、工程变更、现场文明施工等方面分别讲述程序和要求。

　　②重点强调月进度款：每月22日前，将月进度完成情况及工程进度款申请表报监理部。

　　详细内容见第一次监理例会会议纪要。

　　五、xx管理公司对本项目的管理工作内容：

　　1、由xx门头沟项目管理部经理介绍

　　2、本项目管理部有关工作容。

　　①协调勘察、设计、施工、监理与本项目实施有关的衔接和协调事宜。

　　②在市政管委的协助下，协调完成项目施工准备工作，协调组织监理、设计、施工单位进行设计交底、图纸会审等工作；

　　③组织监理审查施工组织设计和其他有关各方提出的报告；

　　④协助建设方选择项目建设过程中可以直接委托的专业工作单位；

　　⑤协助建设方签订项目建设过程中发生的所有合同、协议，对合同、协议的内容提出专业建议；如为建设方依照施工合同及设备材料采购合同，对施工阶段的项目建设实行综合管理(含投资、进度、质量、安全、文明施工、信息、档案、风险)与综合协调(含设计方、监理方、施工方、材料设备供应方等)，减少工程变更，避免合同纠纷发生，消除各种不安全隐患，合理应对各种风险，促进项目顺利实施；

　　⑥为建设方签发工程变更洽商、工程进度款支付报告、工程索赔报告、竣工结算报告等工作并提出专业建议；

　　⑦参与建设方组织的项目竣工验收；负责项目相关资料的管理，项目竣工后向建设方移交全部项目管理资料；

　　⑧按合同约定定期向建设方提交项目管理工作报告，根据建设方临时需要提交专项工作报告。项目管理工作结束前，向建设方提交项目管理工作总结报告；

　　3、针对本工程有关的文件档案资料制度、工程变更制度、会议制度、工程款支付管理制度等详见附件。

　　六、xx管理公司对会议进行总结性发言：

　　1、xx南路西延道路工程为市重点工程，市政管委有关领导高度重视，已正式委托xx工程咨询公司对本工程进行全过程项目管理工作。

　　2、当前涉及本项目的拆迁工作区政府非常重视，xx管委领导正在积极协调有关单位，梳理征地拆迁工作。

　　3、图纸问题因门头沟区大市政进行规划调整，影响设计出图，我们正与设计协调，尽快出图；地勘已给电子版，先按此施工，如有问题，及时向项目管理单位汇报；

　　4、施工单位项目经理应按照投标承诺和合同约定的人员参与本项目的相关工作。要求在以后的项目会议中，项目经理必须到会。如有特殊情况，需要变更的，必须向建设方提交书面汇报。

　　5、目前，现场工作做了很多，效果也很显著；因拆迁难道较大，12月底，有12个村需要整体拆迁，希望参建各方相互配合，工作抓紧落实，争取早日进场施工。

　　6、关于坟墓拆移，二标要抓紧寻找住户，如果找不到，要写出文字上报。需出示公告的，要进行协调相关单位解决。

　　7、各参建单位要提前做好与沿线村委会、居民和各厂单位的协调工作。尽量减少对施工的影响。

　　8、征地问题，与设计沟通后，具体再做协调。

　　9、请各参建单位要充分考虑本项目的特殊环境，要统一管理，随时沟通，避免相互影响施工。

　　10、年前这两个月非常关键，各单位应抓紧做好具体工作，将地上、地下物进行落实，为明年2月份正式施工做好充分的施工准备。

　　七、会议决议：

　　1、建设方对xx工程咨询公司授权，要求参建各方服从xx项目管理部的管理。

　　2、建设方对监理单位授权。施工单位要服从监理单位的监理。

　　3、由项目管理单位尽快协助建设单位完成施工及监理单位的合同备案及前期手续。

　　4、参建各方要严格按照工程建设文件，有关的法律、法规、规章和标准规范及建设合进行工程建设。

　　5、各参建方要各尽其职，相互协作，密切配合，相互支持，圆满顺利完成工程任务。

　　监理专题会会议纪要 13

　　时间：20xx年xx月xx日上午10点30分

　　地点：项目部

　　会议室主持人：总监刘爱清

　　记录人：

　　出席人：详见会议签到单附一

　　内容：

　　首先刘总监介绍这次会议主要有两个目标，第一是进度，第二是安全生产，以下是详细内容：

　　一、进度

　　1、桥梁桩基方面，首先刘总监问分包队老板黎炼目前有多人在工地干活，具体怎么分配他们的工作的？其承台多少人？桩基多少人？钢筋下料多少人？

　　（1）黎炼回复目前班组7个人，承台4个人，桩基3个人。

　　（2）刘总监强调班组人数远远不能满足工程进度的要求，目前依然有7个承台，5个桩基仍未灌注砼，我们的要求是桩基必须7月底完工，承台八月份必须搞完，就目前的情况，你们达不到这个要求，项目部的意见是黎炼的分包队再增加7个人，如果因为没事做而导致出现窝工，项目部就每个工人补助100元，但是如果因为你找不到人，或者做不出来，不按项目部指示进行施工，那么你立即自动退场，问黎炼能做得到不？

　　（3）黎炼回复能做到！

　　2、接下来就桥梁承台以上结构方面，刘总监指出其班组人员工作懒散，导致整个工地像个休闲山庄，究其原因，第一是因为没有合理的进度计划；第二是管理人员没有合理的安排；第三管理人员没有总体的思想，只想到局部的利益，没有考虑整体的利益；接下来我希望从以下几个方面来加快进度：

　　（1）因为模板只有1套半，导致整个施工进度受到牵制，所以你们分包队必须以12月31号工期为目标，从工期出发，具体需要再增加几套模板，模板必须要满足进度的要求，同时根据你们的进度计划，合理安排好人力、物力、机械设备。

　　（2）项目部管理人员比你们做工的人员都要多，目前是平均5个人管理你们1个人，所以必须增加你们人员，满足施工进度的要求，如果你们做不到就请立即退场！

　　（3）承台以上需要的方案必须尽快到位，根据方案编制详细的进度计划，把各方面的不利因素考虑进去，项目部尽快审查进度计划，有哪些方面需要修改的尽快调整，调整后按照进度计划一步一步实施，现在墩柱在施工，尽快吧现浇梁的满堂支架的基础进行处理，作为你们分包队，必须考虑到大局利益，要加快进度，加大人员投入，把工地搞活，不要搞的像潭死水！

　　（4）桥墩砼养护不到位，上次肋板养护没有到位，这次1#桥墩采用薄膜养护，其方法又不正确，这样的天气很容易导致温度烧伤，所以你们要有专门负责养护的人，组织好人员、机械、材料的分配。

　　（5）砼没有问题，主要是模板安装和砼浇筑的问题，所以你们要从自身找原因，保证好质量、安全、进度，不要互相推诿，无休止的争执，争执是解决不了问题的。

　　（6）12月31号，必须完成具备桥面铺装的条件。

　　（7）在湖南搞工程就要有个心理准备，夏热冬冷，你们不能总是拿天气作为不能加快施工的.理由或借口，你们必须合理组织好作息时间，安排好工作。

　　3、道路方面，要做到以下几点：

　　（1）排水明沟尽快挖出来；

　　（2）要增加设备，其挖机和渣土车要加大投入；

　　（3）填方区的压实要控制在30~50cm；

　　（4）组织好人员、材料、机械一步到位，要制定好详细的进度计划，严格按照自己的进度计划来执行。

　　二、安全

　　1、天气这么炎热，项目部以及各分包队一定要给工人准备好藿香正气水以及十滴水，工人必须要领到位，积极关注工人的安全，防止工人中暑，以工人生命安全作为第一位。

　　2、墩柱工作，工人上下工作必须有爬梯，现在天气炎热，脚手架钢管发烫，所以一定要有安全措施，要给他们配好手套，操作平台跳板必须铺满，临边防护必须规范到位，同时要用密目网封好，假如安全措施不到位，监理不要去检查，先让你们老板自己爬上去检查，再让你们总工跟施工员爬上去检查，安全措施不到位不进行下一道工序。

　　3、对工人一定要有安全技术交底，交底必须到位，同时分包单位要承担一定的安全风险，只有你们自己有风险，你们才会更加重视自己的安全，无论什么时候，安全永远是第一位！

　　4、临时用电要规范起来，线路老化的要立即换掉。

　　5、安全这一块，安全员一定要负起责任来，监理要配合起来，齐心协力搞好安全！

　　四、文明施工

　　1、马上要进入月检，文明施工占50%~60%，弃土场已经落实，所以该运的弃土尽快远走，该清理的尽快清理，该清理干净的道路尽快清理干净，如果项目部评到最后一名，罚款3万元，监理5000元，所以如果因为文明施工导致我们项目被评最后一名，这个费用就由你们分包队出。

　　2、如果你想做好，从今天下午就开始准备，我希望工地明天有一个质的改变，有一个全新的面貌！

　　接下来项目经理就监理提到问题进行一个详细的答复，主要内容如下：

　　1、形式很严峻，7、8、9月必须全面展开工作，加快进度，示范区对我们是实行包干制度，不会因为工期延长而有所补偿。

　　2、昭山三标、四标现在晚上加班到两点，老百姓打110报警，他们依然继续工作，所以你们要卯足劲头，加快进度，就在我们这会开会时，陈主任又到工地上来巡查了，看我们是否在工作，所以大家一定要齐心协力，争取在年底交工。

　　3、对于黎炼，你必须要增加队伍，没有工做，我们项目部进行补助，承台八月份你必须把我到位，今天下午5#、6#承台垫层必须浇筑砼。

　　4、对于你提到的承台模板，如果是因为承台模板影响到你们施工，我们就增加模板。

　　5、对于于工，你们要增加模板，加大投入人力物力。对于你们提到的模板要预定，你们具体给个时间，不要再拖延了，我们拖不起。

　　6、挂篮模板你们要准备好4套。

　　7、天气好了，对于路基施工该增加的设备要增加了，如果缺挖机就增加挖机，对于路基负责人提到的清淤要请业主过来检查，害怕下雨，所以等你们到位后，提前一天打报告申请，我们好请业主过来验收。

　　8、项目部要提前买个砼回弹仪回来检查砼强度，我们自己要控制好质量。

　　10、临时用电、高空作业、机械设备存在很多的危险源，我们现在做的还不是很到位，所以我们一定要加强完善，做好监督检查，做好安全技术交底，对工人要签好安全协议，后面要附上他们的身份证复印件，要他们按好手印，交底一定要到位！

　　最后，刘总监，请两个分包队代表进行表态，对于以上提到的要求能否做到？

　　1、黎炼表态今天回去就叫人过来，明天到位，对于人员安排听从项目部的，如果做不到就退场！

　　2、于工表态墩柱模板一定要增加，但是需要点时间，估计要一周时间，这两天内一定安排好进度计划，两天内使工地有个全新的面貌！

　　刘总监就两个分包队的表态进行最后的总结以及给出的要求和建议：

　　1、模板加工不能再等一周，要立即催促他们，让他们加班生产业可以，能做到就做做不到就立即退场，反正你们自己必须得想办法！

　　2、你们做事一定要团结一心，要考虑全局，不能只想着自己那一点利益。

　　3、你们一定要根据12月31号工期来安排人材机的投入，对于模板，第一就是要满足工期的需要，一套不行就两套，两套不行就三套，直到满足为止！你们回去要跟你们老板统一好思想，你们的进度计划要考虑好各方面不利因素。

　　4、最后希望大家齐心协力，一起搞好这个工程！

　　监理专题会会议纪要 14

　　会议地点：XX宾馆X号会议室

　　会议时间：20XX年XX月XX日上午9：30

　　主持人：XXX

　　参加人员：筹建处XXX，总监办XXX、安全监理工程师XXX，各驻地办安全监理工程师，各施工单位安全部长。

　　会议议程：

　　一、各驻地办及各施工单位对近期安全工作情况评述；

　　二、总监办对各参建单位在安全工作方面提出要求；

　　三、筹建处领导发言。

　　会议内容：

　　一、各驻地办安全监理工程师和各合同段安全负责人对近期安全工作进行总结汇报，主要包括：各驻地办及所辖施工单位近期安全工作开展情况及下一步计划等。

　　二、总监办对近期安全工作提出以下要求：

　　1、近期检查当中存在问题的整改。通过省站、筹建处、总监办、驻地办检查发现，各参建单位在存在安全问题整改上有了很大的改观(如：XX、XX标段)，但是在日常检查中仍然发现存在着诸多问题。这就说明日常的安全工作做的还不细致，对于安全工作在做到精、准、细、严上多做文章。每一次的检查，很多时候都是个性问题，但是通过这些个性的、某一方面存在的问题，自己要延伸到其他的方面，有则改之无则加勉。例如：制度及操作规程等。

　　2、对各种安全文件的落实。各单位下发的安全文件及项目部自己的安全文件当中所涉及到的要求是否都已经落实了呢?可以说文件内容涉及到工地上各类安全的.方方面面，各时段(节假日、季节性)及国内建筑工程发生的案例，要对这些有关文件认真学习，并且传达到相关人员(通过培训)。

　　3、安全月活动的开展，20XX年安全生产月主题为：安全责任重在落实。希望各单位都要开展相关的活动，并且把活动内容归档。

　　4、X季到来，切实做好XX及XX工作。

　　5、内业资料的完善及现场安全的重点监控。

　　6、加强工人住宿生活条件改善及现场临时用电的规范使用。

　　7、安全生产台帐。台账是反映一个单位安全生产管理的整体情况的资料记录。其作用主要表现在以下几个方面：

　　1)、在台帐资料的记录、整理和积累过程中起到自我督促、强化安全生产管理的作用。

　　2)、是企业规范管理上档次，提高企业管理水平的需要。

　　3)、对单位和安全管理人员起到了自我保护的作用。

　　安全生产台帐一般包括：

　　1)、安全责任书(与主管单位及内部各班组签订的安全生产目标管理责任书、合同)。

　　2)、安全生产机构设置的文件(领导小组、安全组织等)。