安全文明生产会议纪要

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安全文明生产会议纪要

2012年3月1日上午马鞍山濮塘建筑安装工程有限公司项目经理部召开了安全、文明施工大检查专题会议。会议由项目经理主持，参加会议的有中咨监理公司孙昌林同志、康克科技（马鞍山）有限公司甲方狄志新同志，施工现场人员。会议围绕现场施工安全及文明施

安全文明生产会议纪要

工有关事宜做出具体要求及安排，现纪要如下：

一、项目经理张忠平同志在会上指出现场已进入高处作业，由于地下室防水未做，至正规外排架无法搭设。为便于现场施工搭设的临时架子也要按正规架子进行防护，脚手板要满铺，侧面要围上安全网，平台上楼梯口的临时栏杆，洞口封闭等都要赶快进行维护，不能再拖。安全是件大事，必须舍得投入资金，该配的必须配备齐全。

塔吊一定要有专人指挥，必须懂得起重知识，起吊材料要满足工序要求，要有序，不能乱。

二、安全、文明施工大检查

上午10时，项目经理张忠平同志组织项目部成员、监理、7人对康克科技（马鞍山）有限公司中心工程施工现场进行了安全、文明施工检查，检查中发现的隐患如下：

1、木工加工场木屑较多，材料摆放也较乱。

2、木工加工场有二台配电箱未接地。

3、钢筋加工场较乱，余料、废料乱扔，加工好的半成品摆放无序且无标识。

4、架子防护不到位。

5、所有配电未按计划检修、检查。

6、有些施工人员安全帽帽带未系。

从检查情况看，主要是文明施工管理，重视不够。大家只顾抢工期、抢进度，从而放松了安全文明施工管理，这个观点要改变，要把安全文明施工作为施工生产的一个部分，每天下班前要清理操作面，做到工完料清，不能随处乱涂乱画，拆下的材料要及时运走，并堆放整齐，做到文明施工。

在现场检查时还发现有些操作人员安全帽帽带未系，这个问题我们经常讲，经常教育施工人员，“三宝”在建筑安全中的重要作用，但收效甚微，其原因是经济处罚力度不够。从明天起现场再有这种现象发生，我们将严格按“项目部安全管理条例”中的条款进行罚款，其它方面的安全隐患，希望大家按照整改通知单上的整改期限尽快定人、定时、定地点进行整改，不要拖拉。请给予合作，共同做好安全工作。

三、资料管理

班组日上岗记录与安全周活动记录周活动记录，要求每周一各作业队负责安全的同志将一周工作中需要注意的安全问题跟所有的施工人员进行交底，同时学习安全生产文件、制度，分析一周安全生产形势、思想动态，教育职工认识安全生产的重要性，牢记本工种安全操作规程；班组安全活动日按下发的“班组安全活动日制度”每周过一次安全活动日，学习安全法规、制度，寻找不安全因素，制定整改

或预防措施，并做好记录。每月底要将记录资料交项目部安全部备案。

四、晏经理在会上指出项目部安全检查制度、安全组织机构虽已建立，但执法不严。平时项目部在安全检查中也发现了不少问题，做了大量的工作。但通过这次检查还是暴露了不少问题。目前安全工作有二大重点，第一塔吊作业，第二高处作业。

塔吊作业要按照项目部开始制定的制度认真去做，塔吊安全运行必需每一个工种须配一名监护员协同塔吊指挥人员协助指挥，此事由项目部负责落实，指挥人员指挥要到位，如捆-绑是否安全，起吊、落钩、运转是否在安全规定内。

第二高处作业，随着建筑物越来越高，高处作业安全隐患越来越大，地下室防水未做，给外排防护架子搭设带来困难，现必须搭设临时防护架子，木工每支设到沿口时要搭设临时防护架子。用跳板、笆封闭，不能用走钢丝的方法蛮干，确实做到安全生产，必要时可戴安全带。

拆除的周转材料要及时清理，否则坠落下来发生安全事故，从明天开始，进行正规的安全执法，项目部的安全管理人员、劳务队负责安全的同志必须佩戴安全监督袖章，每天的值班人员必须佩戴安全值日袖章，这一制度一定要坚持下去，按制度正常运行，不能松懈。安全管理严格按照项目部制定的“安全管理条例”执行，谁违章，不按“条例”办，该罚的罚，决不手软，严格执法。

项目经理：

2012年3月2日

安全文明生产会议纪要 [篇2]

编号：01 时间：2015年12月27日中午11:30

地点：工地总包单位现场会议室

参与单位及人员：

施工单位：XXX工程（集团）有限公司

（包括各施工队班组长）

监理单位：XXX咨询管理有限公司

（详见会议签到表）

会议内容纪要：

2015年12月27日中午，在总包单位现场会议室召开了大客延保拖机桥等桥梁建设项目质量、安全、文明施工专题会议，会议由项目总监XXX主持。

会议开始由安全专业监理工程师及项目总监组织参会全体人员就业主下发的《关于切实做好冬季防火工作的紧急通知》和《关于加强现场安全、质量、文明施工管理的通知》内容进行了学习以及业主相关要求的传达，同时要求施工单位将该文件下发至各作业班组，由各施工班组长组织班组人员进行学习，加强工人安全、质量教育工作，预防安全、质量事故的发生。

就现场存在的问题，要求施工单位及时进行整改，问题如下：

1、2号拖机地道临边围护以及高空作业防护不到位，存在安全隐患；

2、木工圆盘锯的保护罩至今为落实到位；

3、对施工现场临时用电加强管控，防止触电安全事故；

4、加强民工住宿的安全用电检查工作，不允许使用大功率取暖电器设备，并做好消防设备检查和设备正确使用的培训工作。

会签栏

XXX咨询管理有限公司

XXX项目监理部

2015年12月27日

安全文明生产会议纪要 [篇3]

2015年10月1日晚7：30，项目部在二楼会议室召开了安全生产会议。会议由项目经理**主持，项目所属路桥公司相关负责人及项目部全体职工参加了会议。会议首先传达了10月1日上午在双安A1标段召开的“9.30事故”紧急会议主要内容及泉沈复高司[2015]233号文件精神，并做出了今后我项目部安全生产的工作部署。会议纪要如下：

一、会议传达了双安A1标紧急会议主要内容及泉沈复高司[2015]233号文件精神

1、传达了双安A1标紧急会议主要内容。2015年9月30号上午10点左右，双安高速公路安溪互通B匝道10号墩立柱系梁在拆模时，两名施工工人从系梁施工平台意外跌落，其中一名工人在送医院途中不幸死亡，另一名工人送医院抢救无效死亡。针对这一突发事件，质监局、省高指、省交通厅组织泉州沈海复线高速公路有限公司有关领导及各参建单位主要负责人在双安A1标召开了紧急会议。泉州沈海复线高速公路有限公司总经理吴永德首先通报了沈海复线A5标在9月3号发生的东溪大桥中系梁事故，并针对“9.30”事故提出各参建单位要深入开展“反三违”工作，排除施工过程中的安全隐患。泉州沈海复线高速公路有限公司副总经理、总工程师叶培辉要求：(1)、各参建单位应尽快召开全体安全会议，对项目部全体职工及项目下属各施工队伍进行再教育、再培训；(2)、各参建单位应迅速开展安全生产拉网式检查，对高空作业、水中作业、特种设备、系梁架设等关键部位进行重点检查，将检查结果登记造册；(3)、强调近期的安全生产，应进一步落实领导带班制度，要求技术员、专职安全员在岗，并完善各项内业资料。质监局、省高指、省交通厅相关领导也做了重要指示，要求各参建单位对施工现场进行详细检查，对安全隐患逐项排查，落实安全生产责任制，对现场工人进行再教育、再培训，从而达到安全生产的目的。

2、传达了泉沈复高司[2015]233号文件精神。文件转发了市政府林万明副市长关于双安高速公路9.30事故的重要批示及《泉州市高速公路建设指挥部关于“9.30”双安高速公路施工人员意外跌落事故的紧急通报》，要求各参建单位深刻吸取9.30事故教训，举一反三，严格按照市政府领导批示精神以及市高指通报提出的各项要求，迅速行动，对各施工标段进行拉网式安全隐患大排查，对安全隐患要用铁的手腕落实整改，切实落实安全生产主体责任，有效防范事故的发生，确保高速公路施工安全。

二、会议做出了今后我项目部安全生产的工作部署

会议上，项目经理**针对我项目部的生产情况，做了如下要求：(1)、强调施工安全。项目部应迅速开展事故隐患大排查，重点加强对工地现场的高空作业（涉及水口桥、东溪大桥、玉园大桥、亭川互通区桥梁）、水中作业（主要是东溪大桥）、临边防护（涉及水口桥、东溪大桥、玉园大桥、亭川现浇梁）、施工沿线的临时用电问题、特种设备的检验及日常维修保养进行检查；进一步落实领导带班制度，建立建全安全生产监督管理工作制度，强化安全生产监督管理工作，包括安全生产会议制度，宣传教育培训制度，监督检查制度，事故报告与处理制度，应急救援组织制度，较大危险源识别及监控制度。(2)、强调工程质量、进度。针对以前项目施工过程中出现的路基回填、台背回填不规范，边沟尺寸不足，梁板预制缺边掉角、钢筋间距抽检不合格等问题，对相关负责人做了批评并要求在今后的施工过程中严格把控质量，保证其符合设计规范要求；东溪大桥水中墩、玉园桥下构、亭川主线1号桥0#～4#桩基、亭川现浇梁施工，以及梁场的梁板预制进度略慢，应在保证质量的情况下加快施工进度，以便按期完成业主及公司的各项指标。

项目总工**对施工安全做了补充说明，并就省高指第三季度的检查工作做了部署。(1)、进一步强调了安全施工的重要性，指出安全是保证在施工质量、施工进度的前提，项目部各主管、项目技术人员只有在现场狠抓安全、落实安全，才能保证各项工作顺利有序进行。(2)、他指出省高指第三季度检查事关项目部

年终考核和信誉评价，要求大家务必要高度重视，挖孔桩孔口应及时覆盖；墩柱、盖梁施工设置安全爬梯，施工平台设置安全防护；东溪大桥水上作业施工便台的临边防护要到位，并在现场悬挂救生设备；梁片架设注意安全，桥面湿接缝即使焊接，预留孔口及时覆盖；施工现场的临时用电要规范；生活区要注意防火放电防盗，现场卫生的清理及时；车辆运输要注意安全、文明行车；内业资料要齐全规范。将各项任务做好、做细、做到位，迎接省高指第三季度的检查。

最后，项目书记**强调了责任问题和纪律问题。要求项目领导和全体职工明确责任意识，责任到人，严格按照公司及项目部各项制度办事，遵守公司及项目部各项纪律，不迟到早退，以积极认真的态度完成各项工作，迎接上级领导莅临检查、指导工作。

沈海复线*标段项目经理部

2015年10月1日

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