协调会会议纪要（精选11篇）

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协调会会议纪要（精选11篇）

　　在我们平凡的日常里，我们在许多事务中都可能会用到会议纪要，会议纪要一般采用第三人称写法。那么一般会议纪要是怎么写的呢？以下是小编整理的协调会会议纪要，欢迎大家分享。

协调会会议纪要（精选11篇）

　　协调会会议纪要 1

　　时间：

　　二○xx年七月二日上午九点半

　　地点：

　　安凯达新型建材有限公司会议室

　　主持人：

　　参会人员：

　　市建设局

　　安凯达新型建材有限公司

　　中心城区城市快线工程项目三标

　　会议内容：

　　中建四局六盘水市中心城区城市快线工程项目三标与贵州安凯达新型建材有公司关于混凝土供应问题的协商会议。

　　为迎接旅发大会，六盘水内环快线项目工期紧，施工点多，混凝土需求量大。目前混凝土供应严重不足，无法满足三标多点施工的情况。希望安凯达全力配合，给予三标工程最大的支持。

　　会议决议如下：

　　第一、安凯达保证十五台混凝土罐车和两台泵车（其中一台为外租）保障中建四局三标段工程，其中外租泵车的`费用于每月底根据实际情况由中建四局对安凯达作出合理补偿。

　　第二、四局三标制定合理的用料计划，于工地开盘的前一天将计划报送安凯达，每天早上8：00前再由专人和安凯达对接，确保有计划有步骤供料。

　　第三、安凯达尽量保证供料的及时性和连续性，最大可能保证三标施工人员上班就有事做，不待料。

　　第四、中建四局及时帮助安凯达解决现目前资金短缺的问题，及时处理安凯达的应收帐款问题。

　　第五、双方按协调沟通好的结果认真落实。

　　协调会会议纪要 2

　　时间：

　　20xx年03月12日19：30

　　地点：

　　中国水电七局革什扎项目经理部总工办公室

　　主持：

　　小伟

　　记录：

　　小张

　　参会人员：

　　略

　　会议主要内容：

　　20xx年03月12日19：30，项目部总工，金结安装工区副经理，质量安全部相关人员及各协作队伍现场负责人在项目部总工办公室召开本次协调会，纪要如下：

　　一、项目部总工小罗介绍到会的相关人员，然后要求各协作队伍提出在施工过程中遇到的安全问题和需要协调解决的问题，并一一解答并协调，同事要求各协作队伍现场负责人加强沟通，加强工序之间的衔接，特别是浙江苍南队爆破时一定要通知金结安装工区相关人员，要求各协作队伍正确布置洞内四平线，严禁私搭乱接，随意搭接，严禁电缆线拖地或浸泡在水中，造成人员触电事故，各班组加强班前五分钟活动开展，做到活动有记录、有成效，对当班危险因素相互提醒，确保施工人员在作业过程中人员、设备安全，各协作队伍的安全工作必须做到制度到位、宣贯到位、责任落实到位、措施执行到位，全面贯彻落实安全文明事故管理工作。

　　质量安全部作总体要求：

　　（一）进一步强化安全措施工作到位，严格执行文明施工安全措施

　　1、各级施工人员，都必须按照项目部有关规定及本规定的要求，严格按照“安全第一，预防为主”的方针，履行各自的安全职责。

　　2、所有进入洞内人员必须经过安全培训。

　　3、认真进行安全教育培训，搞好班前5分钟讲话，有针对性地交待本班作业的安全注意事项及应采取的'安全措施，并做好记录，要求各班组在每月5号上交接班前五分钟活动记录到项目部质量安全部。

　　4、建立安全巡查与内部工序验收制度，各作业队必须成立由专业人员组成的安全巡查小组：

　　（1）每天对洞内的岩体情况进行巡查，发现危石险情，立即处理。

　　（2）排险工作完成后，对危石进行检查，确认无误后方可进入下道工序作业。

　　5、用电线路必须安装漏电保护器，线路必须架空，接头必须规范包扎，禁止在水里浸泡或埋在石碴里。

　　6、加强洞内通风、照明充足、材料和工器具及施工设备、车辆禁止乱放、乱停，不得影响洞内交通（施工通道）；项目部布置的安全标识不得随意损坏，被大风刮倒的标示牌，望相关单位负责人安排专人重新安放并做保护。

　　7、严禁酒后进洞，严禁洞内嬉戏、打闹，闲暇时间去其他施工作业面观望、逗留。

　　（二）进一步抓好安全工作的细节管理

　　人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素是导致事故发生的根源。进一步抓好细节管理，只有严格按照操作规程工作，从细节管理入手，安全事故才可以避免。安全工作要明确专人负责，加强强现场管理人员的责任心，确保每个环节、每个细节有人管，最大限度杜绝安全上的漏洞。

　　安全管理往往是各协作队伍“最”重视的，却又是“最”容易忽视的工作；也是管理过程中认为“最”简单，却“最”容易暴漏问题的工作。因此，各协作队伍要进一步突出安全管理职能，从计划、实施、检查、整改等尖端真正做到闭环管理，切实保障安全目标得以实现。

　　二、当前安全工作重点和需要协调解决的问题

　　1、浙江苍南队尽快清理上斜井下部的虚渣、积水，便于安装工区安设弯管，要求于20xx年03月16日完成并交面。

　　2、各危险源需悬挂警示标志（加强保护，谁破坏谁赔偿）；各工作面需配备一定数量的灭火器械，特别是压力钢管的焊接，在焊接过程中容易导电，易引发火灾，必须配置灭火器；

　　3、用电线路及开关柜要按规范布置；各交通道路路口要设置警示、指示标志；严禁酒后驾车；装载机和挖掘机作业，其他特种设备必须设专人指挥和导向，并做好相关运行记录和维修保养记录；各洞口必须设置安全防护栏，并挂安全标示牌，施工人员防护用具必须佩戴齐全，各施工作业面设置专人进行瞭望监护；闲暇时间不允许施工人员去其他施工作业面观望或逗留，以免带来不必要的损失。

　　4、浙江苍南队加强抽排下平段积水，确保文明施工。

　　5、各协作队伍每项工作施工完毕后，必须清除在施工过程中产生的垃圾和废旧材料，做到工完料尽场地清。

　　6、各协作队伍管好自己的财物，不要随意拿他人的材料，使用他人的机械设备，如确实需要使用，必须相互告知对方，并做好相关记录。做好防火防盗工作，确保施工安全。各生活营地着重注意用电安全及防火安全工作。用电线路必须按规范标准布设，用电设备必须装置漏洞保护装置；严禁使用明火和电炉取暖；各营地需配置一定数量的灭火器具；各食堂要注意饮食安全，防止食物中毒事件发生。

　　安全工作是贯穿整个施工过程的一项长期性工作，各协作队伍务必按照上述要求尽快完善落实，如在施工过程中经相互协调，无法解决的，及时向项目部相关人员反映，望各家单位尽职尽责好本职工作。

　　协调会会议纪要 3

　　时间：

　　20xx年8月5日9：00

　　地点：

　　业主办公室

　　参加单位及人员：

　　略

　　纪要内容：

　　针对住宅·莲花尚院工程项目1#地块现场的项目管理中存在的问题，业主召集项目监理机构和施工单位相关人员召开现场协调会议，具体内容纪要如下：

　　一、现场存在的问题：

　　1、施工现场的劳动力缺乏，已经影响到整个工程的进度计划，尤其是10#、11#楼的`进度已影响到业主销售；

　　2、每周监理例会提出的议定事项大部分得不到及时的落实；

　　3、施工现场的1#楼18层悬挑架预埋不符合要求，超过20天仍未提出整改方案；

　　4、施工现场的主要管理人员不足，主体结构施工只有一个主要施工员，安全员也只有一个（有较多的安全隐患没有管理人员及时跟踪，要求班组整改）。

　　5、现场施工过程中1#楼西侧18层墙柱与19层梁板节点处砼在墙柱拆模时还未初凝，（砼缓凝剂加太多）

　　二、会议达成以下共识：

　　1、施工单位现场项目部承诺立即落实10#、11#进度计划及班组，增加劳动力。

　　2、施工单位承诺立即安排增加项目部主要管理人员。

　　3、要求施工单位对1#楼西侧砼有疑问的必须做出书面的质量保证承诺书，并进行回弹。

　　4、要求施工单位在今天下班前报审外架的整改方案。

　　协调会会议纪要 4

　　会议时间：

　　20xx年6月19日星期六上午10：30

　　会议地点：

　　黔东电厂办公楼211会议室

　　主持：

　　小魏

　　参会人员：

　　略

　　会议内容：

　　会议听取了龙净公司项目部上周工作汇报，对存在的问题进行了分析和答复，部署了本周主要工作任务。现纪要如下：

　　一、上周主要工作计划未完成统计：

　　二、本周主要工作计划：

　　三、会议强调：

　　龙净公司：

　　1、汇报工程周报（第21期）内容（徐）；

　　2、一台增压风机已经发货，下周五浆液循环泵电机、减速机发货，PLC和变压器已经发货，衬胶管道部分到货，仪表月底到货（陈、沈）；

　　3、辅机安装增加了力量，湿磨机和外围各增加了一名队长，抽调了一名专职安全员已经到位，脱水楼内2台真空泵已经具备灌浆条件（丁）；

　　4、浆液循环泵基础浇灌后将消防管、雨水管等接通（陈）。

　　监理公司：

　　一、各专业工程师：

　　1、机务进度不理想，主要原因是：

　　①人员少，特别是技术人员缺乏

　　②计划与协调不合理

　　③工序安排欠妥（李）；

　　2、设备回装要严格按要求施工，目前工艺管道的回装未按要求做，要求停工整改（李）；

　　3、各分步要验收，要有原始记录，加强协调，避免扯皮和浪费人力物力，提高技术管理水平，要及时报验，目前电气报验滞后（李、朱、薛）；

　　4、工程联系单、整改单和不符合项要及时反馈，及时沟通，沟通要有理有据（李）。

　　二、总监：

　　1、安全方面：土建安全员要固定，高空作业的安全带要挂，雨天的电焊机要做好防护；

　　2、质量方面：刮瓦要自检合格后再报验，要有工序、数据。吸收塔及烟道必须先除锈再防腐；

　　3、进度方面：辅机安装的技术人员要增加，设备到货要抓紧，不可影响工期；

　　4、龙净管理层要对照协调会要求逐条落实。

　　项目公司：

　　1、调试方案、逻辑说明、保护定值、技术规范本月20日提交审查，否则考核工程款2000元（生技、维修、发电）；

　　2、电气调试人员、实验方案和调试设备要尽快到现场，对电气高压调试人员资质必须加强审查，严格把关（生技、维修）；

　　3、龙净要加大设备催讨力度、交付进度，本月30日前主要设备必须到现场，交货必须要验收，厂代必须到厂，履行交接手续（计划、维修）

　　4、设备回装前必须验收，要提前考虑吸收塔通道恢复问题，目前焊接没有一项报验而有的位置的脚手架已经拆除，势必影响验收（维修）；

　　5、脚手架搭设不规范，放置不合理，没有挂验收牌和荷重标示（维修）；

　　6、楼层孔洞没有封堵或未设安全围栏（维修）；

　　7、上部壁板和衬胶脱落的问题要解决（维修）；

　　8、龙净要加强协调，目前土建和机务施工无不相让，龙净必须要统筹安排（维修）；

　　9、浆液循环泵基础旁管路改造方案要出图（安监）；

　　10、为迎接火电部的检查，现场必须进行整治，不使用的路口要封起来，周一安监部要进行检查（安监）；

　　11、月度安全例会上山东汉成要对两次氧化风机倾覆事件做专题发言（安监）；

　　12、6KV开关柜安装前5天要打报告，方便安排停电方案（生技）；

　　13、执行器和仪表要尽快发货，月底必须到货，能安装的要加快安装，PLC到货后要做全通道试验，有关表格要准备好（生技）；

　　14、设备变更单必须要在施工前报审（生技）。

　　领导工作安排：

　　一、生技部黄主任：

　　1、#1机和公用系统在7月底必须具备投产条件；

　　2、监理和各部门在周一前将龙净的管理问题和现场实际问题汇总到生技部赵工处；

　　3、自本周起协调会规定的项目未完成的考核责任人每条50元，交到监理部，对于超额完成的也由监理部奖励。对于重要节点未完成的，考核工程款从5000元起步；

　　4、调试方案、逻辑说明、保护定值下周一前必须交到生技部；

　　5、自今日起到7月底没有特殊情况，原则上各部门相关专业人员不再允许休息，根据工程进度实际，适当时候开始一天一会。

　　二、杨总：

　　1、工程进行到目前，管理氛围仍不融洽，龙净的重视程度仍然不够，政令不畅通，都是老问题；对业主、监理反映的问题不尊重。

　　2、下周龙净公司领导要来，由生技部发文要求龙净领导带领“工程”、“调试”、“设计”和“物资”四方面的负责人同来，各部针对这四个方面做如下准备：

　　工程：

　　①监理组织对不符合项、整改单汇总，写清原因、处理过程，周一交生技部；

　　②监理组织质量管理专题会，对各专业存在的`问题进行汇总，督促龙净专业管理组织职能启动；

　　③监理牵头，安监部和生技部配合，对考核单进行汇总、分类（安全、文明、管理、质量、进度）；

　　④下周召开施工进度会，由龙净专工汇报土建、安装和防腐、保温按照7月底交付一台的进度进行汇报，杨总和龙净陈经理均参加；

　　⑤安监部汇总安全、文明生产的整改和管理存在哪些问题；

　　⑥生技部拟出汇报程序和议题。

　　所有以上工作在周二前全部完成。

　　调试：龙净调试负责人应对所有调试方案进行说明，业主判断逻辑性是否可行，调试人员应尽早到位，调试方案必须考虑一期工程。

　　设计：生技部负责汇总各专业设计问题、联络会未落实项目、需要优化的问题。

　　物资：

　　①有的设备有问题，特别指出增压风机的电机未经业主认可不得入厂。

　　②没有技术协议的设备不得验收，加强验收把关，对于验收不合格的设备不得付款。

　　3、设计变更必须经过业主和监理的同意，否则返工或停工；

　　4、目前龙净工程调度存在问题的原因是：

　　①管理人员能力欠缺；

　　②手段不足、制约因素多、对分包队伍的管理方法不多，管理没有力度；

　　③责任心因素，没有把责任分解到各级人员身上；

　　5、项目公司要进行最后攻坚，全力以赴，各部门调动所有人员做好服务工作，预先干预，控制好工程质量，这将作为各部门绩效考评的重要依据。

　　三、奖惩通报

　　一）考核情况：

　　1、20xx-6-12下午#1塔上部防腐工作使用的活动脚手架倾倒在一块除雾器上，造成除雾器局部损坏，考核龙净公司项目部现金200元，连带考核龙净项目部安全主管现金100元。

　　2、上周有三项工作未按期完成计划（1、湿磨机就位一台：2、氧化风机安装二台；3、真空泵安装就位），每项考核项目负责人50元，共考核机务安装队经理150元。

　　二）奖励情况：无

　　四、需要协调解决的问题（需落实责任人及时间）

　　无

　　协调会会议纪要 5

　　时间：

　　20xx年7月12日星期二下午2：30

　　地点：

　　物业公司会议室

　　与会人员：

　　建设单位置业股份公司代表

　　路医院代表

　　老干部活动中心代表

　　业主代表

　　内容：

　　一、路街道居民科介绍参会人员。

　　二、业主代表小卢同志陈述业主意愿：

　　xx小区共3个单元，120余户住户，自20xx年入住以来，小区业主对小区的管理有一些合理化建议，但由于一直没有成立业主委员会，业主们不能统一意见，使得业主与物业公司的沟通陷入瓶颈。到20xx年底，业主们希望成立业主委员会的意愿更加强烈，于是，他们自发地选出十几名业主代表，为成立业主委员会作前期准备工作。自《xx市住宅区业主大会和业主委员会指导规则》出台后，业主代表们开始向街道寻求咨询和帮助，得到了政府和各级领导的大力支持，他们终于感到业主委员会成立有望。会上，他们表示，业主委员会成立后，业主一定积极承担应尽责任和义务。

　　三、中房置业代表小刘同志表示，只要业主委员会的成立符合法律规定，作为建设单位，他们一定支持。但业主代表需达到全体业主人数的5%。对此，业主代表小卢同志表示，此前，业主们自发选出的十几名代表已通过调查问卷的形式征求民意，问卷结果显示，大部分业主是支持成立业主委员会的。今天个别业主代表由于出差等原因，未能到达会议现场，但最终成立筹备组的代表数一定达到法定要求。

　　四、就此重申本次会议的目的，是为筹备业主委员会召开的协调会，或称见面会。希望大家明确目的。会上，万寿路医院和老干部活动中心单位代表表示，不介入本次业委会的任何活动，明确弃权。对此，会议决定，须由两个业主单位签字盖章，明确态度，交到万寿路街道办事处备案。

　　五、宣布街道办指定翠微中里社区党委书记兼主任小张同志作为即将成立的筹备组组长，指定任晨光同志作为业务顾问。筹备组成员应由推荐或报名的方式产生，报名地点设在翠微中里社区居委会。

　　六、根据规定，建设单位需提供原始版业主清册、小区规划图纸、筹备组经费。对此，中房置业代表小刘同志表示，前两项会积极提供。关于经费问题，他说，公司目前有困难，无法提供。鉴于此，会议决定，由小刘同志向其公司领导转达会议精神，履行应尽的职责。如有特殊情况，可协商解决。

　　七、所长对下一步工作的流程作了简单介绍，并强调，一切活动必须依据法律条文进行。建议进入筹备组的业主代表以5名为宜。

　　八、街道居民科科长到会并讲话，她说：首先感谢所有与会的领导、嘉宾及单位和业主代表能在百忙之中参加此次会议。街道领导高度重视业主委员会的成立工作，抽专人负责此项工作，为此，请大家积极配合，形成合力，把此事做好。街道方面也深知自身仍有许多需要学习和改进的地方，希望和大家一起努力，做好这次业主委员会的成立工作，也为今后此类工作的顺利运行开好头。石凤荣同志强调，成立业主委员会的目的绝非让业主与物业公司、或与建设单位之间形成对立，恰恰相反，我们是要通过业主委员会，让业主与物业公司和建设单位更好地进行沟通、协商，进而把小区建设得更加和谐宜居。

　　九、中房置业代表陈晓运同志提出，对拖欠建设单位地下室租金的这种缺乏诚信的业主，应拒绝吸纳到业主委员会当中。对此，街道及业主代表均表示赞同，只要建设单位提供此类人员名单，可以取消其作为业主代表的资格。

　　十、建设单位退席后，赵建章所长、任晨光老师又对业主代表进行了业务指导与培训，如告知他们还需准备哪些材料等。更重要的是，街道领导和业务顾问都再三强调，我们的.目标是与物业公司及建设单位和平相处、共同协商，最终成立业主委员会，进而发挥业主委员会的职能，即协助物业公司共同管理好自己的小区，共建和谐的万方苑。在筹备业主委员会期间，如果遇到难以解决的争议性问题，可暂且搁置，不要影响筹备工作的正常推进。业主代表们如果遇到困难或疑问，应及时向街道或业务顾问进行咨询。此外，选举产生的业主代表必须负起责任，能够代表大多数业主的利益。

　　协调会会议纪要 6

　　会议主题：

　　设计代表及提出相关要求

　　会议时间：

　　20xx年xx月xx日xx：00

　　会议地点：

　　项目部会议室

　　参加单位及人员：

　　略

　　主持人：

　　会议内容：

　　1、xx为xx区设计代表，施工单位介绍自己的各个负责人以及分管的主要工作。

　　2、施工单位要加强熟悉图纸，需要设计变更的提前xx天提出设计变更要求。如果不提前报产生的一切后果由施工单位自行承担。

　　3、以后的`专题会议由主管负责人做主要发言，其他人员做辅助发言。

　　4、下个星期xx、星期xx之间要进行人防图纸会审，请相关单位做好准备，抓紧时间熟悉图纸对存在的问题要提前提出。

　　结论：

　　1、施工单位严禁以包代管，现质检员、安全员、技术员、水电施工员已到位，要求配备土建施工员，加强分级管理；本周六前上报项目组织架构质量保证管理体系及安全管理保证体系，相关责任制度三天内落实到班组。

　　2、甲方与监理全程参与隐蔽验收。

　　3、监理提出整改要求，及时跟进检查记录整改落实情况，严格按合同执行。

　　4、本周五之前现场确定13#、14#、24#楼余留问题的孔桩施工方案，本月15日前完成13#、14#、24#楼剩余桩基基础施工。

　　5、本周六之前上报安全文明施工整改计划并送监理审查，本月12日前整改后仍达不到合同要求，按违约处理并与进度款审核挂钩。

　　6、本周六之前施工方、建设方对接确定水电相关问题，下周一前报8#、9#、25#隐蔽资料，下周三前报水电专项施工方案及进场材料报验手续。

　　7、下周一前报月度计划。

　　8、现场决议的技术方案、相关签证等建设方48小时内以书面指令下发监理及施工方。

　　9、施工单位报的工程联系单等资料，监理24小时内批复上报，建设方24小时内完成批复。

　　10、施工方质量、安全技术交底会议，监理全程参加，并收集相关资料。

　　11、本月20日之前处理完毕xx建工前期上报至甲方的工程签证。

　　协调会会议纪要 7

　　会议主题：

　　设计代表及提出相关要求

　　会议时间：

　　20xx年xx月xx日xx：00

　　会议地点：

　　项目部会议室

　　参加单位及人员：

　　略

　　主持人：

　　会议内容：

　　1、xx为xx区设计代表，施工单位介绍自己的各个负责人以及分管的主要工作。

　　2、施工单位要加强熟悉图纸，需要设计变更的提前xx天提出设计变更要求。如果不提前报产生的'一切后果由施工单位自行承担。

　　3、以后的专题会议由主管负责人做主要发言，其他人员做辅助发言。

　　4、下个星期x、星期x之间要进行人防图纸会审，请相关单位做好准备，抓紧时间熟悉图纸对存在的问题要提前提出。

　　协调会会议纪要 8

　　会议日期：

　　20xx年8月30日

　　会议地点：

　　哈尔滨工业大学（威海）（南楼12楼会议室）

　　与会人员：

　　略

　　会议目的：

　　加快项目工程步伐，和xx讨论交流工程实施方案；确定并落实工程的`配套设备；确定此项目工程范围、时间阶段、主要职责范围及完成时间、部分项目内容澄清。

　　20xx年xx时，该项目各方人员就xx项目实施召开了工程会议，会上与会各方经过认真讨论，达成如下共识：

　　一、工程责任、范围及阶段划分

　　1、用户：完成机房场地、传输链路准备，AS号、DNS、IP地址申请并提供业务类型。

　　2、威海至强奔腾信息技术有限公司：负责路由器和汇聚层交换机设备安装调试和基本配置完成IP层互通，配合总集成商对各节点进行单点测试和验收

　　3、到货情况：

　　JUNIPER路由器：20xx年8月30日交货，至强奔腾公司负责9月1日到用户现场。

　　CISCO交换机：20xx年8月30日和31日交货，至强奔腾公司负责9月1日到用户现场。

　　4、整个工程争取在9月底完成，但由于CISCO交换机到货时间问题，9月26日前威海至强奔腾公司根据哈工大（威海）用户情况提供替代产品。

　　三、移交的文件

　　施工现场检查表

　　项目管理计划

　　项目详细设计及实施手册

　　四、工程实施管理

　　到货后应定期召开工程协调会议，以相互通报各自工程或工程准备进度情况，

　　讨论修正工程日期，形成文件以作为下一阶段工作的目标。

　　如有与工程相关的任何事宜，需书面通知有关各方。

　　威海至强奔腾安排成立项目小组，至少2位技术工程师参加该项目，工作安排将在项目管理计划书里具体描述。

　　场地准备完成后威海至强奔腾和用户共同对场地进行验收，在场地验收合格后出开工证明。

　　威海至强奔腾将安排工程师在设备到货前对场地准备工作情况予以建议和协助监督，结合场地清单，填写进度记录，报告项目负责人。

　　工程验收范围界定为开工前场地和环境已具备的条件，工程中的设备和人员保险和安全由各自负责。

　　协调会会议纪要 9

　　会议时间：

　　20xx年xx月xx日

　　会议地点：

　　会议主持人：

　　会议出席人员：

　　略

　　会议主要内容：

　　20xx年xx月xx日上午，xx园林绿化局领导到现场检查施工进度和景观效果情况，提出了一些要求，根据领导要求，下午三点召开了由工程项目负责人、监理单位、施工单位各工长参加的工程项目协调会。经与会人员讨论，结合实际情况，确定了工程进度时间表。

　　一、项目部位工程完成时间

　　1、烟草公司前，于xx月xx日前完成铺装及道牙，并清理各种建筑垃圾。

　　2、xx西侧南段底商前，于xx月xx日前(含当日)完成铺装、挡土墙、道牙及垃圾清理。

　　3、工人俱乐部前，于xx月xx日完成铺装、道牙安装。

　　4、xx日报社西侧，铺装道牙、树池施工及清理垃圾于xx月xx日完成。

　　5、路东侧景观墙于xx月xx日完成焊接、砌筑等工作。

　　二、修整、清理、伐除淘汰树木

　　1、xx月xx日前，完成路东南侧挡土墙、道牙的修补，集中清理地面沙石料及垃圾。

　　2、适时安排人员伐除淘汰的毛白杨。

　　3、集中力量清理技术中心前石材(准备施工机械)，由xx统一负责将石材分散运输到各施工部位，为下一步施工做好准备。

　　三、绿化施工

　　1、加强对已栽植树的.养护，乔木支撑要规范、起作用。

　　2、清理绿地内所有的垃圾、杂物，保持绿地内干净、整洁。

　　3、抓紧时间整理种植地，为下一步栽植工作做好准备。

　　4、所需栽植的苗木，按品种、数量、规格统计成表，报有关人员，并计划好用苗时间。

　　四、各施工单位加强在施工中的搬运、临时用电、机械施工、高空作业等操作的安全管理工作。

　　协调会会议纪要 10

　　时间：

　　20xx年7月21日

　　地点：

　　鼓浪屿黄家渡污水处理站会议室

　　会议主要议题：

　　鼓浪屿黄家渡污水处理间用电协调会

　　参加会议人员：

　　略

　　会议内容：

　　1.鼓供电所所长提出明天开始破路协调事宜由我们和水务集团沟通(管委会特配)。

　　2.长久用电要配一个变压室，因没有场所，建议用箱式，规格越小越好，管道建议用玻璃管道。

　　3.电线路径施工图星期一才能出来。

　　4.10月1日开始安装。

　　5.明天做基础，破路（6天）混凝土，一个星期后穿电缆，调装。

　　6.明天要有一个书面的拨款申请，先要预付款。

　　7.临时用电要保证，早一天多一天把握。

　　8.7月21日箱变租凭，7月22日箱变基础，7月23日破路、中箱变，7月29~8月5日箱变安装，7月31日电线整改，8月1日~8月2日停电（停电要提前一个星期公告）连接电线头。

　　协调会会议纪要 11

　　时间：

　　上午9点半

　　地点：

　　xx县监管场所施工办公室

　　会议主持：

　　总监：

　　参加人员：

　　略

　　主要内容如下：

　　总监：

　　本工程是带有政治意义的特殊工程，对施工工期要求严格，必须在向家坝蓄水前完工，同时狠抓质量和安全。施工方要提供具体工期和人员安排情况。

　　施工负责人：

　　去年由于天气原因耽误一些工期，但基本达到既定目标。今年劳务方管理人员和施工班组都作了一些变动。初步计划xx月底所有建筑全部达到±0，3月底主体完工。xx月底补齐边坡土方，xx月底完成人字护坡。监区围墙等基础验收后再修建，以减少对施工的'影响。工期安排不合理的地方，我们会和劳务方沟通。劳务方面配备的人员(特别是电工)、设备(对焊机、搅拌机等)要尽快进场，力争在xx月xx号前全面完成任务。

　　目前有两个突出问题：

　　1)坟地问题迟迟得不到解决，挡墙不能及时完工，对施工进度影响大，希望业主方尽快解决；

　　2)建议监区不使用磨石地坪，因为施工复杂，影响工期。

　　施工方：

　　公司计划安排砼工xx人、砖工xx人(技工、小工)、钢筋工xx人、模板工xx人、装饰工xx人。

　　施工方：

　　后期一定要把人员组织好，合理安排，确保工期。管理人员要熟悉图纸，尽量避免技术上出错。在挡墙浇筑时禁止用机械抛石。加强对钢筋工的技术教育，必要时更换人员。对工人施工期间不文明现象零容忍。

　　施工方：

　　人员不够的，我们会尽快解决。按合同要求，围墙是增加工程，房建工程中超出合同部分希望方面给予承认，解决费用问题。

　　业主方：

　　监管所工程严重滞后，县里要求在xx月xx号前必须完工，xx月xx号前全面完成主体。劳务人员安排方面，砖工技工xx人显然不够。

　　关于迁坟的问题，县里口头通知xx次，书面通知xx次，如果村民拒不配合，我们将尽快采取措施，保证不影响正常施工。